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Chers invités, chères familles, chers amis,

En vous remerciant d’être venus nous soutenir ce matin je voudrais partager


avec vous mon expérience de ce programme qui est peut-être le moins long de
MDE mais qui a su impacter les Gestionnaire de Ressources Humaines que nous
sommes ou dirais-je plutôt les partenaires Ressources Humaines stratégique
que nous sommes.
Dans l’opinion collective, considérer les Ressources Humaines comme fonction
administrative est encore monnaie courante. Pourtant depuis les dernières
années, l’évolution des cultures d’entreprise et l’automatisation par le numérique
ont permis à la fonction Ressources Humaines de prendre une place stratégique
et considérable au sein des structures.
Plus que jamais, Les Ressources Humaines sont une fonction centrale dans un
monde qui change, on a pu le voir ces dernières années avec l’évolution des
mœurs liées au travail. Les salariés ne restent plus toute une vie avec le même
employeur, créant des enjeux de rétention des talents mais aussi d’attractivité de
l’entreprise grâce à sa marque employeur. On a aussi observé plus récemment
son rôle pivot lors de la pandémie de covid-19 et du passage soudain en
télétravail. Aujourd’hui, les Ressources Humaines doivent être capable
d’apporter aux compagnies des solutions pragmatique et mesurables qui
soutienne et ajoutent une plus grande valeur aux organisations.
Tout au long de ce programme de HRBP, j’ai été marqué par le panel de
formateurs compétents et passionnés qui n’a pas hésité une seule fois à partager
sans réserve leurs acquis et connaissance tout en exercent un leadership serviteur
dans le respect de nos différences ; il en est de même pour le panel de participant
de cette seconde promotion, favorisant ainsi un riche partage d’expérience. La
méthode d’apprentissage d’étude de cas adoptée par MDE n’étant plus à
présenter, elle m’a donné des outils directement applicable et adaptable à mon
environnement de travail qui m’ont permis de redéfinir la stratégie RH en tenant
compte des objectifs économiques de l’entreprise, de sa structure
organisationnelle, de son environnement externe et de son capital humain,
En démontrant à ma hiérarchie lors de la préparation des budgets de 2022 que
les efforts consentis pour les personnes est un investissement et non un coût j’ai
réussi à faire valider un budget de formation d’environ 45M pour monter en
compétences plus de la moitié de notre personnel selon les besoins du business
sur 2022. En tant que manager, j’ai appris par la méthode de Belbin qui se posait
la question de “Pourquoi certaines équipes sont-elles plus performantes que
d’autres, alors qu’elles sont constituées de gens compétents, voire brillants ?”et
à cela je retiens que Nul n’est parfait, mais une équipe peut l’être car ayant en
son sein différentes personnalités (Le test de Belbin qui a d’ailleurs été passé par
les employés d’un département chez nous et je puis vous assurer que le patron
dudit département est plus que satisfait et arrive à mieux capitaliser sur son
équipe aujourd’hui) je vous invite à vous documenter sur ce test et le faire passer
à votre entourage (enfants, collègue et même vos conjoints et pourquoi pas
l’intégrer dans vos processus de recrutement ?
Je ne saurais terminer mon témoignage sans le cas de Sully qui a été la cerise sur
le gâteau pour moi en termes d’enseignement de maitrise de soi car pour évoluer
dans le leadership la connaissance de soi est très importante (je vous invite
d’ailleurs à regarder ce film pour ce qui ne le connaisse pas) De ce film tiré
d’une histoire vraie j’ai retenu qu’en cas de problème il faut « ECOUTER »,
laisser ses adversaires dérouler leur argumentaire avant de se prononcer.
J’ai apprécié tellement de points dans cette formation : le dynamise et la passion
des formateurs qui ont su rendre nos échanges productifs au point où nous avons
trouvé certaines sessions bien trop courtes ; les formateurs s’adaptaient au
niveau de chacun des participants en apportant des réponses à chacune de nos
interrogations ce qui nous a permis à tous de se sentir valorisé qu’importe nos
niveaux et position.
En conclusion, je recommande vivement le programme HRBP de MDE a
chaque gestionnaire des RH souhaitant donner une nouvelle orientation à sa
carrière professionnelle et nous donne une magique opportunité d’optimiser nos
acquis professionnels et d’élargir notre cercle relationnel.
Faisant partir de cette deuxième promotion de HRBP dont je suis fière, Je
remercie MDE Business school pour cette magnifique expérience et je
recommande à tout Gestionnaire RH ou tout manager soucieux de son
développement d’expérimenter qui est une opportunité d’optimiser nos acquis
professionnels et d’élargir notre cercle relationnel.

JE VOUS REMERCIE

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