ORGANISATION –SUIVI

-CONTRÔLE DE
CHANTIER

RÉALISÉ PAR HANANE AOUJIL

PLANIFICATION DES TRAVAUX
• Définition : un planning est une représentation graphique qui
détermine l’enclenchement des tâches de réalisations d’un projet, par
rapport au temps.
• Cet outil peut être utilisé pour les actions suivantes :
- définir et simuler le déroulement des travaux avant le
démarrage du chantier ;
- gérer les délais d’exécution et les ressources des entreprises
pendant son déroulement ;
Par rapport à ces deux buts, on peut distinguer les types de plannings de
travaux suivants :
• - planning de gestion de projet – il est fait par l’architecte qui est
maître d’œuvre son rôle est de coordonner les interventions des lots
des diverses entreprises ;
• - planning de gestion de production – qui est réalisé par le conducteur
de travaux, et son rôle est d’optimiser l’utilisation de la main-d’œuvre
et le matériel de l’entreprise ;
Qu’est qu’un projet:
est un ensemble unique d’actions coordonnées avec des dates
définies de début et de fin, entreprises par un individu ou une entité
pour atteindre des objectifs spécifiés en respectant des paramètres
de coûts, délais et performances.
Qu’est qu’un projet:
Pour le METLE, un projet est défini comme étant :un ensemble
d’activités à réaliser en vue d’une intervention sur une ou plusieurs
infrastructures de transport existantes ou à construire.
En raison de la nature même d’un projet, cette intervention est
unique et planifiée dans le temps (date de début et date de fin).
Un projet routier débute dès que le besoin a été reconnu et qu’il est
convenu que celui-ci relève du Ministère.
• Il se termine lorsque l’ouvrage est construit et que celui-ci a été
évalué en fonction des objectifs qui ont motivé son amorce.
LE TRIANGLE O-C-D:

• Un projet comprend un objectif défini devant être livré dans un

délai et à un coût convenu;
• Un système dynamique à maintenir en équilibre;
• Chaque changement déséquilibre le projet
LE TRIANGLE REVISITÉ

• Différenciation Budget - Ressources

Frontières (Scope)
• Ce qui sera réalisé
• Ce qui ne sera pas réalisé
• Base du projet
Délais
• Fenêtre temporelle à l’intérieur de laquelle le projet doit être réalisé
Coûts
• Budget disponible pour réaliser le projet
Ressources
• Compétences et équipements
 ✔ Gestion de projet:
La réalisation d’un projet demande l’application d’un cycle de
gestion qui assure une maîtrise efficace du contenu, des
délais, des coûts et de la qualité d’un projet, et ce, du moment
de sa recevabilité (début du projet) jusqu’à son évaluation
finale (fin du projet).
Les processus de gestion de projet se traduisent par des
tâches et des biens livrables qui permettent d’assurer une
gestion efficace d’un projet
❖ Management d’un projet
le management de projet consiste à planifier, organiser, suivre et
maîtriser tous les aspects d’un projet, ainsi que la motivation de tous
ceux qui sont impliqués dans le projet, de façon à atteindre les objectifs
de façon sûre et dans les critères définis de coûts, délais et
performances. Cela inclut les tâches de direction nécessaires aux
performances du projet.
MANAGEMENT D’UN PROJET
application de connaissances, compétences, outils et
techniques dans des
activités de projet en vue d'atteindre ou de dépasser les
attentes des parties impliquées dans le projet.
LE DÉCOUPAGE EN PHASES
Le découpage en phase permet de:
• mettre en place une démarche "projet"
• fixer des points de repères
• contrôler la fin des étapes essentielles avant le début des étapes suivantes;
• permettre l'évaluation des différentes étapes;
• affecter l’ensemble des ressources;
• Le découpage en phase:
1. Définition (conception)
2. planification
3. exécution
4. clôture
 LE DÉCOUPAGE EN PHASES

Phase de définition: quel objectif

1. déterminer le but du projet
2. estimer les ressources, coûts et délais
3. définir le type d'organisation
4. choisir le chef de projet
5. estimer les risques
6. estimer la rentabilité
PHASE DE PLANIFICATION: PLANIFIER LA
RÉALISATION

