Vous êtes sur la page 1sur 16

ISGA-RABAT

TP 2  : Le contrôle de gestion appliqué


à la fonction production

Mr. MOHAMED ACHRAF NAFZAOUI


Exercice 1 (écart sur MP)
Une entreprise a une production considérée comme normale d’un produit P de 11 000 unités.
La fiche de coût revient standard prévoyait par unité de produit fini 1.1Kg de MP à 10 dh le Kg.
La fabrication du produit a exigé 12000 Kg de MP à 12 dh le Kg pour une production de 10 000
unités.
TAF : Etablir les FIVE STARS

Exercice 2 (écart sur MP)


Pour le mois de mars un menuisier avait prévu de fabriquer 10 tables pour lesquelles il a prévu la
consommation de 20 m² à 100 dh le m². A la fin du mois il a fabriqué 15 tables pour lesquelles il a
consommé 26m² à 95 dh le m².
TAF : Etablir les FIVE STARS

Exercice 3 (écart sur MOD)


Dans un atelier, la production journalière considérée comme normale est de 12 pièces.
La fiche de coût de revient standard prévoit pour chaque pièce 6 heures de travail à 6 dh l’heure.
En réalité, dans cet atelier, la fabrication a été de 10 pièces et a exigé 80 heures de travail payées à
5,4 dh l’heure.
TAF : Etablir les FIVE STARS

Exercice 4 (écart sur MOD)


Pour fabriquer 800 unités d’un produit, il a été prévu 200 heures MOD à 20dh l’heure.
La production a été de 775 unités ayant nécessité 12 min l’une à 21,5 dh l’heure.
TAF : Etablir les FIVE STARS

Exercice 5 (écart global)


Une entreprise de confection fait ses prévisions pour le mois de mars :
Production : 1.000 pantalons ;
Consommation : 1,20 m² par unité à 60dh le m²
Mod. : 500 heures à 15dh l’heure
A la fin du mois notre entreprise a produit 1.200 pantalons avec une consommation de 1,5m² par unité
à 50dh le m².
Mod. : 550 heures à 17dh l’heure
TAF : Etablir les FIVE STARS

Exercice 6 (écart global)


Une entreprise de tapisserie fait ses prévisions pour le mois de juin :
- production : 2.000 tapis ;
- consommation : 5 m² par unité à 140dh le m²
- Mod. : 800 heures à 80dh l’heure
A la fin du mois notre entreprise a produit 2.400 tapis avec une consommation de 6.5m² par unité à
120dh le m².
Mod. : 950 heures à 90dh l’heure

TAF : Etablir les FIVE STARS


CAS 1 : charges directes
Une entreprise a une production considérée comme normale Des bateaux de 20 unités.
La fiche de coût revient standard prévoyait pour cette production l’utilisation :
– BOIS: 8 Tonnes à 10 dh le Kg.

– FER : 6 tonnes à 15dh le Kg.

– PEINTURE : 100 BOITES à 100 dh / boite

– MENUISIER : 200h à 60 dh/h

– POLISSEUR : 100 h à 100dh h

En réalité, La fabrication réelle est 18 bateaux ayant nécessitées


• 8 550 Kg de BOIS et 5 750 de FER et 90 boites achetées respectivement à 12 Dh , 14 Dh et
110 dh .

• Menuisier : 220 h à 65dh/h

• Polisseur : 90 H à 95 dh/h

TAF:
1. Établir les 5 STARS pour analyser tous les écarts ?
2. Suite à ce travail, préciser quelle mission d’audit à prévoir?
1- L’analyse des écarts par les FIVE STARS

Etape 1 : Tableau de synthèse des données

Elts Previsions Realisation


U U
Qpu Qru
BOIS
Cpu Cru
Qpu Qru
FER
Cpu Cru
Qpu Qru
PEINTURE
Cpu Cru
Tmp Tmr
MENUISIER
Txp Txr
Tmp Tmr
POLISSEUR
Txp Txr

Etape 2: CQP

ELEMENTS Q prév Q réelles Q préet

BOIS

FER

PEINTURE

MENUISIER

POLISSEUR
Etape 3: Tableau De Bord
F/D
Realisation Previsions Ecart
Element
Q PU Montant Q PU Montant
s
BOIS
               
