Le management est une branche importante pour toutes les entreprises, quelle que soit sa taille.

Par définition, le management est l’ensemble des techniques de gestion, de planification,

d’organisation, de direction et de contrôle mises en œuvre dans une entreprise. Il s’agit
d’accomplir les tâches nécessaires avec d’autres personnes et par leur intermédiaire afin
d’atteindre des objectifs précis de l’entreprise, le management est l’ensemble des principes relatifs
aux fonctions de gestion, d’encadrement, d’administration, de structuration et de suivi au sein
d’une entreprise

Le management d’équipe est parfois gratifiant, inspirant, mais aussi très épuisant. Pour faciliter
l’atteinte des objectifs, le manager se doit de créer un environnement sain et créatif. La mise en
œuvre d’un tel cadre de travail exige la maîtrise de certaines pratiques managériales : les bases du
management. Cela permet au manager de développer le sens de la responsabilité et d’installer un
environnement de confiance

Les bases :

1 – Développer la transparence, une des bases du management

Un environnement de travail transparent rend généralement le collaborateur créatif et plus heureux. Il
responsabilise les membres d’une équipe. Dans un cadre de travail transparent, se développe très
souvent un sentiment de respect réciproque entre le manager et les membres de l’équipe au quotidien.
Cela favorise le développement d’une communication cohérente et ouverte. De plus, cela permet aux
employés de se sentir en sécurité à leur poste. Ils sont en retour plus libres dans la proposition d’idées
et de suggestions. Ce qui contribue à améliorer la créativité au sein de l’entreprise.
Pour le vice-président senior du marketing à KIND Healthy Snacks, Marc de Grandpre, la
transparence est extrêmement importante dans un lieu de travail. Selon ses propos, il est difficile pour
une entreprise de réussir ou de prospérer si l’environnement de travail n’inspire pas confiance. Il en
est de même s’il ne permet pas aux membres du personnel de développer leur propre personnalité.
2 – Établir une bonne communication
La communication est un élément indispensable, une des bases du management, qui permet de créer
une équipe coopérative et productive. Elle permet de coordonner une équipe et d’assurer un
management efficace. Lorsqu’un manager fourni des commentaires constructifs et honnêtes, cela
crée un environnement de confiance qui rassure les employés. Ils sont alors en mesure d’exprimer plus
clairement leurs préoccupations ; ce qui permet au manager d’apporter son expertise pour gérer les
conflits et faciliter l’atteinte des objectifs.
Les outils de communication tels que Google Hangouts ou Slack sont des outils du manager qui
permettent de communiquer plus facilement avec les membres de l’équipe. Toutefois, si le travail
s’effectue à distance, il est important si vous souhaitez initier une séance de travail avec votre équipe,
de définir au préalable une heure qui convient à tout le monde.

Vous pouvez par exemple avec votre chaîne Slack, demander aux membres de votre équipe de
partager à chaque début de journée leur tâche du jour pour optimiser l’organisation du travail. Cela
permet au gestionnaire d’avoir une idée sur l’évolution des tâches au sein de l’équipe. Vous éliminerez
les petits éléments de blocages tout en assurant l’encadrement de l’équipe.

3 – Une des bases du management : améliorer votre leadership

En général, les membres d’une équipe attendent de leur manager un certain charisme. Il est important
en tant que gestionnaire de développer et d’affirmer son leadership. Ce qui permet aux employés de le
prendre comme un mentor. En donnant des commentaires constructifs aux membres de votre équipe,
vous leur donnez le moyen de se développer personnellement et professionnellement.
Un manager performant peut profiter de son jour de rencontre de travail avec l’équipe pour partager
ses commentaires sur la progression de l’équipe. Vous pouvez aussi discuter des moyens d’aider votre
équipe à se développer pour favoriser la cohésion d’équipe et atteindre les objectifs fixés.