1. engagement des hommes-clés

2. définition des responsabilités
3. détail des coûts et délais
4. planification globale
MISE EN PLACE DE STRUCTURE DU PROJET
PHASE D’EXÉCUTION: RÉALISER LA PLANIFICATION
1. mise en place de l'organisation
2. exécution du travail
3. pilotage
4. coûts – délais – spécifications
5. Définir le problèmes
PHASE D’EXÉCUTION: CONTRÔLE DE L’EXÉCUTION

1. S’assurer que le projet se déroule comme prévu

2. Actions correctives sur la base de mesures, rapports
3. Objectif: rediriger le projet réel vers le projet planifier
PHASE D’EXÉCUTION: DÉMARCHE DU SUIVI
PHASE DE CLÔTURE

1. Évaluer le projet
2. analyser les écarts entre planifié et réalisé
3. mémoriser les opérations passées
4. Livre le projet à l’exploitant
5. réaffecter le personnel
6. décharger le chef de projet
OUTILS DE PLANIFICATION
La structure de découpage du projet (WBS :Work Breakdown
Structure ou organigramme des tâches OT) organise et définit la
totalité du contenu d'un projet.
Elle se présente sous forme d'organigramme dont le premier
niveau est le projet entier, dans les niveaux suivants le projet est
découpé de façon hiérarchique.
Les éléments du deuxième niveau sont souvent les livrables et le
management de projet mais on peut trouver d'autres formes de
découpage telles des fonctions du produit, des zones
géographiques ou des étapes du cycle de vie du projet.
OUTILS DE PLANIFICATION

Le Work Breakdown Structure (WBS) ou Organigramme des

Tâches (OT) est un arbre représentant la liste structurée de
toutes les taches du projet. Il a pour but d’aider à:
• définir les tâches indépendantes ;
• établir la planification de référence et le budget prévisionnel;
• allouer les ressources;
• déléguer les responsabilités;
• évaluer les étapes du projet.
OUTILS DE PLANIFICATION
Pour ce faire il faut :
• Effectuer l’inventaire exhaustif des tâches à réaliser
• Estimer la durée de chaque tâche
• Identifier les lots de travaux (LT)
• Attribuer à chaque LT un responsable unique
• Définir de façon claire les niveaux de responsabilités et leurs
limites
LA MÉTHODE GANTT
• Le premier diagramme de Gantt fut élaboré dans les années 1890 par l'ingénieur polonais Karol
Adamiecki dans le cadre de ses recherches en techniques de gestion et de planification.
• Mais c'est la version de ce diagramme réalisée quinze ans plus tard par l'américain Henry Gantt,
ingénieur et consultant en management, qui fut définitivement adoptée dans les pays occidentaux sous
le nom de son inventeur.
• l'élaboration d'un diagramme de Gantt était un travail fastidieux : à chaque modification du projet, le
diagramme devait être retouché manuellement, voire recréé de toutes pièces.
• Avec l'arrivée de l'informatique et des logiciels de management, les opérations de création, de mise à
jour et d'impression d'un diagramme de Gantt ont toutefois beaucoup gagné en simplicité.
 LA MÉTHODE GANTT
Elle consiste à déterminer la meilleure manière de positionner les différentes tâches d’un projet
à exécuter, sur une période déterminée, en fonction :
• Des durées de chacune des tâches ;
• Des contraintes d’antériorité existant entre les
• Différentes tâches ;
• Des délais à respecter ;
• Des capacités de traitement
LA MÉTHODE GANTT

• La colonne de gauche du diagramme énumère toutes les tâches à

effectuer;
• la ligne d'en-tête représente les unités de temps les plus adaptées
au projet (jours, semaines, mois etc.);
• Chaque tâche est matérialisée par une barre horizontale, dont la
position et la longueur représentent la date de début, la durée et
la date de fin.
LA MÉTHODE GANTT

Ce diagramme permet donc de visualiser d'un seul coup d'œil :

