Cas Fondalu

Coûts complets (un seul produit)

1 - TABLEAU D’ANALYSE DES CHARGES INDIRECTES

Annexe 1 Tableau d’analyse des charges indirectes relatives à l’ensemble des productions

Administration
sionnement

emballage
Chromage
polissage
matériels

Approvi-

Fonderie
découpe

Usinage
Gestion
Énergie

Finition

bution
Distri-
Totaux primaires 13 760 47 470 24 520 129 000 5 010 72 800 9 140 15 205 24 260
Répartition secondaire
- ÉNERGIE - 18 600 930 1 860 7 440 930 3 720 1 840 930 930
- GESTION MATÉRIELS 4 840 - 48 400 2 420 14 520 7 260 12 100 4 840 2 420 -
Totaux secondaires 0 0 28 800 150 960 13 200 88 620 15 840 18 555 25 190
- Unité d’œuvre Montant Heure Heure de Heure Heure de Chiffre Coût de
ou assiette de frais des machine main machine main d’affaires production
achats d’œuvre d’œuvre des produits
directe directe vendus
Nombre total d’unités d’œuvre ou assiette 120 000 1 480 528 1 055 704 618 500 458 000
Coût de l’unité d’œuvre ou taux de frais 0,24 102 25 84 22,5 0,03 0,055

Prestations croisées. Résolution système d’équations :

{ Centre énergie
Centre gestion M
=x
=y { x = 13 760 + 10 % y
y = 47 470 + 5 % y
x = 13 760 + 0,1 (47 470 + 0,05 x)
x - 0,005 x = 13 760 + 4 747
0,995 x = 18 507
x = 18 600
y = 47 470 + 0,05 x 18 600 = 48 400

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2.a - COÛT D’ACHAT ET STOCK ZAMAK
- achats 15 x 16 = 240
- centre achats 240 x 0,24 = 57,6
297,6

Stock zamak
SI 5 : 80,4 Consommation
Coût d’achat 16 : 297,6 18 x 2 = 36 E
21 378
CUMP 18

2.b - COÛT DE PRODUCTION DES OUVRE-BOUTEILLES

- Consommation matières 18 x 2 36
- Consommation de fournitures 2 917,50
- Charges réfléchies
- MOD usinage 13,5 x 280 3 780,00
- MOD finition - emballage 13 x 79 1 027,00
- Centre fonderie 102 x 165 16 830,00
- Centre usinage 25 x 280 7 000,00
- Centre chromage 84 x 148 12 432,00
- Centre finition 22,50 x 79 1 777,50

Coût de production 95 000 x 0,482 45 800,00

2.c - COÛT DE REVIENT ET RÉSULTAT

Coût de production de la commande 95 000 x 0,482 45 800

Charges de distribution 79 800 x 0,05 3 990
Centre administration 45 800 x 0,055 2 519
Centre distribution 79 800 x 0,03 2 394

Coût de revient 95 000 x 0,576 54 703

Chiffre d’affaires 95 000 x 0,84 79 800

Résultat (bénéfice) 95 000 x 0,264 25 097

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