RÉSUMÉ ECONOMIE 

 
1 - L'économie suisse  
 
Statistiques: 
 
Le  monde  subit  une  constante  croissance  démographique.  L’architecte  doit 
prévoir l’infrastructure pour recevoir cette croissance.  
Donné de la population, source: Mémento statistique de la Suisse 2020. 
 
- Population suisse : 8544,5 milliers _ Croissance 2010-2018 : 8,6% 
- Population Genève: 499,5 milliers _ Croissance 2010-2018 ; 4,8% 
- Langues principales: Allemand 62,9% ; Français: 22,9 %; italien 8,4% 
- Population  étrangère  en  suisse:  Italie  14,9%  ; Allemagne 14,3; Portugal 12,3% 
; France 6,3% 

 
  
Ces  informations  tirées  de  graphiques,  ne  sont  pas  utiles sont une interprétation. 
Les  informations  indiquent  la  situation  actuelle  et  donnent  une  idée  des 
situations  à  venir,  il  faut  tenir  compte des statistiques et des problématiques qu’il 
en dérive lorsque l’on fait des projets à l'échelle urbaine ou individuelle.  
 
Par  exemple  avec  ces  informations  on  peut  voir  que  la  population  vieillit,  il  faut 
donc  prévoir  des  maisons  d'accueil.  On  peut  aussi  voir que l’on vit une croissance 
démographique  importante  et  que  la  répartition  des  foyers  se  fait  de  façon  de 
plus  en  plus  individuelle  ce  qui  représente  potentiellement  un  problème 
d'aménagement urbain et manque d’espace.   
 

 
 
* L'indice des prix à la consommation ou IPC mesure l'évolution du niveau moyen des prix 
des biens et services consommés par les ménages. L'indice permet de mesurer l'inflation 
sur une période et donc l'évolution de la valeur de la monnaie. 
 
Les informations par rapport à la consommation par ménage peuvent être 
utilisées pour identifier les commerces dans lesquels investir et donc préparer 
l'infrastructure nécessaire pour satisfaire les besoins de la population.  

 
De  même  pour  les  statistiques  concernant  le  chômage.  Il  est  connu  qu'  une  des 
mesure  fréquente  pour  combattre  le  chômage  est  l'investissement  de  la  part  du 
gouvernement dans les grands travaux publiques.  
 
Branches économiques: 
 
Secteur primaire: Est l’ensemble des activités qui produisent des matières. 
  
Secteur  secondaire:  Regroupe  les  activités  liées  à  la  transformation  des  matières 
premières issues du secteur primaire ( industrie, construction). 
 
Secteur  tertiaire:  Regroupe  toutes  les  activités  économiques  qui  ne  font  pas 
partie  du  secteur  primaire  ou  du  secteur  secondaire.  Il  s'agit  du  secteur  qui 
produit des services.  
 
Le PIB: 
 
Le  produit  intérieur  brut  (PIB)  est un indicateur économique utilisé pour mesurer 
la production dans un pays donné.  
 
Il  est  défini  comme  la  valeur  totale de la production de richesse ( valeur des biens 
et  services  créés,  détruits  ou  transformés)  dans  un  pays  donné  au  cours  d’une 
année  donnée  par  les  agents  économiques  résidant  à  l’intérieur  du  territoire 
national.  
C’est aussi la mesure du revenu provenant de la production dans un pays donnée. 
On  parle  parfois  de  production  économique  annuelle  ou  simplement  de 
production.  
 

 
 
  

 
 
Les plus grandes entreprises suisses: 
1. Nestlé 93,1 Millards $ 
2. Novartis 48,6 Milliards $ 
3. Roche Holding (BS) 61,9 Milliards $ 
4. Zurich Insurance Group (ZH) 71,8 Milliards $ 
5. UBS (ZH) 34,2 Milliards $  
 
Migros (ZH) 28,7 Milliards CHF 
Coop (BS) 30,7 Milliards CHF 
 
 
 
 
2 - Les relations MO/ Mandataires / entreprises  
 
Organisation: 
 
Un projet de construction est: 
 
- Dynamique:  Les  exigences  des  clients  peuvent  varier  pendant  la  durée  du 
projet.  Cela  arrive  par exemple quand les clients n’arrivent pas à se projeter 
dans  les  plans  et  le  projet  prend  un  forme  différente  de  ce  que  le  client 
envisage. 
 
- Grand  et  complexe:  nouvelle  technologies,  les  utilisations sont complexes ( 
hôpitaux aéroports, etc) 
 
- Pressé  par  le temps: le rythme de l’économie exige des délais de réalisation 
de plus en plus courts.  
 
- Pression  sur  les  coûts:  les  coûts  doivent  être  respectés  et  négociés  vers  le 
bas.  
 
- Sous  la  loupe  de  l’opinion  publique:  des  actions  “relations  publiques” 
deviennent de plus en plus importantes.  
 
Le  projet  de  construction  est  caractérisé  par  l'unicité  des  conditions-cadres 
comme:  les  objectifs  ;  des  contraintes  liés  au  budget,  à  la  qualité  et  aux  délais  ; 
d’une organisation spécifique. 
 
Un projet est un système complexe et dynamique limité dans le temps. 
 
L’organisation  doit  être  adaptée  pour  chaque  projet  et  est  représentée  par  un 
organigramme.  
 