FER
               
PEINTU
               
MENUIS
               
POLISS
               
 ECART G*LOBAL    
Etape 4: Arbre des écarts

Ecarts Montants F/D Somme %

E/Q= (Qr-Qp)xCp
MP1
E/C= (Cr-Cp)xQr
E/Q= (Qr-Qp)xCp
MP2
E/CD E/C= (Cr-Cp)xQr
E/Q= (Qr-Qp)xCp
MP3
E/C= (Cr-Cp)xQr
E/tm= (tmr-tmp)xtp
MOD1
E/tx= (tr-tp)xtmr
E/tm= (tmr-tmp)xtp
MOD2
E/tx= (tr-tp)xtmr
CAS 2 : charges indirectes
EXERCICE 1
Soit un Centre d’analyse de production dont l'unité d'oeuvre est l'heure main d'oeuvre directe. L'atelier
permet de fabriquer un produit unique, désigné par P.
Pour cet atelier, les coûts préétablis, calculés sur la base d'une activité de 5 000 heures et d'une production de
20 000 unités de P sont les suivants:
Charges fixes 100 000 DH
Charges variables 200 000 DH
D'après les réalisations, il ressort que l'atelier a travaillé 5 500 heures, produit 24 000 unités de P et supporté
330 000 DH de charges.

TAF :
1- Etablir le budget pour le centre PRODUCTION relatif à l'activité normale?
2- Etablir le budget flexible pour les niveaux d'activités suivantes : 4500H, 5000H et 5500H ?
Définir son équation?
3- Etablir le budget d'imputation et définir son équation?
4- Analyser les résultats obtenus ?
5- Interpréter les résultats obtenus?
5- Etablir les 5 Stars?

EXERCICE 2
La société SHOWTIME produit un article T dont la fabrication nécessite entre autres opérations le passage
dans un atelier Y. La production normale mensuelle est de 5000 unités. Une fiche de coût préétabli fait
apparaître pour cette production et pour le centre Y, dont l’unité d’œuvre est l’heure machine, une activité
préétablie par article de 10h et un coût standard unitaire horaire de 50dh, les charges fixes de l’atelier étant
normalement de 1000 000dh par mois.
La production de janvier a été de 6000 unités ayant nécessité pour le centre Y une activité de 54000 heures
et un coût total pour ce centre de 3 200 000 DH.

TAF : TABLIR LES FIVE STARS

CAS DE SYNTHESE 1
Le coût préétabli de la production normale mensuelle (500 pièces) de l'entreprise Y s'établit ainsi :
• MP : 1000 kg à 12 dhs/kg
• MOD: 500 heures à 30 dhs/h
• CENTRE : 500 UO à 35 dhs/UO dont 20 Dh est variable (on précise que l'UO est l'H.M.).
En réalité, la production mensuelle de l'entreprise Y ne s'est élevée qu'à 450 pièces.
• MP: 950 kg à 12,5 dhs/kg
• MOD: 400 heures à 32 dhs/h
• CENTRE : 400 UO à 36 dhs/UO
TAF : Idem pour l’exercice 1

NB : pour le BF et le BI : une variation de niveau d’activité de 15% par rapport à l’activité normale
CAS DE SYNTHESE II

L’atelier « PRODUCTION » d’une entreprise industrielle fabrique une pièce unique P obtenue à partir de
deux matières premières M1 et M2.
La direction a décidé, dés le début de l’année, d’établir un contrôle budgétaire de la production au niveau de
cet atelier.
Les bureaux techniques ont déterminé les standards suivants pour la fabrication d’une pièce P :
- Matière première M1 : 2 Kilogrammes à 4 DH le Kg ;
- Matière première M2 : 10 Kilogrammes à 0,5 DH le Kg ;
- Main-d’œuvre directe : une heure au taux horaire de 60DH (charges sociales comprises).
L’unité d’œuvre pour le centre est l’heure-machine et l’on compte 2 heures de marche effective pour une
pièce P.

