Vous êtes sur la page 1sur 34

REPUBLIQUE DU CAMEROUN REPUBLIC OF CAMEROON

Paix-Travail-Patrie Peace-Work-Fatherland
********** **********
MINISTERE DE L’ENSEIGNEMENT MINISTRY OF HIGHER EDUCATION
SUPERIEUR
********** **********
INSTITUT SUPERIEUR JIMIT JIMIT HIGHER INSTITUTE

CYCLE LICENCE PROFESSIONNELLE


MISE EN PLACE D’UNE BOITE
DE DEVELOPPEMENT :
LEADER START-UP
Projet rédigé et présenté en vue de l’obtention du diplôme de licence professionnelle

Par les étudiants :

MOUKOUME MANGANA Marie Arlette


Gestion des Systèmes d’Information
NGAH MELANIE BERGERINE PATRICIA
Comptabilité et Finance
KANOUO TSASSE LAURETTE
Marketing commerce vente
ISSA KALANA
Gestion des ressources humaine

Sous l’encadrement académique de


:M. NGUEMO
Enseignant à Jimit

ANNEE ACADEMIQUE 2021-2022


2021
MISE EN PLACE D’UNE BOITE DE DEVELOPPEMENT : LEADER START
START-UP

SOMMAIRE

Projet rédigé et présenté par Moukoume Marie,Ngah


Marie Melanie, i
2021
MISE EN PLACE D’UNE BOITE DE DEVELOPPEMENT : LEADER START-UP

DEDICACE

NOS FAMILLES

Projet rédigé et présenté par Moukoume Marie,Ngah Melanie, ii


MISE EN PLACE D’UNE BOITE DE DEVELOPPEMENT : LEADER START-UP ›oıQ-›o›o

REMERCIEMENTS

C’est avec plaisir que nous réservons ces quelques lignes en signe de gratitude et de profonde
reconnaissance à tous ceux qui de prés ou de loin ont contribué à l’aboutissement de ce travail.

Nous tenons à remercier

Madame JOSE NABOLA fondatrice de l’institut supérieur jimit pour nous avoir accueillis ;
Monsieur NGUEMO , encadreur académique qui nous accompagné tout au long de
l’élaboration de ce projet à travers ses conseils et ses agissements ;
Aux Membres du jury pour les remarques et suggestions qui contribuerons
certainement à l’amélioration du présent travail ;
A nos parents respectifs qui ont mis à notre disposition les moyens financiers et
matériels pour l’aboutissement de notre formation ainsi que leur soutien
inconditionnel dans toute notre éducation ;
A nos familles respectives pour leur soutien moral inconditionnel ;
A tous les enseignants de l’institut supérieur JIMIT pour le temps agréable passé
ensemble ;
A tous nos camarades de promotion pour le temps agréable passé ensemble ;
A toutes les structures qui nous ont fournies les informations et la documentation
Tous ceux qui de prêt ou de loin ont contribué à l’élaboration de ce projet.

iii
MISE EN PLACE D’UNE BOITE DE DEVELOPPEMENT : LEADER START-UP ›oıQ-›o›o

AVANT-PROPOS

Dans le cadre de la mise en œuvre de la nouvelle gouvernance universitaire prescrite


par son excellence PAUL BIYA, Président de la république du Cameroun, la loi N° 005 du 16
avril 2001 portant orientation de l’enseignement supérieur stipule que les IPES (Institut Privé
de l’Enseignement Supérieur) s’inscrivent au même titre que les universités d’état à la diffusion
des connaissances scientifiques et professionnelles.

JIMIT sous autorisation N° 14/0027/MINESUP du 11 Mars 2014 est une IPES qui se
propose de présenter les jeunes à l’examen Licence Professionnelle. De ce fait, JIMIT
dénombre en son sein plusieurs spécialités. Il se donne comme objectifs de former les
étudiants capable d’émerger à leur propre compte ou de répondre pleinement aux attentes les
plus exigeantes des employeurs.

Vue dans cet optique, nous avons décidé de mettre sur pieds un projet portant sur la
« mise en place d’une boite de développement : LEADER Start-up » dans la ville de Yaoundé-
Cameroun pour pallier aux différentes difficultés rencontrés dans nos milieux de vie en
proposant des solutions applicatives.

Loin d’être parfait, nous souhaitons l’indulgence de tous ceux qui auront à parcourir ce
travail tout en restant attentifs aux remarques et suggestions qui nous permettront de parfaire
ce travail.

Projet rédigé et présenté par Moukoume marie ; Nga Mélanie iv


MISE EN PLACE D’UNE BOITE DE DEVELOPPEMENT : LEADER START-UP ›oıQ-›o›o

RESUME

Le projet sur lequel nous nous sommes appesantis porte sur la « mise en place d’une
boite de développement : leader start-up ». Ceci étant l’initiative de 04 étudiants de l’institut
supérieur JIMIT soucieux du bien-être de la population et de la rapidité, efficacité dans le
travail. Ce projet aura pour principale objectif la création des applications en vue de faciliter le
travail fournis pour une meilleure productivité dans les entreprises.

v
MISE EN PLACE D’UNE BOITE DE DEVELOPPEMENT : LEADER START-UP

INTRODUCTION GENERALE

Le domaine des projets est un domaine qui s’intègre au fur et à mesure dans l’habitude
des camerounais. En effet, quelques années au paravent, on assimilait ce secteur à une affaire
réservé uniquement à un type de personne. Au vue de nombreuses mutations observées à
travers le monde, associé au libre-échange entre les Etats, le Cameroun a du se mettre à son
tour dans les rangs. De ce fait, le tout premier est justement d’accompagner l’Etat dans sa
vision à court terme qui est de faire de notre pays émergent à l’horizon 2035. Cet ambitieux
projet va tout au long de ces années à venir, accompagnés de nombreux projets de
développement ; lesquels devront donc être exécuté par des hommes compétents et surtout
intègres et honnêtes. Dans cette logique, le gouvernement camerounais interpelle les jeunes
dans la création des entreprises, afin de pouvoir contribuer efficacement à la croissance
économique de notre pays. C’est dans ce même ordre idée que la formation professionnelle
offre aux jeunes entrepreneurs une chance de faire valoir leur savoir-faire en mettant sur des
applications aptes à faciliter la vie à la population. De ce fait nous avons élaboré un projet
portant sur la « mise en place d’une boite de développement : Leader start-up.» dans la région
du centre plus précisément à Ngoa Ekellé. Le problème qui se pose ici est comment faire pour
que Leader start-up soit un secteur de développement économique, de création d’emploi et de
facteur de modernisation dans l’aujourd’hui de chaque jour ? Ces interrogations trouveront
réponse à la suite de ce travail qui sera constitué de quatre chapitres à savoir la présentation du
projet (contexte et justification), étude du marché, étude de faisabilité et gestion des risques.