L’organigramme  montre  les  liens  hiérarchiques  et  contractuels  entre  les 
différentes parties prenantes (​intervenants)​ ​d’un projet.  
 
La partie prenante soit le client peut être un MO privé ou public.  
 
L’organisation contractuelle: 
 
 
Le  mandant  /  mandataires  /  entreprises  /  les  autorités  /  les  utilisateurs  /  les  tiers / 
le chef de projet.  
 
● Le client = mandant = maître de l’ouvrage = MO 
 
Le  MO  a un rôle important dans le processus de construction, c’est lui pour qui on 
construit 
Le  client  a  également  un  devoir  décisionnel  (  voir  les  normes  des  planificateurs 
SIA 102) 
Il se fait souvent représenter par un spécialiste.  
Le  MO  est  l’initiateur  du  processus  de  construction.  C’est  lui  qui  assume  la 
responsabilité financière. Il a des droits et des devoirs envers ces mandataires.  
 
Personne physique: particulier, promoteur, client occasionnel. 
Personne  morales  de  droit  privé:  sociétés,  coopératives,  régies  immobilières, 
sociétés de services, etc. 
Personnes  morales  de  droit  public:  Confédération,  canton,  communes,  CFF, 
caisses de pensions, etc. 
 
Mandant:  c’est  le  partenaire  contractuel  des  mandataires.  Il  est  en  général  le 
maître d’ouvrage 
 
Maître  d’ouvrage:  ​c’est  le  décideur  suprême  d’un  projet  de  construction.  il  peut 
être  propriétaire  et/ou  investisseur.  C’est  lui  qui  est  le  requérant  ​dans  les 
procédures d’autorisation nécessaires. 
 
Représentant  du  maître  d'ouvrage:  Le  représentant  du  maître  d'ouvrage 
représente le MO vis-à-vis du ou des prestataires directement subordonnés. 
 
Assistance  au  maître  d’ouvrage:  est  l’état-major  qui  assiste  le  maître  dans  ses 
tâches en le conseillant en matière de contrôle, coordination et administration.  
 
● L’utilisateur: 
 
L’utilisateur  (  ou  les  utilisateurs)  est  l’entité  qui  connait  le  mieux  les exigences du 
produit final.  
Il  est  importante  de  savoir,  que  l’utilisateur  n’a  pas  forcément  un  pouvoir 
décisionnel c’est-à-dire que ce n’est pas la même qu le client.  
Il  faut  donc  faire  valider  les  exigences  d'utilisateurs  par  le  client  final  car  elles ont 
dans la plupart des cas des lourdes conséquences sur le budget.  
 
● Les autorités: 
Dans  un  cas  idéal,  toutes  les  instances  qui  interviennent  lors  de  l'octroi  d’un 
permis de construire doivent se coordonner entre eux. 
 
Il s’agit des services comme: 
- La  protection  contre  ‘incendie  (l’ECA  pour  les  cantons  qui  possèdent  une 
assurance contre les risques naturels) 
- Le service d’énergie (Seven, Scanner, etc.) 
- Le service des monuments et sites .  
 - L’office de l’inspection et des relations du travail 
 
La  réalité  est  différente.  Il  vaut  mieux  consulter  chaque  service  au  début  d’un 
projet pour éviter des problèmes lors de la mise à l’enquête.  
Pour  éviter  un  retard  dans  la  procédure  d’obtention  du  permis,  il  faudrait  être 
attentif à quelques éléments: 
- De  plus  en  plus,  les  services  de  protection  contre  l’incendie  cessent  de 
livrer  des  conseils  dans  une  phase  préalable  du  projet.  Dans  plusieurs 
cantons,  il  est  exigé  qu’un  expert  en  protection  incendie  agréé  fasse  un 
contrôle du projet. Cet expert est à la charge du projet. 
- Dans  un  cadre  d’une  transformation  /  rénovation,  un  diagnostic  amiante 
est  obligatoire  pour  les  bâtiments  construits  avant  1991.  La  découverte 
d’amiante peut passablement retarder le chantier.  
- À  Genève,  un  concept  d’élimination  des  déchets  est  demandé  avec 
l’ouverture du chantier (suivant la taille du chantier) 
- Un  formulaire  pour  la  gestion  des  eaux  de  chantier  doit  être  également 
rempli avant les travaux.  
 
● Les tiers 
 
Tout autre personne / organisme qui peut être touché par votre construction. 
 
● Les Voisins 
 
Il  faut  les  informer  avant  les  travaux,  car  ils  peuvent  être  gênés  par  le  bruit  et  la 
poussière.  
 
Éventuellement penser à un constat d’huissier et un relevé de géomètre.  
ils mettent peut-être un place de stockage à disposition. 
 
● Transports publics 
 
Ex:  déplacement  d’un  arrêt  de  bus  dans  le  cadre  des  travaux nécessaires, la ligne 
de contacte est attachée à votre bâtiment, etc.  
 
● Autre organisations 
 
Défense  des  locataires,  l’organisation  d’handicapés  (  qui  peuvent  donner  des 
bons conseils par rapport à l’accessibilité de vos locaux), etc.  
 
● Les mandataires 
 
Mandataire  individuel:    On  qualifie  de  mandataire  individuel  ​l’architecte  ou 
l’ingénieur  qui  a  conclu,  avec  le  mandant,  un  ​contrat  distinct  relatif  aux 
prestations  relevant  de  sa  discipline  et,  éventuellement,  de  la  direction  générale 
des travaux.  
 
