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ACF INTERNATIONAL SEGUIMIENTO PARTICIPATIVO Convenio AECID 07CO1-056 “Fortalecimiento y apoyo a redes y organizaciones

ACF INTERNATIONAL

SEGUIMIENTO PARTICIPATIVO

ACF INTERNATIONAL SEGUIMIENTO PARTICIPATIVO Convenio AECID 07CO1-056 “Fortalecimiento y apoyo a redes y organizaciones

Convenio AECID 07CO1-056 “Fortalecimiento y apoyo a redes y organizaciones de mujeres indígenas”

PARTICIPATIVO Convenio AECID 07CO1-056 “Fortalecimiento y apoyo a redes y organizaciones de mujeres indígenas”
PARTICIPATIVO Convenio AECID 07CO1-056 “Fortalecimiento y apoyo a redes y organizaciones de mujeres indígenas”
PARTICIPATIVO Convenio AECID 07CO1-056 “Fortalecimiento y apoyo a redes y organizaciones de mujeres indígenas”

Equipo de facilitadores

Venus Margarita Caballero Almada Lucía Mariel Palacios Feltes Ángela Rodríguez Andrea Flores Jorge Velazco Victor Barreto Melvi Ramírez Juan Fernandez Elvira Álvarez Marie Stephane Glyson

Marzo 2010 La Paz Bolivia

Seguimiento Participativo Convenio 056 Bolivia

Seguimiento Participativo – Convenio 056 Bolivia 2

2

CONTENIDO

1. Antecedentes y justificación

6

2. 0 bjetivo del seguimiento

8

3. Metodología

8

3.1. Objetivos prácticos

8

3.2. Objetivos estratégicos

9

3.3. Herramientas

9

3.4. Organización

del trabajo

11

3.4.1. Plan de

trabajo

11

3.4.2. Estructura Organizativa y Recursos Humanos

13

3.4.3. Selección de las comunidades

14

4. Principales resultados del seguimiento

15

4.1. Historia de la Organización de Mujeres Aymaras del Kollasuyo OMAK

15

4.2. Tihuanaco-Guaraya: Asociaciones Señor de Mayo y AMAPRO Derivados

Lácteos

21

4.2.1. Fortalecimiento

Organizativo

21

4.2.2. Fortalecimiento de la Capacidad Emprendedora

23

Fuente: Elaborado por las mujeres y hombres participantes de las asociaciones

AMAPRO y Señor de Mayo

30

 

4.2.3.

Fortalecimiento organizativo

31

4.3.

Tihuanaco-Huacullani Asociación AMPACH Derivados Lácteos

31

4.3.1. Fortalecimiento

Organizativo

31

4.3.2. Fortalecimiento de la capacidad emprendedora local

35

4.3.3. Fortalecimiento

institucional

44

4.4.

Curaguara de Caranga: CIMAT Producción de textiles

44

4.4.1.

Fortalecimiento Organizativo

44

4.4.2.

Fortalecimiento de la capacidad emprendedora local

47

4.4.3.

Fortalecimiento institucional

54

4.5. Luribay-Colliri Grupos de mujeres Suma Qamaña Sistema de Microcrédito

Autoadministrado

55

4.5.1. Fortalecimiento

Organizativo

55

4.5.2. Fortalecimiento de la capacidad emprendedora local

56

4.5.3. Fortalecimiento

Institucional

61

4.6.

Luribay-Anquioma Grupo de Mujeres del SMCA

62

 

Seguimiento Participativo Convenio 056 Bolivia

Seguimiento Participativo – Convenio 056 Bolivia

3

4.6.1. Fortalecimiento

Organizativo

62

4.6.2. Fortalecimiento de la capacidad emprendedora local

65

4.6.3. Fortalecimiento

Institucional

69

4.7.

Luribay-Achocara Grupo de Mujeres del SMCA

69

4.7.1. Fortalecimiento

Organizativo

69

4.7.2. Fortalecimiento

Institucional

72

4.8. Entrevistas a las mujeres

 

72

4.9. Activos y estrategias de vida de las mujeres Aymaras

73

5. Conclusiones

75

6. Recomendaciones

82

 

Seguimiento Participativo Convenio 056 Bolivia

Seguimiento Participativo – Convenio 056 Bolivia

4

LISTA DE CUADROS

Cuadro

1.

Herramientas aplicadas

 

10

Cuadro 2. Conformación del equipo del seguimiento participativo

13

Cuadro 3. Cronograma de DRPs realizados

14

Cuadro

4.

Historia de la OMAK

 

15

Cuadro 5. Fortalezas y Debilidades de la OMAK

19

Cuadro

6.

Cuadro de

beneficios

del Convenio

30

Cuadro 7. Cuadro de Beneficios Organización AMPACH

44

Cuadro 8. Necesidades, Sueños y Fortalezas de AMPACH

44

Cuadro 9. Beneficios del Proyecto CIMAT

52

Cuadro 10. Activos y Estrategias de Medios de Vida de las mujeres aymaras apoyados

y pendientes en el contexto del Convenio

74

Seguimiento Participativo Convenio 056 Bolivia

Seguimiento Participativo – Convenio 056 Bolivia 5

5

1.

ANTECEDENTES Y JUSTIFICACIÓN

Con el apoyo financiero de la Agencia Española de Cooperación Internacional para el Desarrollo (AECID), La Fundación Acción Contra el Hambre (ACH) implementa en América Latina acciones específicas destinadas a mejorar las condiciones de vida de las mujeres indígenas, mediante el apoyo a sus procesos organizativos, la mejora de sus medios de vida y el fortalecimiento de su capacidad de incidencia en tomadores de decisión e instituciones públicas. El conjunto de estas acciones se enmarca en el Convenio AECID 07- CO1-056 de “Fortalecimiento y apoyo a redes y organizaciones de mujeres indígenas”, el cual se implementa durante el periodo 2008- 2012, en: México (Chiapas), Guatemala, Colombia, Ecuador, Perú, Bolivia y Paraguay.

Guatemala, Colombia, Ecuador, Perú, Bolivia y Paraguay. Lo anterior se pretende lograr a través acciones ligadas

Lo anterior se pretende lograr a través acciones ligadas a tres resultados principales: el primer resultado busca el Fortalecimiento Organizativo que pretende “Mejorar la capacidad de liderazgo e incidencia en espacios de coordinación de organizaciones y grupos de base de mujeres indígenas”. El segundo es el Fortalecimiento de la capacidad emprendedora local a fin de “Mejorar las capacidades de producción, transformación y/o comercialización de los grupos de base de mujeres indígenas”; y el tercero es el Fortalecimiento Institucional con el cual se espera “Aumentar la inclusión de prioridades, intereses y necesidades de mujeres indígenas en políticas, planes, programas, normas y/o actuaciones de carácter público y privado”.

ACH en Bolivia co ejecuta el Convenio con la Organización de Mujeres Aymaras del Kollasuyo (OMAK) una organización con más de 20 Años de Experiencia en Derechos Humanos, Formación de Centros de Mujeres, Identidad, Justicia, Genero, Generación de Ingresos, Administración de Proyectos, entre otras experiencias que caracterizan su cultura organizacional.

Seguimiento Participativo Convenio 056 Bolivia

otras experiencias que caracterizan su cultura organizacional. Seguimiento Participativo – Convenio 056 Bolivia 6

6

La Misión Paraguay-Bolivia en su afán de promover el empoderamiento de las comunidades a través de la participación comunitaria y, consecuentemente como resultado del análisis realizado en el marco del 1er Encuentro de Jefas de Proyecto del Convenio AECID 07-CO1-056, realizado en octubre del 2009 propone y organiza con la OMAK el primer seguimiento participativo al convenio .

La metodología ejecutada por el mismo se basa en los informes enviados por la contraparte, el seguimiento a través del APR y el narrativo que se complementan. Sin embargo, se ha observado la necesidad e importancia de complementar el mencionado seguimiento con una metodología participativa aplicada a la población meta como una estrategia para conocer desde la percepción y opinión de las mujeres y también hombres como vienen avanzando con el apoyo del Convenio 056.

En el inicio de la III Anualidad se ha buscado, a través del seguimiento participativo, analizar con la población beneficiaria, el proceso desarrollado en los territorios de influencia y, así conocer y entender mejor los factores y acciones que facilitan y/o son barreras en el logro de las metas y objetivos trazados.

Por otro lado, se ha buscado visualizar el posible impacto de las acciones del convenio en las fincas de las familias y en la vida de las mujeres y otros miembros de la familia. Así también, se analizó con el equipo de OMAK, la eficiencia técnica de los procesos, los métodos y herramientas desarrollados durante el periodo de ejecución del Convenio a la fecha. Los resultados del seguimiento se triangularon con otros resultados alcanzados por la OMAK de manera que sirvan para la línea de base propia que está generando la contraparte.

Seguimiento Participativo Convenio 056 Bolivia

para la línea de base propia que está generando la contraparte. Seguimiento Participativo – Convenio 056

7

2.

OBJETIVO DEL SEGUIMIENTO

Conocer desde la opinión y percepción de las mujeres participantes, las autoridades originarias, referentes del Municipio, equipo técnico de OMAK y otros actores sobre los avances del proyecto, las debilidades y las barreras encontradas a fin de tomar decisiones y re- orientar/ajustar las acciones y/o instrumentos que faciliten alcanzar las metas establecidas.

3. METODOLOGÍA

La metodología a ser utilizada en el seguimiento participativo fue seleccionada como parte del proceso y enfoque participativo iniciado e instalado por el Proyecto, promovido por ACH y la OMAK.

Las herramientas fueron diseñadas a efectos de facilitar el logro de los siguientes objetivos:

3.1. Objetivos prácticos

Identificar las potencialidades, logros y debilidades del Proyecto en cuanto al proceso desarrollado y las metas planificadas en relación a los siguientes ámbitos de actuación:

o

Fortalecimiento organizativo, liderazgo e incidencia de las mujeres aumentada

o

Fortalecimiento de la capacidad emprendedora de las mujeres

o

Incidencia en políticas públicas

o

Identificar las lecciones aprendidas en relación a la interacción de las familias con el equipo de OMAK

Conocer la situación en cuanto a la coordinación y comunicación interinstitucional y con otros actores y sectores, que impactan en los avances

Identificar los impactos del proyecto en los recursos naturales

Identificar los aspectos positivos y debilidades relacionados con la estrategia operativa del Proyecto

Seguimiento Participativo Convenio 056 Bolivia

y debilidades relacionados con la estrategia operativa del Proyecto Seguimiento Participativo – Convenio 056 Bolivia 8

8

3.2. Objetivos estratégicos

Ofrecer a las familias integrantes de las organizaciones la

oportunidad de presentar sus análisis y propuestas,

Conocer, los cambios influyentes promovidos por el proyecto en

cuanto al Capital Humano, igualdad de oportunidades,

flexibilización de roles, recursos naturales, relacionamiento y

comunicación, a partir de un auto análisis comunitario en el marco

de participación de las mujeres en el Proyecto

3.3. Herramientas

Fueron seleccionadas herramientas sencillas, de las que se

positivos.  Entrevistas organización: sus grupos.  
positivos.
 Entrevistas
organización:
sus grupos.

encuentran en el marco de la metodología DRR y DRP, y otras

diseñadas para el efecto en base a los objetivos prácticos y

estratégicos, de manera a identificar las actividades que desarrollan

los grupos, y también las actividades desempeñadas por las mujeres

en sus hogares y como ambos aspectos se interrelacionan.

Las herramientas también fueron escogidas considerando los objetivos

del Convenio a modo de compilar información acerca de los avances,

debilidades y fortalezas en las Acciones, identificar principalmente las

debilidades ayudará en la búsqueda de mecanismos y/o estrategias

que permitan a mejorar las posibles debilidades y fortalecer los puntos

En talleres se aplicaron las herramientas que se señalan en el Cuadro1, además de:

a

dos

(2)

mujeres

por

semi-estructuradas

Las entrevistas fueron realizadas principalmente para conocer el grado

de conocimiento por parte de las mujeres de los objetivos del

Convenio, si existe un impacto en sus vidas como mujeres y dentro de

Visita a autoridades y otros referentes clave

Análisis con el equipo de OMAK

Herramientas del DRP

Seguimiento Participativo Convenio 056 Bolivia

clave Análisis con el equipo de OMAK  Herramientas del DRP Seguimiento Participativo – Convenio 056

9

Cuadro 1. Herramientas aplicadas

   

Línea de

Herramienta

Ámbito de análisis

Acción del

Convenio

   

relacionada

 

Zonificación de los rubros de la producción más   

 

tradicionales y más representativos de las

familias (agrícolas, pecuarias), como también

aquellos rubros fortalecidos o incorporados con

Mapa de la finca y

apoyos del Convenio.

de la empresa

División del trabajo en los hogares fue realizadode la empresa Acción 1 y 2

Acción 1 y 2

con enfoque de economía familiar, sistémico y

género.

Relación existente entre el sistema familiar y ely 2 con enfoque de economía familiar, sistémico y género. sistema organizativo (empresa).   Periodos críticos

sistema organizativo (empresa).

 

Periodos críticos en cuanto a sequias, lluvias,   

 

etc. y su impacto en la disponibilidad de

alimentos

Principales rubros producidos por las familias  etc. y su impacto en la disponibilidad de alimentos Calendario Épocas de mayor escasez estacional

Calendario

Épocas de mayor escasezCalendario

estacional

Problemas ambientales y de seguridadestacional Acción 1 y 2

Acción 1 y 2

alimentaria y nutricional

Logros alcanzados con el Convenio,y de seguridad Acción 1 y 2 alimentaria y nutricional Distribución de tareas en el hogar

Distribución de tareas en el hogaralimentaria y nutricional Logros alcanzados con el Convenio, Aspectos a mejorar Potencialidades, entre otros  

Aspectos a mejorarcon el Convenio, Distribución de tareas en el hogar Potencialidades, entre otros   Principales actividades

Potencialidades, entre otrosDistribución de tareas en el hogar Aspectos a mejorar   Principales actividades realizadas por las  

 

Principales actividades realizadas por las   

 

Matriz o Cuadro de

comunidades con el apoyo del Convenio

Acción 1 y 2

beneficios, Árbol de

Valoración cualitativa y cuantitativa de lasbeneficios, Árbol de

Beneficios

actividades desarrolladas

 

Nivel, cantidad y calidad organizativa y de   

 

relacionamiento de las comunidades afectadas

al Convenio con otros actores y entre los

miembros de los grupos de mujeres.

Diagrama de Venn o

Tortilla

Niveles de coordinación, articulación yDiagrama de Venn o Tortilla Acciones 1 y 3

Acciones 1 y 3

cooperación existentes entre las instituciones

que se encuentran en los territorio afectados al

Convenio a fin de apoyar en los mencionados

ámbitos

Seguimiento Participativo Convenio 056 Bolivia

al Convenio a fin de apoyar en los mencionados ámbitos Seguimiento Participativo – Convenio 056 Bolivia

10

   

Línea de

Herramienta

Ámbito de análisis

Acción del

Convenio

   

relacionada

 

Principales fuentes de ingresos de las familias y   

 

los principales gastos

Administración del dinero en el hogaringresos de las familias y   los principales gastos Responsable de realizar las compras Árbol de

Responsable de realizar las comprasprincipales gastos Administración del dinero en el hogar Árbol de ingresos necesarias para el hogar. Esta

Árbol de ingresos

necesarias para el hogar. Esta herramienta fue

Acción 2

amarrada principalmente al Sistema de

 

microcrédito y permitió identificar la principal

fuente de devolución para las cuotas de los

préstamos.

