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Programme des séances de coaching

Selon le nouveau format de l’examen PMP 2021

Durée : 08 séances de 4 heures : 32 heures


1ère séance : 4 heures
Notions générales
 Introduction au management de projet
 L’influence de l’environnement sur le management de projet
 Les approches de développement et les cycles de vie (prédictifs, agiles et hybrides)
 Les domaines de compétences

Le Standard du PMBOK 7ème Edition : Les 12 principes de management de projet


1. Gestionnaire du projet
2. Equipe
3. Parties prenantes
4. Valeur
5. Pensée systémique
6. Leadership
7. Personnalisation
8. Qualité
9. Complexité
10. Risques
11. Adaptabilité et résilience
12. Conduite de changement

Le Guide du PMBOK 7ème Edition : Les 10 domaines de performances de management de projet


1. Parties prenantes
2. Equipe
3. Approche de développement
4. Planification
5. Travaux du projet
6. Mesure
7. Livraison
8. Incertitude
2ème séance : 4 heures
People
 Le rôle du chef de projet
 Compétences interpersonnelles
 Leadership
 Intelligence émotionnelle
 Techniques de communication et de mentorat
 Collaboration avec les parties prenantes
 Gestion des équipes virtuelles
 Définition des règles de base et partage d’une vision
3ème séance : 4 heures
P1 : Processus et Techniques de Management de projets
 Planifier et gérer l’échéancier
 Planifier et gérer la qualité des produits / livrables
 Planifier et gérer le périmètre

P2 : Processus et Techniques de Management de projets


 Établir la structure de gouvernance du projet
 Déterminer la méthodologie / méthodes et pratiques de projet appropriées
 Planifier et gérer le périmètre
 Planifier et gérer l’échéancier

4ème séance : 4 heures


P3 : Processus et Techniques de Management de projets
 Planifier et gérer le budget et les ressources
 Planifier et gérer la qualité des produits / livrables
 Planifier et gérer les achats
 Intégrer les activités de planification de projet

5ème séance : 4 heures


P4 : Processus et Techniques de Management de projets
 Exécuter le projet avec l'urgence requise pour offrir une valeur commerciale
 Gérer les communications
 Gérer les modifications du projet
 Gérer les artefacts du projet
 Évaluer et gérer les risques
 Gérer les problèmes du projet
6ème séance : 4 heures
P5 : Processus et Techniques de Management de projets
 Impliquer les parties prenantes
 Assurer le transfert des connaissances pour la continuité du projet
 Planifier et gérer la clôture ou les transitions de projet / phase
7ème séance : 4 heures
Business Environnement : l’environnement commercial
 Les business documents
 La gestion de la conformité
 La fourniture des avantages et de la valeur
 La gestion des changements de l’environnement
 La gestion des changements organisationnels

8ème séance : 4 heures


Dossier de candidature + Simulation en examen blanc

Dossier de candidature
 Inscription sur le site pmi.org
 Dossier de candidature
 Satisfaire toutes les conditions préalables 
 S’inscrire à l’examen PMP-PMI
Synthèse
 Synthèse des livrables PMI
 Le code de déontologie et de conduite professionnelle
 Les conseils pour passer l’examen PMP
 L’examen PMP du PMI
 Le dossier d’éligibilité PMP
 Le système des PDU’s et le maintien de la certification PMP
 Révisions pour l’examen PMP du premier au dernier jour.
 2 Examen sBlanc : PMP -PMI
- Cet examen de certification PMP comprenant 180 questions consiste en une combinaison de
QCM, de questions à réponses multiples et réactives.
- Durée totale de l’examen : 230 minutes.
- 2 pauses de 10 minutes

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