Mandataire  général:  Le  m​andataire  général  ​assume​,  en vertu d’un contrat conclu 
avec  le  mandant,  ​l’ensemble  des  prestations  incombant  à  l’équipe  d’architectes 
et/ou  d’ingénieurs.  Il  peut  faire  accomplir  les  prestations  des  professionnels 
spécialisées et de​s spécialités par des tiers, avec lesquels il conclut un Contrat.  
 
Communauté  de mandataires: Une communauté de mandataires est une société 
simple d’architecte et/ou d’ingénieur.  
 
Sous-mandataire:  un  sous-mandataire  est  un  architecte  ou  un ingénieur dont les 
prestations  font  l’objet  d’un  contrat  séparé  avec un mandataire individuel ou une 
communauté de mandataires.  
 
 
www.sia.ch/fr/services/sia-norm/contrats  
 

 
  
 
Autres  mandataires  dont  les  prestations  ne  sont  pas  forcément  définies  par  une 
norme  SIA  peuvent  intervenir  dans  un  grand  projet.  Il  s’agit  par  exemple  de: 
Acousticien, Façadier, Concept énergétique, Eco biologiste.  
 
Il  convient  dans  ce  genre  de  situation  de  préparer  également  un  contrat  de 
mandataire  type  SIA  et  de  définir  clairement  par  phase  de  prestation  les 
honoraires ainsi que les prestations.  
 
● Les entreprises  
 
Réalisent les travaux selon les soumission et les règles de l’art.  
 
Il  peut  s’agir  d'un  entrepreneur  au  sens  classique, d’un groupement ( consortium 
d’entreprises), d'une entreprise générale ou d’une entreprise totale.  
 
Les différentes formes d’organisation d’un projet: 
 
 
  
 
Entreprises générale: 
 
Phase  de  construction  -  après  la  mise  à  l’enquête.  L’entreprise  générale  signe les 
contrats  avec  les  entreprises  (sous-traitantes)  et le M.O signe un seul contrat avec 
l’entreprise générale. Ex: Implenia, spécialisé dan le grans-oeuvre.  

 
 
Entreprises totale:  
 
L’entreprise  totale gère toute la direction du projet et la direction des travaux et le 
M.O signe de le toute un seul et unique contrat.  
 
  
 
● Le chef de projet  
 
C’est le chef d’orchestre et également la personne a tout faire.  
 
Il  doit  être:  Team  Player  (  extraverti,  flexible);  Sait  s’imposer;  Tolère  la  frustration; 
peut  penser  en  réseau;  confiance  en  soi;  Généraliste  (  grand  spectre  d’intérêts, 
courage d’essayer des alternatives nouvelles) ; résistant au stress; etc.  
 
Le  chef  de  projet  doit  trouver  le  juste  milieu  entre  les  envies  du  M.O et celles des 
entreprises.  
 
Direction  générale  du  projet:  La  direction  générale  du  projet  consiste  à  conduire 
et  coordonner  l’équipe  d’architectes  et/ou  d’ingénieurs  et  à  assurer  la 
communication  avec  le  mandant,  les  autre  acteurs  du  projet  et  les  tiers.  Les 
prestations  génériques  qu’elle  comprend  sont  définies  à  l’art  3.4  des  règlements 
SIA  102,103,104,105  et  108.  Elles  sont  à  fournir  indépendamment  de  l’organisation 
de l’équipe d’architectes et/ou d’ingénieurs. 
 
Directeur  général  du  projet:  Le  directeur  général  du  projet  exerce  la  direction 
générale  du  projet.  En  principe,  il  assume  aussi  l’étude  des  aspects relevant de la 
discipline qui domine dans l’ouvrage concerné.  
 
● PPP 
 
Le  partenariat  public-privé  est  un  mode  de  financement  par  lequel  une  autorité 
publique  fait  appel  à  des  prestataires  privés  pour  financer  et  gérer  un 
équipement assurant ou contribuant au service public.  
  
 
● BIM 
 
BIM  est  le  sigle  anglais  de  Building  Information  Modeling.  Il  désigne  les  outils  de 
modélisation  des  informations  de  la  construction  ​implémentés  par  des 
applications  qui  permettent  la  modélisation  des  données  du  bâtiment,  d'une 
structure, d'un édifice ou d'un ouvrage. 
Le  BIM  ne  se  limite  pas  aux  seuls  bâtiments,  il concerne l'ensemble des ouvrages 
de  la  construction,  y  compris  le  ​génie  civil​,  les  ​travaux  publics​,  l’ensemble  des 
infrastructures  et  des  réseaux.  Il  ne  se  limite  pas  non  plus  à  l'acte  de  construire, 
mais concerne l'ensemble du cycle de vie d'un ouvrage. 
Project  alliancing: Le système d’alliancing a été initialement développé par British 
Petroleum (BP) pour la construction des plateformes pétrolières. 
Le  management  de BP’s a analysé les formes d'organisation traditionnelle et les a 
trouvé  contre  productives.  Le  système  de  chercher  des  offres  compétitives  en 
faisant  appel  à  plusieurs  entreprises,  suivi  des  négociations  des  contrats  ou 
chaque  partie  essaie  de  mettre  les  risques  de  l’autre  côté,  crée  un  climat  de 
méfiance et conflictuel.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
3. Les prestation d’architecte selon le règlement SIA 102 
 