Matriz de análisis

Áreas del Convenio, sus debilidades, fortalezasMatriz de análisis  

 

organizativo

Acción 1, 2 y 3

Entrevistas a

Grado de conocimiento por parte de las mujeresEntrevistas a  

 

mujeres lideresas

de los objetivos del Convenio, del impacto del

mismo en sus vidas como mujeres y al interior

Acción 1,2 y 3

de sus grupos

Historia de la

Proceso desarrollado por la OMAK desde suHistoria de la  

 

Organización de

conformación hasta la fecha

Acción 1

Mujeres Aymaras-

Los cambios que fueron marcando el estilo deMujeres Aymaras-

OMAK

organización que es hoy: su cultura organizativa

3.4. Organización del trabajo

3.4.1.Plan de trabajo

El seguimiento participativo fue enmarcado dentro de una propuesta realizada a la Coordinación Regional del Convenio, Sra. Ángela Rodríguez, en oportunidad del Encuentro de Coordinadoras realizado del 19 al 23 de octubre del año 2009 en la ciudad de Lima, Perú.

El mismo presento tres fases a saber:

Primera Fase: En el 2010 se trabajo en fortalecer el diseño de la herramienta metodológica y en la organización del evento conjuntamente con OMAK. Se colectaron informaciones sobre el área

Seguimiento Participativo Convenio 056 Bolivia

conjuntamente con OMAK. Se colectaron informaciones sobre el área Seguimiento Participativo – Convenio 056 Bolivia 11

11

del estudio así como consultas generales al coordinador del Convenio de la OMAK.

En cada una de las comunidades afectadas al Convenio, en coordinación con la OMAK, se hicieron contactos previos con líderes representativos de las organizaciones de mujeres estableciendo canales de relacionamiento entre el equipo técnico de OMAK y los actores locales. De esta forma se buscó iniciar un proceso de participación con los mismos, de manera a facilitar un trabajo de mayor horizontalidad y, consecuentemente de mejor comunicación, aspecto de crucial importancia para realizar este tipo de estudio.

objetivos perseguidos con el estudio, en común acuerdo con los representantes del equipo técnico de la OMAK, se definieron las fechas de realización de los talleres, la organización y comunicación a nivel de las comunidades y organizaciones con las lideresas.

Segunda Fase: Se estableció el relevamiento de las informaciones a nivel de campo a través de las diferentes herramientas propias de la metodología conocida como Diagnóstico Rural Participativo-DRP, complementadas con la aplicación de entrevistas a lideresas de las organizaciones. Además se mantuvieron encuentros entre las autoridades locales y la Coordinadora Regional que acompaño todo el proceso.

Durante la planificación de los trabajos de campo, se procedió a la organización laboral del equipo técnico, la actualización en las herramientas metodológicas a ser utilizadas, provisión de materiales y útiles necesarios para los viajes y el trabajo, la comunicación con lideresas e informantes calificados locales, la provisión de los medios de movilidad y demás recursos necesarios para el desarrollo del trabajo.

Tercera Fase: Se realizaron las actividades de gabinete, consistentes en la elaboración y presentación del informe final, tomando como base todas las informaciones relevadas durante los talleres y visitas a las

Seguimiento Participativo Convenio 056 Bolivia

las informaciones relevadas durante los talleres y visitas a las Seguimiento Participativo – Convenio 056 Bolivia

12

comunidades. Asimismo, se prevé la realización de la presentación de los resultados a la contraparte OMAK, a las diferentes comunidades donde se ejecutaron los talleres, y la realización de los ajustes que permitieron la validación de los informes por cada una de las comunidades.

3.4.2.Estructura Organizativa y Recursos Humanos

Para la ejecución de las actividades, el equipo técnico, integrado por ocho profesionales provenientes de ACH y la OMAK han sido capacitados para facilitar el proceso.

El equipo se han organizado de la siguiente manera:

Cuadro 2. Conformación del equipo del seguimiento participativo

Nombre y Apellidos

Rol

Organización

País de Origen

Venus Caballero

Coordinación General y Facilitadora, Jefa de Proyecto del Convenio 056 Paraguay -Bolivia

Acción Contra el Hambre Misión Paraguay-Bolivia

Paraguay

Ángela Rodríguez

Coordinadora Regional del Convenio 056, Facilitadora

Acción Contra el Hambre - Misión Perú

Perú

Lucia Palacios

Asistente Tecnica de Coordinación, Facilitadora

Acción Contra el Hambre Misión Paraguay-Bolivia

Paraguay

Andrea Flores

Presidenta de la OMAK, Especialista Genero e incidencia, Facilitadora

OMAK

Bolivia

Jorge Velazco

Especialista en comunicación, Facilitador

OMAK

Bolivia

Victor Barreto

Especialista en Economía, Facilitador

OMAK

Bolivia

Elvira Álvarez

Especialista en tejidos y negocios y co facilitadora

OMAK

Bolivia

Juan Fernadez

Especialista en lácteos y co facilitadora

OMAK

Bolivia

Melvi Ramirez

Especialista en microcrédito y co facilitadora

OMAK

Bolivia

Marie Stephane

Voluntaria

OMAK

Francia

Glyson

Figura 1. Esquema de funcionamiento del equipo y multidisciplinariedad

Seguimiento Participativo Convenio 056 Bolivia

1. Esquema de funcionamiento del equipo y multidisciplinariedad Seguimiento Participativo – Convenio 056 Bolivia 13

13

Coordinación General Facilitadoras y facilitadores: Una psicóloga, una ecóloga humana, un economista, una
Coordinación General
Facilitadoras y facilitadores:
Una psicóloga, una ecóloga humana, un economista, una especialista en
género e incidencia, un especialista en comunicación, una especialista
en microcrédito, una especialista en tejidos y mercado, un especialista
en transformación de lácteos, una voluntaria

3.4.3. Selección de las comunidades

Fueron seleccionadas todas las comunidades afectadas por el Convenio, razón por la cual se previó unos 10 días para el seguimiento. Se observa en el siguiente cuadro el cronograma de los talleres participativos realizados.

Cuadro 3. Cronograma de DRPs realizados

Comunidad

Fecha

Cantidad de Participantes en Talleres de DRP

Nº de Herramientas aplicadas

DPTO. DE LA PAZ, MUNICIPIO DE TIHUANACO

 

Guaraya

16/03/2010

10

5

Huacullani

17/03/2010

25

6

SUB TOTAL

 

35

 

DPTO. DE LA PAZ, MUNICIPIO DE LURIBAY

 

Colliri

20/03/2010

15

5

Anquioma Alta

21/03/2010

15

6

Achocara

22/03/2010

15

6

SUB TOTAL

 

45

 

DPTO. ORURO, MUNICIPIO DE CURAGUARA DE CARANGAS

 

Curaguara

18/03/2010

20

5

SUB TOTAL

 

20

 

TOTAL

 

100

 

Fuente: Elaboración propia

Seguimiento Participativo Convenio 056 Bolivia

  TOTAL   100   Fuente: Elaboración propia Seguimiento Participativo – Convenio 056 Bolivia 14

14

4. PRINCIPALES RESULTADOS DEL SEGUIMIENTO

4.1. Historia de la Organización de Mujeres Aymaras del Kollasuyo OMAK

Cuadro 4. Historia de la OMAK

Año

 

HISTORIA

 

Principales Acontecimientos

 

Objetivos de la OMAK

La valoración de la mujer: su cultura, valores (centro Tihuanacu) Manifiesto de Tihuanacu,Principales Acontecimientos   Objetivos de la OMAK 1983/24/10 Organización de temas políticos, ejercicios

1983/24/10

Organización de temas políticos, ejercicios de derechos, ciudadanía, no discriminación de las mujeres.1983/24/10

Viacha

150 mujeres en asamblea que eligen el primer Directorio como Comité Ac. Doc. Fundamentos

Solidaridad150 mujeres en asamblea que eligen el primer Directorio como Comité Ac. Doc. Fundamentos

150 mujeres en asamblea que eligen el primer Directorio como Comité Ac. Doc. Fundamentos Solidaridad

Compromiso con la lucha contra la discriminación a las mujeres.Directorio como Comité Ac. Doc. Fundamentos Solidaridad Asamblea 150 personas de las cuales eran pocas mujeres.

Asamblea 150 personas de las cuales eran pocas mujeres.con la lucha contra la discriminación a las mujeres.   Convenio Q´antat Wara Wara , significa

 

Convenio Q´antat Wara Wara, significa “la estrella” , significa “la estrella”

1988 Fondos de emergencia social del estado 18.000$ 30 centros de mujeres en diferentes comunidades La Paz, Oruro, Norte Potosi.

Capacitación en :de emergencia social del estado 18.000$ 30 centros de mujeres en diferentes comunidades La Paz, Oruro,

 

o

Costura

o

Invernadero comer verduras

o

Medicina natural

o

Derechos de la mujer indígena

o

Educación

Se llego a conformar 30 grupos de mujeres, el trabajo estuvo enfocado a apoyar a lideresasnatural o Derechos de la mujer indígena o Educación Se estableció una alianza con la radio

Se estableció una alianza con la radio San Gabriel por aspectos legales más sacerdotes de las iglesias más con los directores y profesores de las escuelas y colegios.de mujeres, el trabajo estuvo enfocado a apoyar a lideresas La Administración estuvo a cargo de

La Administración estuvo a cargo de San Gabriel.con los directores y profesores de las escuelas y colegios. Se obtuvo el Premio al mejor

Se obtuvo el Premio al mejor Convenio: Se recibieron bancos, letrinas para las comunidades.colegios. La Administración estuvo a cargo de San Gabriel.   FISE, Invitan 30 grupos de 1ra

 

FISE, Invitan 30 grupos de 1ra fase. 

1988

Pasan a formar parte de la Coordinadora de la Mujer1988

1989

DED, otorga pequeño fondo pero DED mas CEDEMO= Crisis en el directorio (7/8 personas hacen dividir)1989

Convenio con fondos de Austria, para proyectos de Artesanía de tejidos con lana de alpacade la Mujer 1989 DED, otorga pequeño fondo pero DED mas CEDEMO= Crisis en el directorio

Seguimiento Participativo Convenio 056 Bolivia

para proyectos de Artesanía de tejidos con lana de alpaca Seguimiento Participativo – Convenio 056 Bolivia

15

Año

 

HISTORIA

 

Principales Acontecimientos

1991

Se obtiene la personería jurídica1991

 

Reciben el apoyo de Mamakash a través de un pequeño fondo al Directorio de la OMAK, se revisaron estatutos y 

 

reglamento.

2000

Convenio invernadero con fondos de CEDEMO/ Holanda promueve el cultivo de hortalizas y plantas medicinales con mujeres.2000

2001

Para salir de crisis OMAK forma nuevo Directorio que es el mismo de hoy.2001

2001-2002

Es una etapa de inactividad2001-2002

 

Reactivación de OMAK, con la elaboración del Plan Estratégico con el apoyo de ICCO de Holanda 

2003

Se incorporan nuevas hermanas y en asamblea se eligen las mas fuertes2003

Se prioriza el trabajo en Derecho de los pueblos indígenas de las mujeres.nuevas hermanas y en asamblea se eligen las mas fuertes   La construcción de la sede

 

La construcción de la sede social de OMAK de Luribay y Tihuanacu 

La firma del Convenio Justicia Comunitaria con USAIDde la sede social de OMAK de Luribay y Tihuanacu Convenio Derecho al Nombre, Identidad y

Convenio Derecho al Nombre, Identidad y Participación Ciudadana.La firma del Convenio Justicia Comunitaria con USAID Se consolida el Directorio y administra CERES de

Se consolida el Directorio y administra CERES de Cochabamba.Derecho al Nombre, Identidad y Participación Ciudadana. La OMAK tiene presencia a nivel nacional en nueve

La OMAK tiene presencia a nivel nacional en nueve (9) departamentos de Bolivia.Se consolida el Directorio y administra CERES de Cochabamba. Integran a la red participación y justicia

Integran a la red participación y justicia (60 instituciones) de todo el país para promover y apoyar la justicia comunitariaa nivel nacional en nueve (9) departamentos de Bolivia. Se inicia el fortalecimiento de las relaciones

Se inicia el fortalecimiento de las relaciones con:todo el país para promover y apoyar la justicia comunitaria  Autoridades locales  Autoridades originarias

Autoridades locales

Autoridades originarias

Iglesia, parroquias, policías y prefectos ministerios y otros

Corte electoral, cámara de senadores y diputados.

Videos, publicaciones, taller de capacitaciones, encuentros regionales nacionales de justicia comunitaria, casos de Corte electoral, cámara de senadores y diputados. justica, testigos y testimonios. 2003-2004 Se trabaja la

justica, testigos y testimonios.

2003-2004

Se trabaja la visibilidad de OMAK2003-2004

Relación a nivel internacional

 

Relación fuerte con autoridades originarias

ASDI, DANIDA, DFID, USAID.

Coordinadora Danidacon autoridades originarias  ASDI, DANIDA, DFID, USAID. Adquisición de equipos (2 computadoras) en el año

Adquisición de equipos (2 computadoras) en el año 2000 ASDI, DANIDA, DFID, USAID. Coordinadora Danida Sede social : casa para múltiples usos foro debates,

Sede social : casa para múltiples usos foro debates, reuniones, capacitaciónDanida Adquisición de equipos (2 computadoras) en el año 2000 Se han arreglado:  Certificados de

Se han arreglado:año 2000 Sede social : casa para múltiples usos foro debates, reuniones, capacitación  Certificados de

Certificados de nacimiento

Seguimiento Participativo Convenio 056 Bolivia

Se han arreglado:  Certificados de nacimiento Seguimiento Participativo – Convenio 056 Bolivia 16

16

Año

 

HISTORIA

 

Principales Acontecimientos

   

Carnet de identidad

Tramites judicial y administrativo

Brigadas rurales de carnetización

Apoyo a todas las comunidades de Tihuanacu y Luribay

Apoyo a todas las comunidades de Tihuanacu y Luribay

 
  Primer contacto con Acción contra el Hambre

Primer contacto con Acción contra el Hambre

Finales 2007

Finales 2007 Sofía Espíndola solicita conocer la OMAK. La oficina de OMAK se encontraba en la

Sofía Espíndola solicita conocer la OMAK. La oficina de OMAK se encontraba en la zona Amor de Dios, de la ciudad

El

Alto, Dpto. de La Paz.