Projet rédigé et présenté par Moukoume Marie,Ngah Melanie, | 1


MISE EN PLACE D’UNE BOITE DE DEVELOPPEMENT : LEADER START-UP

Chapitre I : CONTEXTE, JUSTIFICATION ET DESCRIPTION DU


PROJET

I. CONTEXTE
Aujourd’hui, à l’heure de la mondialisation et du développement de l’outil
informatique, les boites de développement occupent une place importante dans la société. Dans
le cadre notre formation professionnelle et dans le souci de mettre à profit ce que nous avons
reçu en classe, il est nécessaire pour nous d’entreprendre. Ainsi, nous avons notre projet
s’articulant sur la mise en place d’une boite de développement dans le but d’apporter des
solutions pour combler à des problèmes que nous rencontrons dans les structures et réduit le
taux de chômage à travers l’auto-emploi.

II. JUSTIFICATION
Bien que le Cameroun regorge de nombreuse start-up, nous constatons néanmoins que
dans la plus part de nos organisations, les données ne sont pas gérées de façon automatique.

Vue la place occupé par l’outil informatique de nos jours dans les sociétés, il est
important de promouvoir la création d’autre boite de développement dans notre pays. Bien que
n’étant pas encore vulgarisé au Cameroun et au regard de ses multiples avantages, nous avons
trouvé judicieux d’axer nos recherches sur la mise en place d’une telle boite.

III. DESCRIPTION DU PROJET

1. Définition
Une boite de développement est une solution à envisager pour la conception d’un
système informatique souhaité. Ce type d’entreprise est constitué d’un ou de plusieurs
développeurs informatiques qui ont des compétences pour l’accompagnement. Elle propose
des services adaptés aux objectifs des différents systèmes d’informatique. Ainsi, les
développeurs au sein de cette structure applique différentes techniques en plusieurs phases afin

Projet rédigé et présenté par Moukoume Marie,Ngah Melanie, | 2


MISE EN PLACE D’UNE BOITE DE DEVELOPPEMENT : LEADER START-UP

de délivrer le livrable à la date prévu. Ils développent avec plusieurs langages de


programmation telles que C#, JAVA, CSS, HTML, Python

2. Les promoteurs
Le projet de mise en place d’une boite de développement dont le nom est LEADER
START-UP à pour promoteurs les étudiants dont les noms suivent :

Noms et prénoms MOUKOUME Marie et ISSA KALANE NGA Mélanie Bergerine


KANOUO Laurette
Rôle Assurer la coordination Gestion de RH et Recherche du financement,
des activités et le Maintenance du système communication
développement

Adresse Biyem assi et cité verte Melen et Ngoa Ekelle Nsimeyon

Téléphone 691978725/ 693361007 691065151/6984578985 694633919

Tableau 1 : Fiche d’identification des promoteurs

Le mobile de la mise sur pied de ce projet provient de l’ambition de notre groupe à


lutter contre le chômage à travers l’auto emploi. Les principales raisons qui nous ont poussés
à vouloir entrer dans le monde de l’entreprenariat sont essentiellement :

La recherche de l’indépendance : C’est mieux d’être employeur (chef) que d’être


employé (subordonné) ;

Projet rédigé et présenté par Moukoume Marie,Ngah Melanie, | 3


MISE EN PLACE D’UNE BOITE DE DEVELOPPEMENT : LEADER START-UP

Le besoin de s’enrichir : D ‘une façon générale, c’est dans le monde des affaires que
nous pouvons créer nos richesses, nous avons choisi le domaine de développement
parce que nous constatons que l’utilisation de l’outil informatique prône la société.
Ainsi, la création des logiciels est d’une aide importante pour l’automatisation des
données.

3. Calendrier de réalisation
Le lancement du projet est prévu pour début Décembre 2021.le planning du
déroulement des activités se présente dans le tableau de bord suivant.

Le financement sera fait par fonds propres des promoteurs à hauteur de 1 000 000FCFA.
Le plan de financement exige la libération de ¾ des actions au 05 Décembre 2021 et le reste
au 14 Janvier 2022. Ce qui nous permettra d’engager la procédure d’immatriculation au
Registre de Commerce et de Crédit Mobilier, d’autres formalités administratives, et de
procédés aux travaux d’aménagement du site, du montage et équipement de la start-up ainsi
que le recrutement et la formation du personnel.

N° Nature de l’opération durée Date limite d’exécution

1 Libération de ¾ des actions / 04/12/2021

2 Lancement des procédures / 05/12/2021


administratives(RCCM)

3 Signature du contrat de location 02jrs 28/12/2021


2
d’un terrain de 50 m

4 Aménagement du site 05jrs 05/01/2022

5 Achat des matériaux de l’abri et des 01jrs 06/01/2022


bureaux

6 Installation du matériel 02jrs 08/12/2022


informatique

7 Inauguration du site 01jr 09/01/2022

Projet rédigé et présenté par Moukoume Marie,Ngah Melanie, | 4


MISE EN PLACE D’UNE BOITE DE DEVELOPPEMENT : LEADER START-UP

8 Lancement de l’offre d’emploi 01jr 10/01/2022

9 Tris des candidats et tests 02jrs 12/01/2022


d’entretien

10 Signature des contrats d’embauche 01jr 13/01/2022


et de recrutement

11 Libération des ¼ restant / 14/01/2022

13 Formation des employés 16jrs 29/01/2022

14 Lancement des activités 01jr 01/02/2022

Figure 2 : tableau de bord

Projet rédigé et présenté par Moukoume Marie,Ngah Melanie, | 5


MISE EN PLACE D’UNE BOITE DE DEVELOPPEMENT : LEADER START-UP

Chapitre II : ETUDE DE MARCHE ET PLAN D’ACTION

I. DEFINITION DU MARCHE

L’étude du marché regroupe un ensemble d’outils et techniques de collecte et d’analyse des


données sur un marché afin d’aider un décideur marketing à en placer une stratégie adaptée au
besoin de ce dernier. Concernant ce projet, la ville de Yaoundé sera notre marché cible pour le
lancement de nos activités mais avec le temps, au vue des rendements progressifs et également
dans l’espoir que la demande soit croissante, nous étendrons nos activités dans le reste du pays
voir dans le monde entier.

