LE LEADERSHIP

DEFINITION

LE LEADERSHIP PEUT ÊTRE DÉFINI COMME

…
La capacité d’orienter et de
mobiliser durablement un groupe
d’individus vers l’accomplissement
de buts précis” (Robbins & Judge,
2006, p.412).
 Le Leadership et le Management

• Le Leadership Peut être associé ou pas

à l’exercice d’une fonction de
management.

• Manager : diriger le travail des autres et

être responsable des résultats obtenus.
 Le Leadership et le Management
Ce n’est pas tous les managers qui sont des
leaders

Les Leaders sont des personnes Les managers sont des personnes
qui font ce qu’il faut pour qui font les choses comme il faut
réaliser leur vision

ETRE MANAGER
ETRE LEADER C’EST DIRIGER LE
C’EST AVOIR UNE VISION TRAVAIL DES AUTRES ET
QUE L’ON COMMUNIQUE À ÊTRE RESPONSABLE DES
AUTRUI RÉSULTATS OBTENUS
 Le Leadership et le Management

Leadership Management
GERER LE GERER LA
CHANGEMENT COMPLEXITE
Aligner les intérêts
et les objectifs
Organiser et
Donner une Recruter
direction
Motiver
Développer ses
Planifier
collaborateurs

Susciter Contrôler,
l’enthousiasme résoudre les
inspirer problèmes
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 La distinction de Kotter entre un
manager et un leader
Un manager Un leader
Prépare les plans et les budgets, Développe une vision et une
fixe les objectifs et gère la stratégie pour atteindre cette
complexité. vision.

S’assure que l’organisation a les Aligne les employés à la vision

capacités nécessaires pour de l’entreprise et aux objectifs,
atteindre les objectifs fixes. leur communique la vision et les
objectifs et les impliquent.

S’assure que le plan mis est Motive et inspire les employés

atteint en contrôlant le travail afin qu’ils travaillent pour
des employés et en solvant les réaliser cette vision, prend soin
problèmes. de leurs besoins, valeurs et
émotions.
 LES APTITUDES
DU LEADER

QUELLES SONT
LES APTITUDES NÉCESSAIRES
POUR ÊTRE UN LEADER EFFICACE ?
 LES APTITUDES
DU LEADER :
CITATIONS

Peter Drucker: “The only definition of a

leader is someone who has
followers.”
 LES APTITUDES
DU LEADER :
CITATIONS

Warren Bennis: “Leadership is

the capacity to translate vision
into reality.”
LES APTITUDES
DU LEADER :
CITATIONS
 LES APTITUDES
DU LEADER

QUELLES SONT
LES APTITUDES NÉCESSAIRES
POUR ÊTRE UN LEADER EFFICACE ?
 LES APTITUDES
DU LEADER

Qu’est-ce qui fait qu’une personne peut

en influencer d’autres
au point de créer une mobilisation
concertée des efforts individuels
vers l’atteinte d’un but précis ?
 LES APTITUDES
DU LEADER

LA VISION LA COMMUNIQUATION
EFFICACE

LEADERSHIP
EFFICACE

LA LA DÉLÉGUATION
CONNAÎSSANCE DE SOI DES POUVOIRS
 LES APTITUDES
DU LEADER

ÊTRE VISIONNAIRE
 Les leaders ont le talent d’attirer les gens autour
d’eux en créant une nouvelle vision des choses

 Les individus veulent faire partie d’une organisation

dont les vues sont plus vastes que la réalité

 Quand un leader peut partager sa vision avec d’autres

et obtenir que ceux-ci s’investissent en elle, cette « vision »
captive autrui
 LES APTITUDES
DU LEADER
AVOIR UNE COMMUNICATION EFFICACE

Ces leaders peuvent transmettre une vision

mobilisatrice de ce que devrait être une situation "idéale"
des affaires = le genre de vision qui suscite l’enthousiasme et
l’engagement