 
  ACH solicito los datos de mujeres y las características de los 10 centros de la

ACH solicito los datos de mujeres y las características de los 10 centros de la OMAK

Posteriormente, se solicitó reducir a tres grupos para el desarrollo del Convenio Apoyo a redes

Posteriormente, se solicitó reducir a tres grupos para el desarrollo del Convenio Apoyo a redes y grupos de Mujeres Indígenas. Las características principales de selección son que los mismos deben contar con infraestructura y allí son seleccionados Luribay y Tihuanacu en el Dpto. de la PAZ y Curahuara de Carangas en el Dpto. de Oruro

Fines 2008

Fines 2008 La Coordinadora Regional del Convenio 056 de ACH Mayte Valdez vuelve con la respuesta

La Coordinadora Regional del Convenio 056 de ACH Mayte Valdez vuelve con la respuesta del Convenio aprobada la cual fue presentada en un taller con dos representantes por cada Centro: de Curahuara vinieron 3 lideresas, de Luribay una, de Tihuanacu dos, más el equipo de OMAK conformado por Moisés, Jorge, Andrea, Carlos Cardoso.

La propuesta presentada en aquel entonces Técnico lácteos, derivados de leche, artesanía, Luribay Vino singani

La propuesta presentada en aquel entonces Técnico lácteos, derivados de leche, artesanía, Luribay Vino singani (bebida de uva y alcohol) se dieron montos para el año 1,2 y 3 (50.000 Euros)

 
  Se firma 1er Acuerdo de Cooperación ACH, OMAK, AECID.

Se firma 1er Acuerdo de Cooperación ACH, OMAK, AECID.

Abril 2009

Abril 2009 Se contrata tres consultores para la elaboración del informe diagnostico y un coordinador

Se contrata tres consultores para la elaboración del informe diagnostico y un coordinador

Se redacta el plan con Sofía Espíndola y Moisés Gutiérrez

Se redacta el plan con Sofía Espíndola y Moisés Gutiérrez

 
  Se entregan todas las propuestas 2009, la línea de base con OMAK más Lideresas.

Se entregan todas las propuestas 2009, la línea de base con OMAK más Lideresas.

OMAK trabaja en coordinación con las tres bases Luribay, Tihuanacu, Curaguara de Carangas Oficina de

OMAK trabaja en coordinación con las tres bases Luribay, Tihuanacu, Curaguara de Carangas Oficina de OMAK

LURIBAY - TIHUANCU- CURAHUARA DE CARANGAS.

LURIBAY - TIHUANCU- CURAHUARA DE CARANGAS.

En el mes de Julio del 2009 se firma el Segundo Acuerdo de Cooperación entre

En el mes de Julio del 2009 se firma el Segundo Acuerdo de Cooperación entre ACH y la OMAK

A partir de allí se fortalece y mejoran las relaciones como se observa más abajo.

A

partir de allí se fortalece y mejoran las relaciones como se observa más abajo.

15 de abril del

15 de abril del Fortalecimiento de relaciones con :

Fortalecimiento de relaciones con :

2009

 

Autoridades Originarias

Sub prefectos

Alcaldes

Sub alcaldes

Juntas vecinales

Juntas escolares

Iglesias

Seguimiento Participativo Convenio 056 Bolivia

 Juntas vecinales  Juntas escolares  Iglesias Seguimiento Participativo – Convenio 056 Bolivia 17

17

Año

 

HISTORIA

 

Principales Acontecimientos

   

Ministerio de Justicia y Oportunidades de la Mujer

1)

Mejoramiento / empoderamiento de las bases con el Convenio OMAK

2)

Fortalecimiento del equipo técnico/ institucional que trabaja normativas, roles, sistemas, institucional.

3)

Sostenibilidad del equipo institucional/ técnico con lineamientos claros

4)

Actualización

de la planificación estratégica

5)

Mejoramiento del manejo de RR.HH: disciplinas horario , contable

Cambio de enfoque:

 

Visibilidaddisciplinas horario , contable Cambio de enfoque:   Nuevos instrumentos (diseño y opción de administración y

Nuevos instrumentos (diseño y opción de administración y control interno )horario , contable Cambio de enfoque:   Visibilidad Uso de nuevas herramientas (internet)   Equipamiento

Uso de nuevas herramientas (internet) 

 

Equipamiento 3 computadoras2 pantallas planas 1 Computadora Portatil, 2 impresoras.

2 pantallas planas 1 Computadora Portatil, 2 impresoras.

 

Sobre el trabajo de la OMAK para afuera:

 

Se apoyan los emprendimientos productivos que conllevan una cultura territorial en LURIBAY con el microcrédito que promueve el desarrollo social económico; en TIHUANACU con el empoderamiento de la mujeres lideresas para otorgar el valor agregado como parte de la cadena de lácteos y CURAHUARA DE CARANGAS a través del movimiento de mujeres en el territorio local y regional a través de la artesanía en lana de camélidos.  Sobre el trabajo de la OMAK para afuera:   Son mujeres indígenas Aymaras de pollera.

Son mujeres indígenas Aymaras de pollera.y regional a través de la artesanía en lana de camélidos. Los Gastos indirectos establecidos en

Los Gastos indirectos establecidos en el marco del Acuerdo de Cooperación fortalecen la institucionalidad de la OMAK otorgándole un ambiente más acogedor. Se compran:de camélidos. Son mujeres indígenas Aymaras de pollera. 2009 - Cortinas   - Mejoramiento de oficinas

2009

- Cortinas

 

- Mejoramiento de oficinas

- Sillas y escritorios

Para los centros 22 sillas para Tihuanacu y 22 sillas para Luribay escritorios más sillas, en Anquioma se equipa con una computadora antigua de OMAK.un ambiente más acogedor. Se compran: 2009 - Cortinas   - Mejoramiento de oficinas - Sillas

Seguimiento Participativo Convenio 056 Bolivia

sillas, en Anquioma se equipa con una computadora antigua de OMAK. Seguimiento Participativo – Convenio 056

18

Año

HISTORIA

Principales Acontecimientos

Contratación de personal: Nuevo coordinador y contadorAño HISTORIA Principales Acontecimientos Cambios en el organigrama Nuevo personal en ACH Con el apoyo del

Cambios en el organigramaContratación de personal: Nuevo coordinador y contador Nuevo personal en ACH Con el apoyo del proyecto

Nuevo personal en ACHNuevo coordinador y contador Cambios en el organigrama Con el apoyo del proyecto Fundación Rosa de

Con el apoyo del proyecto Fundación Rosa de Luxemburgo, se fortalece la formación de líderes mujeres en comunidades de 8 municipios.y contador Cambios en el organigrama Nuevo personal en ACH Cuadro 5. Fortalezas y Debilidades de

Cuadro 5. Fortalezas y Debilidades de la OMAK

 

FORTALEZAS

DEBILIDADES

Buen relacionamiento a nivel local y territorialNo tiene infraestructura (oficina propia)

No tiene infraestructura (oficina propia)Buen relacionamiento a nivel local y territorial

El “Vivir la realidad” permitió el gran conocimiento de esa realidad como una universidad y universo realidad como una universidad y universo

Le falta sostenibilidad financieraEl “Vivir la realidad” permitió el gran conocimiento de esa realidad como una universidad y universo

No tiene transporte para todo camino (rurales)y universo Le falta sostenibilidad financiera Gran poder de convocatoria Falta sensibilizar en

Gran poder de convocatoriaFalta sensibilizar en aspectos de género a los hombres (directorio, centros)

Falta sensibilizar en aspectos de género a los hombres (directorio, centros)Gran poder de convocatoria

La visión yformación de formar roles /facilitadoras y

formación de formar roles /facilitadoras y

facilitadores es sostenible

Falta visibilidad institucional:facilitadores es sostenible

La confianza, familiaridad gente vs. OMAKpagina web

pagina webLa confianza, familiaridad gente vs. OMAK

La experiencia de años con mujerespublicaciones

publicacionesLa experiencia de años con mujeres

La cultura institucional, ser apolítica y no tener una preferencia religiosamemoria

memoriaLa cultura institucional, ser apolítica y no tener una preferencia religiosa

Falta el fortalecimiento de los Centros OMAKapolítica y no tener una preferencia religiosa memoria OMAK, es parte de la comunidades Objetivos,

OMAK, es parte de la comunidadesObjetivos, funcionamientos y otros

Objetivos, funcionamientos y otrosOMAK, es parte de la comunidades

Constituye una esperanza para muchas mujeresFalta seguridad básica a miembros de OMAK.

Falta seguridad básica a miembros de OMAK.Constituye una esperanza para muchas mujeres

Visión chacha warmimujeres Falta seguridad básica a miembros de OMAK. La política institucional El disponer de un fiscalizador

La política institucionalseguridad básica a miembros de OMAK. Visión chacha warmi El disponer de un fiscalizador administrativo (Jorge

El disponer de un fiscalizador administrativo (Jorge Velazco)de OMAK. Visión chacha warmi La política institucional Las relaciones humanas- contactos La presencia de Juanita

Las relaciones humanas- contactosdisponer de un fiscalizador administrativo (Jorge Velazco) La presencia de Juanita La disposición y acompañamiento de

La presencia de Juanita(Jorge Velazco) Las relaciones humanas- contactos La disposición y acompañamiento de 10 facilitadoras La

La disposición y acompañamiento de 10 facilitadorasLas relaciones humanas- contactos La presencia de Juanita La presencia de Liliana Flores por lo menos

La presencia de Liliana Flores por lo menos a medio tiempode Juanita La disposición y acompañamiento de 10 facilitadoras El rescate y transmisión de valores en

El rescate y transmisión de valores en forma permanenteJuanita La disposición y acompañamiento de 10 facilitadoras La presencia de Liliana Flores por lo menos

Seguimiento Participativo Convenio 056 Bolivia

El rescate y transmisión de valores en forma permanente Seguimiento Participativo – Convenio 056 Bolivia 19

19

Los grupos de mujeres conformados y existentes 

 

Visión inclusiva jóvenes mujeresLos grupos de mujeres conformados y existentes     DEMANDAS PARA ACH Fortalecimiento institucional  

 

DEMANDAS PARA ACH

Fortalecimiento institucional

 

1)

Capacitación del directorio

o

Gestión de Convenios / fuentes financieras

o

Diseño Convenios y elaboración

o

Administración

o

Liderazgo

o

Metodologías de planificación

o

Negociación/ resolución conflictos

o

Genero

2)

Aumentar la capacidad de las facilitadoras locales en temas anteriores

 

3)

La instalación de la Pagina web

4)

Incorporar al equipo especialista en elaboración de Convenios

5)

Capacitación para la incorporación del área ambiental a las propuestas/visión OMAK

6)

Ajustar el Plan Estratégico

 

7)

Falta fortalecer en temas de Derechos de las mujeres e Incidencia

8)

Metodologías/ técnicas de capacitación para miembros del directorio.

Seguimiento Participativo Convenio 056 Bolivia

técnicas de capacitación para miembros del directorio. Seguimiento Participativo – Convenio 056 Bolivia 20

20

4.2. Tihuanaco-Guaraya: Asociaciones Señor de Mayo y AMAPRO Derivados Lácteos

4.2.1.Fortalecimiento Organizativo

Nivel Organizativo La asociación Señor de Mayo trabaja desde 1987 en el acopio de leche y en el 2003 recibe oficialmente el nombre de Módulo Señor de Mayo: Producción y transformación en derivados lácteos Guaraya (en el Km 65, Provincia Ingavi). En la actualidad la asociación cuenta con 22 familias asociadas, y las mujeres de dichas familias participan de las capacitaciones del módulo en la transformación de la leche.

En lo que respecta a la asociación AMAPRO, también tiene varios años de experiencia en el trabajo de acopio de la leche pero no cuenta con personería jurídica, con una cantidad similar de asociados y al igual que en la anterior son las mujeres de las familias asociadas las que son capacitadas en la producción de derivados lácteos.

Actividades principales Reuniones: Las asociaciones tienen reuniones semanales o mensuales dependiendo de sus actividades, para ver proyectos, para ver el estado de los fondos; la administración la lleva el presidente.

Documentaciones: Utilizan los libros de actas, aún no cuentan con los libros contables que les ayudaría a mejorar la realización de los informes de producción y ganancia.

Marco Legal: Señor de Mayo cuenta con su personería jurídica y como asociación siempre realizaron informes anuales. Ellos participan activamente en todos los niveles de asociación del país, modular, zonal, provincial y departamental, como Asociación de Productores Lecheros de la Provincia de Ingavi.

Interrelaciones y comunicación al interior de la organización

El análisis de las interrelaciones y nivel de comunicación se dio desde la percepción y opinión de las y los participantes en dos ámbitos:

a. Al interior de la organización y,

Seguimiento Participativo Convenio 056 Bolivia

en dos ámbitos: a. Al interior de la organización y, Seguimiento Participativo – Convenio 056 Bolivia

21

b. Entre las dirigentas y los dirigentes y entre estos y los demás

miembros de la asociación

En general las relaciones y la comunicación dentro de la organización

es REGULAR, estas se dan entre sus miembros principales con la

presidenta y la vicepresidente, entre la presidenta y los vocales, la

vicepresidente con los miembros. Se deben mejorar los aspectos de

comunicación dentro de la organización ya que pueden afectar el

desempeño y avance de las actividades organizacionales.

También existen las BUENAS relaciones que se manifiestan entre la

presidenta y los miembros, la presidenta y la secretaria de hacienda,

de los miembros con la secretaria de hacienda, de los vocales y los

miembros relaciones que deben ser reforzadas para que renueven y

ayuden a que las relaciones anteriores vayan mejorando y se logre

optimizar la comunicación en la organización.

Relacionamiento y comunicación con otros actores e

instituciones

En lo que respecta a la comunicación y las relaciones fuera de la

organización se observa el predominio de las BUENAS relaciones con

los Centros Educativos, con la Junta de Vecinos, con la Fundación

CUNA, CIPCA, con el Sitio Arqueológico, con el Gobierno Municipal,

con la OMAK, con ACH, con los

medios de transporte y con los

Centros de Salud. Así también con

ALTAGRO organización que apoya a

las instituciones en las capacitaciones

para la producción de los derivados

Las buenas relaciones con los demás interlocutores se cimentan en una comunicación fluida, la confianza, el respeto y principalmente la oportunidad de “hacer algo juntos”.

lácteos.

Existe las relaciones REGULARES con las Parroquias, con

FEDELPAZ, COT, Swis Contac, Delicias, Asociaciones de Artesanos

y con la empresa Pil, está última es una empresa dedicada al acopio

de leche a la cual los pobladores entregan su leche a un bajo precio,

mencionaban que esperan dejar de dar la leche a esta empresa de

Seguimiento Participativo Convenio 056 Bolivia

mencionaban que esperan dejar de dar la leche a esta empresa de Seguimiento Participativo – Convenio

22

modo que puedan aprovechar mejor la producción para los derivados lácteos.

Potencialidades de la organización Con la ayuda del Convenio han mejorado algunos aspectos de la organización, principalmente enfocados al proyecto productivo como la distribución de las tareas, especialmente para la elaboración de los productos, en donde las mujeres de acuerdo a una lista van formando grupos; grupos de dos mujeres para el acopio de la leche en la cámara de frío, otras dos son las encargadas de la sala de procesos y de la preparación de la leche y el yogurt. Tienen días asignados para la preparación de los productos y días de capacitación. Cuentan con registros de las cantidades de leche que aporta cada familia que sumado a la distribución de tareas y responsabilidades denota que existe organización y comunicación para el trabajo entre sus miembros; se encuentran produciendo con éxito el yogurt; gracias a que cuentan con el equipamiento básico.

