SCPL Sarl

Société de Commercialisation de Produits Locaux Sarl

Ziguinchor

Projet : Unité de transformation de

noix de cajou
Extension de l’activité
PLAN D’AFFAIRE
(Business plan)

Promoteur : Papa Elimane Dramé

 RESUME
1. Le projet d’extension d’activité dans la transformation de noix de cajou
est une initiative de la société SCPL Sarl  dont le promoteur est Monsieur
Papa Elimane Dramé opérateur économique. Dans sa démarche, il s’est
entouré de compétences : consultants seniors en conduite de projet,
spécialistes en ingénierie financière, montage d’unité industrielle. IL
bénéficie également de l’appui de partenaires stratégiques dont,
notamment le Bureau de Mise à Niveau et Apix.

2. Le projet, initié en 2004, est en phase de réalisation et le démarrage de

l’augmentation de la capacité de transformation est prévu pour le mois
d’Avril 2019.

3. Le champ d’activité du projet est la transformation de noix d’acajou

brutes en amandes. Le principal objectif visé, est la promotion de
l’industrie de transformations de matières premières agricoles, pour un
développement durable par l’amélioration des revenus tirés des
exportations.

4. La transformation des produits agricoles a été consacrée comme base de

développement en Casamance par la plus haute autorité de l’État. Cet
engagement, s’est traduit par un ensemble de textes législatifs et
réglementaires. dont la mise en œuvre a été dictée par des structures
d’encadrement telles que PADERCA , PADEC et ONG . Le
gouvernement Sénégal déploie actuellement des efforts visant à
mettre sur pied une interprofession pour l’industrie du cajou dans la
zone de la Casamance

5. L’élan doit être poursuivi et renforcé : le développement de la

transformation des noix de cajou brutes et l’amélioration des recettes
d’exportation constituent des enjeux majeurs pour notre politique
économique et sociale dans les années à venir. Il apparaît évident que le
combat engagé pour la réduction de la pauvreté par la promotion de
l’emploi, notamment des jeunes et des femmes (80 % des postes créés)
doit aller de pair avec la volonté commune de tout faire pour mieux
accompagner cette initiative par une politique d’encadrement et d’appuis
axée sur la mise à disposition de matières premières, plus effective.
 Politique qui vise à assurer la pérennité et le développement du secteur
privé.

6. La conjonction des facteurs qui précèdent, concourt à ériger le secteur de

la transformation des noix de cajou brutes comme un marché hautement
porteur, pour des produits orientés vers l’exportation.
7. L’analyse de la situation de l’offre (exportation amandes de cajou), laisse
entrevoir que celle-ci est, sinon inexistante, à tout le moins, non
structurée. Ce diagnostic, peut être étendu aux pays de la sous-région
ouest africaine. Le Sénégal transforme moins de 5% de la production de
noix de cajou estimée à environ 50 000 tonnes cette année.
8. Ce constat dicte l’orientation donnée à l’entreprise. SCPL Sarl est une
unité de transformation de noix de cajou brutes, tournée vers les marchés
occidentaux et sous régionale (ouest africaine).
9. Les principaux atouts de l’entreprise sont : le profil du promoteur ; des
infrastructures adaptées ; locaux bien répartis ; une ligne de production
industrielle performante (capacité installée de 2 400 tonnes par année)
etc.

10.Le tableau ci-dessous, le chiffre d’affaires prévisionnel sur 10 ans

(horizon de l’étude).

