SECTION 1 : Généralité sur l'entreprise

1) Présentation de PORT D’ORAN

1-Historique de l’E.P.O:
L’histoire de l’E.P.O est fondée vers la fin du XIV siècle, sur MERSA EL KEBIR qui était
l’ancien port d’Oran. Dés 1833, il était envisage de créer le véritable port de la ville d’Oran an
1848, le développement des relations commerciale démontrait l’insuffisance du bassin
embryon.

La création d’un port accessible aux plus grands navires de commerce et pour tout le temps
s’imposait.

En 1930 l’aménagement d’une terre plaine marquée la première ébauche et plusieurs étapes se
sont succédées jusqu'à la fin des années quarante. La création de l’E.P.O est née en 1982 de la
restructuration des entreprises à permis l’unification rendue indispensable à l’expérience des
missions complémentaires dévolue jusqu’ alors des entités séparées qui était :

 O.N.P : office nationale des ports.

 SO.NA.MA : société nationale de manutention.
 C.N.A.N : compagnie nationale algérienne de navigation.

Son siège sociale est situe au 1, rue 20 Août (rue de la vielle mosquée Oran B.P 106) au
capital sociale de 350500000.00 DA.

2- Les missions de l’E.P.O :

 transit des personnes et des marchandises.
 gestion, exploitation et développement du port et de ses installations.
 police et sécurité du domaine portuaire y compris plan d’eau de ces installations.

3- Les activités de l’E.P.O :

 la gestion des navires en rade.
 la manutention et déchargement des navires.
 le remorquage, pilotage et amarrage.
 le gardiennage des marchandises importées ou exportés.
 la circulation des personnes et des véhicules.
 Le transit des passagers.
 l’activité de pêche.
 le service portuaire et maintenance.

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CHAPITRE III CAS PRATIQUE: EPO

4- Le rôle de la direction générale :
La direction générale exerce une autorité hiérarchique direct sur l’ensemble des structures à
tous les niveaux. Elle a pour charge :

 le contrôle et la coordination de toutes les activités de l’entreprise.

 la participation dans l’aboutissement des plans de développement.
 la présentation des intérêts de l’entreprise.

Section 2 : L’organigramme de l’E.P.O :

Président Directeur Général P.D.G.

Cellule de contrôle/
Secrétariat
Audit

Directeur Général Adjoint

D.G.A.

Direction de
Direction l’exploitation
Direction de
Direction des Direction des Financière et Direction des
la
Etudes et Ressources Comptable Travaux et
Capitainerie
Planification Humaines DFC Maintenance
DC
D.E.P. D.R.H. D.T.M. DE
D.C.A.P.
D.F.C.
D.E.X.

Schéma N°l2 : L’organigramme de l’E.P.O 

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CHAPITRE III CAS PRATIQUE: EPO

1) La DFC :(la direction finance et comptabilité :

1-L’organigramme de la DFC

Directeur
Financier et
Comptable

Secrétariat

Département Département
Finances Comptabilité

Service
Service Service
Service Budget Service Trésorerie Comptabilité
Ordonnancement Recouvrement
Générale

Service
Comptabilité
Analytique

Schéma N°l3 : L’organigramme DFC

2-Le rôle de la DFC :

Elle assure les fonctions suivantes :

 établir le budget prévisionnel annuel des dépenses et des recettes.

 supervise l’élaboration du budget de l’entreprise.

3-Les départements de la DFC :

L’organisation et compose d’un directeur de la structure et de trois chefs départements
détailles comme suite :

- Le département de finance.
- Le département de trésorerie / recouvrement.
- Le département de comptabilité : le system comptable utilise c’est un system
centralisateur.
1-Le département de finance :
Il compose de deux services :
- service budget
- service ordonnancement

a- Procédures du service budget :

- période de la compagne budgétaire.
- Informations spécifiques à chaque direction
- Collecte des différents besoins valorisent aussi bien en matière de fonctionnement que
d’investissement.
- Traitement de l’information : études de l’utilité des besoins exprimes.
- Confection du budget (fonctionnement, investissement, dossier crédit, budget révise)

b- Procédures de service ordonnancement :