Les  différentes  organisations  influençant  le  travail  de  L’architecte  :  CRB;  FAI;  SIA; 
USIC; KBOB; IPB. 
● CRB 
Centre  suisse  d’étude  pour  la  rationalisation  de  la  construction.  Aujourd'hui,  la 
CRB  travaille  en  étroite  collaboration  avec  les  maîtres d’ouvrage publics et privés, 
avec  des  associations  partenaires  ainsi  qu’avec  constructionswiss  (organisation 
faîtière de la construction). 
● KBOB 
Conférence  de  coordination des services de la construction et des immeubles des 
maîtres d'ouvrages publics.  
- Office fédéral des constructions et de la logistique ( OFCL) 
- Conseil des Écoles polytechniques fédérales (EPF) 
- armasuisse immobilier 
- Office fédéral des transport (OFT) 
- Office fédéral des routes (OFROU) 
- Conférence  suisse  des  directeurs  des  travaux,  de  l’aménagement  et  de  la 
protection de l’environnement ( DTAP) 
- Association des Communes Suisses (ACS) 
- Union des villes suisses (UVS) 
● IPB 
Communauté d'intérêt des maîtres d’ouvrage Professionnels Privés. 
Ex: Winterthur; Coop; CFF; Roche; SUVA; La Poste; UBS; MIGROS. 
● FAI 
Fédération des associations d’architectes et d’ingénieurs de Genève 
● AGA 
Association genevoise des ingénieurs géomètres officiels et géomaticiens 
● AGI 
Association genevoise des ingénieurs. 
● FAS 
Fédération des architectes suisses. 
● SIA 
Société suisse des ingénieurs et architectes. 
Fondation  à  Aarau,  dès  1883,  dans  le  but  de  promouvoir  l’échange  d’expériences 
pour développer les savoir-faire spécialisés. 
La  SIA  regroupe  et  défend  les  intérêts  des  planificateurs.  Elle  est  également 
responsable  pour  la  normalisation  des  aspects  techniques,  économiques  et 
organisationnels des activités de la construction.  
● USIC 
Union  suisse  des  sociétés  d’ingénieurs-conseils.  Plutôt affiliation pour les bureaux 
de mandataires.  
● REG 
Fondation  des  Registres  suisses  des  professionnels  de  l'ingénierie,  de 
l’architecture et de l’environnement.  
Architectes  et  ingénieurs  ne  sont  pas  des  métiers  protégés  en  suisse.  Les  titres 
conférés  par  les  diplômes  d'étude  sont  protégés,  ce  qui  n’est  pas  le  cas  des 
appellations  professionnelles  “architecte”,  “ingénieur”  et  “Technicien”.  De  plus, 
aucune conditions ne sont requises pour l’exercice de ces professions.  
La  REG  enregistre  les  architectes  dans  une  base  de  donnée  ouvert à tout public, 
ceci  permet  de  certifier  le  parcours  de  l’architecte  e  si  il  est  effectivement  du 
métier.  
 
Il faut avoir au moins 3 ans d’expérience pour être enregistré dans la REG. 
REG- A (Master); REG-B (Bachelor; REG - C Technician.  
Après  plusieurs  années  d'expérience  il  est  aussi  possible  de  demander  une 
équivalence pour obtenir une REG-A.  
 
SIA 102 
Règlement concernant les prestations et honoraires des architectes (RHP). 
Dernière version: 2020 - Prix 180 CHF 
 
Les tâche de l’architecte:  
- avant projet: plan, budget, planning, mise à l'enquête 
- projet: appelle d’offre, permis de construir  
- Chantier  
- Deux  ans  de  garantie  dans  lesquels  l’architecte  est responsable de l'œuvre 
et peut être sollicité. 
 
Les éléments des règlements SIA: 
Art1 - Conditions générales contractuelles  
Art2 - Mission et position de l’architecte 
Art3 - Prestations de l’architecte 
Art4 - Description des prestations 
Art5 - Principes de la rémunération des prestation d’architectes 
 
Quelques  précision  par rapport aux principes de calcul d’honoraire proposés dans 
les RPH de la SIA. 
2002:  la  SIA  est  contrainte  par  la  Commission  de  la  concurrence  (  Comco)  de 
modifier le modèle de calcul d’honoraires. 
2014:Publication des nouveau RPH, contenant une méthode modifiée par la SIA 
2017:  La  KBOB  retire  les  recommandations  relatives  aux  honoraires  (intervention 
de la Comco). 
2018:  La  SIa  sépare,  pour  une  période  de  transition,  les  prestations  et  le  calcule 
d’honoraire  
2020: nouveau règlement SIA 102.  

