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Facteurs du GRH : - Environnement externe : Facteur économique, socioculturel, politico-juridique, technologique.

- Environnement interne : Caractéristiques, Orientations, Direction, Culture d’entreprise.

L’évolution de la GRH: - GESTION DU PERSONNEL = Vision opérationnelle 1900-1960 : Paie, Application, matérielle
- GRH = Vision tactique = 1970-1980 : Décentralisation, Émergence de compétence savoirs RH, GPEC
- GESTION STRATEGIQUE DES RH = Vision stratégique (1990 à auj.) : Contribution de la fonction à l’élaboration
de la stratégie Fonction centrée sur la personne, notion d’employabilité
OIT : - l’Organisation Internationale du Travail
l'employabilité : - c’est « l'aptitude de chacun à trouver et conserver un emploi, à progresser au travail et à s'adapter au
changement tout au long de la vie professionnelle

L’émergence de la fonction En : 1854 – 1944

LES TRENTE GLORIEUSES (1945-1975) = années de croissance, Les travaux d’Elton Mayo
LA FONCTION FACE A LA CRISE 90-80 : Reconnaissance de la fonction RH dans l’organisation.
- La flexibilité de la main-d'œuvre : (aucune contrainte).

La période coloniale -L’opposition du patronat français : les entreprises refusent les décisions contre à leurs intérêts à travers le
pouvoir politique.

-Gestion du personnel d'une manière discriminatoire:


3 catégories de personnes : ouvriers marocains. Il y avait une maîtrise composée d’européens
- des cadres et une direction (des français)

- Naissance et renforcement du rôle des syndicats.


L’indépendance aux années - Formalisation du système d’administration du Personnel.
90 : - Combler les insuffisances (couverture médicale, et sociale …)

-Taylor - En (1911) a énoncé les principes de l’OST


-L’OST : est une méthode utilisée dans le cadre du travail à la chaîne.
- Selon Taylor : seul l'argent motive l’individu, il existe une bonne façon d’accomplir toute tâche (one best way).
- L’OST : (Organisation Scientifique du Travail).
- Son approche repose sur le principe de : division le travail
-Il cherche à augmenter : l’efficacité et la vitesse de production dans les usines.

Les principes de l’OST : -Division horizontale, Division verticale: Contrôle du travail, Rémunération.

Les limites de l’OST: -Système rigide où les ouvriers n’ont aucune initiative - Démotivation au travail -Le contrôle abusif de l'ouvrier.

L’ECOLE DES - (MAYO, HERTZBERG, MASLOW): née avec les travaux d’Elton Mayo 1930.
RELATIONS HUMAINES : - George Elton MAYO (1880-1949) : Les travaux de Mayo ont contribué à humaniser les relations de travail.
- Avec MAYO, on passe de l’homme économique à une dimension plus humaine de l’homme
L’équation de la motivation : - TAYLOR : efficacité, rémunération, satisfaction.
- MAYO : satisfaction, efficacité, rémunération

Définition classique : GRH - C’est l’ensemble des (moyens/activités) qui permettent à L’E/se de disposer des RH correspondant à ses
besoins sur le plan quantitatif et qualitatif.

Selon (Dietrich et Pigeyre) -GRH a pour but de fournir à l’entreprise les ressources humaines dont elle a besoin pour atteindre en temps
voulu leurs objectifs.

Le terme (Ressource Humain) créé par Drucker en (1954)


-MOYENS / CONTRAINTES : -Environnement éco. -Cadre juridique. -Taille,
La fonction RH dans -Activité. - Structure de l’E/se. -Volonté des dirigeants.
l’entreprise :
- OBJECTIF : développement de : Structures, Politiques de personnel, Activité de gestion, Procédures.

4 grands rôles d’ULRICH 1-Partenaire stratégique. 2- Agent de changement.


(1996), concernant LES 3-Administrateur de système RH. 4- Champion des employés.
MISSIONS DE LA FONCTION RH
LES ENJEUX DE LA FONCTION - La mondialisation. -L’avènement des NTIC. -L’accélération des changements.
RH - L’incontournable performance. -Le changement du rapport au travail.
Les entreprises qui savent développer leur “Capital Humain” ont un réel avantage compétitif sur le marché.

CH-1- INTRODUCTION

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