leurs entreprises.

Ceux des dirigeants qui ont fait moins de 3 ans représentent 38,6% et c’est la
modalité ayant la plus grande fréquence. Les plus anciens c’est-à-dire ceux ayant fait plus de
neuf ans au poste représentent quant à eux 19,3% des dirigeants de notre échantillon.

En définitive, cette section nous a permis de mettre en relief les éléments fondamentaux
de notre canevas de recherche. En d’autres termes, nous avons successivement décrit le type
d’approche et le type d’investigation adopté, la démarche exploratoire adoptée, le processus
d’échantillonnage, les techniques de collecte des données et la présentation de l’échantillon.
Nous verrons par la suite comment les variables ont été mesurées ou opérationnalisées.

SECTION 2 : LES OUTILS STATISTIQUES ENVISAGÉS ET MESURE DES

VARIABLES
Dans cette section nous présenterons d’une part les outils statistiques que nous
utiliserons pour analyser nos données et d’autre part les éléments de mesure de nos variables
de recherche.

I- Les outils statistiques envisagés

Afin de tester les différentes hypothèses de recherche formulées dans le chapitre
précédent et atteindre par ailleurs les objectifs de notre recherche, nous avons eu recours à des
outils statistiques univariés (sur une variable), bivariés (sur deux variables) et multivariés (sur
plusieurs variables). Ces outils peuvent être organisés en outils descriptifs (analyse de
fréquence, Analyses en Composantes Principales, l’analyse typologique, méthode des scores)
et en outils explicatifs [le test de comparaison des moyennes et l’analyse de variance à un
facteur (Anova one way) et la régression linéaire simple, l’analyse de corrélation, la régression
linéaire multiple et l’analyse du lien de médiation]. Le but de l’analyse descriptive est de
comprendre la structure des données et des réponses à partir d’une ou plusieurs variables. Celui
de l’analyse explicative est non seulement de tester les hypothèses à partir de deux ou plusieurs
variables mais aussi d’analyser l’influence des variables de contrôle sur l’incidence des
incitations accordées au dirigeant sur la création de valeur.

1. Les analyses univariées

Il s’agit de décrire les données à partir des tris à plat. Ces tris à plat ou analyse de
fréquence fournissent des informations sur les caractéristiques de tendance centrales de
certaines variables. En fonction de la nature des variables (nominale, ordinale, intervalle ou
proportion), nous déterminons, la médiane, la moyenne, l’écart-type. L’analyse univariée nous
 
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