 
 
ART 1.2 Devoirs de l’architecte  
1. Devoir de diligence 
Le  mandataire  sert  au  mieux  de  ses  connaissances  et  de sa compétence pour les 
intérêts  du  mandant,  en  particulier  pour  atteindre  les  objectifs  de  celui-ci.  Il 
fournit  des  prestations  contractuelles  dans  le  respect  des  règles  de  l’art 
reconnues dans sa profession. 
2. Devoir de loyauté 
Le  mandataire  n’accepte  aucun  avantage  personnel  de  la  part  de  tiers,  tels  que 
entrepreneurs  et  fournisseurs.  Il  considère  les  informations  reçues  dans 
l’accomplissement  de  son  mandat  comme  confidentielles  et  ne  les  utilise  pas  au 
détriment du mandant.  
3. Représentation du mandant 
3.1.  La  teneur  et  l'étendue  des  pouvoirs  de  représentation  du  mandataire  sont 
définies dans le contrat.  
3.2.  En  cas de doute, le mandataire doit requérir les instructions du mandant pour 
toute  mesure  ayant  une  portée  juridique  et  pour  toute  disposition  essentielle 
relative aux délais, à la qualité ou aux aspects financiers.  
3.3  Le  mandataire  représente  le  mandant  de  manière  juridiquement  valable 
envers  des  tiers  tels  que  pouvoirs  publics,  entreprises,  fournisseurs  et  autres 
mandataires  dans  la  mesure  où  il  s’agit  d'activités  relevant  directement  de 
l’accomplissement  usuel  du  mandat.  toutes  les  mises  en  garde  orales  ou  écrites 
doivent être immédiatement transmises au mandant.  
3.4.  Dans  les  cas  urgents,  le  mandataire  est  autorisé  et  tenu  de  prendre  ou 
d’ordonner  toutes  mesures  propres  à  prévenir  dommages  et  dangers,  même 
sans l’accord du mandant.  
9. Représentation et pouvoirs 
Le  mandataire  a  le  droit,  dans  la  mesure  où  cela  n’engendre  aucun  retard  ou 
aucun  grave  préjudice  financier  pour  le  mandant,  de  le  présenter  pour  autant 
que  les  sommes  en  jeu  n’excèdent  pas  individuellement  CHF  __  et  globalement 
CHF__.  
A ce titre, il a la faculté de: 
- conclure des contrats avec des tiers ou les modifier 
- reconnaître et réceptionner les prestations de tiers 
- donner des instruction à des tiers 
De manière général, le mandataire est autorisé: 
- à traiter avec les pouvoirs publics et à leur adresser des demandes 
- à  entreprendre  les  actions  suivantes  au  nom  et  pour  le  compte  du 
mandant: 
 
Art 1.2.5 Sécurité de travail 
5. Sécurité du travail 
5.1.  Lors  de  l’accomplissement  de  ses  prestations,  le  mandataire  garantit  la 
sécurité  des  personnes  occupées  sur  le  chantier  en  respectant,  en  tant 
qu’employeur,  les  prescriptions  de  sécurité  déterminantes  (  en particulier OPA et 
OTConst)  et  en  convenant  des  arrangements  nécessaires  avec  les  autres 
entreprises dont les employés travaillent sur le chantier.  
5.2.  Le  mandataire  n’est  pas  tenu  de  contrôler  que  les  employés  d’autres 
entreprises  respectent  les  règles  de  sécurité.  Il  aide  cependant  les  entreprises de 
construction  à  prendre  les  mesures  de  prévention  des  accidents  nécessaires  en 
leur  signalant  les  risques  et  les  violations  des  règles  de  sécurité  qu’il  a  constatés 
dans l’accomplissement de ses prestations contractuelles. 
 
Art1.2.7 Résultats du travail de tiers  
7. Résultat du travail de tiers 
7.1.  Le  mandataire  n’a  pas  à  vérifier  les  résultats  du  travail  de  tiers,  tels  que  plans, 
calculs,  projets,  variantes  d’entrepreneur  ou  autres,  lorsque  ceux-ci  ont  été 
produits  par  une  personne  qualifiée.  Néanmoins,  il  est  tenu  de  signaler  au 
mandant  les  incohérences  ou  autres  défauts  qu’il  constate  lors  de  l’exécution  de 
ses prestations, et de le rendre attentif à leurs conséquences négatives.  
7.2.  Si  le  mandant  demande  le  contrôle,  le  développement  ou  la  mise  en  œuvre 
des  résultats  du  travail  de  tiers,  le  contrat  de  mandataire  /  de  direction  des 
travaux doit être adapté préalablement d’un commun accord.   
 
Art 1.2.8 Documents en format numérique. 
8. Information sur la gestion et établissement des documents 
Sur  demande,  le  mandataire  rend  à  tout moment compte de sa gestion et remet 
tous  les  documents  qu’il  s’est  engagé  contractuellement  à  rédiger  dans  le  cadre 
des  honoraires  convenus.  Si  les  parties  n’ont  pas  convenu  sous  quelle  forme  les 
documents  doivent  être  produits,  il  n’existe  pas  d’obligation  de  les  produire  sous 
forme numérique.  
 
Art 1.7.11 Responsabilités 
1. Responsabilité du mandataire 
Dans  le  cas  où  le  mandataire  est  responsable  de  fautes  commises  dans 
l’exécution  du  contrat,  il  est  tenu  de  rembourser  au  mandant  les  dommages  qui 
en  découlent.  Cela  vaut  en  particulier  en  cas  de  violation  de  son  obligation  de 
diligence  et  de  loyauté,  de  non-respect  ou  de  violation  des  règles  de  l’art 
reconnues  de  sa  profession,  de  défauts  de  coordination  ou  de  surveillance,  de 
non-respect  des  échéances  et  délais  convenus  et  d’information  insuffisante  sur 
les  coûts.  S’agissant  des  informations relatives aux coûts, le mandant doit pouvoir 
se  fier,  avec  la  marge  de  précision  correspondant,  à  la  somme  globale  indiquée, 
mais pas à chacun des postes sur lesquels se base le calcul de cette somme.  
1.2.  Si  la  réalisation des objectifs du mandant dépend de circonstances qui sortent 
de  la  mission  du  mandataire,  on  ne  peut  imputer  à  ce  dernier  le  fait  que  ces 
objectifs  ne  soient  pas  atteints.  CEla  vaut  en particulier pour les décisions de tiers 
difficilement prévisibles, telle que l’attribution d’autorisations ou de crédits.  
1.3  Si  un  mandant  compétent  exige  qu’il  soit  fait  appel  à  un  tiers  déterminé  au 
nom  et  pour  le  compte  du  mandataire,  ce  dernier  répond  exclusivement,  même 
s’il  n’a  pas  mis  en  garde  le  mandant,  de  l’instruction  et  de  la  surveillance  en 
bonne et due forme du tiers.  
 
