Gérer un projet en mobilisant les méthodes Agiles Gestion d’un projet digital Supply Chain Management Documentation du projet Suivi des incidents Qualité logicielle
Environnements d’interventions
Energie (General Electric GE) E-Commerce (VISTAPRINT)
Aéronautique (SAFRAN, MECAPROTEC AERO) Electronique (ASTEELFLASH) Grande distribution (MONOPRIX) Habillement (KIABI, PARFOIS) Laboratoire pharmaceutiques (SANOFI)
Documentation Adobe XD, Adobe InDesign, Package Ms Office compétences
et design avancées : Ms Excel, Word, PowerPoint REFERENCES PROJETS
General Electric
01/12/2020 au 11/03/2021
Secteur d’activité : Energie
Projet : Instauration d’une solution de gestion de stockage multi-entrepôts (WMS).
Poste occupé : Chef de projet
Effectif : 12 collaborateurs formés comme suit : 1 Chef de projet coté client, 1 Responsable du système informatique coté client, 6 Responsables des dépôts, 2 Techniciens d’installation, maintenance et 2 développeurs.
Description du projet :
Le défi consiste à l’interconnexion des dépôts de pièces de rechanges des centrales de génération d’électricités en Tunisie. L’instauration d’une solution WMS a permis d’éviter le sur-stockage des pièces et de coordonner le transfert de pièces entre les dépôts des 6 centrales.
Domaine d’intervention :
La solution WMS (propriété de mon entreprise) a été conçue et développée en considérant :
l’analyse des besoins et l’étude de l’existant faites par moi-même via mes compétences en : - Création de cahier des charges fonctionnelles et techniques. - La génération des interfaces utilisateurs selon les modèles standards en UX/UI. Mon expertise en Supply Chain Management et en métier de stockage m’a permis de : - Configurer les modèles de fonctionnement de la solution. - Décomposition du stock. - Application de règles logistiques contrôlées par la solution. - La génération des commandes de picking selon des règles normalisées (FIFO). - Attribution des accès dans la solution de façon à respecter le principe qu’on ne peut pas être juge et partie. Collaboration avec les développeurs pour planifier les échéances du projet.
Mohammed BEN YAHIA | Chef de projet | Mohammed.beny@live.fr
SAFRAN
17/10/2018 au 11/09/2019
Secteur d’activité : Aéronautique
Projet : Instauration d’une solution d’impression, contrôle et traçabilité des étiquettes.
Poste occupé : Chef de projet
Effectif : 14+ collaborateurs formés comme suit : 1 Chef de projet coté client, 10+ Exploitants de la solution, 1 Responsable du système informatique coté client et 2 développeurs.
Description du projet :
Le projet a révolutionné l’impression des étiquettes de traçabilité des sièges d’avions où la solution développée et intégrée avait pour but de :
- Contrôler l’exactitude des données à imprimer.
- Eviter qu’une étiquette soit non conforme au produit objet de l’OF en cours. - Minimiser les temps perdus entre la Demande/Validation des modèles.
Domaine d’intervention :
Mon projet de résolution de ces problématiques en respectant les étapes :
Elaborer un planning d’instauration détaillé du projet,
Créer un cahier des charges technique et fonctionnel, Etablir une documentation des interfaces utilisateurs, Rédaction et exécution des tests d'acceptation utilisateur, Génération des supports et formations des utilisateurs.
Résulte par guider l’équipe à développer une application WEB centralisée permettant d’alimenter une base des données type SQL, de générer des modèles vectorielles en .SVG et d’être compatible avec une infrastructure matérielle et réseau spécifique du client.
Mohammed BEN YAHIA | Chef de projet | Mohammed.beny@live.fr
KIABI
1ere Action : 17 au 23 Décembre 2018,
2eme Action : 16 au 22 Décembre 2019, 3eme Action : 14 au 20 Décembre 2020,
Secteur d’activité : Habillement
Projet : Inventaire des stocks
Poste occupé : Responsable de la mission et des résultats
Effectif : 46 collaborateurs répartis comme suit : 9 Superviseurs, 7 Contrôleurs et 30 Opérateurs.
Description du projet :
Le défi du projet réside dans l’inventaire des 5 magasins et stocks du client sans devoir affecter les horaires d’ouverture et de fermeture des magasins. La solution logicielle est conçue en collaboration avec le client et développée par nos soins selon l’architecture suivante : - Une base des données type SQL (Microsoft SQL Server) : - Une application WEB hébergée dans un serveur local pour le monitoring. - Un Web Service permettant d'échanger les données entre les composantes. - Une application mobilité installée dans les terminaux mobiles PDA pour la collecte des données.
Domaine d’intervention :
Occupant le poste de responsable de la mission, J’ai réussi ce défi en assurant les tâches : Chapoter une équipe composé de 46 collaborateurs, Configuration de la solution, action qui nécessite une maîtrise avancée des requêtes SQL. Veille au bon fonctionnant de la solution dans ses composantes logicielle, matérielle et mobilité grâce à mes compétences en : - Gestion des bases des données SQL, - Infrastructure réseaux, - Administration des systèmes informatiques.