La rétroaction est un élément essentiel pour manager une équipe, même si elle est souvent très
difficile. Savoir manager c’est pouvoir développer son leadership pour être mesure de faire
des feedbacks efficaces et constructifs. Ce qui permet d’accroître la productivité de votre équipe. Elles
participent activement au développement de chaque membre de l’équipe ainsi qu’à la réalisation dans
les temps des objectifs fixés.
4 – Favoriser la collaboration entre les membres de l’équipe
Votre équipe sera probablement plus performante et chaque collaborateur plus heureux lorsqu’il y a
une bonne ambiance au sein du groupe. C’est une autre des bases du management au quotidien. Il est
donc important de créer un environnement qui facilite la collaboration entre les membres de l’équipe.
Les équipes sont généralement constituées de nombreuses personnes possédant chacune des
compétences diverses.
Ainsi, il revient au gestionnaire d’adapter son style de management. Il doit également trouver le bon
moyen pour mobiliser les équipes et rendre la collaboration fluide entre les membres. Le but, c’est de
tirer le meilleur parti des compétences de chaque membre pour atteindre plus rapidement les objectifs.
Ce faisant, vous donnez la possibilité aux membres de votre équipe de partager entre eux des
connaissances tout en favorisant la cohésion.
Des outils de gestion de tâches collaboratifs comme Google Drive vont permettre aux managers de
faciliter le travail de l’équipe. Une bonne collaboration entre les membres augmente la créativité, et
rend plus productif le travail de l’équipe. L’utilisation de Google Drive offre la possibilité de faire des
commentaires, de poser des questions ou de faire des mises à jour pertinentes sur l’évolution de la
tâche.
Vous pouvez aussi opter pour une carte mentale collaborative disponible en ligne. C’est une
approche moins linéaire du travail collaboratif. En utilisant par exemple MindMeister comme outil de
gestion des tâches collaboratives, il offre la possibilité d’encadrer les équipes de manière efficace et
permet une utilisation multiple. Les membres peuvent apporter leurs idées, émettre des
commentaires, approuver ou non des idées émises. Ces différentes possibilités peuvent être
réalisées en temps réel même si les membres travaillent à distance ou lors
d’un Brainstorming pendant une réunion

5 – Délégation de responsabilité
Le PDG de MeisterLabs, Michael Hollauf, suggère aux gestionnaires de savoir gérer et déléguer les
tâches quand il le faut. C’est donc aussi une des bases du management. Les entreprises associent en
équipe des gens compétents pour une bonne raison : accélérer le développement de l’entreprise.
Une microgestion serait perçue comme aller à l’encontre des objectifs de l’entreprise. Lorsque vous
recrutez une personne compétente dans un domaine quelconque, il est important de lui laisser une
certaine autonomie pour faire son travail efficacement.
Toutefois, il est difficile de laisser complètement l’employé libre dans la réalisation des tâches. Le rôle
du manager ici est de pouvoir responsabiliser tout en étant informé de l’évolution du travail. Vous
pouvez par exemple devenir un simple observateur. Ce mode de management vous permet de suivre la
progression de la tâche sans pour autant être une forme de pression pour le spécialiste. De nombreux
managers utilisent l’outil MeisterTask pour suivre de façon raisonnable la progression des travaux.

Grâce à cet outil de communication efficace, tous les membres de l’équipe peuvent avoir un aperçu
clair de l’évolution de l’équipe. Ces informations peuvent être obtenues dans la zone des statistiques
et rapports de l’outil MeisterTask. L’outil permet de visualiser la productivité de l’équipe de manière
transparente. Il montre des graphiques sur la création et l’achèvement des tâches.

6 – Anticiper l’épuisement de l’équipe

Consacrer du temps au travail est un excellent moyen pour bien manager et évoluer plus rapidement.
Toutefois, faire un travail de qualité est essentiel pour atteindre efficacement les objectifs de
l’entreprise. Un travail, sans pauses ni moments de détentes, peut nuire considérablement au
développement de l’entreprise. Il est donc de la responsabilité d’un bon manager d’équipe d’établir
des moments de pause détente pour redonner de l’énergie aux employés et assurer l’animation de
l’équipe.
Pour manager au quotidien, il est important d’encourager les membres de l’équipe à bien se reposer,
fixer des limites de travail. Cela évitera le plus que possible l’effet burn-out.

Conclusion :

Les organisations (entreprises, associations, clubs...), ont toujours cherché

l'amélioration et le développement de leurs performances économiques et
sociales. De ce fait un système du management adéquat devrait être mis
en oeuvre. Cependant, le management qui reste l'unique outil de
développement de la performance économique et sociale de l'entreprise
devrait être appliqué par les dirigeants d'une manière scientifique et
intégrative de l'aspect humain. De cela, on peut affirmer que l'étude du
management reste globale et relative sans la prise en considération de ses
fondements, de ses principes et de ses processus.