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a la administración
de sistemas
Miquel Colobran Huguet
P03/81029/02129
FUOC • P03/81029/02129 Introducción a la administración de sistemas
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Índice
Introducción .............................................................................................. 5
Objetivos ..................................................................................................... 6
Resumen ...................................................................................................... 15
Actividades ................................................................................................. 17
Solucionario ............................................................................................... 18
Glosario ....................................................................................................... 18
Bibliografía ................................................................................................ 18
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Introducción
También explicamos por qué hemos distribuido los materiales en los diversos
módulos y su relación con las funciones; así como el organigrama de la orga-
nización. Es importante tener presente que el sistema informático es un ele-
mento más dentro de la organización, pese a que, con el paso del tiempo, se
ha ido convirtiendo en una pieza clave y se ha introducido en todos los ámbi-
tos de la organización.
FUOC • P03/81029/02129 6 Introducción a la administración de sistemas
Objetivos
1. Tener una visión clara de cada una de las funciones que pueden hallarse
dentro de un departamento informático.
• Para la dirección: es como una gran base de datos para realizar consultas
que faciliten la toma de decisiones.
Los cargos
Uno de los objetivos del departamento de informática es la planificación y Podéis ver las funciones en el
módulo 8, “El sistema informático
gestión para ofrecer un buen servicio a los usuarios. Se puede ver en el módulo dentro de la organización”.
Departamento de informática
• Hardware
– Servidores.
– Terminales de trabajo.
– Cableado y electrónica de red.
• Software
– Sistemas operativos.
– Software de base.
– Aplicaciones específicas.
b) Personal
• Jefe de informática.
• Personal técnico.
Servidores
Terminales de trabajo
Red
Hoy en día, se denomina red o cableado de red tanto al cable físico que conecta los
terminales de trabajo, como a la electrónica de control de la red, constituida por
concentradores (hubs), encaminadores (routers) y conmutadores (switches) (se ex-
plica más adelante, en el módulo de “Administración de la red”, aunque se ofrece
una explicación completa y detallada en las asignaturas de redes).
Software
Todos estos ámbitos son funciones y, por lo tanto, como sucede en mu-
chas organizaciones, se ven cubiertas sólo por una o dos personas; única-
mente las grandes entidades tienen diferentes personas dedicadas a cada
una de estas funciones.
También puede ocurrir que haya organizaciones que carezcan de alguna de estas funcio- Podéis comentar en el foro
nes, por ejemplo, la de administración de la web, en el caso de una entidad que no tenga de la asignatura si falta alguna
función que consideréis importante.
ninguna web en Internet.
3.1. Funciones
Administración de servidores
Administración de usuarios
con mucho cuidado porque es fácil que el usuario tenga problemas con el fun-
cionamiento diario del sistema.
Administración de la red
Administración de la web
Administración de la seguridad
Desarrollo
que existen otras soluciones que el técnico puede aconsejar, aunque es el jefe
de informática quien debe tomar la decisión definitiva.
Jefe de informática*
* Muchas veces engloba al
administrador de servidores, el
administrador de usuarios y el
término genérico de administrador
de sistemas.
Esta función, junto con la de administrador de servidores y la de adminis-
trador de usuarios, son las más importantes del departamento. El jefe de in-
formática es el enlace entre las necesidades de la empresa y el trabajo que se
realiza en el departamento. Por lo tanto, es el puente entre los dos ámbitos.
Normalmente, el jefe de informática, junto con los administradores de ser-
vidores y los administradores de usuarios (o asesorado por ellos), toma las
determinaciones que afectan a la estructura informática de la organización,
a medio y largo plazo (la responsabilidad última sólo es suya). Desde qué
software comprar (o si se debe crear a medida y cómo), hasta los servidores
necesarios, pasando por la decisión de qué ordenadores y qué red de comu-
nicaciones se instalan para los usuarios. Un estudio completo de todas sus
tareas se encuentra fuera del alcance de este temario, con lo que sólo vere-
mos algunas vertientes, por ejemplo, la elección de qué software comprar,
pues conseguir que la informática esté actualizada es una tarea clave, com-
pleja y económicamente comprometida.
