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de trésorerie
présenté à
1 Analyse des flux de 4 Les flux de trésorerie
trésorerie d’exploitation
Revenus
Bénéfice net
Opérationnel
Financement
Investissement
Bénéfice Net
Opérationnel
Flux de trésorerie
Investissement
Financement
2
Analyse des données des flux de
trésorerie
Analyse des données de flux de
trésorerie
• Quelle est la capacité de génération de flux de
trésorerie internes de l'entreprise?
Le flux de trésorerie d'exploitation est-il positif ou négatif?
- S’il est négatif, pourquoi?
- Est-ce parce que la société est en pleine croissance?
- Est-ce parce que ses opérations ne sont pas rentables?
- Ou est-ce parce que la société a de la difficulté à gérer son fonds de
roulement correctement?
- Est-ce que la société a la capacité d’honorer ses
engagements financiers à court terme, tels que les
intérêts, en utilisant ses flux de trésorerie
d'exploitation?
- Peut-elle continuer à remplir ses obligations sans réduire le
fonctionnement normal de l'entreprise au quotidien?
Analyse des données de flux de
trésorerie
• Combien de trésorerie la société investie-t-elle dans
sa croissance?
- Est-ce que ces investissements sont compatibles avec sa
stratégie d'entreprise?
- Est-ce que la société utilise ses flux de trésorerie interne
pour financer sa croissance, ou bien a-t-elle recours à du
financement externe?
• Est-ce que la société verse des dividendes via ses
flux de trésorerie disponibles internes ou bien a-t-
elle recours à du financement externe?
- Si la société doit financer ses dividendes par des sources
externes, est-ce que la politique de distribution des
bénéfices est durable à long terme?
Analyse des données de flux de
trésorerie
• Sur quel type de financement externe la société
repose-t-elle?
- Ses capitaux propres, de la dette à court terme ou de la
dette à long terme?
- Est-ce que le financement suit la politique de risque de
l'entreprise?
• La société aura-t-elle des flux de trésorerie
excédentaires après avoir fait des investissements
en capital?
- Est-ce que c'est une tendance à long terme?
- Quel est le plan des associés/gestionnaires pour déployer
les flux de trésorerie disponibles ?
3
Ajustement des états
de flux de trésorerie
Ajustement des états de flux de
trésorerie
• Bien qu'il soit possible de répondre à ces
questions en utilisant le format GAAP,
l’ajustement des états de flux de trésorerie
permet de répondre à ses questions plus
facilement.
• De plus, en utilisant un format standard, la
comparaison entre les sociétés devient
plus facile.
Format traditionnel Ajustement
Revenu net Revenu net
+ Dépréciation et amortissement + Charge d’intérêt (nette d'impôt)
± Impôts différés + Dépréciation et amortissement
± Gains / pertes ± Impôts différés
± Variation en fonds de roulement ± Gains / pertes
= Flux de trésorerie d'exploitation = Flux de trésorerie d’exploitation avant
investissements en fonds de roulement
- Les achats d'actifs à long terme
+ Ventes d'actifs à long terme ± Variation en fonds de roulement
= Flux de trésorerie d'investissement = Flux de trésorerie d’exploitation avant
investissements en actifs à long terme
+ Vente d’inventaire
+ Nouvel emprunt - Achats d‘actifs à long terme
- Remboursements de la dette + Vente d‘actifs à long terme
- Dividendes = Flux de trésorerie de financement disponibles à
- Rachats d'actions la dette et aux capitaux propres
= Flux de trésorerie de financement
- Charge d’intérêt (nette d'impôt)
Flux de trésorerie d'exploitation - Paiements de la dette
+ Flux de trésorerie d'investissement + Nouvel emprunt
+ Flux de trésorerie de financement = Flux de trésorerie de financement disponibles
= Variation nette de la trésorerie aux capitaux propres
+ Vente d’inventaire
- Dividendes
- Rachats d’actions
= Variation nette de la trésorerie
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Flux de trésorerie d’exploitation
Flux de trésorerie d’exploitation
• Les flux de trésorerie d’exploitation sont divisés en
deux composantes : les flux de trésorerie
d’exploitation avant investissements en fonds
de roulement ; et les flux de trésorerie d’exploitation
avant investissements en actifs à long terme.
OU