Art.2 Mission et position de l’architecte.  
2.1. Activité de l’architecte.  
l’architecte  fournit  des  prestations  intellectuelles  dans  les  domaines  de  la 
conception,  de  la  direction  des  travaux  et  de  l’exploitation  des  ouvrages 
construits,  de  la  direction  générale  et  de  la  coordination  des  projets, ainsi que du 
conseil aux mandants.  
2.1.2  En  tant  qu’auteur  du  projet et responsable de l’étude et de la réalisation d’un 
ouvrage,  l’architecte contribue à former et à modeler le cadre de vie des hommes. 
A  ce  titre,  Il  assume  la  responsabilité  d’une  conception  et  d’une  exécution 
répondant aux exigences du mandant, de l'environnement et de la société. 
2.1.3  En  tant  que responsable de la direction des travaux, l’architecte représente le 
maître  d’ouvrage  ou  le  mandant  vis-à-vis  des  entreprises  et  fournisseurs  dans 
tous  les échanges d’informations. Il dirige, coordonne et surveille les travaux sur le 
chantier.   
 
2.2 Position par rapport au mandant 
2.2.1  L’architecte  exerce  son  activité  en  tant  que  personne  de  confiance  du 
mandant.  Il  agit  en  pleine  conscience  de  sa  responsabilité  envers 
l’environnement  et  la  société.  Il  est  indépendant  des  entrepreneurs  et  des 
fournisseurs.  
2.2.2  Au  début  de  la  relation  entre  mandant  et  architecte,  le  projet  à  élaborer  en 
commun  est  encore  largement  inconnu.  La  crédibilité  de  ses  compétences,  sa 
créativité  et  son  expérience  sont  des  critères  pour  le  choix  de  l’architecte  et  les 
conditions d’un bon rapport de confiance.  
 
2.3 Tâches de direction générale du projet 
2.3.1  la  tâche  de  l’architecte  est  d'appréhender  le  projet  dans  sa  globalité,  il 
assume  donc  en  principe  la  direction  générale  du  projet.  Les  tâches  y  relatives 
sont décrites à l’art. 3.4. 
2.3.2  L’architecte  conçoit  l’ouvrage  et  dirige  tous  les  professionnels  spécialisés 
participant à l’étude du projet et à sa réalisation.  
2.3.3  Le  domaine  d'intervention  de  l’architecte recouvre en général l’ensemble du 
projet de construction.  
 
2.4 Tâche en tant que professionnel spécialisé 
L’architecte  peut  être  appelé  à collaborer, en tant que professionnel spécialisé, au 
traitement  architectural  d’ouvrage  dont  la  conception  et  la  réalisation  sont 
placées sous la direction générale d’un professionnel d’autre discipline.  
 
Art 3.6 Gestion de la qualité 
3.6.1  Dans  les  projets  d’une  difficulté  ordinaire,  la gestion de la qualité est assurée, 
à  l’aide  du  cahier  des  charges  du  projet,  par  le  mandant  et  la  direction  générale 
du projet.  
Le  cahier  des  charges  du  projet  doit  être  conçu  en  fonction  des  exigences 
spécifiques  de  la  problématique.  Dans  les  projets  d’une  difficulté  ordinaire,  il 
suffit,  à  titre  de  mise  à  jour,  d’établir  le  procès-verbal  des  décisions  prises  dans  le 
processus d’étude.  
3.6.2  Dans  les  projets  de  construction  complexes  présentant  d’importantes 
interdépendances  techniques,  organisationnelles  ou  en  matière  de  délais,  la 
gestion  de  la  qualité  spécifique  au  projet  (GQP)  doit  être  attribuée,  sous  la 
conduite  de  la  direction  générale  du  projet,  en  tant  que  prestation  à  convenir 
spécifiquement.  
 

 
Art. 4 Description des prestations 
 
 
Phase d’avant-projet: 
Organisation; Objet du mandat, Coûts; Financement; Délais; Administration. 
- Prestation ordinaires: 
 
Établissement d’un dossier complet d’avant-projet, à l’échelle appropriée.  
Coûts,  financement:  ​Estimation  des  coûts  sous une forme transparente, en 
tenant  compte  de  coûts  de  référence.  Définir  l’ampleur,  la  méthode  et  le 
degré  de  précision  du  calcul.  Degré  de  précision  de  +-  15%,  sauf  autre 
convention. 
Délais:​ Etablissement du calendrier général pour le projet de construction  
Administration:​ Règlement contractuel du mandat de l’architecte. 
 Prestation  et  décision  du  mandant:  Choix  de  professionnels  spécialisés,  de 
spécialistes et conseillers. Approbation de l’avant-projet, de l’estimation des 
coûts et du calendrier général. Choix de la variante de projet à poursuivre 
 
- Prestation à convenir spécifiquement 
Étude  de  variantes  répondant  à  des  exigences  ou  à  des  donnés 
notablement différentes. 
Rédaction d’une description détaillée servant de base de travail à des tiers.  
Évaluation de la rentabilité. 
 
