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Paradigmes de l’entrepreneuriat

1- Paradigme de Axe1  : Axe 2  : les fenêtres de Axe 3  :


l’opportunité -De l’idée à l’opportunité.  l’opportunité. -évaluation des
d’affaire  : Détection – opportunités
évaluation –exploitation
de l’opportunité

Fondateurs : -De l’idée à l’opportunité « Il est possible de distinguer Evaluation d’une
vankataramane  Definition de l’opportunité : «  une sept facteurs susceptibles opportunité :
1997/shane et situation future jugée désirable et d’influencer l’ouverture ou la check List
vankataraman 2000 faisable  » Stevenson et Jarillo, 1990. fermeture d’une fenêtre
Definition : « l’analyse « Une opportunité est une idée qui d’opportunité » Surlemont,
académique de la façon crée de la valeur pour 2009
dont sont découvertes, l’entrepreneur »Bernard Surlemont
créées et exploitées les 2009 -Les événements;
opportunités de mettre sur Opportunité= idée (s)+ créativité -Les tendances sociologiques;
le marché de nouveaux entrepreneuriale fayolle 2004 -Les tendances
biens et services, par qui et -L’opportunité d’affaires est la démographiques;
avec quelles rencontre entre une idée et la -Les réglementations;
conséquences » réalité socio-économique -Les technologies;
(Verstraete et Saporta) -Les évolutions politico-
- Deux conceptions de la notion économiques;
d’opportunités : objective et -Les contextes concurrentiels.
constructiviste

2- P. de l’émergence Axe1 : Typologie de Types de création (CSIP)


organisationnelle création d’entreprise d’E/SE : La configuration
Création de l’entreprise « différentes logiques -Pmisation juridique stratégique
Fondateur : Gartner (1988, conduisent à la création - La croissance interne instantanée
1990,1993) d’entreprise, selon le perçue
- l’essaimage
Définition : croisement de deux
- Création en franchise (C.Bruyat):
l’entrepreneuriat est la variables :
création de nouvelles -Le degré d’indépendance de - L’acquisition
organisations (émergence l’entreprise - La création ex-nihilo Voir schéma
organisationnelle) -Le degré de nouveauté de « création par un individu ou un du cours
« les chercheurs doivent l’activité » C.Bruyat (1994), petit groupe (salariés,
observer les entrepreneurs chômeurs) d’une entreprise
lorsqu’ils créent des indépendante exerçant une
organisations. Ce travail activité nouvelle » Bruyat, 1994
doit être décrit en détail »
Gartner, 1989
3-paradigme de Les types d’innovation: 5 types d’innovations LES
l’innovation  : Innovation L’OCDE classe les innovations selon Schumpeter: INNOVATION
= invention + Adoption par leen quatre types: 1-L’innovation d’un nouveau
marché. 1-Les innovations de produits :biens produit; S DANS
ou services nouveaux ou améliorés 2-L’innovation d’une L’ENTREPRISE
Définition : C’est une 2-Les innovations de procédé : dans nouvelle méthode de
invention qui rencontre un les méthodes de production (de production ;
marché c-à-d destinée à être process). 3-L’ouverture d’un nouveau
vendue sur un marché 3-Les innovations de marché;
- L’innovation peut être commercialisation : (de marketing), 4-La mise en route d’un
VOIR LE
poussée par la technologie liées à la communication et à la nouveau type d’organisation TABLEAU
ou tirée par la demande distribution. industrielle;
4-Les innovations d’organisation : 5-La conquête d’une
relatives à la gestion de l’entreprise. nouvelle source de matières
L’innovation peut être visible ou premières ou de produits
invisible. semi-finis
Innovation de rupture et Innovation
incrémentale

4-paradigme de CHAMP ENTREPRENEURIAl L’entrepreneur acteur TYPOLOGIE DE


création de valeur  : le LES CONCEPTS CENTRAUX: approches de L’ENTREPRENEU
dialogique homme-création Quatre concepts restent l’entrepreneur: R
de valeur centraux dans la plupart de 1-L’approche - PIC
cette dialogique ces définitions:(F.Janssen, fonctionnelle: Que
fait l’entrepreneur?
- CAP
s’inscrit dans une 2009)
2-L’approche Eentrepreneur
L’entrepreneur: créateur
dynamique de indicative ou 45 innovant
de nouvelles
changement qui organisations/ repreneur descriptive: Qui est Arbitragiste
concerne ses deux d’organisations existantes/ l’entrepreneur? Life-style
employé développant de 3-L’approche axée
dimensions: Social
nouveaux projets au sein sur les processus:
l’individu et la création de
Comment agit
Institutionnel
de son organisation
valeur Mafieux
Les ressources à l’entrepreneur?
mobiliser:
La création de valeur: elle
suppose la création de
toutes formes de richesse
(argent, indépendance,
pouvoir, estime de soi…).
L’opportunité:Celle que
l’entrepreneur cherchera
à saisir sera fonction de
ses motivations et de ses
attentes.

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