II. PRESENTATION DES PRODUITS ET SERVICES

1. Les services
L’objectif visé de Leader Start-up est de mettre en place un ensemble d’applications en vue
de faciliter la vie à la population ; ainsi elle saura être à l’écoute de ses clients et répondre aux
objectifs attendus par ces derniers en leur proposant la solution informatique la mieux adaptée
à leurs besoins. Ainsi donc nous offrons les services suivants :

 Développement informatique : Vous avez besoin de solutions technologiques


pour mieux gérer et organiser vos affaires, Leader start-up vous offre les meilleures
solutions informatiques façonnées à vos mesures.
 Création des sites web
 Hébergement des sites web
 Traitement de données
 Référencement sur internet

Projet rédigé et présenté par Moukoume Marie,Ngah Melanie, | 6


MISE EN PLACE D’UNE BOITE DE DEVELOPPEMENT : LEADER START-UP

Par ailleurs nous proposeront à côté de ces services principaux, les autres services
secondaire tels que :

 La maintenance informatique
 La sécurité informatique
 L’administration réseau

2. Les produits
Leader start-up veut produits des logiciels spécifiques c’est-à-dire apte à satisfaire un
besoin précis de l’utilisateur ou des progiciels. Un logiciel est élaboré pas à pas par une équipe
d'ingénieurs conformément à un cahier des charges établi par un client demandeur ou une
équipe interne. Le logiciel est décomposé en différents modules, et un chef de projet, se charge
de la cohérence de l'ensemble.

Notre produit fini qui est un logiciel est accompagné d'une procédure d'installation, d'une
procédure de vérification de bonne installation, de documentation (parfois créé
automatiquement à partir de commentaires placés à cet effet dans le code source) et d'une
équipe d'assistance au déploiement et à la maintenance, désignée sous le nom de support.

Notre produit fini aura pour caractéristique les éléments suivants :

Adapté : Votre logiciel est adapté à votre organisation et à vos contraintes métiers sans
avoir un surplus de fonctionnalités qui ne vous servent pas.
Simple : L’utilisation de votre logiciel est alors simplifiée avec une interface épurée et
claire.
Évolutif : En plus de la maintenance corrective, nous pouvons mettre en place une
maintenance évolutive en fonction des besoins de votre entreprise.
Valorisant : Grâce à cette nouvelle solution, vous valorisez votre entreprise et votre
savoir-faire à travers un échange de connaissances au sein de toute votre entreprise.
Optimisé : Notre équipe est à l’écoute de vos utilisateurs, impliqués dès la conception
du logiciel, permettant de rentrer dans le cœur de votre activité et d’avoir une meilleure
compréhension de vos besoins.
Approprié : Puisqu’ils sont engagés dès le début dans le projet, les utilisateurs ont une
meilleure appropriation du logiciel.

Projet rédigé et présenté par Moukoume Marie,Ngah Melanie, | 7


MISE EN PLACE D’UNE BOITE DE DEVELOPPEMENT : LEADER START-UP

Rentable : Le retour sur investissement d’un développement spécifique se calcule sur


le long terme par un gain de temps et de productivité notable au sein de votre
organisation.

III. LE SECTEUR D’ACTIVITE

Un secteur d'activité est un regroupement d'entreprises exerçant une activité principale


similaire. Ces entreprises peuvent avoir des domaines d'expertises différents mais leur activité
gravite autour d'un même thème. Un secteur d'activité permet de catégoriser les entreprises
ayant une activité économique de même nature. Ainsi on en distingue en principe trois à savoir
le secteur primaire, secondaire et tertiaire mais en pratique nous disposons de quatre.

Leader start-up appartient alors au quatrième secteur d’activité qui est le secteur quaternaire
réservée à des entreprises dont l’activité principale est à objet informatique.

IV. LES FACTEURS INFLUENCANT L’EVOLUTION

1. Les facteurs positifs


Ils sont constitués d’un ensemble de facteurs pouvant contribuer à l’amélioration de la
rentabilité des entreprises du secteur. On peut citer :

Les subventions : elles peuvent être directes à travers les paiements faits par
l’état aux entreprises évoluant dans le secteur, ou indirecte à travers la baisse des
instants utilisés dans la production compensée par l’Etat.
La fiscalité : elle influence positivement sur l’évolution du secteur à travers la
baisse d’impôts et taxe

2. Les facteurs néfastes


C’est l’ensemble des éléments pouvant compromettre la rentabilité des entreprises du secteur.
On a :

Les intempéries : qui se manifestent par les changements inopinés du climat


accompagnés parfois des éclairs et des grondements pouvant ainsi détruire les machines.
Les coupures d’électricité : défavorisent l’évolution rapide dans nos différents projets car
l’énergie est notre base.
La concurrence : c’est l’ensemble de structure exerçant la même activité principale que
notre entreprise, et capable d’influencer le prix sur le marché.
L’Etat : il influence à travers la hausse des prix des impôts et des taxes
Projet rédigé et présenté par Moukoume Marie,Ngah Melanie, | 8
MISE EN PLACE D’UNE BOITE DE DEVELOPPEMENT : LEADER START-UP

V. STATUT JURIDIQUE DE L’ENTREPRISE

Par définition, le statut juridique ou forme juridique d’une entreprise désigne le cadre légal
imposé à une activité économique. Les règles applicables régissant l’activité de l’entreprise
sont tributaires de ce statut.

Le choix du statut juridique entraîne diverses conséquences, notamment juridiques, au sein


d’une entreprise. En effet, celui-ci a un impact sur le régime fiscal de la structure ainsi que
sur celui de son dirigeant, mais aussi sur le régime social applicable. En outre, le statut
juridique influe sur les règles encadrant les processus de décision au sein de l’entreprise ainsi
que sur ses obligations comptables.

