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Bucureşti, 2011

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SC. BRAICONF SA
SC. BRAICONF SA
1.1. Description de l’entreprise

1.2. Histoire

1.3. Evolution de l’entreprise

2. GESTION DES RESSOURCES HUMAINES

2.1. Definition de la gestion des ressources


humaines

2.2. Les principes cles de la gestion des ressources


humaines

2.3. Fonctions du gestion des ressources humaines

2.4. Objectifs gestion des ressources humaines

3. ANALYSE DES RESSOURCES HUMAINES DANS S.C.


BRAINCONF S.A.

3.1. Structure organisationnelle

3.2. Personnel de l’entreprise

3.3. L’organisation des travailleurs dans les


departaments de production

3.4. Critères du salaire

3.5. Age de la retraite

4. CONCLUSIONS
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SC. BRAICONF SA

5. REFERENCES

1. SC. BRAICONF SA.

1.1 Presentation de la societe

BRAICONF est l'une des entreprises de vêtements les plus populaires produire
de la lumière en Roumanie. Il a une tradition de plus de 60 ans, opérant dans l'industrie
du vêtement, nommément chemises pour hommes et enfants et vêtements pour femmes.
Ses produits sont commercialisés sous les marques "BRAICONF" et "SERGIO",
ayant plus de lignes commerciales segments de clientèle différenciés. Ces vêtements
sont offerts dans une variété extrêmement large de matériaux, couleurs et motifs.
Chaque saison nous amène dans des modèles en tissu et une palette de couleurs diverses
et en ligne avec les tendances de la mode. La société Braiconf a une image positive, ses
performances sont de plus en plus connue, la preuve est fort intérêt des entreprises
produisant des marques reconnues pour réaliser les relations commerciales.
Marchés étrangers qui absorbe plus de la production est Braiconf l'Union
européenne. Le travail principal est le travail contractuel, qui est l'une des raisons
pourquoi l'évolution n'a pas suivi le même profit que l'évolution du chiffre d'affaires.
Augmentation des exportations est l'une des raisons pour lesquelles le chiffre d'affaires
et la croissance des revenus a eu une dynamique permanente. Augmentation progressive
du volume des services fournis à des clients externes a des implications directes sur la
croissance du chiffre d'affaires à l'exportation, avec des effets bénéfiques sur le bénéfice
net, attribuable à la baisse le taux d'imposition (12%) liées à l'exportation des bénéfices.
Parmi les clients de la société comprennent les grandes entreprises italiennes,
avec une part de 55% (Agattex, Benetton, Stefanel, Marella), les entreprises allemandes,
ce qui représente 14% (Seidensticker, Bodoni) et les entreprises néerlandaises, avec une
part de 10% (WE) des ventes à l'exportation. Société S. A. BRAICONF produit pour les
grandes marques telles que Givenchy, Kenzo, Rocha, Scherer, Versace Sport, Sisley,
Peter Hadley, Cerutti, Gianfranco Ferre, Valentino.

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SC. BRAICONF SA

1.2. Histoire

1950 - marque le début d'activité de l'entreprise avec un nombre de


280 employés

1961 - produits destinés à l'exportation est réalisée en premier

1971 - premier développement est atteint et le nombre d'employés


atteint 2086, et la capacité de production est doublée

1977 - développement massif a lieu la deuxième usine avec 3600


employés à ce moment

1990 - produits sont commercialisés à l'étranger sous l'étiquette de


géants de l'industrie de la mode, tels que "Versace", "Armani" ou "Kenzo"

1996 - l'entreprise est privatisée

2003 - notamment la société a 3.500 employés et une capacité de


production de 4,4 millions de pièces. Ils sont faits dans le système Lohn ou la fourniture
de vêtements complets et pour des clients dans l'Union européenne et la Roumanie

2004 - Des investissements importants sont réalisés dans la


technologie et de nouveaux équipements pour être en mesure de fournir des produits
qui répondent aux exigences des clients. Pendant cette période, la société développe
son propre réseau de 17 magasins à Bucarest et d'autres grandes villes de Roumanie

