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Retour d’expérience

COSFIBEL GROUP TEPOR Montmirail


Une démarche progressive d’amélioration continue

Sébastien DUPONT : Directeur Usine et Responsable Qualité

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Présentation de TEPOR

1. Les constats
2. Les premières actions
3. Une démarche d’amélioration
continue
4. Des résultats très encourageants

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Les Constats en 2003
 Un site « peu présentable »
 212 tonnes de DIB par an dont :
 80% recyclable après réalisation de caractérisations
 Les déchets sont une fatalité
 On subit = coûts
 On ne gère pas = manque à gagner
 Tout le monde est concerné mais personne s’en
occupe
 Les déchets sont produits par tous
 Chacun s’en débarrasse …
 Tout ou presque tout passe en DIB

3
Les Premières Actions
 Efforts de tri depuis 2005
 Aucun investissement
 Une organisation simple :
 Pré collecte des flux de déchets
 Un espace dédié aux déchets en extérieur
 Doté de bennes et contenants adaptés
 Pas de moyens humains spécialement
affectés
 Une Volonté à l’origine
 L’implication progressive de tous les salariés

4
Les moyens matériels en place
 Photo espace
déchets

 Photo moyens pré


collecte et bennes

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Une Démarche d’amélioration continue
 Le Plan PRS (propreté, rangement, sécurité)
 Objectif : Améliorer la propreté du site de Montmirail

- La propreté est l’affaire de tous, elle ne sera pas sous-


traitée.
- Inventer des outils, des moyens , des procédures pour
permettre le rangement systématique de chaque poste.
- Repérer les dangers existants et proposer des actions
visant à les éliminer ou à les minimiser (suivi du
documents unique d’évaluation des risques)
- Enregistrer les accidents du travail et agir pour réduire
leur occurrence.
- Tenir la pharmacie, suivre les formations secouristes,
procédure de première intervention.
- Veiller au respect du règlement intérieur.

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Aménagement poste soudure
 État du poste
avant travaux

 Après travaux

7
Aménagement machine
 Avant
aménagement

 Après
aménagement,
conception de
protection.

8
Des résultats très encourageants
 En 5 ans: Evolution du cout des DIB

 Un tonnage DIB divisé par 7 25000


20000
 Un coût DIB divisé par 5

euros
15000
Evolution du
10000
 Un CA en progression de 21% 5000
cout des DIB
0

02

03

04

05

06

07

08
20

20

20

20

20

20

20
Evolution du Tonnage annuel DIB année

250
200
tonnes

150
100 Tonnage
annuel
50
0
2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008
année

9
Des résultats très encourageants

 Des gains de productivité


 Perte de matière première plastique réduite
de 12 à < 3%
 Des achats revus
 Diminution des achats matières.

 Aucun AT depuis 3 ans.

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Une démarche qui devient durable…
L’ensemble des salariés TEPOR s’engage sur 4 pôle pour le
respect de l’environnement

 Pôle matière plastique :


 Recyclage en totalité
 Diminution de la « gâche » de matière à la production
 Recherche de nouveaux matériaux thermoformables Bio
 Pôle traitement des autres matériaux
 Poursuivre les efforts sur le tri sélectif et la conformité
réglementaire
 Le DIB est « l’ennemi public n°1 »
 Pôle énergétique
 Suivre les consommations
 Remplacer le système de refroidissement en circuit fermé
 Pôle Propreté Hygiène Sécurité
 Actions sur les nuisances sonores
 Ergonomie des postes de travail

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Conclusion de l’intervention

 Questions de la salle

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