Ainsi, pour notre projet nous avons opté pour statut juridique une SARL (Société à
Responsabilité Limitée) qui se matérialisa comme suit :

Libellé Description
Associés De 2 à 100 associés (personnes physiques ou morales)
Responsabilité Limitée au montant de leur apport (sauf en cas de fautes de gestion pour les
des associés associés gérants)
Dirigeant Un ou plusieurs gérants personnes physiques, associés ou non
Responsabilité Civile et pénale
du dirigeant
Capital social Fixé librement en fonction de la taille de la société et de ses besoins
Régime social  Gérant majoritaire : régime social des travailleurs indépendants en
tant que travailleur non-salarié.
 Gérant minoritaire ou égalitaire : assimilé-salarié

Imposition des L’impôt sur les sociétés par défaut


bénéfices
Possibilité d’opter pour l’impôt sur le revenu lors de la création de la société
pour une durée de 5 ans
À qui s’adresse Le statut juridique de SARL est ouvert à tous.
ce statut ?
Toutefois, elle est proscrite pour ceux qui souhaitent exercer des professions
de la santé (hors pharmaciens), judiciaires ou juridiques.

Tableau 4 : représentation de la structure d’une SARL

Leader Start-up SARL est constituée par trois associés non parentés. Compte tenu de la
nature de ses activités (agricoles), elle est de plein droit assujettie au régime simplifié
d’imposition (RSI), destiné aux personnes physiques conformément à la loi des finances pour
l’exercice 2012. C’est un régime qui donne droit à la déduction de la taxe sur la valeur ajoutée
(TVA) payée en amont lors de l’acquisition des biens et services. La comptabilité doit être
tenue d’après le système allégé du plan comptable OHADA

Projet rédigé et présenté par Moukoume Marie,Ngah Melanie, | 9


MISE EN PLACE D’UNE BOITE DE DEVELOPPEMENT : LEADER START
START-UP ›oıQ-›o›o

VI. MARCHE CIBLE


Leader start-up
up produira des services dont bénéficiera la ville de Yaoundé et ses environs.
Nous allons doncc principalement cibler :

Les structures ou organisations ;


Les personnels
Les ménages

VII. ANALYSE DE LA CONCURRENCE

Dans un univers concurrentiel, il est nécessaire de connaitre les réponses existantes aux
besoins des clients afin de pouvoir créer un logiciel qui se différencie ou qui, au contraire, s’en
inspire.

On distingue la concurrence directe et la concurrence indirecte. Les concurrents directs offrent


des services similaires et sont facile à identifier. Quant aux concurrents indirects, ils
n’appartiennent
partiennent pas à la même famille de production, mais répondent aux mêmes besoins.

De ce fait, Pour faire face à la concurrence, Leader start-up


start up devra créer des logiciels

de qualités respectant les conditions de fonctionnalités et de délais du client tout en


minimisant les coûts
Innovants : les produits ou services proposés sont originaux, plus diversifiés, plus
techniques, ils répondent à un marché nouveau et porteur.

Quant à la viabilité du projet, nous remarquons ici que les entrepreneurs que nous sommes
disposent d’une source de financement sûr qui est nos fonds propres.

Comme concurrents nous avons par exemple :

 Oufarez : qui est situé à éleveur Melen


 BRAINSOFT : situé à emia ;
 CeraphT : situé à cité verte.
verte

VIII. IES STRATEGIES

Stratégie du produit : les logiciels obtenus doivent être unique et propre à leader
start-up
up car ils doivent être conçus minutieusement pour répondre aux besoins les
plus exigeants des clients. Ainsi après le déploiement de l’application nous
procèderont à formation des utilisateurs
utilisateurs et nous resterons à leur écoute. Et nous
avons pour but de concevoir les applications de qualité respectant les
fonctionnalités, les couts et délais prévus au départ.

Projet rédigé et présenté par MAGNE Rachel, DJANDJA Ariane et 1


ENGOLO Trésor 0
MISE EN PLACE D’UNE BOITE DE DEVELOPPEMENT : LEADER START-UP ›oıQ-›o›o

Stratégie du prix : nous tiendrons compte des déterminants du marché


notamment les prix pratiqués et le pouvoir d’achats des différents clients.
Stratégie publicitaire et promotionnelle : la nature du produit nous impose un
marketing relationnel, démarcher certains entreprises et structures pour la
proposition de nos services, également d’un marketing direct par la création
d’une base de donnée qui nous permettra de rester en contact avec nos clients et
de les fidéliser. A travers notre site web et nos différentes publicités dans les
réseaux sociaux nous aurons une grande visibilité sur Internet.
Stratégie de distribution : C’est l’ensemble des opérations courants à mener du
lieu de développement des logiciels jusqu’aux clients. Une fois que nos logiciels
sont prêts à l’utilisation, ceux-ci sont livrés progressivement aux clients sur le
marché. Signalons que nos logiciels sont développés en fonction des besoins des
clients pour éviter les pertes et les non-ventes, nous allons réduire les coûts pour
faciliter la vente de nos logiciels
La stratégie de communication : C’est la transmission du message en vue de
modifier l’attitude ou le comportement. Pour toucher au mieux nos clients
potentiels, nous utiliseront la communication directe communément appelée
«bouche à oreille», les flyers et les réseaux sociaux.

Projet rédigé et présenté par MAGNE Rachel, DJANDJA Ariane et 11


ENGOLO Trésor
MISE EN PLACE D’UNE BOITE DE DEVELOPPEMENT : LEADER START
START-UP ›oıQ-›o›o

Chapitre III : FAISABILITE DU PROJET DE CRATION DE


LEADER START-UP

I. DEFINITION

D’une manière générale, mener une faisabilité consiste à analyser la va validité et les
implications économiques et organisationnelles du projet. De ce fait, elle demande certaines
rigueurs et méthodes. Le but de l’étude des faisabilités est de vérifier que théoriquement le
projet est cohérent avec la stratégie et les moyens de l’entreprise. Il est donc nécessaire le projet
sur tous ces contours :

La faisabilité technique
La faisabilité financière.