- le service ordonnancement procède au contrôle quotidien et continu de toutes les
opérations de dépenses d’exploitation et d’investissements avant leur exécution, de ce
fait le traitement de tous les différant dossiers et les pièces comptables est exécuté
conformément à la procédure en vigueur instaurée par l’entreprise.
- Ordonne le paiement de toutes les dépenses de l’entreprise par l’établissement d’un
certificat de paiement sur la base des documents suivants :

 Le bon de commande
 La facture
 Le bon de réception
 L’attestation du service fait
 La lettre de paiement
 Le contrôle de la paie
 Le contrôle des frais de mission

2-Le département de comptabilité :

a-Service comptabilité général :

Il y a plusieurs sections dans ce service
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CHAPITRE III CAS PRATIQUE: EPO

 Section fournisseurs et créditeurs de services :

- Vérification les différant documents émanant du département de finances (bon de
commande, facture …).
- Procède à la console des différents visas (vérification le montant de la facture le
montant de bon de réception et bon de commande)
- Procède à l’imputation comptable appropriée sur la base de la facture et certificat de
paiement.
-
 Section des investissements :

- Recensements des investissements de l’entreprise : Suivi mensuel les acquisitions,

cession ou destruction d’investissements.
- Traitement informatique les différents mouvements a l’entrée et à la sortie :
 à la l’entrée : facture du fournisseur et procès verbale de réception des
équipements acquis par la structure concernée.
 à la sortie : procès verbal de reforme ou de cession
- procéder à l’inventaire permanent des immobilisations
- rapprochement d’inventaires comptables et physiques et consignations des écarts
constates sur des procès verbaux dresses et signes par les membres de la commission
d’inventaire .les structures concernées par ces écarts sont saisies par note pour justifier
les différentes écarts
- amortissements : annuellement la section des investissements procèdes à la dotation
aux amortissements des biens de l’exercice concerne par le bais de l’informatique.

 Section salaire :
La section après la vérification des différents documents émanant du service ordonnancement
constate la paie sur la base des ventilations de paie concernant les différentes catégories de
personnel (permanent, inscrit maritimes, cadres dirigeants, contractuels et journaliers).

 Section prestation :
- vérification des chiffres à la réception de l’état récapitulatif du chiffre d’affaire par
prestations.
- Etablissement de fiche d’imputations comptables appropriées.
- Rapprochement mensuel des donnes avec le service recouvrement et le département de
la facturation.
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CHAPITRE III CAS PRATIQUE:

EPO

b-Service comptabilité analytique :

Le service comptabilité analytique a pour mission fondamental de déterminer les
différents coûts par centres de section de gestion productives au nombre de 24 et les sections
auxiliaire au nombre de 13 une fois que ses indicateurs sont arêtes, ce service procèdes à la
l’établissement des tableaux des compte de résultats et les tableaux de bords mensuel et
périodiques cumulés ces taches sont accomplies de par les différentes sources d’information
qui sont :

- La comptabilité générale : pour les différentes dépenses d’exploitation.

- le service paie : pour les charges salariales.

- le service facturation : pour les produits des différentes sections.

SECTION : Le département de trésorerie et recouvrement :

1) Services trésorerie :

 recettes d’exploitations et divers :

 la trésorerie, après la vérification d’usage de la conformité des virements et des chèques
reçus, procèdes aux versements de ses derniers ainsi que les encaissements en espèces opères
de la banque ces recettes parviennent à la trésorerie par l’intermédiaire du service
recouvrement ou du service comptabilité pour les recettes diverses.
-dépenses d’exploitation et diverses :

 règlement aux fournisseurs par l’établissement des chèques, de virements ou en espèces

conformément aux documents reçus au département finances.
 S’assure de la conformité des chèques établis aux fournisseurs avec les factures reçue.
 Contrôle des dépenses avec le département comptabilité et finances.
 Etablissement des états de rapprochements bancaires et CCP.
 Contrôle des caisses de l’entreprise par le caissier sur le brouillard de caisse et
établissement de P.V de caisse.
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CHAPITRE III CAS PRATIQUE: EPO

2) Service recouvrement :
Le service pour mission le recouvrement et le suivi des créances de l’entreprise et contrôle
mensuellement le chiffre d’affaires en toutes taxes comprises.
 les recouvrements quotidiens par chèques, virements ou espèces sont verses au service
trésorerie.
 Saisie sur le micro des différents mouvements des créances.
 Tirage mensuel de balance clients
 Relance des clients dont les délais de paiements ont dépassé les termes de la convention.