Les leaders qui réussissent ont le talent de communiquer

efficacement avec autrui
 Sur les objectifs associés à la vision,
 Les priorités,
 Les indicateurs à mettre en place,
 Les moyens de contrôle
 LES APTITUDES
DU LEADER
SAVOIR DÉLÉGUER SES POUVOIRS

 Savoir déléguer des pouvoirs est le talent de partager

avec des subordonnés la puissance que l’on détient

 Signifie concrètement que le leader efficace permet à

certains de ses collaborateurs de partager avec lui le choix des
objectifs et des stratégies = tout comme la satisfaction
qu’entraîne la réalisation de ces objectifs

 Le leader qui pratique la délégation des pouvoirs permet

l’épanouissement de ses collaborateurs, compte sur un travail
d’équipe pour réaliser sa vision non sur des exploits individuels
et il aide ceux-ci à atteindre leurs objectifs personnels
 LES SOURCES DU POUVOIR
DU LEADER

L’exercice des fonctions de manager pose

essentiellement le problème du pouvoir .
Quelles sont les sources de ce pouvoir qui permet au
leader d’avoir l’ascendant sur les collaborateurs?
 LES SOURCES DU POUVOIR
DU LEADER

Deux catégories :

1- Sources Provenant de l’organisation

2- Sources Provenant de la personne

 LES SOURCES DU POUVOIR
DU LEADER

Le pouvoir Provenant de l’organisation

Lepouvoir provenant de l’organisation

est organisationnel, il repose sur les lois et réglementations
de l’entreprise
 pouvoir de décider
 pouvoir de récompenser
 pouvoir de sanctionner

Ce pouvoir fait partie intégrante de la fonction du leader

 LES SOURCES DU POUVOIR
DU LEADER
Le Pouvoir Provenant de la personne

Le pouvoir provenant de la personne est personnel

Il repose sur l’admiration qu’on porte à un leader et sur
les compétences qu’on lui reconnaît

 pouvoir issu de la personnalité

 pouvoir de la compétence

Ce pouvoir fait partie intégrante d’un individu, sa personnalité

 LES SOURCES DU POUVOIR
DU LEADER
Types de pouvoirs provenant de l’Organisation

LE POUVOIR DE DÉCIDER

 Provient de la position du dirigeant et de sa légitimité, = le manager est en

droit de demander, l’employé a l’obligation d’obéir

LE POUVOIR DE RÉCOMPENSER

 Provient de l’aptitude manifestée par le manager à fournir « quelque chose »

que désirent des exécutants, en contrepartie des comportements qu’il souhaite
de ces exécutants

LE POUVOIR DE SANCTIONNER

Ce pouvoir ne suscite pas bien souvent le comportement désiré (cessation du

travail, absentéisme, mauvaise qualité…) – à utiliser en dernier recours
 LES SOURCES DU POUVOIR
DU LEADER
Types de pouvoirs provenant de la personne

LE POUVOIR DÛ À LA PERSONNALITÉ

 Ce type de pouvoir est généralement présent chez des managers que l’on
« admire » pour certains traits de leur caractère, leur charisme, leur
intégrité, leur courage…

LE POUVOIR DE LA COMPÉTENCE

 Les subordonnés font certaines choses parce qu’ils ont « foi » dans les
connaissances et les compétences personnelles de leur manager et sont
convaincus qu’il sait comment il faut accomplir la tâche

 Ce pouvoir s’exerce dans une sphère étroite = les individus ont tendance à
ne se laisser influencer par autrui que dans le domaine où celui-ci a fait
preuve de sa compétence !
 LEADERSHIP, MOTIVATION ET PERFORMANCE

MANAGER DANS LA PEAU D’UN LEADER C’EST

DONC OBTENIR D’AUTRUI QU’IL ADOPTE UN
COMPORTEMENT PROFESSIONNEL QU’IL
N’ADOPTERAIT PAS SPONTANÉMENT,

COMPORTEMENT SUSCEPTIBLE DE PRODUIRE LA

PERFORMANCE RECHERCHÉE