Mohammed BEN YAHIA | Chef de projet | Mohammed.beny@live.fr
ASTEELFLASH
20/06/2016 au 28/03/2017
Secteur d’activité : Electronique
Projet : Traçabilité des mouvements de bancs de test via la technologie RFID UHF.
Poste occupé : Ingénieur de projet
Effectif : 16 collaborateurs répartis comme suit : 1 Chef de projet côté client, 1 Responsable du système informatique coté client, 4 Exploitants de la solution, 1 Directeur technique CTO, 4 Développeurs et 5 techniciens d’installations.
Description du projet :
L’idée du projet est de suivre les bancs de test, avoir leurs emplacements en temps réel, avoir l’historique du mouvement et le dernier emplacement de chaque unité. La solution optée est d’intégrer un réseau de lecteurs et antennes RFID, d’identifier chaque banc avec un tag RFID en technologie UHF et de collecter les données via un middleware à développer dans une base des données type SQL. Le projet est clôturé par l’interfaçage de la solution et des données avec l’outil de gestion du client.
Domaine d’intervention :
Les difficultés rencontrées résident dans l’interaction de la technologie RFID avec les différents obstacles (notamment métalliques) et sont surmontées par : Etude de l’environnement et choix de la nature des tags, Etudes des emplacements des antennes RFID, Créer le plan de l’architecture de l’installation du câblage électrique et réseau,
Mohammed BEN YAHIA | Chef de projet | Mohammed.beny@live.fr
SANOFI
01/01/2018 au 10/12/2018
Secteur d’activité : Laboratoire pharmaceutique
Projet : Traçabilité et contrôle emballage des produits pharmaceutiques.
Poste occupé : Ingénieur de projet
Effectif : 24+ collaborateurs répartis comme suit : 1 Chef de projet côté client, 1 Responsable du système informatique coté client, 2 techniciens de maintenance coté client, 15+ Exploitants de la solution, 2 Développeurs et 3 Techniciens d’installations.
Description du projet :
Le projet vise à installer un système permettant de sécuriser 11 lignes de conditionnement des
produits pharmaceutiques en contrôlant la compatibilité contenant contenu et en vérifiant la lisibilité de l’impression du numéro de lot. Afin de réussir un projet d’une telle ampleur, l’instauration du projet est décomposée en 3 grandes parties : - Installation d’une solution permettant de générer des codes uniques à intégrer dans les emballages des produits. - Installation d’une interface Homme-Machine IHM et des lecteurs Laser permettant d’identifier via la technologie de lecture des codes Data Matrix, - Installation d’une solution basée sur une caméra de reconnaissant permettant de lire et vérifier via la technologie de lecture OCR la date de péremption et du numéro de lot inscrit.
Domaine d’intervention :
La réalisation de ce projet réside dans mes compétences de :
Gestion d’un projet de plusieurs installations, Choix des technologies d’identifications et génération des codes pour les emballages, La configuration des interfaces IHM et la conception des interfaces des solutions.
Mohammed BEN YAHIA | Chef de projet | Mohammed.beny@live.fr
FORMATIONS
Ingénieur en systèmes Mécatroniques
Diplôme d’ingénieur de l’école d’ingénieurs de Sousse – Tunisie (2012 – 2015)
Concours national à l’entrée des écoles d’ingénieurs
Réussite au concours national de l’école préparatoire d’ingénieurs de Monastir – Tunisie (2010 – 2012)
Baccalauréat en Mathématique Baccalauréat avec la mention « Très bien » de l’école Bourguiba Monastir – Tunisie (2006 – 2010)
COMPETENCES DETAILLEES
Gérer un projet en mobilisant les méthodes Agiles :
o Appliquer opérationnellement le Framework Scrum pour la gestion du projet. o Etablir le planning, définir les ressources, le découpage du projet. o Expert dans la coordination de diverses équipes pour atteindre des objectifs.
Gestion d’un projet digital :
o Supervision des projets durant toutes les phases de développement. o Planifier et animer les ateliers de travail, coordonner le travail des différentes équipes : Architectes, CP techniques et Développeurs (MOE), Designers, Spécialistes et Consultants.
Supply Chain Management :
o Analyste Technico-Fonctionnel en solutions de stockage (WMS). o Automatisation des flux entrants et leur intégration dans les processus métiers. o Organisation des flux logistiques et Intégrations des solutions logicielles au stock
Documentation du projet : o Élaborer les cahiers des charges et rédiger l’analyse fonctionnelle détaillée, o Générer des supports de formations et des manuels de procédures, o Générer des interfaces utilisateurs selon les modèles standards en UX/UI,
Suivi des incidents :
o Traitement ou déclenchement des actions de supports correspondantes. o Suivi de la mise en ligne et remontée des dysfonctionnements. o Suivi via les solutions de « Ticketing ».
Qualité logicielle : o Signaler les « bugs » des fonctionnalités de la solution et suggérer les évolutions. o Rédaction et exécution des tests d'acceptation utilisateur.
Mohammed BEN YAHIA | Chef de projet | Mohammed.beny@live.fr