      

Aspectos a mejorar en la organización

Ampliar el número de mujeres asociadas.

Acceder a información/capacitación de cómo gestionar los servicios con las instituciones.

Mayor capacitación en organización a fin de mejorar aspectos de comunicación, manejo de documentos y roles (crear un manual de funciones).

Apoyo para los trámites de personería jurídica y registro sanitario

Necesidades o demandas

Intercambio de experiencia

Formación en informática

Capacitaciones en variedades de yogurt y queso, elaboración de mantequilla, dulce de leche.

4.2.2.Fortalecimiento de la Capacidad Emprendedora

Seguimiento Participativo Convenio 056 Bolivia

dulce de leche. 4.2.2.Fortalecimiento de la Capacidad Emprendedora Seguimiento Participativo – Convenio 056 Bolivia 23

23

Capacidades de producción A nivel comunitario, el potencial productivo de las familias se concentra en

Capacidades de producción A nivel comunitario, el potencial productivo de las familias se concentra en la producción pecuaria. Las mismas tienen vacas, ovejas y chanchos, siendo las vacas las más valoradas por brindar la materia prima al Centro para la elaboración de los derivados. Las mujeres son esencialmente las encargadas del hogar y unas de sus tareas diarias es acomodar, cuidar y alimentar a los animales y ordeñara a las vacas, y hacer llegar la leche al centro, pueden obtener entre 10 a 15 litros de leche por día, alcanzando en ocasiones los 18 litros.

Las familias con mayor cantidad de ganado y en épocas de buena producción acercan al Centro entre 80 y 120 litros de leche. El centro recibe aproximadamente un total de 500 litros de leche cada quincena del mes.

La alimentación de las vacas es con alfalfa cuya disponibilidad es desde octubre a marzo, de avena se abastece todo el año y compran al año unos 30 sacos de afrecho. Tiene épocas de buena y escasa producción por lo que mencionaban que necesitan mejorar la alimentación y las razas de su ganado. Necesitan apoyo para una mejor producción en calidad, cantidad y de manera sostenida.

producción en calidad, cantidad y de manera sostenida. Transformación y/o comercialización En el centro se

Transformación y/o comercialización En el centro se transforma la leche en yogurt y queso, siendo el primero de mayor producción.

Los lunes es el día de elaboración de yogurt y son dos personas las encargadas de la sala de proceso (Julia y Pilar) para el yogurt utilizan 40 a 150 litros de leche obteniendo casi la misma cantidad de yogurt; para el queso se utiliza 40 a 50 litros y se obtiene de 7 a 5 unidades de 1 kilo. En ocasiones hacen el requesón de aproximadamente 2 kilos de suero.

El yogurt

intermediarios necesitan tener un mercado seguro y que la gente

comunidad o a través de

y

el

queso

lo

venden a

la

Seguimiento Participativo Convenio 056 Bolivia

y que la gente comunidad o a través de y el queso lo venden a la

24

valore la producción de derivados lácteos y deje de vender la leche a

la “Pil”.

Capacidad técnica de los grupos de mujeres para el

fortalecimiento de sus actividades de producción, transformación

y/o comercialización.

Todas las socias del centro participan de las capacitaciones en

derivados lácteos, pero son las encargadas de la sala de proceso las

principales responsables, tienen constante apoyo del técnico de la

OMAK y de ALTAGRO.

Sin embargo es importante desarrollar un proceso de educación

permanente 1 basado en un enfoque participativo que permita a las

mujeres el intercambio de experiencias, la criticidad y el estímulo a la

creatividad para resolver problemas personales, técnicos o

comunitarios.

Ellas expresaron que quieren seguir aprendiendo, principalmente a

preparar diferentes tipos de quesos, mantequillas, dulce de leche no

solo para la venta en el centro sino de igual forma en sus casas para

el mejoramiento de su

alimentación y la generación de

ingresos que les ayude a salir

adelante, “queremos que nuestras

hermanas dejen de vender su

Es importante desarrollar un proceso de educación permanente basado en un enfoque participativo que permita a las mujeres el intercambio de experiencias, la criticidad y el estímulo a la creatividad para resolver problemas personales, técnicos o comunitarios. “queremos que nuestras hermanas dejen de vender su leche a intermediarios y hagan sub productos y eso les ayude a salir adelante”…mencionaron las lideresas.

leche a la Pil y hagan los quesos”.

Piensan que además de los

derivados lácteos pueden trabajar

con artesanía, tejidos, repostería.

1 La educación permanente es “un proceso educativo a corto plazo, aplicado de manera sistemática y organizada, mediante el cual las personas aprenden conocimientos, actitudes y habilidades, en función de objetivos definidos. El entrenamiento implica: a) la transmisión de conocimientos específicos relativos al trabajo; b) actitudes frente a aspectos de la organización, de la tarea y del ambiente; y c) desarrollo de habilidades. Calivá E, Juan. Manual para Facilitadores. IICA 2009.

Seguimiento Participativo Convenio 056 Bolivia

Calivá E, Juan. Manual para Facilitadores. IICA 2009. Seguimiento Participativo – Convenio 056 Bolivia 25

25

Figura N°2. Guaraya. Señor de Mayo-AMAPRO

Figura N°2. Guaraya. Señor de Mayo-AMAPRO Fuente: Elaborado por las mujeres participantes Acceso a recursos necesarios

Fuente: Elaborado por las mujeres participantes

Acceso a recursos necesarios para las actividades Los insumos que necesitan para elaborar el yogurt son: saborizantes, colorantes, azúcar, frutas enlatadas (durazno y frutilla), cultivo de yogurt, leche. Para la preparación de quesos necesitan el cuajo.

Los encargados de la compra de los insumos son el Presidente de la asociación y/o el técnico de ALTAGRO, el dinero para la compra lo obtienen de la venta de sus productos. Además cuentan con botellas, etiquetas, los moldes para el queso.

Los equipos con los que cuentan fueron con el apoyo del Convenio 056 y son: ollas, paleta de madera, cocina a gas, termómetro, bañadores para enfriar la leche, vaso de precipitación.

En cuanto a la materia prima, principal recurso para los derivados, una debilidad observada por las propias mujeres, es que en ocasiones la leche llegaba mezclada con agua. En la actualidad gracias al uso de equipos adecuados, y a la capacitación para su uso, pueden detectar

Seguimiento Participativo Convenio 056 Bolivia

adecuados, y a la capacitación para su uso, pueden detectar Seguimiento Participativo – Convenio 056 Bolivia

26

estos inconvenientes a tiempo, lo que ha dado un giro radical en

cuanto a velar por la calidad de la producción y la responsabilidad

individual de no trasgredir las orientaciones técnicas que promueven la

calidad del producto.

Como necesidad prioritaria han mencionado que deben ampliar la

infraestructura y con el tiempo contar con mejores equipos.

Generación de ingresos y destino de gastos

Ingresos: Las fuentes de ingresos de las familias provienen de la

venta de su ganado vacuno, de chanchos, de sus ovejas venden la

carne y la lana, los huevos de las gallinas, además de la venta de sus

cultivos de papa, chuño, trigo, hortalizas, habas. Los pagos de la

producción suelen ser quincenales y dependen del rendimiento,

habitualmente es de 2,55 Bs.

Gastos: Son cuatro los principales gastos de las familias: su

alimentación, la educación de sus hijos,

la dosificación de sus animales, y las

inversiones para sus actividades

productivas. A estos le siguen el costo

del transporte, el pago de las deudas,

los servicios públicos (agua, luz, gas),

la vestimenta y el menor de los gastos

Las familias destinan sus ingresos principalmente a la compra de alimentos, a la educación de sus hijos, a la dosificación de sus animales y en inversiones para sus actividades productivas.

serían las fiestas institucionales.

La venta del yogurt les deja pequeñas ganancias, las que

principalmente son re-invertidas en los insumos. Una botella de 2 litros

de yogurt se vende entre 10 a 12 Bs., la de 1 litro a 8 Bs; el queso por

kilo se vende de 20 a 25 Bs. Estos productos son comercializados a

nivel local, por lo que constituye un desafío y necesidad asegurar los

mercados, conseguir la certificación de sanidad para mejorar la

producción y obtener un mejor precio, mayor mercado y por

consiguiente una mayor ganancia.

Seguimiento Participativo Convenio 056 Bolivia

mejor precio, mayor mercado y por consiguiente una mayor ganancia. Seguimiento Participativo – Convenio 056 Bolivia

27

Estacionalidad de la producción y división del trabajo

La principal actividad de las familias es la producción de leche, las mujeres señalan que son las responsables de esta actividad y sólo en

el grupo reciben el apoyo del técnico de OMAK para la transformación

de su producción. La mejor época para la producción de leche es la primavera, entre septiembre y octubre.

Además de sus vacas tienen cultivos de papa, cebolla, haba, quinua, forrajes (alfalfa, avena). Otros animales que disponen son las ovejas, chanchos, gallinas, burros (que son su transporte de carga). Practican la “MINCA” o intercambio con productos o con dinero generalmente en mayo y junio.

El calendario estacional de cultivos nos muestra que siembran haba,

quinua y forrajes en septiembre y cosechan de marzo a abril, la quinua

y las habas son para el consumo de la familia y los forrajes se

destinan al ganado. En los cultivos generalmente participan todos los miembros de la familia.

Las mujeres son responsables del ganado, también dedican la mayor parte de su tiempo a las actividades domésticas, les ayudan especialmente sus hijas al momento de cocinar y cuidar a los otros hijos, los hombres algunas veces participan de las actividades del ámbito doméstico y ayudan para alimentar principalmente a los animales. De las compras del hogar se encargan las mujeres así también de velar por la educación de su familia, ella es la que participa en las reuniones escolares. Los hombres y asisten a las reuniones comunitarias donde generalmente asumen cargos.

Se observa una mayor limitante para la participación de las mujeres en los espacios comunitarios y una necesidad de la flexibilización de roles de manera que esposos e hijos puedan ayudarla en sus tareas diarias, principalmente las domésticas lo que además le permitirá dedicar tiempo a las actividades de la organización sin crear una sobrecarga de actividades para ella.

Seguimiento Participativo Convenio 056 Bolivia

organización sin crear una sobrecarga de actividades para ella. Seguimiento Participativo – Convenio 056 Bolivia 28

28

Beneficios del Convenio

Las actividades más importantes señaladas por las mujeres fueron las Actividades Organizativas y las Actividades de Producción de

Derivados Lácteos. Para evaluar estas actividades se consideraron criterios seleccionados por las mujeres y hombres participantes y

estos fueron: a) el Trabajo en la comunidad b) el Trabajo en la Organización, c) la disponibilidad y calidad de Infraestructura, d) las Documentaciones o el Marco Legal de la organización, e) la Asistencia Técnica para la trasformación de lácteos, f) los Equipos disponibles y g) el Mercado.

Los valores asignados para valuar los

beneficios recibidos del Convenio fueron:

1.Regular

3.Muy Bueno

2.Bueno

4.Excelente

de

valoraciones:

Después

un

profundo

análisis

consensuaron

las

siguientes

- Calificaron el Trabajo de los miembros de la Comunidad y su participación en la Organización como MUY BUENO, debido a que están dando grandes pasos en el mejoramiento en la gestión principalmente al interior de la organización que redunda en la funcionalidad del emprendimiento productivo. También reconocen que mucho camino aun les queda por recorrer y aspectos que mejorar.

- En relación a su valoración sobre la Infraestructura de su local asignaron una calificación de EXCELENTE beneficio para ellas, resaltaron que es producto en un 90% del esfuerzo de la comunidad y un 10% de las ONG’s y que desean ampliarlo.

- Las Documentaciones o el marco legal existente en la organización fueron calificados como REGULAR ya que Señor de Mayo cuenta con su personería jurídica pero AMAPRO aún se encuentra realizando los trámites.

- En la Producción de Leche calificaron el Trabajo de la Comunidad como MUY BUENO, pero mencionaron que en ocasiones recibían leche mezclada con agua aspecto con el que ahora se tiene más

Seguimiento Participativo Convenio 056 Bolivia

leche mezclada con agua aspecto con el que ahora se tiene más Seguimiento Participativo – Convenio

29

cuidado porque afecta la calidad de la producción; la infraestructura para trabajar con la leche es BUENA pero se debe mejorar todavía es una infraestructura básica.

- Calificaron la documentación como EXCELENTE porque llevan un registro pormenorizado de cuantos litros de leche aporta cada familia al centro y esto permite un mejor manejo entre los miembros.

- La actividad con mayor valoración fue la Producción de Lácteos con 17 puntos; pero se debe tener en cuenta que dentro de Organización que se tiene un puntaje total de nueve (9), las mujeres no consideraron necesario calificar la Asistencia Técnica para la organización porque no han avanzado mucho en el tema, en cuanto a la disponibilidad de Equipos y el Mercado lo valoran en producción de derivados lácteos.

- Por otro lado se debe resaltar el espíritu solidario de las familias, con énfasis las mujeres que con sus recursos propios, aún siendo estos escasos, van mejorando el centro para una mejor venta de la producción y sub productos lácteos.

Cuadro 6. Cuadro de beneficios del Convenio

Principales

Trabajo de la com. / Org. 2

 

Document./

AT 3

Equipos

Mercado

 

Actividades

Infraestructura

Marco Legal

4

5

Total

Organización

3

4

2

-

-

-

9

Producción

3

6

2

7

4

8

       

Leche

     

3

3

2

17

Yogurth

Queso

Total

6

6

6

3

3

2

 

Fuente: Elaborado por las mujeres y hombres participantes de las asociaciones AMAPRO y Señor de Mayo

2 Org.: Organización com.: Comunidad

3 AT: Asistencia Técnica, No se califico por no ser considerado relevante para este punto

4 No se califico por no ser considerado relevante para este punto

5 No se califico por no ser considerado relevante para este punto

6 A veces la leche viene con agua

7 Se debe mejorar lo que hay

8 Tienen registrado cuantos litros entregan

Seguimiento Participativo Convenio 056 Bolivia

mejorar lo que hay 8 Tienen registrado cuantos litros entregan Seguimiento Participativo – Convenio 056 Bolivia

30

4.2.3.Fortalecimiento organizativo

Tanto la organización de Sr. de Mayo como la de AMAPRO necesitan un mayor acercamiento para la coordinación, cooperación y comunicación con las instancias públicas y privadas a fin de generar espacios de incidencia, presentación de sus demandas y apoyos puntuales para el fortalecimiento de los emprendimientos productivos en funcionamiento.

Por otra parte, las mujeres quisieran mayor visibilidad de sus roles al interior de sus comunidades y fundamentalmente en el trabajo productivo en conjunto con el hombre. Ellas desean ser consideradas por las autoridades locales, sus autoridades originarias, sus congéneres y sus familias y ver sus demandas incluidas en los planes locales de sus municipios como poder formar parte de un proceso de fortalecimiento y crecimiento en sus organizaciones.