II. LES OBJECTIFS DE L’ETUDE DE FAISABILITE

Les objectifs principaux sont les suivants :

Mesurer les objectifs à atteindre


Evaluer les conditions nécessaires à la réussite du projet (matériels,
compétences, financement…)
Etudier les différents scénarios possibles
Planifier la mise en œuvre du projet.

Cette étude apparait juste après que le projet ait été défini. Elle est donc indisp
indispensable
car elle permet de :

Savoir si un projet est faisable ou pas


Déterminer le seuil de rentabilité
D’avoir un plan de travail

III. A QUEL MOMENT FAIRE L’ETUDE DE FAISABILITE

Avant de se lancer dans les mises en place d’un projet, il convient de se dem
demander si le
projet est rentable, s’il est techniquement réalisable, ou encore si l’entreprise dispose des
ressources (financières, compétences) pour le mettre en œuvre.Généralement, l’étude de
faisabilité précède l’étude du marché.

Projet rédigé et présenté par MAGNE Rachel, DJANDJA Ariane et 12


ENGOLO Trésor
MISE EN PLACE D’UNE BOITE DE DEVELOPPEMENT : LEADER START
START-UP ›oıQ-›o›o

IV. TYPE DE FAISABILITE


1. Les faisabilités techniques
Besoin en matériel d’exploitation
En terme de matériels, nous avons besoins de :

Un local tenant sur 50m2


De 06 ordinateurs portables d’au moins 500Go de ROM et 4Go de RAM
De 01 onduleurs de bonnes qualités
Une imprimante
Un vidéoprojecteur
Un scanner
Un modem wifi
Une photocopieuse

Processus de création d’un logiciel

La qualité du processus de fabrication est garante de la qualité d’un produit. Par conséquent,
pour obtenir un logiciel de qualité, il faut maitriser le processus de fabrication. Ce processus
est composé d’un ensemble d’étapes connues sous le nom de cycle de vie d’un logiciel. Ce
découpage fixe des jalons intermédiaires et permet de détecter les erreurs au plus tôt et ainsi de
maîtriser la qualité
alité du logiciel, les délais de sa réalisation et les coûts associés. Le cycle de vie
du logiciel comprend généralement à minima les étapes suivantes :

Définition des objectifs : Cette étape consiste à définir la finalité du projet et son
inscription danss une stratégie globale.
Analyse des besoins et faisabilité c’est-à-dire l’expression, le recueil et la formalisation
des besoins du demandeur (le client) et de l’ensemble des contraintes puis l’estimation
de la faisabilité de ces besoins.
Conception Il s’agit de l’élaboration des spécifications de l’architecture du système du
logiciel.
Réalisation : Il est question de réaliser (coder, tester, intégrer) le logiciel sur la base
des spécifications obtenues à l’issue des étapes précédentes. c’est la traduc
traduction dans un
langage de programmation des fonctionnalités définies lors de phases de conception.
Mise en production
Maintenance – Elle comprend toutes les actions correctives (maintenance corrective)
et évolutives (maintenance évolutive) sur le logiciel.

Horaire de travail

Projet rédigé et présenté par MAGNE Rachel, DJANDJA Ariane et 13


ENGOLO Trésor
MISE EN PLACE D’UNE BOITE DE DEVELOPPEMENT : LEADER START-UP ›oıQ-›o›o

Etant donné que le développement de logiciel nécessite beaucoup d’attention, Leader


Start-up s’ouvrira 08h et se fermera de lundi à vendredi à 17h et les samedis à 12h.

Estimation des coûts de production d’un logiciel


Estimation des coûts matériels de production d’un logiciel

Pour le développement d'logiciel à un client en terme de ressources matériels, nous


aurions besoin de :

Ressource Utilisation Coût

Microsoft Office 2013 Pour la rédaction du cahier des charges 135 000 FCFA

Système d’exploitation Logiciel de base Pour le démarrage de la gratuit


Windows 10 machine

Power AMC Pour la modélisation dans UML 20 000 FCFA

SQL Server Serveur d’applications, avec le système de Gratuit


gestion Base de données intégré

Visual Studio Pour coder l’application en C# Gratuit

Crystal Report Pour gérer les états Gratuit

Icons 8 Pour les icones de l’application Gratuit

Total 155 000 FCFA

Tableau : ressources logicielles

1.4.2 Estimation des coûts logiciels de production d’un logiciel

Ressource Quantité Caractéristiques Utilisation Coût total

Ordinateur 1 ORDINATEUR PORTABLE TOSHIBA Analyse, 550 000FCFA


INTEL(R) CORE(TM) I3CPU modélisation,
@2,53GHZ WINDOWS 10 codage et
FONCTIONNAL RAM 4GB ROM

Projet rédigé et présenté par MAGNE Rachel, DJANDJA Ariane et 14


ENGOLO Trésor
MISE EN PLACE D’UNE BOITE DE DEVELOPPEMENT : LEADER START-UP ›oıQ-›o›o

464GB LECTEUR GRAVEUR DVD, rédaction de


WIFI BLUETOOTH, 3 USB PORTS, documents
RJ45 Lecteur Graveur DVD

Modem 1 Modem wifi M025T Fournit une 15 000 FCFA


connexion
Internet pour
la recherche

Total 565000FCFA

Tableau : ressources Matérielles

1.4.1 Estimation des coûts ressources humaines de production d’un logiciel

Chef de projet 1 Coordonne les 10 000 FCFA 50 500 000FCFA


activités suivant le
cahier des
spécifications

Analyste 1 Effectuer une analyse 8 000FCFA 30 240 000 FCFA


détaillée à l’aide
d’outils pour
déterminer ce que le
système fera

Développeur 1 Effectue la mise en 6000FCFA 20 120 000 FCFA


œuvre de la solution
telle que dirigée par
l’analyste

Testeur 1 Sort avec l’aspect 5 000FCFA 10 50 000 FCFA


visuel de la solution

Total 910 000 FCFA

Tableau : ressources humaines

Globalement nous avons le tableau suivant :

Projet rédigé et présenté par MAGNE Rachel, DJANDJA Ariane et 15


ENGOLO Trésor
MISE EN PLACE D’UNE BOITE DE DEVELOPPEMENT : LEADER START-UP ›oıQ-›o›o

Ressources Total

Matériel 565 000 FCFA

Logiciel 155 000 FCFA

Humain 910 000 FCFA

Imprévu (20% du total) 326 000 FCFA

Total 1 956 000 FCFA

Tableau : récapitulatif de l’estimation des coûts de création d’un logiciel

2. Les faisabilités financières


Dans ce chapitre, nous ferons intervenir le chiffre d’affaire prévisionnel,
l’évaluation des charges prévisionnelles.

