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Pr.Lhassane JAOUHARI et Pr .

Omar EL AMILI

Jaouhari_lhassane@yahoo.fr o.elamili@uiz.ac.ma
Objectifs

1. Prendre conscience de l’importance de la GRH;


2. Présenter les fondements de la gestion des ressources
humaines dans les organisations
3. Identifier les principales activités et de les prises de décision
en matière de ressources humaines.
4. Démystifier les politiques, les pratiques et les activités de
GRH
5. Connaître les nouvelles tendances dans le domaine de la
GRH;
Plan du cours
 STRUCTURATION ET ENVIRONNEMENT DE LA GRH

 RECRUTEMENT ET INTEGRATION

 L’EVALUATION

 LA FORMATION

LA REMUNERATION
BIBLIOGRAPHIE
• « GESTION DES RESOURCES HUMAINES » , 19 éme
Edition , Vuibert
JEAN MARIE PERETTI

• « RESOURCES HUMAINES », 15 ème édition ,Vuibert


JEAN MARIE PERETTI
Structuration et Environnements de
la GRH
• « La différence entre un désert et un jardin, ce
n ’est pas l’eau, c ’est l ’homme » (Proverbe arabe).

• La différence entre une organisation performante


et les autres repose aussi sur les hommes et la
qualité de la GRH
« Parler de Ressources Humaines, ce
n’est pas considérer que les hommes
sont des ressources mais que les
hommes ont des ressources »
Jean Marie Peretti
Qu’est-ce que c’est la
GRH?
L’ensemble des activités qui visent à
attirer, retenir, motiver, développer
les employés d’une organisation, tout en
maintenant des relations de travail
harmonieuses
Les objectifs de la GRH
• 5 grands types d’objectifs caractérisent la GRH :

1  attirer (recruter)
Attirer vers l’organisation le nombre suffisant de
personnes possédant des habilités et de
l’expérience
Les objectifs de la GRH
2 Conserver le personnel
- Soutien à la gestion des carrières
- Programme de promotion interne
- Elaboration de programme de relève
Les objectifs de la GRH
3- Développer
- la gestion prévisionnelle
- la formation
Ex: 10 pourcent de masse salariale au Japon réservée à la
formation
2 pourcent au Canada
3 pourcent en France
Finalité: assurer l’adaptabilité, la flexibilité
Les objectifs de la GRH
4 Motiver et satisfaire
- Rémunération,
- Rétribution= remunération + reconnaissance
- Evaluation des performances
- Communication
- Santé et sécurité au travail
Les objectifs de la GRH
5 Etre efficace (ou la recherche de la
performance optimale)
RH=Pilier pour l’organisation et pour
l’actionnaire
Conclusion:
- RH=élément fondamental pour la réussite des
organisations
- Le capital humain est une richesse à préserver
pour les actionnaires
- Une bonne politique Rh améliore la performance
organisationnelle
Origines disciplinaires de la GRH
- Comptabilité et économie (paie, calcul des couts
de recrutement, rentabilité de la formation…)

- Droit du travail (limites légales)

- Psycho-Sociologie
1-Equilibre individuel
2- Rapports entre individus et groupes sociaux
Pourquoi s’occuper de la GRH ?

Économiques (fort % du budget d’activité, accroître la


productivité, éviter les coûts accrus (ex. en santé et sécurité au
travail, obtenir des contrats gouvernementaux à condition de
respecter certaines règles et pratiques, etc.).

Juridiques (éviter des grèves, être bon citoyen corporatif).

Image et responsabilité sociale (avoir une bonne image


publique pour éviter des coûts sociaux accrus).
Le rôle des acteurs internes
Les acteurs Leurs rôles
• Haute direction  stratégique

• Professionnels RH  fonctionnel

• Cadres, employés,  opérationnel


syndicat
Les fonctions RH
• Administration du personnel:
Contrats du travail
Paie
Déclarations CNSS
Congés, maternité…..
Gestion dossiers Maladie, accidents du travail
Assurances
Retraite
Développement des RH
• Recrutement
• Formation
• Evaluation
• Rémunération
• Gestion prévisionnelle des emplois et compétences
• SIRH
• Santé sécurité au travail
• Contrôle de gestion sociale
• Diversité
• Responsabilité sociale des entreprises
• Audit social
GRH et la stratégie

Les activités de GRH :


• Interdépendantes
• Cohérentes entre elles
• Alignées avec la stratégie de l’organisation
• Contribuent à réaliser la stratégie
Évolution du rôle de la GRH

opérationnel Stratégique
quantitatif qualitatif
à court terme à long terme
administratif consultatif
réactif proactif
vision interne vision externe
basé sur les activités basé sur les solutions
Conclusion :

La finalité de la fonction RH est :

 Atteindre des objectifs d’affaires

 Développer l’avantage concurrentiel

 Partenaire stratégique
LE RECRUTEMENT
Plan

• I- Objectifs du recrutement

• II- Processus de recrutement

• III- Enjeux du recrutement

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