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COMMUNICATION PROFESSIONNELLE – M4102

ERIC MOIGNY – DGC 06/2021


Objectif du
cours
Objectif du
cours
Objectif du
cours
 Ancien du lycée victor Augagneur
 Ingénieur généraliste de formation
 Ingénieur forage avec 13 ans d’ expérience (Afrique, Europe, Moyen-Orient)
 Chef de département Méthode
 Scope, RH, Budget
 Correpondant Innovation
 Entrepreunariat
 Formation en transformation digitale
 Start up en maturation
 Engagement sociétal
 SPE : Program chair for Congo section
Qui Suis-JE ?  SPE Drilling engineering Award
 UCAC ICAM : Vice-President Association des anciens
 ICAM France : Membre du conseil d’administration
 Coach et mentoring des jeunes
 Présentation courte de chacun
 Vos attentes

Vos attentes ?
• Les employeurs des diplômés des écoles et facultés de gestion recherchent
clairement des étudiants qui maîtrisent un vaste éventail d'habiletés de
management
• En particulier des habiletés cognitives relatives à la pensée critique, à
l'innovation
• A la résolution de problèmes complexes
• ainsi que des habiletés sociales en matière de communication

Les habiletés
de
management

Résultats d'un sondage réalisé en 2013 par l'Association cf AMe#0311Calleges and


Universities.auclryk. t, • More than a Major y, Inslde rogner Education, 10 avril 2013
• Les managers aiment aussi fonder leurs actions sur les habiletés techniques
parce qu'elles sont généralement très concrètes et génèrent des résultats
tangibles qui sont facilement mesurables.

LES HABILETES
TECHNIQUES
Outils graphiques de
management issus de • Organigramme retraçant les relations d'autorité et de
la technique communication
• Processus liant les ressources aux activités
Peut-on imaginer de nos
• Matrices croisant des marchés et des produits
jours, un gestionnaire qui
n'exposerait pas sa pensée • Chaînes de valeur liant les fonctions dans la réalisation d'un
et ses projets par une produit à valeur ajoutée pour les clients
présentation PowerPoint?
• Diagrammes dessinant le flot des activités à réaliser selon des
horaires stricts
LES HABILETES
• Histogrammes témoignant de la performance des ressources
TECHNIQUES
• Arbres de décision favorisant l'évaluation des conséquences des
choix administratifs en situation d'incertitude,
• Mises en réseau de forces concurrentielles de façon a identifier
avec justesse la position stratégique à occuper, etc.
 Première mission :
 Apprendre à l école
 Apprendre à apprendre
 Viser l’ excellence (comparer vous avec vous-mêmes)
 Fixed vs Growth mindset
 Entreprise
 Délivrer un travail de qualité dans les temps
 Ponctualité et humilité
 Parler dans les meetings
 Soyez visibles
 Relations humaines
 Capacité rédactionnelle
 Expression
 Langues (anglais est un minimum !!!)
 Informatique (au-delà de la bureautique, programmation !!!)
Conseils  Entrepreunariat
 Changer de paradigme
 Besoins clients
 Crises/Opportunités
 Poursuites d’études et autres opportunités
CONCLUSION

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