Financement du projet
Le présent projet a un coût estimatif de 2 000 000 FCFA et dont les sources
de financement proviendront des apports propres de ses promoteurs
.d’Investissements.

tableau d'estimation des autres achats


ANNEES
AUTRES CHARGES
2 021 2 022 2 023 2 024
Produits d’entretien 160 000 100 000 100 000 50 000

frais d'entretien des véhicules 100 000 100 000 100 000 100 000
TOTAL 260 000 200 000 200 000 150 000

tableau d'estimation des services extérieurs


ANNEES
Services Extérieur
2 021 2 022 2 023 2 024
Frais de téléphone 80 000 50 000 80 000 50 000
frais bancaire 63 500 63 500 63 500 63 500
Redevances pour 100 000
logiciel 100 000 100 000 100 000
TOTAL 243 500 213 500 243 500 213 500
Projet rédigé et présenté par MAGNE Rachel, DJANDJA Ariane et 16
ENGOLO Trésor
MISE EN PLACE D’UNE BOITE DE DEVELOPPEMENT : LEADER START-UP ›oıQ-›o›o

tableau d'estimation des impôts et taxes


ANNEES
IMPOTS ET TAXES
2 021 2 022 2 023 2 024
impôts et taxes 100000 100000 100 000 100 000
TOTAL 100000 100000 100 000 100 000

tableau d'estimation des autres charges


ANNEES
IMPOTS ET TAXES
2 021 2 022 2 023 2 024
autres charges 250 000 260 000 200 000 100 000
TOTAL 250 000 260 000 200 000 100 000

tableau N°18 : tableau d'estimation des charges de personnel


ANNEES
charges de personnel
2 021 2 022 2 023 2 024
Redevances actionnaires - - 2 000 000 2 000 000
Analyste 2 250 000 2250 000 600 000 250 000
Ingénieurs 300 000 300 000 300 000 300 000
Directeur commercial - - 600 000 600 000
Comptable 1 800 000 1 800 000 1 800 000 1 800 000
programmeurs 600 000 650 000 700 000 400 000
Chauffeurs 600 000 640 000 650 000 600 000
Gardiens 600 000 600 000 600 000 600 000
Vendeur 600 000 610 000 640 000 650 000
TOTAL 7 350 000 6 850 000 6 610 000 7 200 000

compte d’exploitation differentiel


C’est un état qui va nous permettre d’analyser la profitabilité du projet.

a) Tableau de répartition des charges par variabilités

ANNEES CHARGES CHARGES MONTANTS


FIXES VARIABLES

2021 250 000 477 500 727 500

2022 250 000 677 500 927 500

Projet rédigé et présenté par MAGNE Rachel, DJANDJA Ariane et 17


ENGOLO Trésor
MISE EN PLACE D’UNE BOITE DE DEVELOPPEMENT : LEADER START-UP ›oıQ-›o›o

2023 250 000 663 500 913 500

2024 250 000 633 500 8830

b. le seuil de rentabilite

SR =
/

ANNEES ELEMENT FORMULE MONTANT


2021 €A X €FT -347 356
SEUIL DE
2022 M/€VT -1 488 616
RENTABILITE
2023 512 703
2024 412 660

calcul des indicateurs de la rentabilite a long thermes


Pour assurer la production, l’entreprise doit disposer d’immobilisation
suffisante. L’acquisition et le renouvellement de celle-ci entraine des dépenses
qu’il faut prévoir ainsi que leur financement : c’est le but du budget des
investissements. L’investissement est l’acquisition ou le renouvellement des
immobilisations, nécessaire pour assurer la production de l’entreprise. De ce fait
plusieurs méthodes permettent d’apprécier la rentabilité des investissements.
Quelques soit la méthode utilisée, il est important de calculer au préalable les
cash-flows nets de trésoreries.

Cash- flow nets de trésorerie

La valeur actuelle nette


Tableau 15 : Compte de Résultat et Cash-flow Nets de Trésorerie

ELEMENTS 2021 2022 2023 2024


Résultat avant Impôt -2 777 500 -1 677 500 6 407 500 10 672 500
Impôt sur les sociétés (33%) -1906575 -1 378 575 1 619 475 2 696 120
Résultat net -4 684 075 -3 056 075 4 788 025 7 976 380
Amortissements 1 274 000 1 274 000 1 274 000 1 274 000
Cash-flows -5 595 075 -4 330 075 3 514 025 6 702 380
(1,1)-n 0, 90 0,86 0,75 0,68
Cash-flow actualisés -5 035 567 3 723 864 2 635 518 4 557 618
Total Cash-flow actualisés = 15 952 567 FCFA

Projet rédigé et présenté par MAGNE Rachel, DJANDJA Ariane et 18


ENGOLO Trésor
MISE EN PLACE D’UNE BOITE DE DEVELOPPEMENT : LEADER START-UP ›oıQ-›o›o

CALCUL DE LA VALEUR ACTUELLE NETTE

VAN = Total Cash-flow actualizes – Investissement Initial

VAN = 15 942 567 – 9 045 000


VAN = 6 907 567 FCFA

Lorsque nous sommes en face d’un projet, si la VAN est supérieure à


Zéro, alors ce projet est rentable. Dans le cas d’espèce, notre projet est rentable
car sa VAN est supérieur à 0.

Le projet est rentable car il dégage une VAN positive de 6 907 567 FCFA

Projet rédigé et présenté par MAGNE Rachel, DJANDJA Ariane et 19


ENGOLO Trésor
MISE EN PLACE D’UNE BOITE DE DEVELOPPEMENT : LEADER START-UP ›oıQ-›o›o

Chapitre V : GOUVERNANCE DU PROJET

I. EVALUATION DES RISQUES

Un risque est une menace qui peut survenir lors de la création d’une structure ou même
après sa création et qui est susceptible d’empêcher l’évolution normale de celle-ci l’analyse
des risques du projet général est donc très importante et nécessaire pour la création d’une
entreprise. Pour la survie et le bon fonctionnement de notre projet, il s’agira pour nous
d’identifier certains risques.