Désignation/Année Année 1 Année 2-4 Année 5 –

10
Tonnes (produits fins) 300 600 2 100
Chiffre d’Affaires en 1 650 000 3 338 400 11 791 400
FCFA 000 000 000

11. De l’étude financière, se dégage les points clés suivants :

- Le coût du projet s’établit à; 764 978 260 FCFA
- Le fonds de roulement (FDR) s’élève à 519 562 110 FCFA du coût du
projet..
- L’apport du partenaire évalué à 300 000 000 FCFA avec le plan de
décaissement suivant :

Désignation/Période Février 19 Mars 19

 Montant 150 000 000 150 000 000

12. Etude de la rentabilité

 Budget de trésorerie mensuel l’année 1
sept-19-Avil Montant
Désignation/Mois mai-19 juin-19 juil-19 août-19
20
200 000
Disponibilités
000        
Recettes 123 750 123 750 000
d'exploitation 000
Total Ressources 323 750 192 500 275 000 275 000 1 850 000
137 500 000
A 000 000 000 000 000
Dépenses          
Charges   23 187 370 23 187 370 23 187 370 12 843 685 146 624 220
Matières 150 000 150 000 150 000 900 000 000
  75 000 000
premières 000 000 000
173 187 173 187 173 187 1 046 624
Total Emplois B 87 843 685
370 370 370 220
Flux Nets de 323 750 101 812 101 812 803 375 780
19 312 630 49 656 315
Trésorerie 000 630 630
323 750 343 062 444 875 546 687
FNT cumulés 596 344 205
000 630 260 890
7.7 Compte d’exploitation prévisionnel
Année 5
Désignation/Année Année 1 Année 2 Année 3 Année 4
-10
1 650 000 3 338 400 3 338 400 11 588 400
Chiffres d'affaires 3 338 400 000
000 000 000 000
Matières et fournitures
consommées          
1 800 000 1 800 000 6 300 000
MP noix de cajou 900 000 000 1 800 000 000
000 000 000
Matières consommables 146 624 220 46 629 602 46 629 602 46 629 602 162 180 000
Transports /Personnel   21 000 000 21 000 000 21 000 000 52 500 000
Autres services   30 920 000 30 920 000 30 920 000 61 700 000
Divers   4 800 000 4 800 000 4 800 000 12 000 000
1 046 624 1 903 349 1 903 349 6 588 380
Sous total 1 903 349 602
220 602 602 000
1 435 050 1 435 050 5 000 020
Valeur ajoutée 603 375 780 1 435 050 398
398 398 000
Frais de personnel   98 049 000 98 049 000 98 049 000 203 205 000
Impôts & Taxes 6 753 758 15 070 504 15 070 504 15 070 504 50 720 200
Sous total 6 753 758 113 119 504 113 119 504 113 119 504 253 925 200
Excédent Brut 1 321 930 1 321 930 4 746 094
596 622 022 1 321 930 894
Exploitation 894 894 800
Dotation aux 41 475 827 47 475 827 47 475 827 47 475 827 170 998 933
amortissements
Frais financiers          
Sous total 41 475 827 47 475 827 47 475 827 47 475 827 170 998 933
1 274 455 1 274 455 4 575 095
Résultat avant impôts 555 146 195 1 274 455 067
067 067 867
1 372 528
Impôt sur la Société 166 543 859 382 336 520 382 336 520 382 336 520
760
3 202 567
Résultat Net 388 602 337 892 118 547 892 118 547 892 118 547
107
Capacité d'Auto 3 373 566
430 078 164 939 594 374 939 594 374 939 594 374
Financement 040

Commentaires : Les comptes d’exploitation annuels permettent de déterminer

les flux de trésorerie prévisionnelle du projet pendant sa durée de vie.

 Enfin, s’agissant de la rentabilité financière, on constate que la valeur

actuelle nette (VAN)
est positive traduisant la rentabilité du projet. Le taux de rendement
interne est satisfaisant (72%).Le délai de récupération du capital
(DRC) s’établissant à trois (03) ans.
En conclusion, le projet est particulièrement porteur et, ce faisant,
mérite une attention soutenue et particulière.
 ACCORD DE PARTENARIAT

Montant de mise : 300 000 000 FCFA

Mise à disposition conforme au plan de décaissement :

50% février 2019

50% mars 2019

Parts sociales de partenaire : 40%