4.2. Les moyens mis en œuvres .................................................................................................. 8
4.2.1. La politique de communication ....................................................................... 8
4.2.2. Les moyens humains et matériels .............................................................. 8
4.3. La structure juridique et régime social / fiscal…............... ............... 8
8 1. PRESENTATION GENERALE Logistique de Commerce International en sigle LOCI développe une spécialisation logistique forte dans le transport de marchandises sous régional …
Issue d’une sélection rigoureuse de services à travers les continents par
exemple africain, notre offre comprend un large choix de services de logistique routière, de livraison dite de dernier kilomètre à usage commercial ou industriel à des fins de leasing ou de prestations de services à la carte…
Une parfaite connaissance des différents services de transport nous
permet de proposer des services d’excellentes qualités, quelle que soit la catégorie souhaitée, aux prix les plus compétitifs du marché.
Notre équipe de collaborateurs polyglottes est entièrement tournée au
service de nos clients publics comme privés pour les accompagner, depuis l’expression de leurs besoins jusqu’à la mise en place de solutions logistiques sur mesure, spécialisées en livraisons dites "logistique du dernier kilomètre"…
Une présence commerciale sur les zones CEMAC CEDEAO SADEC nous permet d’apporter aux importateurs, exportateurs, décideurs de commandes publics comme privés un savoir-faire unique et un service adapté aux réglementations locales en vigueur pour tous leurs besoins en leasing ou en services ponctuels de toutes solutions de livraisons …
Concentrer notre savoir-faire et notre dynamisme au service de nos
clients, voir plus loin, faire chaque jour un peu plus sont les objectifs que nous nous fixons quotidiennement.
8 2. LE FONDATEUR 2.1. Objectifs et motivations pour ce projet
A titre personnel, ce projet doit me permettre d’être un gérant
chef d’entreprise et de me consacrer à une activité commerciale pour laquelle j’ai suivi une formation adaptée dans la continuité de FINANCE89 GROUP KEROSENE INTERNATIONAL … Autonome, polyvalent, polyglotte et rigoureux, j’ai conscience que ce statut implique une plus grande responsabilité tant au niveau de la gestion de l’entreprise, que vis-à-vis des partenaires, des clients, des fournisseurs dans la qualité de la confiance attendue.
2.2. Expériences et Qualifications
Cadre dirigeant et issue de Bachelors Administration et Gestion des Entreprises et Commerce International, j’ai pu appliquer mes connaissances au cours de stages longue durée en France et en Espagne, où j’ai été respectivement gestionnaire adv et gestionnaire marketing … Ces différents postes ont nécessité de réelles qualités commerciales, un sens aigu, méticuleux de l’organisation et de la planification. Je pense qu’il s’agit des qualités nécessaires pour réussir dans cette nouvelle activité.
8 3. LE MARCHE
3.1 Caractéristiques du marché
Le marché du négoce international spécialisé des matériaux de construction est un marché porteur, lucratif, très dynamique à fort potentiel de croissance parce que la taille du marché est colossale en Afrique pour un ordre de grandeur en France Les 1041 entreprises adhérentes à la FNBM, la Fédération du Négoce de Bois et des Matériaux de construction, regroupant plus de 3000 sociétés, ont réalisé en 2008 un chiffre d’affaires de plus de 18 milliards d’euros, réparties sur pas moins de 5 500 points de vente. Ce véhicule d’investissements à hauts rendements est une valeur d’expansion dé- corrélée de la bourse, presque inexistants en Afrique ou démarrant timidement en ce contexte économique international mitigé c’est-àdire ambivalent ou en dents de scies mais très prometteur pour ce continent.
Cf. : pièces jointes
3.2. Conclusions de l’étude de marché
Appuyé de plusieurs publications sur le marché du négoce des produits agro-industriels qu’industriels et des perspectives économiques sur l’Afrique, les études de marchés correspondent à la réalité du terrain et au contexte économique actuel. J’ai constaté d’une part que le marché de la logistique en Europe
8 des produits commerciaux & industriels sont arrivés à maturation, stagne puis subit la concurrence fracassante des majors tels que BOLLORE CMA CGM, PANALPINA … D’autre part, j’ai prospecté et comparer les rendements de certaines sociétés de logistique dans le droit OHADA quoi que suite à la naissance d’un marché africain de la logistique avec le développement des infrastructures : pourquoi ne pas créer une plate-forme de logistique commerciale & industrielle à ambitions OHADA…
3.3. Exemple d’évaluation d’un risque pays
2017 Une croissance toujours très dépendante du pétrole
La croissance a continué à diminuer en 2016 sous l’effet de la baisse de
la production pétrolière et d’une forte réduction des dépenses gouvernementales pour contenir le déficit budgétaire. L’économie congolaise devrait toutefois connaître un rebond en 2017 grâce à la mise en service d’un important gisement pétrolier et une reprise de l’investissement public.
Le Congo est richement doté en ressources naturelles (pétrole, minerai
de fer mais aussi potasse, phosphates et bois) et bénéficie d’un emplacement stratégique en Afrique centrale (port en eau profonde à Pointe-Noire). Cependant, l’économie reste dominée par le pétrole qui, bien qu’ayant vu sa contribution diminuer, représente encore 40 % du PIB, 38 % des recettes budgétaires et 74 % des exportations. Malgré les dernières découvertes, la durée de vie des réserves de pétrole reste
8 limitée et le prix du baril devrait demeurer relativement faible. Cela souligne la nécessité pour le pays de diversifier son économie. Afin d’œuvrer dans ce sens, les autorités ont lancé depuis quelques années un vaste programme d’investissements publics. Cependant, le pays continue de souffrir d’un manque d’infrastructures. Par ailleurs, les progrès en vue de réduire la pauvreté et les inégalités restent limités et l’environnement des affaires difficile. Les investisseurs restent notamment préoccupés par les difficultés rencontrées pour traiter avec l’administration fiscale et par les obstacles au commerce transfrontalier.