Ils peuvent être liés à l’environnement incertain dans lequel on se trouve à la


conjoncture économique. Ce qui nous empêchera de poursuivre le lancement de notre projet
et de perdre nos fonds déjà investis.
Les risques liés à l’organisation structurelle
Une fois mise sur pieds, il est important de définir la structure organisation de la
structure et une mauvaise définition des postes à pourvoir auraient des conséquences graves
sur notre entreprise naissante. Nous courions ainsi le risque de construire les postes non adéquat
et d’avoir au sein de l’entreprise les conséquences de « x » au poste « y ». Il y’aura non
adéquation de poste avec le candidat d’où le mauvais rendement.

Risque liés au style managérial


La mauvaise gérance peut conduire à la faillite le style managérial est donc un élément
non négligeable dans l’analyse des risques. Le manager doit à ce titre avoir des compétences
nécessaires pour gérer la société mais encore il doit avoir :

La veille société :
Elle consiste à analyser le comportement social de la population et des employés en vue
de savoir ce qu’il faut améliorer ou ajuster dans la gestion de l’entreprise.

Le savoir-faire pour diriger les hommes, résoudre les conflits et leur faire donner le
meilleur d’eux-mêmes il doit en outre être à l’écoute de son personnel.

Risque liés aux personnels


Il s’agit ici de mettre l’accent sur le circuit de recrutement la politique de recrutement
doit être minutieusement montrée si le recrutement se fait sur le plan informel sans aucun
canevas. Il y a des risques énormes d’avoir un personnel non qualifiée donc incompétent, ce

Projet rédigé et présenté par Moukoume Marie ; Ngah Mélanie 2


0
MISE EN PLACE D’UNE BOITE DE DEVELOPPEMENT : LEADER START-UP 2021-2022

qui aura pour conséquence le non atteint des objectifs de l’entreprise qui pourrait se traduire
par une mauvaise image de marque et la perte de confiance de notre clientèle.

Risques liés aux fournisseurs


L’approvisionnement des matières premières hors de livraison constitue au risque à
prendre en compte. En effet, ceci pourrait retarder voire empêcher la production des biens ce
qui fera en sorte que la clientèle ne soit pas totalement satisfait il est donc important de mettre
sur pied une stratégie fiable dans le choix de nos fournisseurs et sous-traitants.

II. GESTION DU RISQUE

Au niveau de la gestion du risque nous aurons à appliquer les stratégies de veilles.

- La veille concurrentielle elle consiste à l’observation de la concurrence et de la mise


en place d’un système de syncrétisme :
- La veille informationnelle elle consiste à la surveillance active de l’environnement de
l’entreprise en vue de rester informer en y consacrant le moins de temps possible :
Impact économique
La mise sur pieds de notre projet permettra de remonter en quelque sorte le fisc (impôts
et taxes) du pays puis augmenter au niveau économique ce qui fera remonter l’économie en
quelque sorte. Et plus notre projet nous permettra d’augmenter le pouvoir d’achats des foyers
de nos employés.

Impact social
Notre projet permettra de baisser le taux de chômage, favoriser les échanges culturelles car
il sera un carrefour de bonne humeur et régale, valoriser la culture camerounaise à travers sa
gastronomie, faire découvrir à des personnes venant de divers horizon la gastronomie des
régions du Cameroun.

III. ETABLISSEMENT DES QUALIFICATIONS

Nous recruterons dans notre établissement un personnel qualifié capable de répondre à


nos attentes. Les canaux de recrutement que nous utiliserons le plus seront les annonces radio,
la distribution des traces du bouche à oreilles, des postes sur les réseaux sociaux (Facebook,
etc.), les bandes annonces télévisées. Les candidats retenus devront répondre aux exigences ci-
dessous.

Projet rédigé et présenté par Moukoume Marie ; Ngah Mélanie 21


MISE EN PLACE D’UNE BOITE DE DEVELOPPEMENT : LEADER START-UP 2021-2022

Poste Sexe Niveau scolaire Expérience professionnelle

programmeurs F/M BAC+2 Avoir exercé pendant 1 an minimum

Analystes F/M BAC+3 Au moins 1an dans le domaine

Agent d’entretien F/M BEPC 5 mois de formation en salubrité

Vigile M BEPC 5 mois de formation en gardiennage

Gérante F LIPRO GSI Expérience

IV. ENVIRONNEMENT DU TRAVAIL:

L’entreprise Leader start up offrira des conditions de travail favorable à son personnel nous
les réservons une atmosphère agréable et convenable.

V. IMPACT SOCIAL DU PROJET

Notre projet permettra de :


- Baisser le taux de chômage
- Favoriser les échanges culturels
- Valoriser la culture camerounaise à travers sa gastronomie
- Faire découvrir à des personnes venant de divers horizons la gastronomie des régions
du Cameroun.

Projet rédigé et présenté par Moukoume Marie ; Ngah Mélanie 22


MISE EN PLACE D’UNE BOITE DE DEVELOPPEMENT : LEADER START-UP 2021-2022

CONCLUSION GENERALE

Parvenu au terme de notre travail, en dépit des problèmes auxquels nous avons été
confrontés, il ressort que le secteur quaternaire est porteur au Cameroun , c’est la raison pour
laquelle nous avons mis sur pieds un projet de création d’une entreprise dans la localité de
Ngoa Ekellé situé dans la ville de YAOUNDE donc l’intérêt ne se limite pas aux seul aspect
financier, mais aussi bien économique et social. Sur le plan social, l’implantation de notre
structure contribuera à la réduction du chômage par la création d’emplois et l’augmentation
du bien-être des populations en mettant en leur disposition des applications de qualité à
moindre coût ; sur le plan économique, de par des richesses qu’elle va engendrer participera à
l’équilibre budgétaire à travers le paiement des charges fiscales et sociales.

Toutefois il est à noter que pour un bon fonctionnement de notre société, un contrôle (et
suivie) est envisagé en amont sur le plan interne : il sera question de la protection du patrimoine
et des ressources de l’entreprises d’une part et du contrôle de régularité et la sincérité des
informations d’autre part. En aval le contrôle sur le plan externe consistera à la détection de la
fraude d’une part et l’amélioration de la gestion d’autre part.

