Le 

micro environnement d'une entreprise regroupe tous les facteurs, acteurs et éléments

extérieurs à l'entreprise qui ont un impact, potentiel ou réel, sur son développement. Il s'agit
de son environnement direct, celui avec lequel elle échange au cours de son activité. Le micro
environnement présente plusieurs variables qui peuvent influencer positivement ou
négativement l’entreprise. En ce qui concerne l’entreprise sen business agro son micro
environnement est composé de parties prenantes internes ainsi que de parties prenantes
externes. Les parties prenantes internes sont composées des salariés (ouvriers agricoles
permanant, technicien agricole dont leur rôle est de veiller sur la ferme et de récolter les
différents fruits et légumes que l’entreprise a besoin concernant son activité de
transformation). En outre, le micro environnement de sen business agro est aussi composé de
parties prenantes externe qui comprennent les acteurs qui sont en relation avec la ferme et qui
prennent part à son activité. Ces derniers sont constitués par les clients, les fournisseurs en
matière d’eau, de matériel agricoles et avicoles, les consultants en agronome. Les concurrents
aussi ne sont pas à laisser en rade puisque nous avons beaucoup d’entreprise et industries qui
exercent la même activité que sen business agro à savoir la transformation et la vente de
produit agricoles et avicoles. Toutes ces composantes du micro environnement avec
lesquelles Sen Business Agro est en relation sont capables de l’influencer de par leurs actes.
Donc l’enjeu de Sen Business Agro n’est pas de limiter l’influence de ces dernières mais de
les traiter comme des membres de l’entreprise.
Cependant afin de mieux appréhender le micro environnement de Sen Business Agro, nous
allons essayer de l’analyser grâce aux 5 forces de Porter.

Le modèle des cinq forces de Porter est un modèle utilisé en stratégie d’entreprise. Elaboré en
1979 par Michael Porter, ce modèle permet d’identifier les forces en concurrence dans une
industrie qui déterminent son intensité concurrentielle. Ainsi selon ce modèle, toute
entreprise est soumise à 5 forces que sont :
Le pouvoir de négociation des clients (ici tout dépendra du niveau d’équilibre entre l’offre
et la demande. Si l’offre est supérieure à la demande, les clients disposent d’un important
pouvoir de négociation et sans une innovation majeure, l’entreprise va se retrouver dans une
bataille concurrentielle qui se traduira par une guerre des prix.)
Le pouvoir de négociation des fournisseurs (la capacité des fournisseurs imposer des
conditions plus ou moins contraignantes.)
Une menace des produits de substitution (les produits de substitution correspondent aux
nouveau produits ou services susceptibles d’entrer sur le marché et de constituer une
alternative à l’offre existante.)
Une menace des nouveaux entrants (Cette menace dépend des barrières qui existe à l’entrée
du marché. Plus le marché sur lequel se positionne l’entreprise est une niche, moins les
entrants potentiels sont une menace.)
Une intensité de la concurrence (L’intensité de cette concurrence dépend de la taille de
l’entreprise, de la croissance du marché, de la différenciation des produits…Elle évalue
l’intensité de la concurrence entre les entreprises du même secteur. Plus la croissance du
marché est forte, moins la concurrence est importante. Au niveau de la différenciation des
produits, plus ils sont différents et moins la concurrence est intense.)
Ces 5 axes stratégiques représentent les facteurs clés de succès. Donc plus l’entreprise
maitrise ces facteurs, plus forte sera sa position sur le marché.