Sommaire : Présentation générale de l’entreprise :.................................................................. 4 1. L’entreprise FUN-X : ................................................................................................................................... 4 2. Statut juridique et social de FUN-X : .................................................................................................... 5 3. Le lieu d’implantation : .............................................................................................................................. 7 Etude de marché : ............................................................................................... 10 1. Le marché des préservatifs ................................................................................................................... 11 a) Les chiffres :.....................................................................................................................................................11 b) Connaissances et attitudes des Français face au SIDA/VIH :...................................................11 c) Comportement sexuel des Français : ...................................................................................................12 d) Ventes et prévisions de ventes de préservatifs en France :........................................................13 e) Ventes et prévisions de ventes de préservatifs pour les voisins européens: .......................14 2. Benchmarking : .......................................................................................................................................... 15 a) Les différentes marques : ..........................................................................................................................15 b) Les différents modèles :..............................................................................................................................15 c) Le marché des préservatifs en France : ..............................................................................................17 3. Enquête client............................................................................................................................................. 18 4. Présentation de nos produits ............................................................................................................... 24 a) L’entreprise : ...................................................................................................................................................24 b) Les packs : ........................................................................................................................................................25 c) Les différents packs : ...................................................................................................................................26 5. Politique commerciale : .......................................................................................................................... 27 a) Leviers, positionnement : ..........................................................................................................................27 b) Cible visée : ......................................................................................................................................................28 c) Campagne de publicité : ............................................................................................................................28 d) Prix :....................................................................................................................................................................34 e) Prévision des ventes : ..................................................................................................................................34 f) Canaux de distribution : .............................................................................................................................35 g) Forces, faiblesses, opportunités, menaces : ......................................................................................35 Production et logistique : .................................................................................... 36 1. Description de notre outil de production : ..................................................................................... 36 a) Introduction : .................................................................................................................................................36 b) Description : ....................................................................................................................................................38 2. Gestion de la production:....................................................................................................................... 42 a) Récapitulatif de la chaine de production :........................................................................................42 b) Production effective programmée : .....................................................................................................43 c) Calcul des stocks : .........................................................................................................................................44 d) Ordres de fabrications et ordres de commandes :.........................................................................45 3. Distribution et transport : ..................................................................................................................... 51 Achat : ................................................................................................................ 53 1. Achat des produits composant les packs : ...................................................................................... 53 a) La politique d’achat : ..................................................................................................................................53 b) Le processus d’achat : .................................................................................................................................54 c) Décomposition des coûts des différents packs : ..............................................................................58 2. Achat des machines : ............................................................................................................................... 61 a) Achat de la formeuse: .................................................................................................................................61
