Facteurs du GRH :
- Environnement interne : Caractéristiques, Orientations, Direction, Culture d’entreprise.
L’évolution de la GRH:
OIT :
l'employabilité :
L’émergence de la fonction
LES TRENTE GLORIEUSES
LA FONCTION FACE A LA CRISE
La période coloniale
L’indépendance aux années
90 :
-Taylor
Les principes de l’OST :
Les limites de l’OST:
L’ECOLE DES
RELATIONS HUMAINES :
L’équation de la motivation :
Définition classique : GRH
Selon (Dietrich et Pigeyre)
Le terme (Ressource Humain)
La fonction RH dans
l’entreprise :
4 grands rôles d’ULRICH
(1996), concernant LES
MISSIONS DE LA FONCTION RH
LES ENJEUX DE LA FONCTION
RH
Les entreprises qui savent développer leur “Capital Humain” ont un réel avantage compétitif sur le marché.
- Environnement externe : Facteur économique, socioculturel, politico-juridique, technologique.
- GESTION DU PERSONNEL = Vision opérationnelle 1900-1960 : Paie, Application, matérielle
- GRH = Vision tactique = 1970-1980 : Décentralisation, Émergence de compétence savoirs RH, GPEC
- GESTION STRATEGIQUE DES RH = Vision stratégique (1990 à auj.) : Contribution de la fonction à l’élaboration
de la stratégie Fonction centrée sur la personne, notion d’employabilité
- l’Organisation Internationale du Travail
- c’est « l'aptitude de chacun à trouver et conserver un emploi, à progresser au travail et à s'adapter au
changement tout au long de la vie professionnelle
En : 1854 – 1944
(1945-1975) = années de croissance, Les travaux d’Elton Mayo
90-80 : Reconnaissance de la fonction RH dans l’organisation.
- La flexibilité de la main-d'œuvre : (aucune contrainte).
-L’opposition du patronat français : les entreprises refusent les décisions contre à leurs intérêts à travers le
pouvoir politique.
-Gestion du personnel d'une manière discriminatoire:
3 catégories de personnes : ouvriers marocains. Il y avait une maîtrise composée d’européens
- des cadres et une direction (des français)
- Naissance et renforcement du rôle des syndicats.
- Formalisation du système d’administration du Personnel.
- Combler les insuffisances (couverture médicale, et sociale …)
- En (1911) a énoncé les principes de l’OST
-L’OST : est une méthode utilisée dans le cadre du travail à la chaîne.
- Selon Taylor : seul l'argent motive l’individu, il existe une bonne façon d’accomplir toute tâche (one best way).
- L’OST : (Organisation Scientifique du Travail).
- Son approche repose sur le principe de : division le travail
-Il cherche à augmenter : l’efficacité et la vitesse de production dans les usines.
-Division horizontale, Division verticale: Contrôle du travail, Rémunération.
-Système rigide où les ouvriers n’ont aucune initiative - Démotivation au travail -Le contrôle abusif de l'ouvrier.
- (MAYO, HERTZBERG, MASLOW): née avec les travaux d’Elton Mayo 1930.
- George Elton MAYO (1880-1949) : Les travaux de Mayo ont contribué à humaniser les relations de travail.
- Avec MAYO, on passe de l’homme économique à une dimension plus humaine de l’homme
- TAYLOR : efficacité, rémunération, satisfaction.
- MAYO : satisfaction, efficacité, rémunération
- C’est l’ensemble des (moyens/activités) qui permettent à L’E/se de disposer des RH correspondant à ses
besoins sur le plan quantitatif et qualitatif.
-GRH a pour but de fournir à l’entreprise les ressources humaines dont elle a besoin pour atteindre en temps
voulu leurs objectifs.
créé par Drucker en (1954)
-MOYENS / CONTRAINTES : -Environnement éco. -Cadre juridique. -Taille,
-Activité. - Structure de l’E/se. -Volonté des dirigeants.
- OBJECTIF : développement de : Structures, Politiques de personnel, Activité de gestion, Procédures.
1-Partenaire stratégique. 2- Agent de changement.
3-Administrateur de système RH. 4- Champion des employés.
- La mondialisation. -L’avènement des NTIC. -L’accélération des changements.
- L’incontournable performance. -Le changement du rapport au travail.
CH-1- INTRODUCTION