Se nota el bajo nivel de incidencia de las mujeres en cuanto a liderazgo y participación, si bien están motivadas y hay un cierto nivel de autoestima que ha mejorado, es muy necesario reforzar las capacitaciones en liderazgo y establecer un contacto sólido con las instituciones locales.

un contacto sólido con las instituciones locales. Así también se necesita fortalecer sus capacidades en

Así también se necesita fortalecer sus capacidades en administración, comunicación y gestión.

Asociación AMPACH

4.3. Tihuanaco-Huacullani Derivados Lácteos

4.3.1.Fortalecimiento Organizativo

Nivel Organizativo La Asociación de Mujeres Productoras Agropecuarias y Artesanas de Cantón Huacullani (AMPACH) cuenta con 30 socias y se encuentran desarrollando actividades para la producción de derivados lácteos.

La asociación ha tenido un acercamiento con el Municipio, la alcaldesa ha verificado el proceso de las actividades llevadas a cabo. Este

Seguimiento Participativo Convenio 056 Bolivia

ha verificado el proceso de las actividades llevadas a cabo. Este Seguimiento Participativo – Convenio 056

31

acercamiento abre las posibilidades de que la AMPACH se adjudique la distribución de los desayunos escolares.

Actividades principales Las actividades de la organización se enmarcan y enfocan principalmente en la producción de lácteos que se inicio en octubre del 2009. La organización ha recibido el apoyo de ACH/OMAK para el acceso a equipos básicos que fueron recepcionados en diciembre del mismo año. Así también reciben la asistencia técnica y las capacitaciones para el buen manejo y uso de estos equipos en la producción de derivados lácteos.

Reuniones: Se reúnen cada 15 días, hacen un control de gastos y ganancias, se dividen el dinero entre ellas y lo que corresponde a los insumos el técnico de OMAK es el responsable de la compra en la Paz. La Secretaria de Hacienda es la encargada de la administración del dinero. Utilizan las actas para registrar todas sus tomas de decisiones y actividades realizadas en el marco de la organización.

Marco legal: Se encuentran en trámite para la obtención de la personería jurídica.

Interrelaciones y comunicación al interior de la organización Del análisis realizado sobre la comunicación, apoyo y relacionamiento que existe entre las mujeres miembros al interior de la organización se concluye que la mayoría de las relaciones fueron calificadas como BUENAS como por ejemplo la existente entre la Vice presidenta con las bases y la secretaria de actas y entre la secretaria de actas y de hacienda.

Las relaciones que involucran a la Presidenta con las secretarias es REGULAR y se ha calificado como MALA la relación de la Presidenta con las bases y con la Vice presidenta; esta situación indica que se requiere fortalecer la capacitación para mejorar la comunicación e interrelación entre las mujeres dentro de la organización y facilitar el uso de herramientas que permitan una mejor gestión de la presidenta. Por otro lado, se observa el gran liderazgo ejercido por la vice

Seguimiento Participativo Convenio 056 Bolivia

Por otro lado, se observa el gran liderazgo ejercido por la vice Seguimiento Participativo – Convenio

32

presidenta que es la principal nexo de la organización con las demás instituciones y/o organizaciones.

Asimismo la mayoría de las mujeres expresaban “nuestra presidenta no nos ayuda, necesitamos coordinación, mejorar la comunicación, más capacitación para una mejor organización, nuestra administración, y principalmente conocer sobre derecho y liderazgo”.

Relacionamiento y comunicación con otros actores e instituciones En este punto los relacionamientos y la comunicación que predomina son las BUENAS ya sea con las Juntas escolares, con Huacuyo, con el Centro de salud, con la Policía Fronteriza, con la Comunidad Keruni, el Centro Huacullani, con la comunidad Guarichico, también con la posta Sanitaria, la Sub alcaldía Huacullanni, CACOT, con ACH, OMAK y CUNA, con las Unidades educativas y el Gobierno Municipal; sólo se señalan como REGULAR el relacionamiento con la Comunidad CAPIRI y el Mercado Tihuanaco.

con la Comunidad CAPIRI y el Mercado Tihuanaco. Esto demuestra que a pesar de que la

Esto demuestra que a pesar de que la comunicación al interior de la organización debe mejorar, esta no influye en su acercamiento y contacto con otros actores o instituciones de carácter público y privado, por ejercicio del liderazgo de algunas de sus líderes, principalmente la vice presidenta. Se debe trabajar en el fortalecimiento de estas relaciones a fin de alcanzar logros con el apoyo de otras instancias.

Seguimiento Participativo Convenio 056 Bolivia

a fin de alcanzar logros con el apoyo de otras instancias. Seguimiento Participativo – Convenio 056

33

Figura N° 3. Tortilla de AMPACH

Figura N ° 3. Tortilla de AMPACH Fuente: Elaborado por las mujeres participantes Tipo de relacionamientos

Fuente: Elaborado por las mujeres participantes

Tipo de relacionamientos

Relación buena:

Relación mala:

Relación regular:

Tipo de relacionamientos Relación buena: Relación mala: Relación regular:
Tipo de relacionamientos Relación buena: Relación mala: Relación regular:
Tipo de relacionamientos Relación buena: Relación mala: Relación regular:

Potencialidades de la organización La asociación recibe hace 2 años diferentes capacitaciones por parte de la OMAK y algunas ya en el marco del Convenio, en temas como respeto a las mujeres, derechos, sobre la salud, gestión y liderazgo. Sin embargo, estas capacitaciones deben ampliarse a todas las mujeres miembros de la organización y no solo a las lideresas a fin de promover el ejercicio efectivo de sus derechos y liderazgos. Se observa debilidades en las réplicas, factor que impide el

Seguimiento Participativo Convenio 056 Bolivia

Se observa debilidades en las réplicas, factor que impide el Seguimiento Participativo – Convenio 056 Bolivia

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fortalecimiento organizacional y el desarrollo de capacidades de las demás mujeres miembros de la organización.

En cuanto a su trabajo en la transformación de lácteos, mencionan que es el punto de partida de su unión para movilizarse en un emprendimiento en el cual apuestan todas sus energías y recursos para que con el tiempo sea la oportunidad de tener una pequeña o gran industria. Las mujeres con claridad tienen esa visión de futuro hecho que nos muestra un empoderamiento del emprendimiento y la predisposición para mejorar y alcanzar mayores logros.

Necesidades o demandas Como un aspecto a mejorar en la organización se ve la necesidad de agilizar los trámites de la personería jurídica que les permitirá acceder a oportunidades de fortalecimiento con otras instancias.

Acceder a la adjudicación de los desayunos escolares implicaría contar con movilidad para el traslado de la leche y del yogurt. Asimismo las mujeres quieren tener más capacitaciones en derivados lácteos, esto ayudará en la mejora de las técnicas que utilizan y la calidad de sus productos.

Se observa una precariedad en sus instalaciones y se necesita fortalecer su disponibilidad de equipos de calidad básica para la trasformación de lácteos.

4.3.2.Fortalecimiento de la capacidad emprendedora local

Capacidades de producción Ámbito doméstico: Al igual que las mujeres de Guaraya, las de Huacullani son las principales responsables de las tareas del hogar. Cocinan, lavan, cuidan a los niños; se encargan de los animales.

Una de sus primeras actividades del día es ordeñar las vacas, sacan

alrededor de 8 a 4 litros de leche, la cantidad más frecuente es de 8

litros. Por lo general

de leche que obtienen es para el

esa cantidad

Seguimiento Participativo Convenio 056 Bolivia

Por lo general de leche que obtienen es para el esa cantidad Seguimiento Participativo – Convenio

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centro y se distribuye en 4 litros queso.

para el yogurt y los otro 4 para el

Se acopia aproximadamente unos 100 litros de leche para el yogurt, y unos 50 litros para el queso, es más rentable el yogurt que el queso debido a que prácticamente de los 100 litros salen 100 litros de yogurt en cambio el queso sale poco.

Transformación y/o comercialización Su producción de queso y yogurt lo venden a la comunidad además de llevar a sus casas para sus hijos; esto ha ayudado a mejorar un poco su alimentación; el queso ocasionalmente lo llevan a vender a la Paz.

Una botella de 2 litros de yogurt se vende a 12 Bs., la de 1 litro a 8 Bs., el queso por kilo se vende a 25 Bs. De haber ganancia se reparten lo que les corresponde y se aparta lo que pertenece a los insumos.

Al igual que en las anteriores organizaciones los productos son comercializados a nivel local, es importante que indaguen y aseguren nuevos mercados, que sea una meta conseguir la certificación de sanidad lo que ayudará obtener un mejor precio, mayor mercado y por consiguiente una mayor ganancia, siempre mejorando la calidad de la producción.

Capacidad técnica de los grupos de mujeres para el fortalecimiento de sus actividades de producción, transformación y/o comercialización Las mujeres reciben asistencia técnica en derivados lácteos cada jueves en jornadas que duran con la práctica aproximadamente unas seis (6) horas, las mujeres llegan entre 9 y 9:30 de la mañana al centro y la capacitación o el trabajo comienza a las 10 hasta las 16, inclusive extendiéndose unas dos (2) horas más dependiendo de la actividad que realizan.

Las mujeres deben realizar todas las tareas de la casa que puedan antes de ir a las capacitaciones, sino deben continuar sus labores al volver lo que implica trabajar hasta altas horas de la noche y una

Seguimiento Participativo Convenio 056 Bolivia

volver lo que implica trabajar hasta altas horas de la noche y una Seguimiento Participativo –

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sobrecarga de trabajo para las mismas. Este es un problema que debe visibilizarse y tratarse participativamente con las mujeres y sus familias, traspasando las fronteras del hogar para beneficio de sus familias.

Sin embargo, la situación requiere un abordaje promovido por el equipo técnico de la OMAK para lo cual necesita pasar por un proceso de visibilización de la situación, sensibilización, capacitación, valoración y flexibilización de roles. La sensibilización y capacitación en género debe ser dirigida a mujeres y hombres, y también para el equipo de la contraparte (dotar de capacidades metodológicas), a fin

de adquirir conciencia sobre la necesidad de la igualdad, promoviendo

e iniciando procesos de transformaciones internas para aumentar las

oportunidades de las mujeres, con la inclusión y compromiso también de los hombres que deben ser involucrados en los diferentes niveles de la planificación y la organización.

Acceso a recursos necesarios para las actividades Cuentan con todos los insumos necesarios para la elaboración del yogurt como: azúcar, colorantes, gelatina neutra, saborizantes; además con los instrumentos para verificar la calidad de la leche. Asimismo con los siguientes elementos (utensilios): ollas grandes y medianas, bañadores, balanza, elementos básicos para la preparación del yogurt.

Cada 15 días hacen un control de gastos y ganancias es la secretaria

de hacienda la que administra el dinero, se dividen el dinero entre ellas

y lo que corresponde a los insumos se entrega el técnico de OMAK

que es el responsable de la compra de los insumos en la Paz. Se rescata la necesidad, al igual que en los demás grupos, de trabajar

instrumentos básicos de administración de manera que las mujeres puedan auto administrar eficientemente sus emprendimientos.

Por otra parte, las mujeres demandan un mayor apoyo, asistencia técnica, para mejorar la crianza de lecheras para optimizar la producción y poder contar con buena cantidad de leche todo el año.

Seguimiento Participativo Convenio 056 Bolivia

y poder contar con buena cantidad de leche todo el año. Seguimiento Participativo – Convenio 056

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Figura N°4. Mapa de casa y Empresa AMPACH

Figura N°4. Mapa de casa y Empresa AMPACH Fuente: Elaborado por mujeres de Huacullani Generación de

Fuente: Elaborado por mujeres de Huacullani

Generación de ingresos y destino de gastos Ingresos: Las principales actividades de las familias para la generación de ingresos son el empleo en albañilería de algunos hombres, los prestamos entre las mujeres, intercambios con artesanías, practican la pesca que además de la venta es para consumo familiar, consiguen unos 25 pescados cada dos (2) días se vende a 1Bs. un pescado pequeño y a 4Bs. uno grande. De sus vacas venden la leche y la carne, preparan queso y vende entre 4 a 5 Bs. Las mujeres manejan el dinero de esas ventas lo ahorran o lo utilizan en sus gastos.

En casos de “crisis de la leche” de baja producción se venden el chancho, la gallina o el pato que habitualmente son para el consumo de la familia.

Gastos: La mayor parte de sus ingresos se destinan a la compra de los materiales didácticos para los niños, es decir el gasto principal es en la educación de sus hijos, sus zapatos se les compran dos pares

Seguimiento Participativo Convenio 056 Bolivia

la educación de sus hijos, sus zapatos se les compran dos pares Seguimiento Participativo – Convenio

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(2) al mes, el gasto mayor es al comienzo del año escolar. Otro gasto representativo es en la compra de elementos para el aseo.

Le siguen gastos en compra de semillas especialmente cuando hay heladas ya que las semillas se pierden y también se debe preparar la tierra. Cada tres meses gastan en sus animales para la dosificación/sanitación.

La alimentación familiar es otro destino importante de sus ingresos, semanalmente se compran hortalizas, azúcar, arroz, fideo para la alimentación. La mayor parte de su alimentación proviene de su producción y complementan con los mencionados ingredientes.

Estacionalidad de la producción El clima es preponderante para el buen desarrollo de las actividades productivas. La producción agrícola y por ende la pecuaria se ven afectadas por las lluvias en febrero, marzo y abril, por las heladas en julio y agosto. En cuanto al manejo de su pecuaria, sus ganados son afectados por diversas enfermedades como mastitis, aftosa, fasicola(Fasciolosis), además requieren de una mejor infraestructura para sus ganados, capacitarse en para su mejor manejo y sanitación ya que todo esto influye en la calidad y la inocuidad de la leche.

Sus principales DEBILIDADES: la debilidad en muestran aún en el aspecto organizativo, el desconocimiento de metodologías sencillas para la planificación de la producción agropecuaria, falta mejorar la raza y genética del ganado, desconocimiento sobre forrajes adecuados, la debilidad de la previsión para los fenómenos climáticos, “el tiempo” afecta mucho la producción. Hay carencia de recursos económicos en las familias y violencia intrafamiliar.

El Convenio debe apoyar para que no queden ocultas las injusticias y abusos a los derechos de las mujeres cometidos en el ámbito del hogar, donde se da por sentado y natural que sean ellas las que están obligadas a cargar con todo el peso del trabajo reproductivo, el trabajo doméstico y las tareas del cuidado, y lo que es más grave aún, que la servidumbre femenina se justifique apelando a valores tradicionales,

Seguimiento Participativo Convenio 056 Bolivia

femenina se justifique apelando a valores tradicionales, Seguimiento Participativo – Convenio 056 Bolivia 39

39

costumbres ancestrales, la unidad familiar o los mandatos de la religión.

