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École de technologie supérieure Responsable(s) de cours : Ali Gharbi

PLAN DE COURS
Automne 2021
GES802 : Analyse de faisabilité (3 crédits)

Préalables
Aucun préalable requis

Descriptif du cours
Au terme de ce cours, l'étudiant aura acquis :

les concepts fondamentaux d'analyse économique et les principales techniques de comparaison de projets et d'analyse de
rentabilité et de gestion de projets d'ingénierie.
des habiletés permettant de solutionner des problèmes réels comportant des éléments de risque et d'incertitude ainsi que des
facteurs intangibles.

Concepts de base d'analyse de rentabilité, rentabilité de projet après impôt, étude de remplacement d'équipements, introduction à la
notion de risque et d'incertitude, analyses traditionnelles et avancées pour le risque et l'incertitude, technique de décision statistique,
arbre de décision, simulation. Facteurs intangibles et analyse multicritère, analyse de rentabilité assistée par ordinateur. Conception d'un
projet d'ingénierie, considérations générales pour lancer un nouveau projet. Gestion de projets et outils pour définir, justifier, planifier,
contrôler et mener à terme des projets d'ingénierie.

Objectifs du cours
Fournir à l'étudiant certains concepts fondamentaux d'analyse de rentabilité de base et le familiariser avec les concepts avancés
d'analyse de rentabilité de projets d'ingénieur.

Lui permettre de développer des habilités pour solutionner des problèmes réels comportant aussi bien des facteurs quantitatifs que
qualitatifs ainsi que des éléments de risque et d'incertitude.

Stratégies pédagogiques
‐ Cours magistraux;
‐ Problèmes et travaux personnels;
‐ Travail de synthèse;
‐ Utilisation de logiciels.

Utilisation d’appareils électroniques


Ne s'applique pas.

Horaire
Groupe Jour Heure Activité
01 Jeudi 18:00 ‐ 21:30 Activité de cours
02 Mercredi 18:00 ‐ 21:30 Activité de cours
Coordonnées de l’enseignant
Groupe Nom Activité Courriel Local Disponibilité
01 Ali Gharbi Activité de cours Ali.Gharbi@etsmtl.ca A‐3592
02 Ali Gharbi Activité de cours Ali.Gharbi@etsmtl.ca A‐3592
Cours
Contenu
SECTION 1:
CONCEPTS FONDAMENTAUX D'ANALYSE DE RENTABILITÉ DE BASE DE PROJET
D'INGÉNIEUR
Notions d'intérêt, valeur de l'argent dans le temps, flux monétaire, méthode
d'analyse de rentabilité de projet, comparaison de projet, amortissement.
Référence: Livre chapitres 1 à 5
SECTION 2:
ANALYSE DE RENTABILITÉ DE PROJETS APRÈS IMPÔT
Définitions, les dépenses permises par la Loi de l’impôt, traitement des gains et des
pertes, méthodologie d’analyse de rentabilité après impôt, formules de
simplification. Analyse de l’effet de l’impôt.
Référence: Livre chapitre 6.
SECTION 3:
ÉTUDE DE REMPLACEMENT D’ÉQUIPEMENTS
Les raisons du remplacement, méthodes d'analyse économique, facteurs à
considérer, durée de vie économique, traitement fiscal.
Référence: Livre chapitre 7.
SECTION 4:
ESTIMATION DES REVENUES ET DES COÛTS
Estimation, sources de données, méthodologie d’estimation préliminaire d’un
projet, prévision, analyse de la main d’œuvre, estimation des coûts
d’investissement et des revenus.
Référence: Notes de cours chapitre 1.
SECTION 5:
INTRODUCTION À LA NOTION DE RISQUE ET D’INCERTITUDE
Différence entre le risque et l’incertitude, causes, traitements probabilistes,
guides. Incertitude complète, séquence d’analyse recommandée, état de la nature,
opportunité d’utilisation, choix d’un principe.
Références: Notes de cours chapitre 2.
SECTION 6:
ANALYSE TRADITIONNELLE ET AVANCÉE POUR LE RISQUE ET L’INCERTITUDE.
Jugement intuitif, ajustement conservateur, optimiste, pessimiste, sensibilité, point
mort, escompte du risque, analyses monétaires probabilistes, estimé‐variance,
escompte de variables, simulation de Monte Carlo.
Références: Notes de cours chapitre 3.
SECTION 7:
TECHNIQUE DE DÉCISION STATISTIQUE
Statistique bayesienne. Exemple d’utilisation de résultats d’observations dans la
prise de décision.
Référence: Notes de cours chapitre 4.
SECTION 8:
ARBRES DE DÉCISION
Construction, exemples pratiques.
Référence: Notes de cours chapitre 5.
SECTION 9:
ÉLÉMENTS DE BASE DE LA SIMULATION DES SYSTÈMES.
Génération de nombres aléatoires, simulation Monte Carlo, contrôle du temps.
Exemples pratiques.
Référence: Notes de cours chapitre 6.
SECTION 10:
LES NOUVELLES TECHNOLOGIES, UNE APPROCHE MULTI‐CRITÈRE POUR LES
ÉVALUER
Mesure de performances quantitative et qualitative d'un projet. Classification des
différentes techniques d’analyses multicritères, pondération, méthode de Brown et
Gibson etc.
Référence: Notes de cours chapitre 7.
SECTION 11:
DÉCIDER FACE À LA COMPLEXITÉ, MÉTHODE D’ANALYSE HIÉRARCHIQUE DES
PROCÉDÉS (AHP)
Description de la méthode AHP: décomposer le problème complexe en une
structure hiérarchique, effectuer des comparaisons binaires, déterminer les
priorités, synthétiser, cohérence des jugements. Exemples d'applications
pratiques. Logiciel « Expert Choice ».
Référence: Notes de cours chapitre 8.
Laboratoires et travaux pratiques
Ne s'applique pas.