Page 2 b) Achat de l’emballeuse : ..............................................................................................................................64 c) Achat des convoyeurs à bande : .............................................................................................................66 d) Précaution acquisition des machines : ...............................................................................................68 Qualité :.............................................................................................................. 69 1. le système management qualité : ....................................................................................................... 69 2. Le Quality Center : .................................................................................................................................... 72 a) Les tests à faire :............................................................................................................................................72 b) Les contrôles effectués : .............................................................................................................................74 c) Tableau de bord : ..........................................................................................................................................77 3. L’amélioration continue :....................................................................................................................... 79 a) L’évaluation des fournisseurs : ...............................................................................................................79 b) Audit interne : ................................................................................................................................................81 c) Gestion de la non-qualité : ........................................................................................................................83 4. Politique HQSE : ......................................................................................................................................... 84 a) CHSCT : .............................................................................................................................................................84 b) Hygiène : ..........................................................................................................................................................84 c) EVRP : .................................................................................................................................................................84 d) Environnement :............................................................................................................................................85 Ressources humaines : ........................................................................................ 86 1. Recrutement : ............................................................................................................................................. 86 2. Rémunération : .......................................................................................................................................... 86 3. Formation : .................................................................................................................................................. 87 4. Délégué du personnel : ........................................................................................................................... 87 5. Hygiène et sécurité : ................................................................................................................................ 87 6. Les mesures de prévention : ................................................................................................................ 88 7. L’évaluation des risques professionnels : ....................................................................................... 88 8. Le droit de retrait du salarié : .............................................................................................................. 88 9. Visite médicale : ......................................................................................................................................... 89 10. La communication : ............................................................................................................................... 90 ANNEXES ............................................................................................................ 91
Page 3 Présentation générale de l’entreprise :
1. L’entreprise FUN-X :
Dénomination sociale de l’entreprise : FUN-X
Sigle de l’entreprise et logo : FUN-X
Nom commercial : FUN-X
Marque : FUN-X et les packs « Freedom » sont des noms déposés auprès de l’INPI (Institut National de la Propriété Industrielle) Immatriculation de l’entreprise : L’entreprise FUN-X est immatriculée auprès du Registre du Commerce des Sociétés. Le Numéro de Registre du Commerce des Sociétés est composé de 4 éléments RCS (= Registre du Commerce et des Sociétés) La Ville d'immatriculation 1 lettre A, B, C, ou D qui indique le type d’entreprise A : Entreprise en nom propre (Entreprises individuelles), B : Sociétés Commerciales, C : Entreprises à but économique (GIE, Groupements, etc.), D : Sociétés Civiles N° SIREN (9 chiffres attribués par l'INSEE)
Coordonnées de l’entreprise : FUN-X CRT LESQUIN
Les comptes annuels :
Toute entreprise commerciale est en principe tenue de déposer ses comptes aux greffes du Tribunal de Commerce dont elle dépend.
Page 4 2. Statut juridique et social de FUN-X :
FUN-X est une Société par Actions à Responsabilité Limitée. Créée en 2008 par Benoit Braquart, Guillaume Chanut, Julien Cappon, Béranger Delimal, Guillaume Dufour et Quentin Lebecq. Chaque associé apporte un capital de 20000 euros.
Les règles de création et de fonctionnement
Aucun capital minimum n'est exigé pour créer une SARL et le montant en est librement fixé par les statuts. On peut constituer une SARL avec deux associés, qu'il s'agisse d'associés personnes physiques ou d'associés personnes morales. La société est dirigée par un ou plusieurs gérants nommés dans les statuts ou en assemblée générale. Comme les associés, ils ne sont commercialement responsables des dettes de la société qu'à hauteur de leurs apports, mais leur responsabilité peut être étendue à leurs biens personnels en cas de faute de gestion. Le gérant ou les gérants accomplissent seuls tous les actes de gestion courante. Pour certaines opérations importantes, en revanche, le gérant doit obéir aux statuts ou aux décisions collectives des associés. La fiscalité de la société Une SARL est soumise en principe à l'Impôt sur les Sociétés (taux normal: 33,33 %, réduit à 15 % pour les petites entreprises), mais les SARL composées d'associés membres d'une même famille peuvent opter pour l'impôt sur le revenu. Le régime de l'IS autorise un réinvestissement des bénéfices hors impôt, ce qui constitue un avantage pour les activités de moyenne ou grande importance. A l'IS, le gérant ou l'associé est imposé seulement sur sa rémunération et éventuellement sur les dividendes versés par la société. Ces versements sont déductibles des résultats sociaux. D'autre part, le salaire du conjoint du dirigeant qui travaille dans l’entreprise peut être déduit intégralement, alors que cette déduction est limitée dans les structures soumises { l’impôt sur le revenu. La fiscalité des dirigeants La rémunération du gérant peut être fixe, proportionnelle au chiffre d'affaires ou aux bénéfices, ou à la fois fixe et proportionnelle. La rémunération d'un gérant majoritaire ou d'un gérant minoritaire est imposée dans les mêmes conditions que celle d'un salarié, avec la déduction forfaitaire de 10 % pour frais professionnels.