La contraparte debe aprovechar la sensibilidad y denuncia, aunque fuera oral, que realizaran las autoridades originarias sobre el tema de violencia de las mujeres al interior de sus hogares. La cultura originaria, también reproduce estructuras de dominación patriarcal, que contradicen en la práctica la cosmovisión de complementariedad y equidad entre los género que tanto se menciona en lo cotidiano. Trabajar en el ámbito de la incidencia al interior de la propia organización y al exterior de las mismas, es una de las estrategias que pueden ayudar a buscar la igualdad y el ejercicio de los derechos de las mujeres indígenas, empezando por su entorno más cercano “lo local” para luego ampliarse a lo regional y lo nacional. Solo de esta manera se estarán creando las bases solidas y sostenibles para el cambio cultural extendido a los contextos de las personas.

Así también, se deben promover procesos de alianzas en red de las organizaciones de mujeres que trabajan en el ámbito del Convenio unidas a otras organizaciones ya existentes en los territorios. La intención es que tanto mujeres como hombres incluyan las demandas de mujeres en sus procesos de incidencia política, impulsando sus agendas públicas conteniendo una perspectiva de género.

La buena comunicación y relacionamiento que se tienen con autoridades originarias y gobiernos locales, como así también de la contraparte con organizaciones de apoyo a las mujeres, pueden incidir positivamente para iniciar efectivamente el proceso de incidencia.

Finalmente, si bien estas observaciones se realizan en este apartado correspondiente a Huacullani, las anteriores debilidades mencionadas se verifican en todos los Municipios, siendo su abordaje más visible en Huacullani. La contraparte con el apoyo de ACH, debe implementar estrategias metodológicas que permitan los cambios estructurales en la búsqueda de la equidad e igualdad y estas pueden ser a) el empoderamiento de las mujeres para lo cual se debe trabajar más los

Seguimiento Participativo Convenio 056 Bolivia

de las mujeres para lo cual se debe trabajar más los Seguimiento Participativo – Convenio 056

40

temas de incidencia, liderazgo, autoestima, derechos de la Acción 1 del Convenio, b) la transversalización efectiva del enfoque de equidad de género en el Convenio y las organizaciones para lo cual se debe tomar en cuenta en la planificación las condiciones diferentes de mujeres y hombres, para que no se conviertan en desventajas para las mujeres, asegurar la participación de mujeres desde la etapa de diagnóstico e identificación de problemas, utilizar herramientas y aplicar análisis sensibles al género, analizar información de hombres y mujeres; identificar e incorporar las demandas y propuestas de las mujeres, establecer metas claras y mensurables, y diseñar sistemas de indicadores de monitoreo; y c) la promoción y desarrollo de masculinidades responsables como un espacio y forma para analizar y reflexionar sobre el nuevo rol que deben desempeñar los hombres.

LOGROS: Las mujeres mencionan como un paso muy importante el haber conformado la organización y el recibir las capacitaciones en tanto en el ámbito organizativo como en el productivo para la transformación de lácteos. El haber recibido el apoyo con los equipos es un logro resaltante, recibieron cacerolas, la cocina, palanganas, paletas, baldes, jarras, platos, termómetros, alcohómetro todos elementos indispensables para la elaboración de sus productos.

indispensables para la elaboración de sus productos. Ven como potencialidad que se haya socializado el Convenio

Ven como potencialidad que se haya socializado el Convenio con las autoridades locales, esto servirá para que las mujeres ganen espacios a nivel local, además de abrir puertas a nuevos mercados y otras posibilidades de financiamiento.

Gracias a que han aprendido a preparar el yogurt y el queso no sólo a ayudado a sus ingresos también han mejorado la alimentación de su familia, especialmente la alimentación de los niños.

Se puede percibir que la actividad productiva es lo que las mujeres valoran más, el hecho de organizarse y trabajar en grupo es fundamental y resaltan estas actividades comienzan a fortalecer su economía familiar.

Seguimiento Participativo Convenio 056 Bolivia

estas actividades comienzan a fortalecer su economía familiar. Seguimiento Participativo – Convenio 056 Bolivia 41

41

Beneficios del Convenio El análisis de las actividades desarrollas con el Convenio muestra como las acciones más resaltantes las Capacitaciones en Derecho, en Derivados Lácteos y en Organización. En donde se calificó la Asistencia Técnica, los Materiales o documentos, el Equipo e Infraestructura, los Insumos y los Ingresos.

En las formaciones en Derecho, en lo que corresponde a la Asistencia Técnica se considera como un EXCELENTE beneficio para las mujeres. Las Capacitaciones y la Infraestructura se valoran como BUENAS sin embargo expresaron que necesitan un lugar cómodo para las capacitaciones, generalmente tenían sus reuniones en las plazas o en las calles.

Los Materiales de apoyo fueron calificados como REGULAR debido que se les entregaron algunos materiales como trípticos, cuadernos, folletos, lápices, necesitan más materiales en liderazgo así como más capacitaciones para llegar mejor a las alcaldías, que pueden hacer para “salvar sus hogares”, capacitación en crianza de lecheras, en la mejora del forraje y establos.

En cuanto los Derivados lácteos la Asistencia Técnica y la Capacitación es EXCELENTE se le enseño con paciencia, desde el principio, “ellas no sabían nada”, valoran mucho la calidad humana y profesional del técnico de OMAK. Los materiales que reciben son BUENOS y sus equipos para la producción los consideran un MUY BUEN beneficio y esperan mejorarlos ya que quieren innovar, las mujeres sueñan con tener una pequeña o gran empresa de derivados lácteos.

Su documentación es BUENA tienen las Actas de cada reunión donde registran el proceso desarrollado y los acuerdos alcanzados en cada reunión de trabajo.

El mercado califica como REGULAR porque necesitan que sea un mercado seguro, además de aprender más sobre los derivados lácteos. Calificaron sus Insumos e Ingresos como BUENOS

Seguimiento Participativo Convenio 056 Bolivia

lácteos. Calificaron sus Insumos e Ingresos como BUENOS Seguimiento Participativo – Convenio 056 Bolivia 42

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señalando que deben contar con mayor cantidad de leche para tener una mayor cantidad y mejor calidad en sus productos.

Referente a la Organización la Asistencia Técnica es REGULAR ya que necesitan mayor apoyo en ese ámbito todas las mujeres y no propiciar y apoyar solamente a solamente las líderes, estrategia que aplica la OMAK comúnmente, la Capacitación es BUENA, su documentación la califican como REGULAR manejan las actas de las reuniones y están en proceso para obtener su personería jurídica deben agilizar los trámites y la Infraestructura es REGULAR.

Las valoraciones que las mujeres dieron a los puntos de la Organización denotan que se debe fortalecer las capacitaciones en cuanto a la organización, los roles, las documentaciones a manejar, para un mejor avance de las actividades. La organización, por lo tanto, no solamente debe considerarse como la estructura funcional del grupo de mujeres y hombres, sino, y sobre todo, el proceso mediante el cual las mujeres encuentran mecanismos y formas de integración de esfuerzos y actúan unidas en función de un propósito común que en este caso es la producción de derivados lácteos.

Sin embargo no se deben desconocer aquellos problemas o limitaciones comunes como la baja participación de las mujeres en espacios organizativos y de la comunidad, el bajo acceso a los recursos productivos, a espacios de poder y toma de decisiones, la baja autoestima, el bajo nivel de liderazgo y de capacidades para el ejercicio de liderazgos, la violencia familiar, la sobrecarga de trabajo, todos estos temas y mas pueden ser tratados en el ámbito organizativo por lo cual se debe fortalecer la capacidad organizativa local para avanzar en el desarrollo del capital humano y social.

Trabajar en el empoderamiento de mujeres y hombres es una estrategia propuesta ya en las observaciones de género que puede permitir el respeto de uno mismo y de los demás, y que fortalezca los derechos y deberes ciudadanos, podría efectivamente contribuir al desarrollo local sostenible.

Seguimiento Participativo Convenio 056 Bolivia

podría efectivamente contribuir al desarrollo local sostenible. Seguimiento Participativo – Convenio 056 Bolivia 43

43

Cuadro 7. Cuadro de Beneficios Organización AMPACH

Actividades

Asistencia

Capacitación

Materiales /

Equipos /

Total

Principales

Técnica

Documentos

Infraestructura

Capacitación

4

2

1

2

9

de Derechos

Capacitación

4

4

2

3

13

en

derivados

lácteos

 

Organización

1

2

1

1

5

 

Total

9

8

4

6

 

Fuente: Elaborado por Mujeres participantes

Cuadro 8. Necesidades, Sueños y Fortalezas de AMPACH

Debilidades

Sueños/Fortalezas

Falta mejorar el ganado, forraje y establos

Piensan en el futuro

Las mujeres trabajan mucho “sobrecarga de trabajo de las mujeres”

Tienen mayor cantidad de leche

Lentitud en la gestión de los trámites de la personería jurídica

Esperan llegar a tener una pequeña o gran empresa de derivados lácteos.

 

Ya aprendieron de Liderazgo y algunas de ellas lo ejercen efectivamente

Fuente: Elaborado por Mujeres participantes

4.3.3.Fortalecimiento institucional

Se ha socializado el Convenio con las autoridades locales, paso muy

importante para las mujeres; sin embargo en necesario reforzar los

contactos con las autoridades locales, llegar a otras instancias

públicas o privadas de la comunidad, que puedan apoyar el trabajo de

las mujeres de manera a crear lazos más fuertes entre la organización

y las instituciones.

4.4. Curaguara de Caranga: CIMAT Producción de textiles

4.5. Fortalecimiento Organizativo Nivel Organizativo

El Centro Integral de Mujeres Artesanas Tikapani aglutina a

mujeres dedicadas a la elaboración de prendas de alpaca y lana.

Seguimiento Participativo Convenio 056 Bolivia

a mujeres dedicadas a la elaboración de prendas de alpaca y lana. Seguimiento Participativo – Convenio

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Visión: “Queremos llegar a un nivel de producción de nuestras prendas que nos permita mejorar nuestro nivel de vida en Curaguara de Carangas. Eso incluye también dar a nuestros niños una perspectiva para trabajar y vivir en su lugar de nacimiento”

La asociación está conformada por la Presidenta, la Vice presidenta, la Secretaria de actas y la de Hacienda, el vocal y las bases. En las paredes del centro se puede observar un cartel en donde se especifican las atribuciones de la Secretaria de Actas que son:

Supervisar, elaborar, suscribir las actas de reuniones

Tomar responsabilidad del manejo de toda la documentación

Llevar el registro de todas las socias

Participar de las reuniones con derecho a voz y voto

Actividades principales Se organizan en grupos para el trabajo dentro del centro como grupos para lavar (unas 10 mujeres), grupos para tejer. Ellas se organizan para distribuirse los materiales y las tareas.

Existe un buen manejo en la distribución de tareas, pero son pocas las mujeres y disponen de poco tiempo principalmente al momento de tejer.

Se debe fortalecer la directiva en gestión, comunicación y relacionamiento con sus miembros. Se observa liderazgos muy fuertes que limitan la participación igualitaria de las demás miembros y la entrada de nuevas miembros.

Así también se debe mejorar la organización del trabajo fundamentalmente a lo que hace a la mejorar la puntualidad, y aplicar su reglamento. Entre las principales Actividades Comunitarias identificadas son las reuniones en el CIMAT, las reuniones comunitarias sobre temas específicos que se realizan, el festejo de los carnavales, las fiestas patrias, de todos los santos, las faenas y las ferias de camélidos.

Seguimiento Participativo Convenio 056 Bolivia

de todos los santos, las faenas y las ferias de camélidos. Seguimiento Participativo – Convenio 056

45

Interrelaciones y comunicación al interior de la organización

Al

interior de la organización se distingue como relación predominante

la

BUENA entre la Presidenta con las Bases, entre la secretaria de

actas y la vice presidenta, entre las bases y la secretaria de hacienda.

Sin embargo las mujeres mencionaron que se debe mejorar la

comunicación y el relacionamiento entre el nivel directivo, entre

miembros de la organización y con los esposos de las socias.

Las MALAS relaciones se presentan con la presidenta y la secretaria

de hacienda y el vocal 1.

Todo lo menciona muestra que se deben fortalecer las relaciones de

internas de comunicación en la organización ya que esto podría ser

una debilidad al momento de ganar espacios y contactos con otras

instituciones ya sea dentro o fuera de la comunidad y a nivel público o

privado.

Relacionamiento y comunicación con otros actores e

instituciones

Al igual que dentro de la organización, fuera de ella prevalecen las

BUENAS relaciones. Entre estas cabe resaltar las que se dan con las

Autoridades Originarias, el Gobierno Municipal, con la OMAK y ACH.

Otras son con el Centro de Alfabetización, ONU de Aymaras sin

fronteras.

Las relaciones REGULARES se presentan entre el Centro de Mujeres,

las Juntas Escolares y la P.S.I.

Se recomienda trabajar

ámbitos básicos de gestión,

comunicación, planificación,

administración y negociación

al interior de la CIMAT a fin

de fortalecer la comunicación

y relacionamiento al interior

Las mujeres expresaron que esperan llegar a mercados internacionales, tener mayor demanda de sus productos y una venta que les permita mejorar sus ingresos y disminuir la migración de los jóvenes.

Seguimiento Participativo Convenio 056 Bolivia

mejorar sus ingresos y disminuir la migración de los jóvenes. Seguimiento Participativo – Convenio 056 Bolivia

46

de la organización, promover una organización más abierta a recibir nuevas adherentes, principalmente jóvenes y fundamentalmente afianzar las relaciones con los diversos actores presentes en el territorio. Nuevamente es importante mencionar que estas relaciones se podrían ver afectadas si la comunicación al interior de las organizaciones no se fortalece.

Necesidades o demandas

Han existido intervenciones externas que han desunido a al grupo,

por lo que se debe fortalecer la organización y la unión del grupo.

Deben incorporar al Convenio a mujeres jóvenes para que

aprendan y trabajen, debido a que son pocas y no dan abasto para nuevos mercados.

Adquirir conocimiento en sistemas/programas de internet

No hay réplicas, socialización de hermanas que salen a formarse

Buscar una buena coordinación entre las actividades cotidianas y

las actividades del centro.

4.5.1. Fortalecimiento de la capacidad emprendedora local

4.5.1. Fortalecimiento de la capacidad emprendedora local Vestimentas realizadas en el CIMAT: chompas se mandaron

Vestimentas realizadas en el CIMAT: chompas se mandaron pedidos a Holanda unas 10 chompas, chullos, ponchos, polleras, medias, calzoncillos, carteritas, chalinas, mantas de estas últimas enviaron pedidos a Irlanda (diciembre), Chile (marzo).

Las mujeres crían en sus casas la oveja y la alpaca de las cuales extraen una parte de la materia prima que destinan al Centro, otra parte es comprada con los recursos que les destina el proyecto. El centro está equipado con los telares para los tejidos de prendas y de alfombras, para elaborar las alfombras las mujeres reciben el apoyo de sus esposos ya que su tejido requiere de mayor fuerza.

Asimismo dentro del Centro tienen una pequeña habitación que es la Tienda en donde se colocan las prendas terminadas y están colocadas en estantes para la venta, tiene también una computadora pero necesitan una mayor formación para optimizar su uso.