Les charges propres au centre atelier « PRODUCTION » sont les suivantes (pour un mois) :

 Charges fixes (indépendantes de l’activité du centre) :


Amortissement des locaux : 1 000 DH
Amortissement du matériel : 3 200 DH CFT = 5000
Autres charges fixes : 800 DH
Ces prévisions ont été établies sur la base d’une production mensuelle de 1 000 unités P correspondant à une
activité de 2 000 heures-machine.. Pour une activité supérieure il faut prévoir une augmentation des charges
de 10%.

 Charges variables (considérées comme directement proportionnelles à l’activité, c'est-à-dire au


nombre d’heures-machine) :
Matières consommables : 0,9 DH par heure machine.
Main-d’œuvre auxiliaire du centre : 20 DH par heure-machine. CVU = 20+0.9 = 20.9dh

A la fin du mois de Janvier, les éléments enregistrés par la comptabilité analytique sont les suivants :
- Production : 900 pièces P.
- Matières premières consommées :
M1 1,9 tonnes pour un total de 7600 DH ; NB : 1T = 1000kg
M2 8,9 tonnes pour un total de 4 539 DH ;
- Main d’œuvre directe : 910 heures à 61 DH ;
- Temps réel de fonctionnement des machines : 1900 heures ;
- Charges réelles du centre pour le mois de Janvier :
Charges fixes : 5000 DH
Charges variables : matières consommables : 1900 DH ; CRT = 5000+1900+39900=46800
main-d’œuvre auxiliaire du centre : 39 900 DH

TAF :
1- Etablir le budget de l'atelier PRODUCTION relatif à l'activité normale?
2- Etablir le budget flexible pour les niveaux d'activités suivantes : 1900H, 2000H et 2100H ?
Définir son équation?
3- Etablir le budget d'imputation et définir son équation?
4- Analyser et Interpréter les résultats obtenus?
5- Etablir les 5 Stars?
Corrigé
Exercice 1
1- Le budget du centre

Nature des charges Montant

CVT  
CFT  
CT  
Nat UO  
Nbre UO  
CUO  
Cvu  
Cfu  

2- Budget flexible

  BUDGET FLEXIBLE
CHARGES      
CVT      
CFT      
CT      
CUO      
Cvu      
Cfu      
Equation : y=

3- budget d’imputation

  BUDGET IRCF
CHARGES      
CIR
CVT      
CFI      
CT      
CUO      
Cvu      
Cfu      
Equation : y=
4- Analyse

H1 : SOUS ACTIVITE            
BF =         CF -
BI =           CFI  
BF- BI =     MALI CF-CFI  
H2 : SUR ACTIVITE              
BF =           CF  
BI=           CFI  
BF- BI - BONI CF-CFI  

5- 5-interprétation

6-FIVE STARS

Etape 1 et 2 : TSD et CQP


Eléments Prévisionnel Réel Quantités préétablies
PRODUCTION
CENTRE Ap Ar
Apu Aru Qp (Centre)
Cup Cur
CVu CIR
CFT CRT
BF(Ar) BI(Ar)
Etape 3 : TDB
R P F/D
ELTS Q CU T Q CU T Ecarts
CENTRE

Etape 4 : ADE


Montant
  Ecarts s F/D Somme Détails
  E/C=CRT- BF(Ar)      
E/CI E/A= BF(Ar) - BI (Ar)      
 
OU E/A= CFT (1-CIR)      
E/R = BI(Ar) - (Cpu *Apréet)      
EXERCICE 2

Etape 1 et 2 : TSD et CQP


Eléments Prévisionnel Réel Quantités préétablies
PRODUCTION
CENTRE Ap Ar
Apu Aru Qp (Centre)
Cup Cur
CVu CIR
CFT CRT
BF(Ar) BI(Ar)

Etape 3 : TDB
R P F/D
ELTS Q CU T Q CU T Ecarts
CENTRE

Etape 4 : ADE


Montant
  Ecarts s F/D Somme Détails
  E/C=CRT- BF(Ar)      
E/CI E/A= BF(Ar) - BI (Ar)      
 
OU E/A= CFT (1-CIR)      
E/R = BI(Ar) - (Cpu *Apréet)      
CAS DE SYNTHESE 1
1- Le budget du centre