Page 5 La couverture sociale des dirigeants Le gérant est affilié au régime des salariés s’il est gérant minoritaire ou égalitaire, ou au régime des indépendants si il est majoritaire. Attention cependant : les gérants minoritaires n'ont pas droit au chômage Unedic lorsqu'il est mis fin à leur mandat de gérant, sauf lorsqu'ils cumulent ce mandat avec un contrat de travail. Le fait d'être gérant minoritaire ne donne pas droit non plus aux dispositions du code du travail en matière de licenciement. Avantages de la SARL Les avantages de la SARL sont un fonctionnement ni trop complexe ni trop coûteux. Sous le régime de l'impôt sur les sociétés, les investissements bénéficient d'une fiscalité plus avantageuse qu'avec une entreprise à l'impôt sur le revenu. La SARL peut également faire bénéficier le gérant du régime social des salariés, à condition que ce dernier accepte de ne pas être majoritaire. Inconvénients de la SARL La SARL est, en particulier, moins adaptée et moins souple que la SAS à l'accueil d'investisseur. La croissance de l'entreprise et une augmentation de capital avec de nouveaux actionnaires (capitaux-risqueurs, par exemple) peut donc nécessiter un changement de statut.
Page 6 3. Le lieu d’implantation :
L’implantation de notre entreprise repose sur deux paramètres aujourd’hui
capitaux pour assurer le bon développement de notre entreprise dans un milieu très concurrentiel : Une grande maîtrise de nos flux et de notre logistique. En effet, ce paramètre permettra d’impacter le plus précisément possible les fluctuations de ceux-ci sur le coût de fabrication et de revient de notre produit. L’analyse en temps réel des besoins du client et du marché, ce qui nous permettra une grande réactivité. Pour cela nous avons choisi de nous implanter au CRT de Lesquin.
Ce site nous correspond parfaitement aux deux paramètres cités ci-dessus car il se trouve à un carrefour stratégique.
Page 7 Voici sur la carte ci-dessous, l’emplacement de notre usine de production.
Page 8 La métropole lilloise occupe une position stratégique singulière. Cette grande métropole européenne compte les centres de décision et les centrales d’achats d’un grand nombre d’enseignes de dimension internationale ainsi que le deuxième centre logistique français : le Groupe Mulliez. Il a structuré toute l’ossature logistique de la région.
Adossée au troisième pôle d’enseignement supérieur en France, elle concentre
les atouts économiques et scientifiques d’un pôle de compétitivité de niveau international.
La logique de stock a cédé le pas à une logique de flux pour satisfaire des consommateurs de plus en plus exigeants et des entreprises produisant de plus en plus en juste à temps sans stock : la logistique impacte fortement dans les dépenses et les bilans financiers des entreprises.
Le pôle logistique régional du CRT Lesquin est de fait un outil privilégié. Il est en effet un carrefour multimodal (routier, ferré et fluvial).
Cette plateforme logistique pourrait être un point d’aide au développement
important dans le futur. La présence du Port de Lille { proximité, nous permet d’envisager dans des vues à long terme des possibilités de stockage et de transport intéressantes. Le positionnement géographique est un des plus enviables avec la proximité de 5 grands ports d’Europe du Nord (Rotterdam, Zeebrugge, Anvers, Dunkerque, Le Havre), la capitale de l’Europe (Bruxelles) { moins de 100 km,
L’A1 et les nombreuses voies ferrées viennent renforcer la position stratégique
du site.
Voici les différents atouts :
Faisceau de 14 voies ferrées sous caténaires avec en moyenne 15 trains
par jour. De nombreux canaux avec en moyenne une dizaine de barges par semaine. 100 000 conteneurs ou caisses mobiles changées de mode en 2006 Croissance régulière de 10 % par an depuis son ouverture. Une zone de stockage de conteneurs de contenance 2 500 EVP (Equivalents Vingt Pieds) Un parc logistique positionné de part et d’autre de la Deûle avec 330 000 m² d’entrepôts,
Page 9 Etude de marché : Aujourd’hui, l’achat de préservatifs est devenu une étape quasi inévitable pour se protéger des maladies sexuellement transmissibles. Le marché des préservatifs est important et il est en croissance permanente aussi bien en France, qu’a l’échelle européenne et mondiale. Sur ce marché, on y trouve une multitude de marques et de modèles. Le consommateur peut ainsi choisir en fonction de ses envies et de son budget.
Pour mieux connaître ce marché, nous avons réalisé une étude pour vérifier si il était possible, pour une entreprise comme la notre, de venir s’implanter dans ce secteur d’activité.