• Les différentes tâches à envisager
• La date de début et la date de fin de chaque tâche
• La durée escomptée de chaque tâche
• Le chevauchement éventuel des tâches, et la durée de ce chevauchement
• La date de début et la date de fin du projet dans son ensemble
LA MÉTHODE GANTT
Supposons qu’on cherche à ordonnancer la réalisation des 5 tâches d’un projet
ayant les caractéristiques décrites ci-après
Tâches à réaliser:
Tâche A : durée 3 jours
Tâche B : durée 6 jours
Tâche C : durée 4 jours
Tâche D : durée 7 jours
Tâche E : durée 5 jours
Liens entre les opérations
B et D après A ;
C après B ;
E après D.
LA MÉTHODE GANTT
• La figure ci-dessous illustre le diagramme de Gantt correspondant à l’exemple précédent.
GESTION DE PRIORITÉS
Pour définir les liens existant entre les différentes tâches d’un projet, on dispose de plusieurs possibilités :
• Priorité à la fabrication du produit ayant la date de livraison la plus rapprochée, pour respecter au mieux
les délais.
• Première commande confirmée, première commande exécutée.
• Priorité à l’opération dont la durée est la plus courte.
• Priorité à la tâche ayant la plus petite marge.

• Marge = temps restant jusqu’à la livraison – temps total d’achèvement de la tache.

• Priorité à la tâche ayant le ratio critique le plus faible.

Ratio critique = temps restant jusqu’à la livraison/somme des temps des opérations restant à
effectuer.
FLOTTEMENT, JALONNEMENT ET
CHEVAUCHEMENT

• Un flottement correspond au temps de retard qu’on peut prendre sur une tâche particulière sans pour
autant augmenter la durée globale de réalisation du projet.

• un jalonnement au plus tôt consiste à représenter les opérations en les faisant démarrer le plus tôt
possible

• la technique du chevauchement consiste à faire démarrer une opération alors que la précédente n’est
pas terminée.
EXEMPLE

• Une société a parmi ses différentes activités, une activité de conception-fabrication de scooter des
neiges. Pour répondre aux évolutions du marché, elle vient de concevoir un nouveau modèle de scooter
qu’elle compte mettre en vente au cours du prochain hiver. Avant de lancer en fabrication le nouveau
modèle, elle se propose de réaliser un prototype. La fabrication de celui-ci nécessite les opérations
mentionnées sur la figure suivante:
TABLEAU DES ANTIRIORITÉS
SOLUTION:
CPM/ PERT
• PERT : ‘’Program Evaluation and Research Task’’ = Programme d’Evaluation d’un Réseau de Travail: c’est
un outil de visualisation du réseau logique des taches ( dates, marges)
• CPM: (Critical Path Method) :idem au PERT, mais affecté des coûts de réalisation.

• CPM/PERT s’attache surtout à:

Mettre en évidence les liaisons qui existent entre les différentes tâches;
Définir le chemin dit « critique »;
• Comme pour le Gantt, sa réalisation nécessite tout d’abord de définir :
Le projet à réaliser ;
Les différentes opérations et les responsables de ces opérations
Les durées correspondantes ;
Les liens entre ces différentes opérations
 CPM/ PERT
• Le graphe PERT est composé d’étapes et d’opérations.
On représente les étapes par des cercles (nœuds).
On représente les opérations ou les tâches à effectuer par des flèches (arcs).
La longueur des flèches n’a pas de signification (il n’y a pas de proportionnalité par rapport au temps).
CPM/ PERT

• Un PERT possède un seul sommet de début, un seul sommet de fin.

• On ne peut représenter une opération que par une seule flèche.
• Deux tâches A et B qui se succèdent immédiatement se représentent par des flèches qui se suivent.
CPM/ PERT

• Deux tâches simultanées (c’est-à-dire qui commencent en même temps) sont représentées comme
indiqué ci-dessous
CPM/ PERT

• Deux tâches A et B convergentes (c’est-à-dire qui précèdent une même étape C) sont représentées
comme indiqué ci-dessous:
TABLEAU DES ANTÉRIORITÉS, EXEMPLE DU SCOOTER