Phase 4.3.2 
Projet de l’ouvrage 
- Prestation ordinaires: 
Projet  de  l’ouvrage:  ​Elaboration  du  projet  de  l’ouvrage  et  établissement  à 
l’échelle  prescrite  des  plans  nécessaire  à  la  demande  d’autorisation  de 
construir, en tenant compte du cadre financier 
Démarches  auprès  des  pouvoirs  publics  et  des  services  techniques,  prise 
en compte de leurs exigences.  
Étude  de  délais:  ​Etudes  de  détails  constructifs  et  d’architecture.  Choix  des 
matériaux et de leur mise en œuvre.  
Devis:  Établissement  une  devis  sous  une  forme  transparente,  avec 
description  détaillée  des  travaux  et  de  fournitures  prévus.  Désignation  des 
matériaux  choisis,  avec  métrés  et  prix  indicatifs.  Ampleur,  méthode  et 
degré  de  précision  du  calcule  sont  à  convenir.  Le  degré  de  précision  doit 
être  mentionné  dans  le  devis  (+-  10%  sauf  indication  contraire).  Les 
montants pour imprévus doivent être spécifiés séparément. 
Phase 4.3.3 
Procédure de demande d’autorisation. 
- Prestation ordinaires  
Coûts,  financement:  Adaptation des coûts suite aux exigences des pouvoirs 
publics. 
Délais:​ Ajustement des délais suite au exigences des pouvoirs publics.  
Administration:  Etablissement  du  dossier  de  demande  d’autorisation  de 
construire.  
Phase 4.4.1 
Appels d’offres, comparaisons des offres, propositions d’adjudication.  
- Prestations ordinaires: 
 Description,  représentation:  Élaboration  à  une  échelle  appropriée  de  tous 
les plans d’exécution et de délais nécessaires au appels d’offres.  
Établissement  des  cahier  des charges avec bases d’indication des prix pour 
les  travaux  et  les  fournitures,  respectivement  contrôle  des  documents 
analogues  élaborés  par  les  professionnels  spécialisés,  structuration  des 
documents d’appels d’offres dans le respect du droit des marchés publics. 
Délais​:  Etablissement  du  calendrier  provisoire  en  collaboration  avec  les 
professionnels  spécialisés,  en  vue  de  l’insertion  des  dates  et  délais dans les 
contrats avec les entrepreneurs et les fournisseurs.  
Administration: E
​ tablissement des listes d’entrepreneurs.  
Phase 4.5.1 
Projet d'exécution 
- Prestations ordinaires: 
Description. représentation:​ Contrôle de lal concordance des plans.  
Coûts, financement: ​Établissement de l’échéance général des paiements.  
Délais: E
​ tablissement du calendrier définitif.  
 
Phase 4.5.2 
Exécution de l’ouvrage:  
- Prestations ordinaires: 
Direction  architecturale: Supervision et contrôle par l’architecte concepteur 
de la concordance de l’exécution avec la conception architecturale de base.  
Démarches pour la mise en disposition d'échantillons. 
Direction des travaux:  
Surveillance  et  conduite  générale  de  travaux  sur  le  chantier;  Contrôle  des 
matériaux  et  des  fournitures;  collecte  et  présentation  d’échantillons; 
surveillance du respect des exigences; rédaction de rapports périodiques.  
Coûts, financement:​ Etablissement du compte prorata 
Établissement  des bons paiement et arrêt de factures des entrepreneurs et 
des fournisseurs.  
- Prestations à convenir: 
Direction  des  travaux:  Prestation  supplémentaire  en  cas  de  faillite 
d’entrepreneurs ou de fournisseurs.  
 
Phase 4.5.3  
Mise en service, achèvement: 
- Prestations ordinaires: 
 Mise  en  service​:  Vérification  de  l’ouvrage  ou  de  parties  de  l’ouvrage  en 
commun  avec  les  professionnels  spécialisés.  les  entrepreneurs  et  les 
fournisseurs en vue de la réception par le mandant.  
Constatation  de  défauts,  organisation  de  mesures  à prendre et fixation des 
délais pour l’élimination des défauts.  
Documentation de l’ouvrage:  
Repport  dans  les  principaux  plans  de  l’ouvrage  des  modification 
intervenues lors de la réalisation. 
Collect  des  plans  mis  à  jour  par les professionels spécialisées, des schémas, 
des  consignes  d’exploitation,  d’entretien  et  autres  documents  émanant 
des entrepreneurs et des fournisseurs.  
Direction  des  travaux  de  garantie:  Collect,  élaboration  et  mise  à  jour  de 
listes  de  défauts  apparus  jusqu’à  l’échéance  du  délai  de  réclamation  de 
deux ans.  
Organisation  de  l'élimination  des  défauts  en  collaboration  avec  les 
professionnels spécialisées. 
Décompte  final:  Etablissement,  vérification  et  mise  à  jour  du  décompte 
final  selon  le  mode  de  présentation  et  la  structure convenus. Comparaison 
avec le devis 
Administration:​ Complications de la documentation et remise au mandant.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Introduction o BIM 
 
L’industrie de la construction en comparaison avec les autres branches. 
La  construction  est  une  industrie  à  risque,  une  industrie  locale,  et  une  industrie 
avec un manque de gain en productivité.  