Évaluation

Activités Descriptions %
Intra Concepts fondamentaux d'analyse économique 30
Final Concetpts avancés (risque et d'incertitude 30
analysemulticritères)
Devoirs Concetpts de base + collecte des données 10
Présentation‐Projet Présentation préliminaire du projet durant la dernière 5
séance de cours

Projet Problèmes réels comportant les concepts 25


fondamentaux, des éléments de risque et d'incertitude
ainsi que des facteurs intangibles.

Dates des examens intra


Groupe(s) Date
1 28 octobre 2021
2 20 octobre 2021

Date de l'examen final


Votre examen final aura lieu pendant la période des examens finaux, veuillez consulter l'horaire à l'adresse suivante :
http://etsmtl.ca/Etudiants‐actuels/Baccalaureat/Examens‐finaux

Politique de retard des travaux


Tout travail (devoir pratique, rapport de laboratoire, rapport de projet, etc.) remis en retard sans motif valable, c’est‐à‐dire autre que
ceux mentionnés dans le Règlement des études (1er cycle, article 7.2.7 b / cycles supérieurs, article 6.5.4 b) se verra attribuer la note
zéro, à moins que d’autres dispositions ne soient communiquées par écrit par l’enseignant dans les consignes de chaque travail à remettre
ou dans le plan de cours pour l’ensemble des travaux.

Dispositions additionnelles

Ne s'applique pas.

Absence à un examen
Dans les cinq (5) jours ouvrables suivant la tenue de son examen, l’étudiant devra justifier son absence d’un examen durant le trimestre
auprès de la coordonnatrice – Affaires départementales qui en référera au directeur de département. Pour un examen final, l’étudiant
devra justifier son absence auprès du Bureau du registraire. Toute absence non justifiée par un motif majeur (maladie certifiée par un
billet de médecin, décès d’un parent immédiat ou autre) à un examen entraînera l’attribution de la note (0).

Plagiat et fraude
Les clauses du « Règlement sur les infractions de nature académique de l’ÉTS » s’appliquent dans ce cours ainsi que dans tous les cours du
département. Les étudiants doivent consulter le Règlement sur les infractions de nature académique
(https://www.etsmtl.ca/docs/ETS/Gouvernance/Secretariat‐general/Cadre‐reglementaire/Documents/Infractions‐nature‐academique )
pour identifier les actes considérés comme étant des infractions de nature académique ainsi que prendre connaissance des sanctions
prévues à cet effet. À l’ÉTS, le respect de la propriété intellectuelle est une valeur essentielle et les étudiants sont invités à consulter la
page Citer, pas plagier ! (https://www.etsmtl.ca/Etudiants‐actuels/Baccalaureat/Citer‐pas‐plagier).

Documentation obligatoire
1. GARCEAU, J., G. ABDULNOUR, A. GHARBI et R. LAKSHMANAN (1996). Analyse de rentabilité en ingénierie, Les éditions SMG.
2. GHARBI, A., Analyse de faisabilité, (Notes de cours).
Ouvrages de références
1. Blank, L.T., Tarquin, A.J. et Iverson, S., “Économie pour ingénieurs”, 2e édition canadienne, Chenelière McGraw‐Hill, (2013)
2. Riggs, H.E., "Financial and Economic analysis for Engineering and Technology Management", 4th Edition, Wiley, 1996.
3. DE GARMO, E.P., W.G. SULLIVAN et J.A. BONTADELLI, Engineering Economy, dernière édition, MacMillan.
4. CANADA, J.R. et W.G. SULLIVAN (1989). Economic and Multiattribute Evaluation of Advanced Manufacturing Systems, Prentice Hall.
5. SAATY, T.L. (1982). Decision Making for Leaders – The Analytic Hierachy Process for Decision in a Complex World, University of
Pittsburgh.
6. BANKS, J., J.S. CARSON, B.L. NELSON et D.M. NICOL (2001). Discrete Event System Simulation, 3e éd., Prentice‐Hall.

Adresse internet du site de cours et autres liens utiles


https://ena.etsmtl.ca/user/index.php?id=15188

Autres informations
Ne s'applique pas.

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