2008 - entreprise à obtenir la certification de Bureau Veritas système


de gestion de la qualité de renommée intégré à la gestion de l'environnement et la
sécurité et la santé conformément aux SR EN ISO 9001:2001, ISO 14001:2005 et
OHSAS 18001:2007

1.3. Evolution de l’entreprise

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Après les années 2001-2004 la société avait une tendance à la
hausse du chiffre d'affaires et de profit, au début de 2005, au milieu inavaziei moins
cher les produits chinois, le manque de personnel qualifié et leu, il a été gravement
touchés, en particulier dans le domaine des exportations. Cela a conduit à la diminution
de la société, à la fin 2006 les écarts signalés perte (880 000 RON). En 2007, la société
commence à couvrir les pertes encourues au cours des années précédentes et parvient à
terminer l'année avec un bénéfice de 385.000 RON et un chiffre d'affaires de 46,89
millions de dollars. Dans la prochaine période, Braiconf accroître ses profits de 66%,
7% en raison d'affaires a augmenté, mais cette croissance ne dure pas longtemps que la
crise financière à la fin 2008 une fois de plus une incidence sur le secteur du textile, la
société annonce les neuf premiers mois de cette année des pertes de plus de 2,12
millions de lei. En outre, le chiffre d'affaires a chuté de 20%, ce qui est de 29,3 millions
de dollars.

lechiffred'affaires
60

50

40

30
le chiffre d'affaires
20

10

0
2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008

profit
10
5
0
profit
-5

1. Gestion des ressources humaines


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2.1. Introduction:

La société moderne a, comme peut être vu comme un réseau d'organisations


qui semblent, de croître ou disparaître. Dans ces circonstances, les gens sont une
ressource vitale pour aujourd'hui et demain, toutes les organisations fournissant survie
et au développement de leur succès dans la compétition.
Chaque organisation combiner différentes proportions des ressources
matérielles, les ressources financières, d'information et de ressources humaines pour
produire des biens et services. Parmi ceux-ci, les ressources humaines sont les plus
critiques pour le succès de toute entreprise. Sans personnel compétent, une entreprise
peut produire la faillite inefficace.

Les ressources humaines sont l'une des plus grandes inventions de la


financière de l'entreprise et il est normal que leur utilisation efficace d'être une priorité.
Gestion des ressources humaines se compose de toutes les activités visant à assurer le
développement, la motivation et la rétention des ressources humaines au sein de
l'organisation à atteindre ses objectifs avec un maximum d'efficacité et de répondre aux
besoins des employés.

2.2. Principes:
 l'évaluation comme une ressource vitale pour le facteur humain
 corrélation, d'une manière intégrée, des politiques et systèmes de
ressources humaines à la mission de l'organisation et la stratégie
 d 'efforts pour concentrer et diriger les capacités individuelles et les
efforts pour réaliser la mission et des objectifs efficaces
 développement d'une culture organisationnelle saine

2.3. Objectifs:
 Augmenter l'efficacité du personnel et l'efficacité (croissance de la
productivité)
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 Réduction de l'absentéisme, le chiffre d'affaires et de l'étendue et le
nombre de mouvements de la greve
 Accroître la satisfaction des employés au travail
 La capacité d'innovation, la résolution de problème du changement et
de l'organisation

3. Analyse des ressourcces humaines dans


Braincof S.A.

3.1. Structure Organisationnelle

Structure comprend un ensemble de compartiments affectés à


des tâches fixées par les groupes et les individus et les paragraphes à travers un réseau
de commandement et les liens hiérarchiques entre ces éléments. Il est considéré que la
structure organisationnelle est un facteur majeur dans la performance organisationnelle.

Structure SC. Braiconf SA.

3.2. Personnel de l’entreprise

En 2007, l'une des premières entreprises de la plupart des


employés Braila situations vêtements société "Braiconf" d'abord, avec un nombre
moyen d'employés en 2746. Actuellement, en raison de la pression exercée par la crise

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SC. BRAICONF SA
économique, l'entreprise a dû réduire sensiblement le nombre d'employés, il a atteint
1908 employés.