Todas estas funciones tienen unas tareas definidas, pero no son indepen-
dientes, sino que deben trabajar coordinadas y muchas veces las funcio-
nes sufren solapamientos en algunos puntos.
Por lo tanto, en general, la lista de tareas para cada función se define con pre-
cisión; sin embargo, existen tareas que cada organización en particular asigna
a una función o a otra.
Ejemplo
¿Dar de alta a un usuario en los servidores es una tarea para la función del administrador
de usuarios o para la del administrador de servidores? Si es la misma persona quien des-
empeña estas dos funciones, no hay problema. Si no lo es, se debe decidir quién se en-
carga. En el caso de que lo lleve a cabo la persona que administra los servidores, se divide
la tarea de dar de alta a los usuarios (y todo lo que ello comporta) entre diferentes perso-
nas. Es importante considerar si vale la pena. Si únicamente lo desarrolla la persona que
administra a los usuarios, entonces ésta “manipulará” los servidores para poder hacerlo.
Se debe valorar, pues, si es prudente.
Este problema se extiende, pues, a todos los ámbitos de la administración de sis- ¿Cómo se dividen las funciones en
vuestra organización? Podéis hablar
temas informáticos y, por lo tanto, aunque aquí se ha colocado por separado, la en el foro de la asignatura.
realidad es que algunas tareas deben estar combinadas para conseguir una ges-
tión, un servicio y una atención al usuario en las mejores condiciones posibles.
3.3. Organigrama
Resumen
Finalmente, cómo se transforman las funciones que son necesarias para el or-
ganigrama real depende mucho de cada organización.
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Actividades
En las organizaciones siguientes, ¿cómo se podría distribuir el departamento de informática?
– Hospital.
– Empresa de fabricación de coches.
– Grandes almacenes.
Ejercicios de autoevaluación
1) ¿Cómo puede entender el sistema informático la dirección de la organización?
a) Como un conjunto de recursos interconectados que le ayudan a mejorar el rendimiento.
b) Como una gran base de datos que le ayuda a tomar decisiones.
c) Como un sistema de producción.
d) b y c.
2) El responsable de que los terminales de trabajo tengan todo el software que necesitan es…
a) el jefe de informática.
b) el administrador de servidores.
c) el administrador de la red.
d) el administrador de usuarios.
Solucionario
Ejercicios de autoevaluación
1) b
2) d
3) Administrador de usuarios.
Glosario
administrador-a de sistemas m y f Persona encargada de la informática que, a menudo,
desempeña todas las funciones, pero, en especial, la de administrador de servidores y la de
administrador de usuarios, y, a veces, también la de jefe de informática.
organización f Cualquier entidad, institución o agrupación que necesite o utilice una in-
fraestructura informática para llevar a cabo su objetivo.
software de base m Conjunto de programas que tienen iguales todos los terminales de tra-
bajo. Esto incluye, generalmente, el sistema operativo, paquetes ofimáticos, navegadores,
clientes de correo electrónico y otros paquetes estándar.
terminal de trabajo m Conjunto de ordenadores que utilizan los usuarios. Por lo general,
se encuentran distribuidos por toda la organización, normalmente, en despachos, o en pro-
ducción. Pueden ser PC, Mac, Linux, portátiles, terminales puntos de venta, etc.
sin.: equipo de sobremesa
Bibliografía
Barceló García, M.; Pastor y Collado, J. (1999). Gestión de organizaciones y proyectos in-
formáticos. Barcelona: Universitat Oberta de Catalunya.
Piattini, M.; Calvo-Manzano, J.; Cervera, J.; Fernández, L. (1996). Análisis y diseño de-
tallado de aplicaciones informáticas de gestión. Madrid: Ra-Ma.