L’inflation, dépendante des prix des produits alimentaires importés et de
contraintes logistiques dépasse désormais l’objectif de la CEMAC (3 %).
Des déficits jumeaux en voie de diminution
Le tassement continu des recettes pétrolières et la hausse des salaires de
la fonction publique à l’approche de l’élection présidentielle de mars 2016 ont pesé sur le budget. Cependant, après avoir explosé en 2015, le déficit public a été ramené à des proportions plus acceptables en 2016 du fait d’une forte contraction de l’investissement public. La reprise de la production pétrolière et la légère remontée des cours du brut devraient contribuer à une nouvelle amélioration de la situation budgétaire en 2017. Il devrait en être de même pour les comptes extérieurs.
La dette publique extérieure a sensiblement augmenté depuis
l’allègement obtenu en 2010 dans le cadre des initiatives PPTE/IADM du fait des emprunts contractés auprès de la Chine. Le ratio de la dette publique a même dépassé, fin 2015, le critère de convergence de la
8 CEMAC (70 % du PIB). Le risque de surendettement s’est accru dans le contexte de la chute du prix du pétrole et de la dépréciation du franc CFA en 2015 face au dollar. Un retard de paiement temporaire sur l’unique euro-obligation du pays en juillet 2016 a montré la faiblesse de la gestion administrative de la dette, à défaut de refléter des problèmes immédiats de liquidité. Le pays dispose de réserves budgétaires non négligeables auprès de la Banque des Etats de l’Afrique centrale (9 % du PIB à mi- 2016). Cependant, face à l’étroitesse des possibilités de financement, le gouvernement continue de puiser dans ses dernières, qui risquent, à terme, de s’épuiser.
Le président sortant conserve sa mainmise sur le pouvoir
Le projet de nouvelle constitution permettant au président Sassou-Nguesso
de briguer un troisième mandat en 2016 a été adopté à l’issue du référendum d’octobre 2015. Le président sortant, qui cumule plus de trente années à la tête du pays (en deux périodes distinctes), a été réélu, pour cinq ans, au premier tour de l’élection présidentielle de mars 2016. Les résultats de ces consultations ont été contestés par l’opposition et les scrutins se sont déroulés dans un contexte tendu. En outre, cela ne fait que reporter à plus tard le problème d’une future succession.
S’il est contesté en interne et accueilli avec froideur par la communauté
internationale depuis sa réélection, le chef de l’Etat peut compter sur la Chine, son plus important partenaire commercial et pourvoyeur de fonds. Une dizaine d’accords ont ainsi été signés entre les deux pays en juin 2016 dans le domaine de la finance, des infrastructures et de
8 l’agriculture. En revanche, les relations avec la République démocratique du Congo voisine devraient demeurer distendues en raison de la montée de l’instabilité politique dans ce pays. Par ailleurs, on note, depuis avril 2016, un regain de tensions dans la région du Pool, voisine de Brazzaville, entre les forces de sécurité et les ex-rebelles ninjas proches du Pasteur Ntumi.
Dans un marché en pleine expansion et porteur d’espoir,
LOCI englobe un hub CEDEAO CEMAC puis PANAFRICAIN via OHADA de contrat de leasing, de logistique ou de services de transport à la carte à ambition de se diversifier pour devenir un challenger panafricain et l’entreprise prône le recours à des stratégies financières novatrices, de nouveaux partenariats pour investir avec succès dans le développement des services logistiques en corrélations de listing boursiers internationaux … C’est dans ce contexte que LOCI a développé des modèles d’affaires qui vont au-delà du simple service logistique qui se définie d’abord et avant tout par les perspectives de rendement. Cette stratégie spécialisée vise des investissements durables, ce qui en fait une solution responsable tant du point de vue éthique que social.
8 4.2. Les moyens mises en œuvre
4.2.1. La politique de communication
Il est prévu les moyens suivants pour faire connaître la société :
* Réalisation de plaquettes de présentation de l’entreprise.
* Réalisation d’un site internet et référencement sur les réseaux sociaux. * Réalisation d’interviews au niveau de WEBTV spécialisées. * Organisation de voyages de prospections et d’achats de flotte de livraison à l’étranger. 4.2.2. Les moyens humains et matériels Au niveau des moyens matériels et humains, une connexion internet, un téléphone avec forfait international et un simple bureau à location périodique dans un centre d’affaires seront suffisants pour faire affaires.
4.3. La structure juridique et régime social / fiscal
Parent company de la holding H9, KEROSENE INTERNATIONAL,
LOCI est sous la forme d’une SARL Panafricaine de droit OHADA à ambition de devenir un challenger panafricain avec une expansion progressive sur la zone OHADA, à constituer courant Octobre 2019 avec un 1er exercice comptable juridique fiscal et social clôturant au 31 Décembre 2021, audité, édité par deux big fours pour l’instant anonymes … Ma rémunération de Président Directeur Général (Hilaire Boris BOUNSANA) est soumise au régime des travailleurs non- salariés … Au niveau fiscal, la société optera pour l’impôt sur les bénéfices afin de limiter l’imposition des résultats nets et d’optimiser la trésorerie disponible pour les investissements sur les exercices suivants. 8
![African History – Histoire Africaine [L’Unite Culturelle de l’Afrique Noire] Les Fondements Moraux Du Pouvoir Africain](https://imgv2-2-f.scribdassets.com/img/document/311926775/149x198/398051521b/1462749208?v=1)