Au terme des calculs effectués, nous pouvons conclure que le projet est rentable. Nous avons
une VAN positive ; un indice de profitabilité supérieur à 1 ; un délai de récupération à court
terme et un taux interne de rentabilité qui rend la VAN nulle. Pour terminer, toutes critiques
et suggestions constructives seront prises en compte en vue d’améliorer ce travail.

ANNEXE
CADRE
LOGIQUE

Titre du projet CREATION D’UNE BOITE DE DEVELOPPEMENT

Localisation Yaoundé Ngoa Ekellé

Problème Comment promouvoir durablement la question de l’automatisation des données et du


principal chômage au Cameroun ?

Projet rédigé et présenté par Moukoume Marie ; Ngah Mélanie 23


Objectifs globaux Objectifs
MISE EN PLACE Résultats
D’UNE BOITE Indicateurs :de
DE DEVELOPPEMENT Sources
LEADER de
START-UP Risques 2021-2022
spécifiques vérifications vérifications

Projet rédigé et présenté par Moukoume Marie ; Ngah Mélanie 24


MISE EN PLACE D’UNE BOITE DE DEVELOPPEMENT : LEADER START-UP 2021-2022

Promouvoir Créer les Les Traitement Recherche Destruction


l’automatisation applications applications manuel des et descentes des travaux par
et une meilleure de qualité informations sur le terrain des virus
gestion des
données dans une Créer les sites Sites web Manque de Mauvaise
structure web dynamiques communications manipulation
entre structures des utilisateurs
et individus

Se référencier Les visibilités Les difficultés Exposition aux


sur internet sur internet en termes piratages
d’échange à
l’échelle
internationale

Création des Augmenter le L’augmenta- Faibles PIB Recherche Les


emplois PIB de tion du PIB de et descente concurrences
l’économie du l’économie sur le terrain
Cameroun camerounaise

Recruter les Les employés Excès de Dossiers du Les pertes en


employés recrutés et chômages du personnel termes de
formés l’incompétence rendement

Augmenter le Le niveau de Octroi minimum Entretien Augmentation


niveau de vie vie des des salaires d’embauche
des personnels personnels Des charges
améliorent

Projet rédigé et présenté par Moukoume Marie ; Ngah Mélanie 25


MISE EN PLACE D’UNE BOITE DE DEVELOPPEMENT : LEADER START-UP 2021-2022

BIBLIOGRAPHIE
SITES WEB :

www.Commentcamarche.com
https://www.youtube.com
www.github.com
www.Laravel.sillo.org
https://fr.wikipedia.org/
www.openclassroom.com
www.starkoverflow.com
COURS LIPRO 2021

Projet rédigé et présenté par Moukoume Marie ; Ngah Mélanie 26


MISE EN PLACE D’UNE BOITE DE DEVELOPPEMENT : LEADER START-UP 2021-2022

TABLE DE MATIERES

SOMMAIRE.............................................................................................................................................. i
DEDICACE.............................................................................................................................................. ii
REMERCIEMENTS................................................................................................................................ iii
AVANT-PROPOS .................................................................................................................................. iv
RESUME ................................................................................................................................................. v
INTRODUCTION GENERALE................................................................................................................ 1
Chapitre I : CONTEXTE, JUSTIFICATION ET DESCRIPTION DU PROJET ...................................... 2

I. CONTEXTE .................................................................................................................. 2
II. JUSTIFICATION ..................................................................................................... 2
III. DESCRIPTION DU PROJET .................................................................................. 2
1. Définition .............................................................................................................................................. 2
2. Les promoteurs ..................................................................................................................................... 3
3. Calendrier de réalisation ...................................................................................................................... 4
Chapitre II : ETUDE DE MARCHE ET PLAN D’ACTION ..................................................................... 6

I. DEFINITION DU MARCHE ....................................................................................... 6


II. PRESENTATION DES PRODUITS ET SERVICES ............................................ 6
1. Les services ........................................................................................................................................... 6
2. Les produits .......................................................................................................................................... 7
III. LE SECTEUR D’ACTIVITE ................................................................................... 8
IV. LES FACTEURS INFLUENCANT L’EVOLUTION ........................................... 8
1. Les facteurs positifs .............................................................................................................................. 8
2. Les facteurs néfastes ............................................................................................................................ 8
V. STATUT JURIDIQUE DE L’ENTREPRISE ......................................................... 9
VI. MARCHE CIBLE ................................................................................................... 10
VII. ANALYSE DE LA CONCURRENCE ................................................................... 10
VIII. IES STRATEGIES .............................................................................................. 10
Chapitre III : FAISABILITE DU PROJET DE CRATION DE LEADER START-UP............................ 12

I. DEFINITION .............................................................................................................. 12
II. LES OBJECTIFS DE L’ETUDE DE FAISABILITE .......................................... 12
III. A QUEL MOMENT FAIRE L’ETUDE DE FAISABILITE ............................... 12
IV. TYPE DE FAISABILITE ....................................................................................... 13
1. Les faisabilités techniques..................................................................................................................13
2. Les faisabilités financières .................................................................................................................16
Chapitre V : GOUVERNANCE DU PROJET ....................................................................................... 20

I. EVALUATION DES RISQUES .................................................................................... 20


II. GESTION DU RISQUE ................................................................................................ 21

Projet rédigé et présenté par Moukoume Marie ; Ngah Mélanie 27


MISE EN PLACE D’UNE BOITE DE DEVELOPPEMENT : LEADER START-UP 2021-2022

III.ETABLISSEMENT DES QUALIFICATIONS ......................................................... 21


IV. ENVIRONNEMENT DU TRAVAIL ......................................................................... 22
V. IMPACT SOCIAL DU PROJET .................................................................................. 22
CONCLUSION GENERALE ................................................................................................................ 23
ANNEXE ............................................................................................................................................... 23
BIBLIOGRAPHIE .................................................................................................................................. 25
TABLE DE MATIERES ......................................................................................................................... 26

Projet rédigé et présenté par Moukoume Marie ; Ngah Mélanie 28

Vous aimerez peut-être aussi