Evolutiondu Nombre
d'Employés
4000
3000
2000
1000 Nombre d'employés
0
2004 2005 2006 2007 2008 2009

BRAICONF moyenne d'âge est d'environ 50 ans, et son


personnel est composé majoritairement de femmes, soit un taux d'environ 90% de tous
les employés.

structuredu personnel structurepar des


par grouped'âge groupesde
plusde 55…
50-54 ans travailleursdu sexe
45-50 ans
40-44 ans
35-39 ans 10%
Nombre de
30-34 ans femmes
25-29 ans
nombre
moins 25… d'hommes
90%
0 200 400 600
emplo…

Société "Braiconf" s'engagent à la fois des personnes qualifiées ainsi que de


professionnalisme. Bien que le nombre de ces derniers a diminué ces derniers temps, ils sont
encore présents dans la composition du personnel. Après l'embauche, l'entreprise leur offre
de formation afin d'obtenir une qualification, mais un nombre relativement restreint de
personnes prêtes à prendre ces cours de formation.
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SC. BRAICONF SA
" Il ya une fluctuation de la main-d'œuvre sans précédent. Nous avons rencontré
avec lui. Les fluctuations de 16% soulève grands points d'interrogation. Si nous avions la
possibilité de remplacer les salariées ne serait pas un problème, mais, malheureusement, il
n'y a personne de marché Braila. Cette exigence est du fantastique dans le contexte actuel.
Nous pourrions travailler avec des gens prêts à se qualifier, mais ne sont plus prêts ou de
cette catégorie” Mariana Radoi dit, Directeur des Ressources Humaines Braiconf S.A.
En ce qui concerne les personnes handicapées, la loi stipule que toute entreprise
doit compter parmi ses employés de 51 à 109 personnes handicapées. Mais leur nombre est
une entreprise beaucoup plus petite avec seulement 13 employés Braiconf handicapés. Une
analyse locale montre que cela se produit que les personnes handicapées ne sont pas prêts à
s'engager, même si l'entreprise tient à leur assurer un emploi.
” Novembre toute façon payer pour ces gens, qu'ils soient ou non des employés et
normal et que nous préférons profiter de leurs services. Mais notre société est juste une
tradition d'employer des personnes handicapées et nous sommes très heureux de la façon de
travailler avec eux. Ils sont traités comme toute autre personne, y compris en termes de
niveaux de salaire” Mariana Rădoi a dit.

3.3. L’organisation des travailleurs dans les departaments des


production
La société est divisée en sept sections, chacune ayant des responsabilités
spécifiques. Par exemple, la section 3 est spécialisée dans la fabrication de chemises et
chaussures. Chaque commande peut être pris plusieurs sections, soit être en mesure
d'exécuter les ordres, généralement pour l'exportation. Il est enseigné une section, qui aura à
produire dans son intégralité. Ainsi, dans le même temps, BRAICONF produit sept types
différents de chemises, chacun conçu pour un pays spécifique.

3.4. Criteres du salaire


Les personnes chargées de signes un contrat de travail au début du procès, stipulant
les droits et obligations. Il comprendra également le type de la masse salariale, selon les
critères énumérés ci-dessous:

a) pour les travailleurs:


1 Non qualifiés = 600 lei;
2. qualifiés = 720 lei.
b) personnel administratif des emplois pour lesquels une formation est:

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1. secondaire = 720 lei;
2. post-secondaire = 750 lei.
c) professionnels employés dans des emplois pour lesquels la formation est:
1. l'école des contremaîtres = 780 lei;
2. l'enseignement supérieur à court terme = 900 lei.
d) personnel employé dans les emplois pour lesquels la formation est l'enseignement
supérieur = 1.200 lei.
Le salaire mensuel minimum brut sont en ligne avec l'accord de négociation collective pour
les années 2007 - 2010, enregistrée auprès du ministère du Travail, de la Solidarité sociale et
de la famille, qui établit coefficients minimum de hiérarchie.
Juin un autre facteur pour déterminer le salaire et les règles de travail. Bien que les
électriciens ou les mécaniciens ont un salaire fixe, variable du salaire confectionerii ont,
selon le nombre de chemises produites. Par exemple, une personne qui a violé une norme
shirt 300 chemises par jour, qui doit parvenir à éviter tout risque de licenciement. En
moyenne, une personne employée dans Braiconf promenades autour de 400 chemises par
jour. Cet excédent se fera sentir et le salaire qu'ils sont payés pour chaque tee-shirt au-delà
de la norme quotidienne. La différence entre le temps et le nombre de chemises produites
quotidiennement par une personne dépend de la difficulté du travail. Ainsi, une personne a
un temps de plier 180 chemises par jour et peut atteindre jusqu'à 230 chemises par jour.
En 2006, l'usine a fait valoir que le salaire moyen est de 611 lei plus bons, mais a
déclaré que les salariées, la plupart du temps, est reparti avec le salaire minimum plus les
repas bons. La situation ne s'est pas améliorée, même des années plus tard, mais il y avait
beaucoup de la réponse des travailleurs, conduisant même à la grève. Ils étaient dans la cour
de l'usine dans la matinée du 22 Décembre 2006 et pour plus d'une heure, des dizaines
d'employés ont protesté avec véhémence, est malheureux que le montant du prix de Noël
traditionnel de plusieurs centaines de milliers de ROL.
En raison de la crise économique, la moitié des employés ont été licenciés, et
BRAICONF allé travailler dans une équipe. Il ya deux ans, les camions étaient debout dans
les paragraphes cour de l'usine, en attendant de prendre des ordonnances rendues. Le grand
nombre de commandes passées pour la firme de commencer à travailler en trois équipes, de
06,00 à 14,00, 14,00 à 22,00 et de 22,00 au lendemain matin, lorsque le premier quart de
travail est encore venu. Actuellement, la cour de l'usine est vide la plupart du temps, et la
compagnie continue de se débattre avec la crise économique et la baisse des bénéfices.

3.5. Age de la retraite

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SC. BRAICONF SA
Actuellement, la cour d'âge moyen auquel les femmes employées dans l'entreprise
BRAICONF retraite est de 58 ans et 62 ans pour les hommes. La firme a déclaré qu'ils
voulaient changer cette situation et l'âge moyen est le même pour les femmes et les hommes,
soit 65. Toutefois, cela n'a pas été établie et sera discuté.

4. Conclusions
Bien que la crise économique a gravement affecté le marché du textile-habillement,
Braiconf en essayant de maintenir une ligne de flottaison. La société cherche à attirer de
nouveaux clients car il est un concurrent sérieux en Tunisie et au Maroc, pays qui fournissent
des allégements fiscaux importants et d'autres investisseurs dans le vêtement. Actuellement,
la société est détenue par la banque d'investissement suisse Julius Baer, qui détient 20% du
capital. Braila société, qui compte cinq magasins dans son portefeuille et 3 stands dans les
grandes villes de Roumanie, a le segment cible masculine public, adressée par ses deux
grandes collections, et Sergio Braiconf. Toutefois, la société a changé sa stratégie et de la
production, visant plus à la réunion pour les femmes, qui a été moins touchée par la crise et
une demande réduite.
“Les statistiques ont montré que le secteur des vêtements pour hommes a subi la
plus forte baisse, et la production est notre principal objectif, j'ai réalisé qu'il est temps de
réorienter. Nous avons considérablement augmenté la part des articles pour les femmes
dans notre niveau de production et les signes sont positifs”, Anica Nisoi directeur general, a
dit pour Business Standard.

5. Bibliographie
 Suzana Ilie, „Organizarea resurselor umane”, manual clasa a XI-a, ed.Oscar
Print, Bucuresti, 2006

 Tatiana Gavrila, „Managementul Organizatiilor”, ed. Econmica, Bucuresti,


2007
 www.braiconf.ro

 www.zf.ro

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