 
Processus de la construction “ traditionnel”: 
- Documentation  et  communication  basée  sur  papier  ou  des  courriels  peu 
structurés.  
- Des  coûts  imprévus  sur  chantier  et  des  retards  à  cause  d’erreurs,  des 
omissions et des modifications pendant la construction.  
- Beaucoup  de  temps  est  nécessaire  pour  une  évaluation  critique  des 
informations du projet.  
Une fabrication coûteuse à cause des contradictions, inexactitudes et incertitudes 
du projet.  
- Beaucoup  d’activités  sont  exécutées  sur  le  chantier  où  les  conditions 
varient et ne sont pas connues à l’avance.  
Manque de collaboration et beaucoup de morcellement. 
- Des  systèmes  peu  compatibles  utilisés  par  des  équipes diverses rendent la 
collaboration difficile. 
 
BIM, une première définition:  
La “ Modélisation des données du bâtiment” (MIB) 
Est  une  technologie  associée  à  des  processus  permettant  de  produire, 
communiquer et analyser des modèles de construction.  
 
Représentation géométrique DAO: orientée dessin 
Représentation géométrique BIM: Orientée modèle 
Il ne s’agit plus de savoir dessiner, mais de savoir modéliser en 3D.  
Le  logiciel  assure  la  cohérence  entre  le  modèle  et les représentations graphiques 
dérivés (plans, coups élévation, quantités. et l’inverse. 
Il  est  possible  de  compléter  la  description  géométrique  d’un  objet  aec  des 
attributs non-géométriques. 
La modélisation utilise des objets paramétriques. 
Le  modèle  garde  les  relations  entre  objets  cohérents,basée  sur  les  relations 
intégrées dans les objets paramétriques.  
Le  modèle  (  la  maquette  numérique)  peut  être  utilisé  pour  représenter  chaque 
phase du cycle de vie d’un bâtiment. 
Il  n’existe  aucun  logiciel  pouvant  assumer  l’intégralité  des  tâches  nécessaires, 
pour  la  modélisation,  l’analyse et la planification d’un ouvrage. Pour que les divers 
spécialistes  (architecte,  ingénieur  civil,  ingénieur  en  technique  du  bâtiment,  etc) 
puissent  collaborer  sur  les  les  bonne  bases  digitales,  il  faut  établir  le  besoin  en 
information ainsi que d’utiliser un format interopérable.  
 
En  appliquant  les  définition  précédentes,  il  faut  constater  que  le  BIM s’applique ( 
pour le moment) que à la modélisation des bâtiments et le terrain autour et non à 
la modélisation des routes, ponts ou tunnels.  
Les  extensions  du  format  interopérable  à  venir  (IFC  5)  prévoient  les  classes  pour 
les  ouvrages  d'infrastructure.  Pour  l’instant,  les  IFC  5  ne  sont  pas  encore 
approuvés par buildingSMART, ni intégrés par les logiciels.  

 
 
2D  -  Des  logiciels  DAO  imitent  le  dessin  à  la  main  avec  des  lignes  et  arcs  qui 
représentent les objets.  
3D  -  Des  Objets  intelligents  pour  simuler  des  éléments  réels:  des  murs,  des 
fenêtres et ports en intégrant des informations utiles. 
4D  -  Une  simulation  qui  lie  un  modèle  3D  avec  le  planning  temporel  d’une 
construction. 
5D  -  Modélisation  et  planification  du  projet  en  temps  réel.  Les  quantités  des 
divers  éléments  sont  disponibles  pour  une  estimation  des  coûts  détaillée.  La 
manière  de  mise en œuvre et l’utilisation des éléments préfabriqués peuvent être 
évalués.   
6D  -  Durabilité,  application  du facility management. Analyse de la consommation 
énergétique. Des plans BIM pour la maintenance plans et le support technique.  
 
Les freins à l’introduction du BIM (structurels) 
Comparés à d’autre industries, la construction: 
Elle  est  basée  sur  le  projet  et  non  pas  sur  le  produit;  elle  est  composée,  dans  la 
majorité,  de  petites  et  moyennes  entreprises.  La  chaîne  de  création  des  valeurs 
n’est  pas  contrôlée  par  une  seule  entreprise.  Les  entreprises  ont  une  part  de 
marché trop faible pour composer des standards techniques.  
Les  relations  entre  les  divers  intervenants  d’un  projet  sont  de  courte  durée  et  ne 
permettent  pas  de  développer  des  modes  de  travail  collaboratif  optimaux.  De 
nombreuses  interfaces  sont  à  développer  et  intégrer  dans  un  réseau ad-hoc des 
participants d’un projet. 
Les marges sont très faibles et ne permettent pas de grand investissement. 
Peur des entreprises d’être (trop) transparent 
Insécurité  par  rapport  à  la  propriété  intellectuelle,  de  dévoiler  leur  savoir  fair  aux 
concurrents. 
Quasi absences de normes/règlements de la SIA (encore). 
Compétences des maîtres d’ouvrage (encore) insuffisantes.