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PILOTAGE STRATÉGIQUE

& OPÉRATIONNEL

MME Mélanie Piton


PILOTAGE STRATÉGIQUE
& OPÉRATIONNEL

SÉANCES
S1

・La structure : Contexte & enjeux


・Le management stratégique

S2

・Le contrôle de gestion & le diagnostic stratégique


・L’analyse des coûts

S3

・Le contrôle de gestion et le pilotage stratégique


・Le contrôle de gestion et le pilotage de la performance globale
・L’analyse des coûts
・L’analyse budgétaire
MANAGEMENT STRATÉGIQUE
& OPÉRATIONNEL

À quoi sert le pilotage/management stratégique ?


Quelle est la différence entre le management stratégique et le management
opérationnel ?
Donnez la définition du management.
Donnez la définition du management stratégique.
Donnez la définition du management opérationnel.
LES DIFFÉRENTES STRUCTURES
ORGANISATIONNELLES

Comment répartir les responsabilités ?


Qu’est-ce que la structure hiérarchique ?
(Donnez un exemple avec une entreprise)

Qu’est-ce que la structure fonctionnelle ?


(Donnez un exemple avec une entreprise)

Qu’est-ce que la structure par division ?


(Donnez un exemple avec une entreprise)

Qu’est-ce que la structure Staff and Line (ou structure hiérarchique fonctionnelle) ?
(Donnez un exemple avec une entreprise)
L’ÉMERGENCE DES NOUVELLES
FORMES STRUCTURELLES

Expliquez « la réduction des niveaux hiérarchiques ».


Expliquez « l’organisation par processus pour mieux satisfaire le client ».
Expliquez « l’organisation innovatrice pour encourager la créativité ».
REDÉFINITION DES FRONTIÈRES DE
L’ENTREPRISE

Expliquez « le recours au partenariat ».


Expliquez « le recours à l’externalisation ».
VERS L’ENTREPRISE DE RÉSEAU

Qu’est-ce que l’entreprise de réseau dans une forme structurelle ?


LES DIFFÉRENTES SOURCES
D’INFORMATION DU CDG

Que veut dire CDG ?


Qu’est-ce que le contrôle de gestion ?
Quelles sont les données à collecter pour le contrôle de gestion ? Expliquez-les.
Expliquez la fonction de communication et de management.
LE DIAGNOSTIC STRATÉGIQUE

Donnez la définition.
Quelle est l’utilité du diagnostic stratégique.
Comment établir un diagnostic interne ?
Comment établir un diagnostic externe ?
EFFECTUER DES CHOIX STRATÉGIQUES

Les stratégies de croissance au niveau économique.


Présentez les stratégies globales.
Présentez les stratégies de domaine.
Les stratégies de croissance – vision géographique
Présentez les différentes étapes de l’internationalisation des entreprises.
Les stratégies de croissance au niveau juridique
Présentez les stratégies de croissance internet ou organique.
Présentez les stratégies de croissance externe.
Présentez les stratégies de croissance partagée ou conjointe.
Présentez les conséquences de la croissance : la concentration.
MISE EN SITUATION

Etude de Cas.
CAS ELECTRA
MERCI !

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