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La fonction RH

La fonction Ressources humaines est une fonction qui « se cherche » ; en


effet, celle ci est cantonnée dans les fonctions administratives.
D&S n’échappe pas à cette règle.

Au départ, la fonction ressources humaines était remplie par la direction.


La direction décidait des grandes politiques RH, notamment au niveau du
recrutement, des augmentations de rémunération, des entretiens
individuels et l’assistante de direction réalisait les tâches qu’on lui
demander de faire. C’est en ce sens que l’on peut dire que la fonction Rh
« se cherche » puisqu’elle se confond dans la fonction administrative.

L’embauche d’un apprenti permettait de résoudre ce phénomène en


dissociant la fonction RH de la fonction administrative tout en gardant la
main mise sur cette fonction par la direction.

La fonction RH de D&S s’occupe des activités incontournables qui se


divisent en deux partis :
• L’administration du personnel avec la gestion de la paye, la gestion
administrative du personnel, la gestion des recrutements et la phase
administrative (contrat de travail, salaire), la gestion des litiges
individuels et enfin la gestion des IRP.
• La gestion des ressources humaines avec la gestion des effectifs, la
gestion des augmentations de rémunération, la gestion des
entretiens annuels et des objectifs individuels, la gestion des
compétences et enfin le choix et gestion des actions de formation et
du budget.

Ces fonctions ne sont pas toutes assurées en interne ; en effet, la fonction


juridique (gestion des litiges individuels) et la fonction paye son
externalisées.

Cela permet d’être plus performant et de se spécialiser sur les autres


activités.
Cette activité au sein de l’entreprise est perçue comme une activité
primordiale et qui ne faut en aucun cas négliger pour la bonne gestion la
société.
Mais cette gestion comporte des carences concernant la GPEC par
exemple. Le fait que cette fonction soit assurée par une personne en
alternance ne permet pas de pouvoir s’investir à fond dans ce domaine
faute de temps.
De plus, l’alternance crée des lacunes dans le suivi de la gestion du
personnel.
Dés l’instant où la personne en charge des ressources humaines part en
formation des discordances se produisent. En effet, faute de temps la
personne qui assure cette fonction pendant l’absence de l’assistant Rh n’a
pas toujours le temps de faire l’ensemble des tâches Rh et de plus, des
problèmes de communication se développe se qui engendre des
difficultés au sein de la fonction.

Mais cette fonction prend de l’ampleur petit à petit et devient un élément


stratégique de l’entreprise surtout en ce qui concerne le recrutement.
Face aux appels d’offres, le recrutement doit être fait en un minimum de
temps sans affecter la qualité du recrutement.
Ainsi, on voit apparaitre une fonction très réactive ce qui permet d’avoir
un avantage considérable face aux concurrents et de légitimer la fonction
au sein de la société.

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