Nature des charges Montant

CVT  
CFT  
CT  
Nat UO  
Nbre UO  
CUO  
Cvu  
Cfu  

2- Budget flexible

  BUDGET FLEXIBLE
CHARGES      
CVT      
CFT      
CT      
CUO      
Cvu      
Cfu      
Equation : y=

3- budget d’imputation

  BUDGET IRCF
CHARGES      
CIR
CVT      
CFI      
CT      
CUO      
Cvu      
Cfu      
Equation : y=
4- Analyse

H1 : SOUS ACTIVITE            
BF =           CF -
BI =           CFI  
BF- BI     CF-CFI  
H2 : SUR ACTIVITE              
BF =           CF  
BI=           CFI  
BF- BI - MALI CF-CFI  

5- 5-interprétation

6-FIVE STARS

Etape 1 et 2 : TSD et CQP


Eléments Prévisionnel Réel Quantités préétablies
PRODUCTION
MP Qpu Qru Qp (MP)
Cpu Cru
MOD Tmp Tmr Qp (MOD)  :
Txp Txr
CENTRE Ap Ar Qp (Centre)
Apu Aru
Cup Cur
CVu CIR
CFT CRT
BF(Ar) BI(Ar)
Etape 3 : TDB
R P F/D
ELTS Q CU T Q CU T Ecarts
MP

MOD

CENTRE

ECART GLOBAL
Etape 4 : ADE
Ecarts Montants F/D Somme %

E/Q= (Qr-Qp)xCp    
E/MP    

E/C= (Cr-Cp)xQr    

E/Tm= (Tmr-Tmp)xTxp    
E/MOD    

E/Tx= (Txr-Txp)xTmr    

E/C = CR-BF(Ar)    

E/A = BF(Ar) - BI(Ar)    


CENTRE  
E/A = CF*(1-CIR)    

E/R = BI(Ar) - Cpu *Apréet      


     

ETAPE 5 : Interprétation


CAS DE SYNTHESE 2
1- Le budget du centre

Nature des charges Montant

CVT  
CFT  
CT  
Nat UO  
Nbre UO  
CUO  
Cvu  
Cfu  

2- Budget flexible

  BUDGET FLEXIBLE
CHARGES      
CVT      
CFT      
CT      
CUO      
Cvu      
Cfu      
Equation : y=

3- budget d’imputation

  BUDGET IRCF
CHARGES      
CIR
CVT      
CFI      
CT      
CUO      
Cvu      
Cfu      
Equation : y=
4- Analyse

H1 : SOUS ACTIVITE            
BF =           CF -
BI =           CFI  
BF- BI     CF-CFI  
H2 : SUR ACTIVITE              
BF =           CF  
BI=           CFI  
BF- BI - MALI CF-CFI  

5- 5-interprétation

6-FIVE STARS

Etape 1 et 2 : TSD et CQP


Eléments Prévisionnel Réel Quantités préétablies
PRODUCTION
MP1 Qpu Qru Qp (MP1)
Cpu Cru
MP2 Qpu Qru Qp (MP2)
Cpu Cru
MOD Tmp Tmr Qp (MOD)  :
Txp Txr
CENTRE Ap Ar Qp (Centre)
Apu Aru
Cup Cur
CVu CIR
CFT CRT
BF(Ar) BI(Ar)
Etape 3 : TDB
R P F/D
ELTS Q CU T Q CU T Ecarts
MP1

MP2

MOD

CENTRE

ECART GLOBAL

Etape 4 : ADE


Ecarts Montants F/D Somme %

E/Q= (Qr-Qp)xCp    
E/MP1    

E/C= (Cr-Cp)xQr    

E/Q= (Qr-Qp)xCp
E/MP2

E/C= (Cr-Cp)xQr

E/Tm= (Tmr-Tmp)xTxp    
E/MOD    

E/Tx= (Txr-Txp)xTmr    

E/C = CR-BF(Ar)    

E/A = BF(Ar) - BI(Ar)    


CENTRE  
E/A = CF*(1-CIR)    

E/R = BI(Ar) - Cpu *Apréet      


     

ETAPE 5 : Interprétation

Vous aimerez peut-être aussi