Seguimiento Participativo Convenio 056 Bolivia

pero necesitan una mayor formación para optimizar su uso. Seguimiento Participativo – Convenio 056 Bolivia 47

47

Las prendas ya cuentan con sus etiquetas en donde se señala todos

los aspectos referentes a la elaboración

se señala todos los aspectos referentes a la elaboración Figura 5. Etiquetas del CIMAT Potencialidades del

Figura 5. Etiquetas del CIMAT

Potencialidades del Centro

Se está trabajando en base a pedidos y nuevos diseños.

Las mujeres piensan en la posibilidad de unirse a otros grupos de mujeres a fin de cumplir con los pedidos.

Están recibiendo capacitación para mejorar sus diseños.

Las maquinarias y telares son mejores

Las potencialidades una vez más muestran que en los grupos de

mujeres la actividad productiva avanza con sus limitaciones, pero es la

que se desempeña con mayor interés por los grupos de mujeres.

Debilidades

Mejorar la administración de sus gastos e ingresos.

Mejorar la venta de los productos para motivar a las mujeres para que no dejen el grupo.

Cuidar la confección de las prendas teniendo especial cuidado con las medidas a fin de optimizar la calidad del producto.

con las medidas a fin de optimizar la calidad del producto. Generación de ingresos y destino

Generación de ingresos y destino de gastos

Ingresos: Para obtener ingresos las familias se dedican a la

ganadería, crían llamas y alpacas, de esto a su vez pueden vender la

lana, el hilo, la carne, estas son las principales generadoras de dinero.

También se dedican a la venta de sus cultivos de papa, de habas y de

cebolla, pero estos son más para el consumo familiar. Con el

Seguimiento Participativo Convenio 056 Bolivia

y de cebolla, pero estos son más para el consumo familiar. Con el Seguimiento Participativo –

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Convenio la venta de sus artesanías, las prendas de lana y alpaca son otra forma de ayudar y fortalecer la economía familiar.

Gastos: Uno de los gastos principales es la alimentación se compra verduras, arroz, aceite, harina; le sigue en importancia la educación se debe adquirir los materiales escolares para los niños además de darles el recreo. Otros gastos son el transporte, la vestimenta, la salud, y medicamentos.

Estacionalidad de la producción Entre las Actividades productivas se tiene el cultivo de papa, quinua, hortalizas, cebada, alfalfa; estos se ven afectados por las heladas en los meses de mayo a agosto y por la sequía desde septiembre hasta noviembre.

Entre sus ganados se encuentran principalmente la llama y la alpaca, también tienen vacas, ovejas, vicuñas y es la mujer la principal encarga de sus cuidados.

Figura N°6. Mapa de casa y empresa.

de sus cuidados. Figura N°6. Mapa de casa y empresa. Fuente: Elaborado por mujeres del CIMAT

Fuente: Elaborado por mujeres del CIMAT

Seguimiento Participativo Convenio 056 Bolivia

Mapa de casa y empresa. Fuente: Elaborado por mujeres del CIMAT Seguimiento Participativo – Convenio 056

49

En las Actividades Artesanales es importante mencionar que tienen un sistema rotario de trabajo si no es mucho y el hombre ayuda cuando está libre. Las épocas de mucho trabajo suelen durar 3 meses y trabajan las 24 horas dividiéndose en grupos.

Señalaron como sus DEBILIDADES: Las enfermedades que afectan la salud de la familia como problemas dentales, de la vesícula, de la vista y desnutrición por mala alimentación. A esto se le suma una gran carga de trabajo para las mujeres. Además de las sequías y plagas que afectan no sólo a sus cultivos sino también a sus ganados.

Necesitan capital semilla para su materia prima, para telares, hiladora, hilvanadora; contar con un capital de arranque.

En cuanto a Mercado falta capacitación en cómo hablar con los clientes para vender el producto, capacitarse en contabilidad y administración básica. Consideran importante manejar las herramientas informáticas para mejorar en las ventas, por ejemplo contar con una Página Web para mostrar sus productos.

Las mujeres necesita capacitarse y actualizarse permanente en el tejido, estar informadas de la “moda” (edades, colores, país, técnicas), y complementando esto deben tener un mantenimiento anual de sus maquinas.

Beneficios del Convenio Para las mujeres del CIMAT las principales actividades desarrollas con el Proyecto son las capacitaciones para hacer estatutos, capacitaciones en Economía/Contabilidad, las capacitaciones en tejidos de Chalinas y para los nuevos diseños.

De acuerdo a su desarrollo en cada actividad se calificó la Asistencia Técnica, la Capacitación, los Materiales o Documentos, la Materia prima, los Equipos, el mercado y los Ingresos como elementos principales dependiendo de la actividad.

En lo que respecta a las Capacitaciones en elaboración de estatutos la Asistencia Técnica fue calificada como REGULAR al igual que las

Seguimiento Participativo Convenio 056 Bolivia

Asistencia Técnica fue calificada como REGULAR al igual que las Seguimiento Participativo – Convenio 056 Bolivia

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capacitaciones, esto se debe a que las mujeres a veces no tienen el tiempo suficiente para participar. No reciben materiales de apoyo lo que es MALO, y no representaun beneficio para ellas.

La parte que corresponde a las capacitaciones en Economía/Contabilidad se considera como BUENA la Asistencia Técnica y las Capacitaciones, pero volvieron a mencionar la falta de tiempo para participar y que no reciben materiales.

En el trabajo de Tejidos de Chalinas señalan valoran a la Asistencia Técnica como BUENA, se muestran conformes, se mantiene el problema del tiempo y a diferencia de los puntos mencionados anteriormente, en estas capacitaciones sí recibieron materiales de apoyo que representan para ellas un MUY BUEN beneficio. Su Materia prima la consideran MALA, esto se debe a que recibieron un pedido muy importante y luego del lavado de las prendas no cumplían con las medidas establecidas.

Sus Equipos constituyen un REGULAR beneficio ya que necesitan más telares para trabajar.

beneficio ya que necesitan más telares para trabajar. No tienen un Mercado seguro para sus productos

No tienen un Mercado seguro para sus productos por lo que fue considerado como MALO, en cuanto a sus ingresos pudieron ver una pequeña mejora siendo BUENO especialmente con los tejidos de las Chompas y las Chalinas.

La incorporación de Nuevos Diseños tanto en Asistencia técnica como en la capacitación fue valuado como BUENO. El beneficio recibido tras la incorporación de nuevos diseños les ha permitido introducirse a nuevos mercados y tener nuevas oportunidades. Si bien el proceso de cambio de diseño fue dificultoso, finalmente con las ventas las mujeres pudieron apreciar el cambio en sus ingresos. Fue como un cambio que no solo afecto a sus destrezas sino además a su misma forma de ver sus padrones culturales de elaboración de chalinas y chompas, como si un mundo nuevo se abriera para ellas.

Seguimiento Participativo Convenio 056 Bolivia

chalinas y chompas, como si un mundo nuevo se abriera para ellas. Seguimiento Participativo – Convenio

51

En cuanto a valoración que realizaron sobre la disponibilidad de los materiales mencionaron que les falto hilo razón por la cual asignaron una valoración de REGULAR.

Además, mencionaron que la lana no era de buena calidad y consideraron la Materia Prima nuevamente como MALA, factor sobre el cual hicieron énfasis cual es el la necesidad de mejorar la calidad de la materia prima para una mejor calidad de los tejidos.

Se mantienen como REGULAR los equipos por el mantenimiento que realizo el proyecto, aunque nuevamente se enfatiza la necesidad de acceder a mayor cantidad de telares, una urdidora entre las demandas mas importantes.

Al analizar el mercado fue valuado como MALO por las razones citadas más arriba, y el ingreso en este caso como REGULAR. En este ámbito las mujeres necesitan fortalecer sus capacidades así como se necesita designar personas que puedan especializarse en ese ámbito.

Cuadro 9. Beneficios del Proyecto CIMAT

Principales

Asistencia

Capact. 9

Materiales /

Materia

Equipos

Mercado

Ingresos

Total

Actividades

Técnica

Documentos

Prima 10

Estatutos

y

               

manuales de

2

2

1

-

-

-

5

funcionamie

nto

Economía

y

               

contabilidad

3

3

1

-

-

-

-

7

Tejidos

en

3

2

4

1

2

1

3

16

chalinas

Diseños

               

nuevos

3

3

2

1

2

1

2

14

Total

11

10

8

2

4

2

5

-----

Fuente: Elaborado por mujeres de Curaguara de Carangas, Oruro

9 Capact.: Capacitación, a veces no tienen tiempo de participar

10 En los puntos donde no se observan valoraciones, no se califico por no ser relevante en los puntos analizados

Seguimiento Participativo Convenio 056 Bolivia

no se califico por no ser relevante en los puntos analizados Seguimiento Participativo – Convenio 056

52

Fortalezas

En general en lo que se refiere a su trabajo con los tejidos las mujeres ven como fortalezas:

Cuentan con telares no sólo para el tejido de las prendas también para la elaboración de alfombras, esto ayudó principalmente a que puedan avanzar con el tejido de las prendas ya que antes utilizaban los palillos,

Están mejorando de a poco sus ingresos y pueden llevar el dinero

y valoran el poder contar con el taller

a sus casas, (infraestructura).

Aspectos a mejorar

Conseguir una urdidora para que las medidas de las prendas sean más exactas, reforzar la infraestructura,

Tener una persona que cuide el lugar.

Asegurar el mercado que a su vez asegurará la participación de las mujeres, aumentar el número de mujeres y hombres que formen parte de la iniciativa.

Se vuelve a recalcar la necesidad de aumentar el número de telares, tener una hiladora, recursos humanos para hacer las alfombras.

Participar

en

ferias

departamentales,

extranjeras;

hacer

intercambios de experiencia.

Principales logros

Contar con las maquinarias y la infraestructura,

La autoestima de las mujeres ha mejorado, su fortalecimiento,

La unión en la organización, el “hermanamiento” del grupo CIMAT.

Mejoramiento de los ingresos.

La Asistencia Técnica con gran calidad humana y profesional,

El capital de la organización que se está fortaleciendo.

Seguimiento Participativo Convenio 056 Bolivia

 El capital de la organización que se está fortaleciendo. Seguimiento Participativo – Convenio 056 Bolivia

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El buen relacionamiento del CIMAT con el Municipio.

El apoyo que reciben de otros proyectos,

Son más reconocidas como CIMAT por las comunidades.

4.5.2.Fortalecimiento institucional

El CIMAT se relaciona con su Municipio, contacto que se debe mantener y fortalecer, por medio de acuerdos de trabajo o cooperación en la búsqueda de mercados, para la mejora de la infraestructura o aumentar las capacitaciones que reciben las mujeres. El tener un apoyo más sólido del municipio sería además un vínculo importante para que las mujeres lleguen a otros espacios en su comunidad.

para que las mujeres lleguen a otros espacios en su comunidad. Seguimiento Participativo – Convenio 056

Seguimiento Participativo Convenio 056 Bolivia

para que las mujeres lleguen a otros espacios en su comunidad. Seguimiento Participativo – Convenio 056

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4.6.

Luribay-Colliri Grupos de mujeres Suma Qamaña Sistema

de Microcrédito Autoadministrado

4.6.1.Fortalecimiento Organizativo

Nivel Organizativo Los grupos de mujeres (33 mujeres en total) que acceden al Sistema de Microcrédito Autoadministrado-SMCA están en tres comunidades de Luribay (Alto Achocara, Anquioma Alta y Colliri) y se han organizado para recibir la asistencia técnica y capacitación bajo una estructura organizativa básica con su Presidenta, la secretaria de actas, secretaria vocal, secretaria de hacienda y los miembros. Este grupo de mujeres recibe el apoyo para capacitarse y acceder.

Además del SMCA las mujeres manifestaron recibir capacitaciones en Motivación y Liderazgo, ¿Como generar ideas de negocios?, el Enfoque de género en emprendimientos.

Actividades principales

Las reuniones del grupo para las jornadas de capacitación.

Las reuniones de grupo para tratar temas referentes al microcrédito.

Interrelaciones y comunicación al interior de la organización / Relacionamiento y comunicación con otros actores e instituciones Este aspecto debido a limitaciones en el tiempo no se pudo analizar con su respectiva herramienta (Diagrama de Ven), sin embargo en otras herramientas las mujeres mencionaron que necesitan un mayor apoyo de otros proyectos e instituciones especialmente para la parte productiva. Si bien se ha fortalecido la organización la principal necesidad de las mujeres es mejorar la producción para la venta de sus productos.

Al igual que en los demás grupos de mujeres el fortalecimiento organizativo se debe acompañar de cerca de modo que a través del trabajo en equipo accedan a nuevas oportunidades, aprendan a

Seguimiento Participativo Convenio 056 Bolivia

del trabajo en equipo accedan a nuevas oportunidades, aprendan a Seguimiento Participativo – Convenio 056 Bolivia

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manejarse y realizar gestiones con otras instancias ya sean estas públicas o privadas.

Potencialidades de la organización El formar el grupo les permitió conocerse mejor entre ellas, fortaleció su unidad como grupo. Todas las mujeres expresaron que se sienten más valoradas, que están aprendiendo a manejar el dinero, que el proyecto les “alienta”, les empuja para salir adelante, para movilizarse, han logrado el respeto entre sus pares y al interior de sus hogares.

Un punto importante en el microcrédito es que las mujeres están cumpliendo con el Plan de Pago de las cuotas.

Necesitan mejorar

Necesitan materiales de apoyo en las capacitaciones,

Se deben incorporar a hombres y mujeres jóvenes a la organización.

Solicitan también la asistencia técnica y capacitación para la producción y venta de sus hortalizas (mejorar el precio), así como mejorar sus ganados.

Las mujeres señalaron como una interferencia el tiempo para devolver el microcrédito; cumplen con el pago de sus cuotas pero tres meses es poco tiempo para tener una buena producción, las papas especialmente se ven afectadas por plagas. Por ello creen que el plazo de pago debería ser de cuatro a seis meses.

4.6.2.Fortalecimiento de la capacidad emprendedora local

El Sistema de Microcrédito Autoadministrado-SMCA ha permitido la otorgación de micro créditos a las mujeres, proceso que se ha iniciado el 20 de diciembre de 2009 y se ha aperturado una cuenta corriente específicamente para la administración de recursos provenientes del Fondo Rotatorio. La cuenta bancaria ha sido abierta en el mes de enero-2010, junto a la recaudación de la primera cuota del primer ciclo.

Seguimiento Participativo Convenio 056 Bolivia

junto a la recaudación de la primera cuota del primer ciclo. Seguimiento Participativo – Convenio 056

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Con este apoyo las mujeres han aprendido a invertir su dinero para mejorar su producción frutihorticola como así también la compra y venta de animales.

El monto que han recibido es de 700 Bs. para este nuevo ciclo esperan recibir 1000 Bs. el destino del dinero principalmente es para la agricultura y la ganadería, se invierte en abonos orgánicos y químicos, en pago de las personas que ayudan en la siembra y en la compra de semillas.

El tiempo de duración del préstamo es de tres meses y van pagando

en cuotas con una tasa de interés del 2%, una cuota de ahorro del 5% y un interés penal por día del 1%.

