Contrôle de gestion (Pr. A.

DARDOUR)

TD n°3 : La méthode ABC

Bachelor 2A
Année universitaire 2017-2018
CAS : Société SERA : coûts complets comparaison méthode traditionnelle/ méthode ABC

Partie 1 : La société Roannaise d'électronique appliquée (SREA) est spécialisée dans l'assemblage de
circuits électroniques à partir de 3 composants A, B et C achetés à l'extérieur.

Environ 1/3 du Chiffre d’Affaires (CA) est réalisé sur C1 vendu à un important client du secteur de
l'électroménager, qui l'utilise pour les programmateurs de lave-vaisselle.

C2 sont fabriqués et vendus à la commande à un grand nombre de clients de divers secteurs industriels.

La NOMENCLATURE des composants utilisés est la suivante :

Composant C1 C2 Prix unitaire

A 1 1 25
B 1 2 50
C 1 45

Ces composants passent dans un atelier d'assemblage, dans lequel ils requièrent les temps de MOD
suivants

C1 75 minutes
C2 100 minutes
Coût horaire MOD : 20€

Les charges indirectes sont actuellement réparties entre 3 centres d'analyse pour les montants
suivants (1er semestre année N)

Approv Assemblage Adm-distri

Total des charges indirectes 202500 1200000 480000
Nature de l’UO ou assiette frais 1€ acheté minute MOD 1€ vendu

Les ventes relatives à la même période sont les suivantes :

C1 C2
Qtés vendues 10000 7500
Prix unitaire 180 400
CA 1800000 3000000

Travail demandé : calculer le coût de revient et le résultat analytique de C1 et C2 selon la méthode

des coûts complets par les centres d’analyse (méthode classique).

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Partie 2 : suite cas SERA (Méthode ABC)

1) Repérer à l'intérieur des centres des activités c’est à dire des ensembles de tâches homogènes
2) Evaluer le volume de charges que l'on peut rattacher à chacune de ces activités
3) Rechercher les facteurs explicatifs de cette conso de ch. par les activités en définissant les
inducteurs
Informations complémentaires

Centre d’approvisionnement : 2 activités

Première activité : « gestion des marchés » qui englobe la recherche de fournisseurs et le suivi des
contrats passés pour chaque matière.
Inducteur : l’€ d’achat
Seconde activité : « réception et contrôle des composants » : ses charges sont directement liées ayx
quantités traitées.
Inducteur : unité de matière traitée
Partage des charges entre les deux activités

Activité Montant
Gestion des marchés 81000
Réception et contrôle des composants 121500
Centre assemblage : 2 activités

Première activité : « ordonnancement et préparation de la production »

Inducteur : nombre de séries mises en fabrication
C1 C2
Nb séries 20 100
taille séries 500 75
Volume de l’inducteur : 120 unités (séries)

Seconde activité : l’assemblage proprement dit »

Inducteur temps MOD
Partage des charges entre les deux activités

Activité Montant
préparation-ordonnancement 360000
Assemblage 840000
Centre administration-distribution : 2 activités

Première activité : « expéditions »

Montant des charges : 180000€

C’est encore le nombre de séries fabriquées (120) qui explique le montant de charges consommées
pour cette activité.
Seconde activité : « l’administration »

Montant : 300000€
Inducteur : € CA (chiffre d’affaires)
Remarque : le même inducteur de coût (la série fabriquée) se retrouve pour 2 activités appartenant à
2 centres différents : ordonnancement et expéditions (Transversalité).

Travail à faire : Calculer les résultats analytiques de C1 et C2 par la méthode ABC et comparer les
deux méthodes. Fin

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