Conduite d’un Projet Logiciel

Définition d’un projet : Un projet est un processus qui consiste en un ensemble d'activités coordonnées et
maîtrisées, comportant des dates de début et de fin, entrepris dans le but d'atteindre un objectif conforme à
des exigences spécifiques, incluant des contraintes de délais, de coûts et de ressources.

Caractéristiques d’un projet : un projet possède les caractéristiques suivantes :

 Un objectif spécifique : résultats ou produits souhaités (pour une description plus complète des
résultats souhaités).
 Un calendrier : une date de début et une date de fin bien identifiées.
 le personnel, le financement et d’autres ressources.
Les phases d’un Projet :
Pour qu'il soit géré dans un contexte de qualité, un projet doit suivre différentes phases au terme desquelles
des points de contrôle doivent être définis. Chaque étape fait l'objet d'un livrable et d'une validation à partir
d'un document spécifique. Cela permet de maîtriser la conformité des livrables à la définition des besoins
ainsi que de s'assurer de l'adéquation aux objectifs de coûts et de délai.

La gestion de projet comprend précisément les phases suivantes :

Faisabili
té
Planification Réalisation Evaluation

1. Phase d’identification (Faisabilité /Démarrage) : la demande est clarifiée, les objectifs précisés et le
projet globalement identifié en ce qui a trait au produit ou au service à livrer, aux contraintes à
respecter et à la stratégie de réalisation.
 Développement de l'idée
 Faisabilité et risques
 Estimer les ressources, coûts, délais
 Choisir le chef de projet
 Estimer la rentabilité.

2. Phase de planification : le contenu du projet est défini de façon plus précise, une planification
détaillée est établie pour sa durée; les échéances, les ressources et les dépenses, ainsi que les
politiques et les procédures de gestion sont circonscrites.

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 Découpage du projet
 Ordonnancement des tâches.
 Planning.

3. Phase de réalisation : le produit ou le service est effectivement réalisé suivant le plan prévu et en
conformité avec les exigences du demandeur.
 Création de l'ouvrage
 Exécution et pilotage du projet
 Suivi des jalons
 Réunion de travail projet

4. Phase de clôture (évaluation) : le produit ou le service est remis au demandeur, le projet est évalué et
sa clôture administrative effectuée.
 Mise en production de l'ouvrage
 Elaboration de la documentation
 Assurer le suivi et la maintenance.
Gestion d’un projet :
Gestion d’un projet = Conduite= management
Démarche visant à structurer, assurer et optimiser le bon déroulement d’un projet.

Conduire un projet, c'est prendre toutes les mesures nécessaires pour faire en sorte que le projet atteigne ses
objectifs, notamment sur quatre axes principaux :

 le respect des objectifs de qualité des livrables ;

 le respect des délais ;
 le respect des coûts ;
 la satisfaction du client

Les Acteurs D’un Projet :

Un projet ne se réalise pas seul et chacun doit comprendre son rôle.

Voici les principaux acteurs que l'on retrouve dans un projet :

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1) Maitre d’ouvrage : c’est le client du projet, Personne physique ou morale pour le compte de qui
l'objet du projet est réalisé, responsable de la définition des objectifs du projet et de la décision
d'investir dans le projet. il est responsable sur les opérations suivantes :
 Effectue la commande.
 Rédiger le cahier de charge.
 Définir les objectifs du projet.
 Allouer un budget global.
 Fixer un délai de livraison.
 Choisir la maitrise d’œuvre.
 Valider les jalons.
2) Maitre d’œuvre : Personne physique ou morale qui, pour sa compétence, est chargée par le maître
d'œuvre de la réalisation du projet. C’est l’entité de réalisation du projet elle assure :
 Réaliser l'ouvrage, dans les conditions de délais, de qualité et de coût fixées par le maître
d'ouvrage.
 Choix technique pour la réalisation de l’ouvrage.
 Désigner le chef de projet.
 Possibilité de sous-traitance.

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 Comite de pilotage : Est le groupe de dirigeants chargé de veiller au bon fonctionnement

d'un projet au sein d'une entreprise. Il intervient pour des décisions «politiques» importantes
que le chef de projet ne peut prendre seul.
 Equipe de Projet :

 Elle est choisie par le chef de projet.

 Elle comprend les personnes prenant une part active dans la réalisation du projet, les responsables de
lots de travaux ou de tâches.
 Elle doit être limitée en taille (une dizaine de personnes par exemple).

 Responsables Supérieurs :

Lorsque les membres de l'équipe sont «mis à disposition» pour la durée du projet, ils dépendent de leurs
responsables hiérarchiques.

 Partenaires :

Le chef de projet peut avoir besoin de partenaires en plus des membres de son équipe projet qui peuvent
être des fournisseurs, des sous-traitants ou des laboratoires de recherches ou tout autre partenaire utile au
projet.

Exemple : Dans un projet de conception d’un nouveau produit pharmaceutique : qui est le maitre d’ouvrage,
le maitre d’ouvre, les partenaires.

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