Un grupo significativo de mujeres expresó que piden el crédito principalmente para el negocio de la papa, para mejorar la producción

o simplemente comprar más papa para volver a venderla, otras lo

invierten en la compra de animales como chanchos. En ocasiones dejan un porcentaje del préstamo para gastos de la casa. Van pensando en las actividades que van a realizar pero no llevan notas, no planifican sin embargo, consideran muy importante capacitarse en la planificación para un mejor control de sus gastos y planificar su producción para destinar eficientemente el microcrédito al cual acceden. Las mujeres ahora conocen lo que es un Microcrédito y empiezan a manejar mejor su dinero.

Generación de ingresos y destino de gastos Ingresos: Sus ingresos provienen de la venta de vacas que cuestan unos 4.000 bolivianos, ovejas (si se venden cuestan unos 150 a 300 bolivianos), chancho se vende a unos 400 o 500 bolivianos, así también la venta de productos agrícolas como la papa y la oca, se venden en ferias, en la casa o en el mercado de la Paz, de Tapacamaya.

Las principales encargadas de la venta son las mujeres ayudadas por sus esposos; son ellas las responsables de la administración del

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sus esposos; son ellas las responsables de la administración del Seguimiento Participativo – Convenio 056 Bolivia

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ingreso y del crédito y planifican los gastos con sus esposos. Así también algunos maridos les ayudan en el pago del microcrédito.

El comercio de animales y de la papa es de donde las mujeres recuperan el dinero del microcrédito y de las ganancias obtenidas pagan sus cuotas. La época de mayores ingresos es de marzo, abril, mayo a junio y la época de escasez se presenta en los meses de septiembre, octubre, noviembre y diciembre.

Gastos: Las familias destinan prioritariamente sus ingresos en la educación de los niños, la venta de sus productos implican gastos de pasaje a Luribay, a La Paz o para ir a las ferias. Se invierte en herramientas, en vacunas para sus animales, en el pago de los honorarios del veterinario, en insecticidas para sus cultivos de papa, abono natural. Invierten unos 1.000 bolivianos por camionada de abono natural al año, en el abono químico unos 220 bolivianos.

Gastos en la alimentación para la compra de sal, azúcar, aceite, fideo, arroz, refresco. La vestimenta también representa un gasto de la familia, así como los servicios básicos luz, agua además del gas. Sin olvidar que están los gastos en la salud. Las mujeres realizaron una estimación de sus gastos al mes y se puede dar como sigue:

Arroz por unos 800 Bs.

Azúcar por unos 200 Bs.

Fideo por 100 Bs.

Carne por 1200 Bs.

Aceite por 360 Bs.

El gas 300 Bs

Lo que representa un gasto aproximado de 2.960 Bs. en alimentación de la familia.

Logros considerados por las mujeres En este punto las mujeres mencionaron algunos logros y debilidades; dentro de los logros mencionaron que formar el grupo les ayudo a ser más unidas y a ser más responsables. El recibir el dinero del microcrédito les ha ayudado a producir mejor. Expresaron que se

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microcrédito les ha ayudado a producir mejor. Expresaron que se Seguimiento Participativo – Convenio 056 Bolivia

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sienten más valoradas como “mujeres”, que les ayuda a “levantarse”, aprendieron a pensar “si pierden o ganan dinero”.

Se puede observar que a pesar de que la participación y liderazgo es aún incipiente, las actividades de grupo han influido positivamente en su autoestima como mujeres, aspecto que debe seguir potenciándose ya que es el factor principal para lograr el ejercicio efectivo del liderazgo y el empoderamiento de las acciones.

Estacionalidad de la producción El calendario estacional nos señala a Marzo y abril como época de buen tiempo, hay un buen crecimiento de la producción y el clima

favorece. Las heladas se presentan desde mayo a agosto, en octubre

y noviembre se da la sequía.

En cuanto a cultivos principales las familias cuentan con: papa, cebada, haba, choclo y verduras como cebolla, zanahoria, lechuga, repollo, nabo y acelga. La papa se siembra de octubre a noviembre, y se cosecha de abril a mayo, el secado para convertirlo en Chuño es de Junio a septiembre. La papa se siembra en dos lugares, un solar familiar y en alnoca comunitario.

El terreno se rota cada dos años y se practica la rotación de cultivos. Las papas se venden por cargas y se obtienen aproximadamente unas siete cargas por familia, la principal plaga de las papas en un gusano que agria la papa y bichos que se comen las hojas, cuando hay mucha lluvia se puede llegar a pudrir, para combatir las plagas fumigan sus cultivos, pero no tienen alternativas para las lluvias.

La cebada se siembra en diciembre, la cosecha es junio a agosto, su conservación y secado es en septiembre hasta noviembre. Las habas

y el choclo se siembran en septiembre y también se cosechan de junio

a agosto

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se siembran en septiembre y también se cosechan de junio a agosto Seguimiento Participativo – Convenio

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Figura N° 7. Mapa de la Finca y de Microcrédito

Figura N° 7. Mapa de la Finca y de Microcrédito Fuente: Elaborado por las Mujeres participantes

Fuente: Elaborado por las Mujeres participantes de Luribay Achocara Grupo de mujeres del SMCA

El cultivo que tratan de mantener durante todo el año son las verduras, ya que su periodo es corto, para las verduras no utilizan abonos químicos ya que alteran el sabor de los alimentos y se arruina la tierra, compran semillas mejoradas para mejorar el rendimiento pero tiene un alto costo, por lo general las tiene todo el año para a venta y para consumo de la familia.

Figura N° 8: Mapa de la finca y de Microcrédito

familia. Figura N° 8: Mapa de la finca y de Microcrédito Fuente: Elaborado por las Mujeres

Fuente: Elaborado por las Mujeres participantes de Luribay - Anquioma Grupo de mujeres del SMCA

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participantes de Luribay - Anquioma Grupo de mujeres del SMCA Seguimiento Participativo – Convenio 056 Bolivia

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Los animales que tiene son las ovejas, conejos, gallinas, cerdos. A las ovejas les hacen un baño anti sarnico y la desparasitación a partir de mayo a junio o julio. El cuidado está a cargo de las mujeres, las ovejas no se comercializan es para uso familiar y para su consumo en los días festivos.

La época en la que más necesitan el microcrédito es de marzo a abril para la compra y venta de animales, agosto y septiembre también fueron señalados como épocas de necesidad y los meses de octubre y noviembre es la época de mayor crisis económica; y ellas acceden al microcrédito en diciembre, con el último crédito usaron otras fuentes de ingresos para pagar las cuotas por ejemplo con el dinero del trabajo de sus esposos o la venta de algún producto que hayan elaborado.

Beneficios del Convenio Valoran positivamente la primera experiencia del microcrédito ya que les ha ayudado a empoderarse y han obtenido el apoyo de sus esposos. Se han motivado para ingresar a más familias al sistema.

Otro beneficio mencionado por las mujeres fue el pensar en cómo van hacer crecer su dinero, un poco más de ganancia con la compra y venta de la papa; y que ayudo a mejorar la organización del grupo.

Otros aspectos considerados como beneficio pero en menor grado es que las capacitaciones le ayudaron a pensar de forma diferente, a perder la “timidez”; sus esposos piensan que ellas tienen mayor apoyo

y que deben aprovecharlo. También están pensando en la posibilidad de tener una granja de chanchos.

4.6.3.Fortalecimiento Institucional

Al igual que con todos los grupos este objetivo se visualiza un escaso avance en la incidencia de las mujeres en espacios locales ya sea como organización o como lideresas de sus comunidades, si bien este grupo muestra una autoestima que va mejorando gracias al apoyo entre pares, aún no se conquista el siguiente paso que es representar

a sus iguales llevando sus necesidades instancias que le brinden un

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sus iguales llevando sus necesidades instancias que le brinden un Seguimiento Participativo – Convenio 056 Bolivia

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mayor apoyo, logrando su empoderamiento en las actividades de liderazgo e incidencia.

4.7. Luribay-Anquioma Grupo de Mujeres del SMCA

4.7.1.Fortalecimiento Organizativo

En Anquioma las mujeres han formado un grupo para trabajar él en Sistema de Microcrédito Autoadministrado, el cual es invertido principalmente para mejorar su producción.

Las mujeres son las que solicitan el crédito siguiendo los procesos establecidos con la OMAK, son las principales responsables de la devolución del dinero con la ayuda de sus esposos.

El dinero se utiliza en la compra de abonos químicos, que se utilizan especialmente para la arveja y el tomate. El dinero para la devolución del crédito lo obtiene de la venta del pacay, del durazno, de la papa, etc.

Logros o metas a alcanzar Ha expresado como metas que desean alcanzar:

Mayor unión del grupo para salir adelante,

Tener más apoyo para incrementar el fondo del microcrédito y de esta forma poder ayudar a otras mujeres de otras comunidades.

Contar con espacio físico, una sede que sea de la organización.

Deben conseguir su personería jurídica,

Manejar instrumentos de computación para realizar la contabilidad, actas, etc. Para tener un mejor manejo de la documentación.

Contar con movilidad, como una moto.

Que se aumente el fondo del microcrédito para poder ampliar al grupo a 25 mujeres.

Fortalezas alcanzadas por el grupo Consideran como fortalezas o logros a los que ha llegado:

El poder invertir el dinero del microcrédito en la compra de semillas,

La adquisición de mejores insumos para la producción.

El que exista una organización de mujeres, se encuentran motivadas porque reciben apoyo que antes no tenían.

Seguimiento Participativo Convenio 056 Bolivia

se encuentran motivadas porque reciben apoyo que antes no tenían. Seguimiento Participativo – Convenio 056 Bolivia

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El aprender a manejar lo básico de la computación, fortalecer sus capacidades. Aspecto que aún se debe mejorar.

Debilidades encontradas Algunas de las debilidades de la organización se encuentran en:

La escasa capacitación en administración, en el manejo del microcrédito.

Fortalecer la comunicación en el grupo, informar correctamente las actividades que se van a realizar.

Hay roces (“envidia”) con las autoridades debido a la idea de que 13 mujeres se benefician en nombre de la comunidad, lo que le hace ver la necesidad de aprender la forma correcta de tener un acercamiento con las instituciones.

Uno de los principales inconvenientes que surge dentro de la organización que dificultan el avance de las actividades es el tiempo de devolución del microcrédito ya que no coincide con el tiempo de la cosecha, por lo que se deben recurrir a otros ingresos para su devolución.

El río representa una barrera, un riesgo al momento de sacar los productos por lo que la venta no se realiza y no se recupera la inversión y no se cuenta con el dinero para la devolución del microcrédito.

Es necesario incorporar a los esposos en las actividades de la organización, debido a que la falta de información acerca de las actividades que realizan las mujeres, estos no las entienden y se crean confusiones y malos entendidos.

Interrelaciones y comunicación al interior de la organización En Anquioma se analizaron las interrelaciones y la comunicación dentro de los Grupos de mujeres “Las Rosas” y “La Fortaleza”; dentro de ambas predominan las relaciones REGULARES a BUENAS.

En el Grupo las Rosas las interrelaciones REGULARES se dan entre la Presidenta y las Secretarias de Actas y de Hacienda, esto es un aspecto importante ya que estas son las principales encargadas de guiar al grupo por lo que la comunicación entre las mismas debe ser

Seguimiento Participativo Convenio 056 Bolivia

al grupo por lo que la comunicación entre las mismas debe ser Seguimiento Participativo – Convenio

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fortalecida en busca de un mejor manejo de la organización. Este mismo nivel de comunicación se da con los vocales y las bases; y existe una BUENA relación entre la Presidenta y las bases.

Dentro del Grupo la Fortaleza las relaciones BUENAS son las predominantes y se observan entre la Presidenta con el vocal, con las Secretarias de Acta y de Hacienda, la comunicación es REGULAR entre la Presidenta y las bases.

A pesar de que los grupos de mujeres son pequeños en ambos las relaciones solo pasan de ser regulares a buenas; lo que refleja la debilidad de la organización considerando que las buenas relaciones y comunicación son factores condicionantes para el crecimiento y fortalecimiento de los grupos.

Relacionamiento y comunicación con otros actores e instituciones En lo que respecta a las instituciones que no se encuentran dentro de la comunidad pero que los grupos de mujeres conocen o tiene algún tipo de relacionamiento con ellas, el contacto es casi nulo o malo; las instituciones con las que NO HAY una relación bien establecida son el comité de electrificado, comité de agua, con la dirección del colegio, con la Alcaldía, con los Partidos políticos.

Las REGULARES se dan con el Centro de Salud; es con la policía y con el Banco crecer en donde las mujeres señalaron que existe una MALA relación; con ACH y la OMAK el contacto es BUENO.

Al parecer los grupos de mujeres se interrelacionan con muy pocas instituciones con las cuales la comunicación no es constante ni muy bien establecida lo que denota la necesidad de los grupos para aprender a manejar los mecanismos de gestión interinstitucional para fin de establecer contactos que en un plazo determinado brinden a los grupos oportunidades de participar en otras actividades que ayuden al desarrollo y fortalecimiento de sus organizaciones.

Seguimiento Participativo Convenio 056 Bolivia

que ayuden al desarrollo y fortalecimiento de sus organizaciones. Seguimiento Participativo – Convenio 056 Bolivia 64

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En este punto se debe considerar que las propias mujeres han

mencionado que cuentan con tiempo suficiente para participar de los

talleres, que la directiva debería mostrar más rigidez, que aún

necesitan mayor capacitación en el manejo del sistema de

microcrédito especialmente el manejo del interés en porcentajes, la

desmotivación que surge en ellas por el retraso en el pago de la

cuotas, todo lo mencionado son otros factores que afectan el

desempeño de las actividades y por ende el fortalecimiento de las

organizaciones.

4.7.2.Fortalecimiento de la capacidad emprendedora local

Generación de ingresos y destino de gastos Los ingresos provienen principalmente de la venta del choclo, le sigue

el pacay, el durazno, la arveja, el tomate, y el perejil, además de la

venta de estos rubros también obtienen dinero del pimentón, de la

cebolla, de la papa, de la vaina y de los trabajos por jornales que

realizan. La uva se lleva a mercados de Cochabamba al igual que las

granadillas y el durazno, el maíz se vende en La Paz.

Los gastos de esos ingresos derivan primordialmente en la

alimentación, en la compra de carne de vaca, arroz, panificados,

azúcar, aceite, harina, huevos, sal, alimentos que complementan su

alimentación; el segundo gasto más importante es en la educación de

sus hijos, en los materiales escolares.

Se debe además abonar por la luz, el agua, en elementos para el aseo

como jabón en pasta y en polvo, champú, entre otros; en el sector

productivo se destinan los recursos a la compra de las semillas para

sus cultivos de choclo, tomate, cebolla, arveja, vaina, pimentón así

como el gasto que implican los abonos químicos y el abono natural, y

los equipos como pala, pico, mochilas fumigadoras.

Seguimiento Participativo Convenio 056 Bolivia

natural, y los equipos como pala, pico, mochilas fumigadoras. Seguimiento Participativo – Convenio 056 Bolivia 65

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Figura N°7 . Árbol de Ingresos y microcrédito de Colliri

N °7 . Árbol de Ingresos y microcrédito de Colliri Fuente: Elaborado por mujeres de Colliri

Fuente: Elaborado por mujeres de Colliri