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République de Guinée

Travail-justice-solidarité

MINISTERE DE LA SANTE
******************
DIRECTION REGIONALE DE LA SANTE DE MAMOU
******************
DIRECTION PREFECTORALE DE LA SANTE DE MAMOU
******************

RAPPORT SYNTHESE DU MONITORAGE AMELIORE

MONITORAGE AMELIORE
Du:… /. ../2021 au …/…/2021
Semestre : 2ième -2020

SEMESTRE : 2ième Semestre de 2020

1
Table des matières
1 Données générales.............................................................................................................................3
2 Déroulement.........................................................................................................................................4
2.1 Atelier d’orientation......................................................................................................................4
2.2 Visite générale de la structure (hygiène : propreté de la cour, latrines, locaux, points
d’eau, issues)...........................................................................................................................................4
3 Evaluation de la mise en œuvre des plans d’amélioration du monitorage précédent S1-20204
3.1 Centres de santé.........................................................................................................................4
4. Résultats obtenus en termes de performances globale.............................................................5
4.1. Performance globale......................................................................................................................5
4.1.1. Centre de santé......................................................................................................................5
4.1.2. Hôpitaux................................................................................................................................6
4.1.3. Direction préfectorale de la santé (DPS)..........................................................................6
4.2. Classement des structures selon la performance globale du CMA-S2-2020......................6
4.2.1. Centre de santé...................................................................................................................6
4.2.2. Hôpital...................................................................................................................................7
4.2.3. District Sanitaires : comparaison entre auto-évaluation et CMA 2ème semestre 2020 7
5. Points forts...........................................................................................................................................7
6. Potentiels d’amélioration (faiblesses)...............................................................................................7
7. Difficultés (liées au déroulement et approche)................................................................................7
8. Recommandations (pour améliorer les difficultés)..........................................................................7
9. REMERCIEMENTS.............................................................................................................................8
10. Annexes............................................................................................................................................9
10.1. Photos.......................................................................................................................................9
10.2. Performance des structures par domaine/dimension (Centres de santé).......................9
a. Centres de santé.........................................................................................................................9
10.3. Performance des structures par domaine/dimension (Hôpital).......................................10
10.4. Résultats de l’enquête terrain (indicateurs traceurs) PEV, CPN.....................................11
a. DPS (district)..............................................................................................................................12
Comparaison entre les performances globale du CMA_S1_2020 et CMA_S2_2020.............12
Comparaison entre les performances globale du CMA_S1_2020 et CMA_S2_2020.............13
DPS : Comparaison entre les performances globale du CMA_S1_2020 et CMA_S2_2020. .13
10.5. Plans d’amélioration par type de structures (Voir les plans des MAPro des services
concernés)..............................................................................................................................................14

2
1 Données générales
Période monitorée : du 01/07/2020 au 31/12/2020

Région :

District :

Structures auditées :

N CS Services Hôpitaux/Services DPS/Service


°
1
2
3
4
5
6
7
8
9
1
0
1
1
1
2
1
3
1
4
1
5
1
6
1
7
1
8

Membres de l’équipe : CS, HP et DPS

Prénoms et nom Fonction Provenance Contact Contact email


téléphone

3
2 Déroulement

2.1 Atelier d’orientation 

2.2 Visite générale de la structure (hygiène : propreté de la cour, latrines, locaux,


points d’eau, issues)

 Niveau hôpital :
 Niveau CS

3 Evaluation de la mise en œuvre des plans d’amélioration du monitorage


précédent S1-2020

3.1 Centres de santé


Nombre d’activités Nombre d’activités Taux de
N° Structures
planifiées réalisées réalisation
1 Niagara 17 9 53%
2 Gongoret 12 5 42%
3 Porédaka 5 5 100%
4 Bouliwel 3 0 0%
5 Tolo 5 5 100%
4
6 Poudrière 9 4 44%
7 Dounet 5 4 80%
8 Kégnéko 0 0 0%
9 Saramoussaya 0 0 0%
10 Téguéréya 8 0 0%
11 Timbo 10 7 70%
12 Séré 5 2 40%
13 Soyah 3 2 67%
14 Ourékaba 9 4 44%
15 Konkouré 6 3 50%
16 Sabou 9 6 67%
17 Horé Mamou 6 6 100%
18 Loppet 3 2 67%
Total 115 64 56%

Analyse :

Hôpital/Service

N° Structures Nombre Nombre Taux de


d’activités d’activités réalisation
planifiées réalisées
1 Maintenance 3 1 33%
2 Imagerie 4 2 50%
3 Cabinet Dentaire 4 2 50%
4 Pharmacie 5 4 80%
5 Laboratoire 5 4 80%
6 Maternité 5 4 80%
7 Chirurgie 4 2 50%
8 Ophtalmologie 3 0 0%
9 ORL 2 2 100%
10 Médecine générale 4 2 50%
11 Diabétologie 3 1 33%
12 Cardiologie 4 1 25%
13 Pédiatrie 6 3 50%
14 Urgences 3 2 67%
15 Direction 5 1 20%
HOPITAL 60 31 52%

Analyse : DPS

Structures Nombre d’activités Nombre d’activités Taux de


planifiées réalisées réalisation
DPS 5 2 40%

Analyse :

5
4. Résultats obtenus en termes de performances globale

4.1. Performance globale


4.1.1. Centre de santé
CS Auto-évaluation 2ème CMA 2ème semestre 2020 Ecart (B – A)
semestre 2020 (A) (B)
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
Moyenne

Analyse :

4.1.2. Hôpitaux
Auto-évaluation
CMA 2ème semestre 2020 Ecart (B –
N° Hôpital/Services 2ème semestre 2020
(B) A)
(A)
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
Total

Analyse :

4.1.3. Direction préfectorale de la santé (DPS)


Structures Auto-évaluation 2ème Audit 2ème semestre 2020 (B) Ecart (B – A)
semestre 2020 (A)

6
4.2. Classement des structures selon la performance globale du CMA-S2-2020

4.2.1. Centre de santé


N° Centres de santé Performances

Performance globale 50%

4.2.2. Hôpital
N° Services Performances

1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
Performance globale

4.2.3. District Sanitaires : comparaison entre auto-évaluation et CMA 2 ème


semestre 2020
Résultat contre
Résultat autoévaluation 2ème
Structures monitorage 2ème Ecart (B – A)
Semestre 2020 (A)
Semestre 2020 (B)

7
District sanitaire

5. Points forts
Hôpital

Centres de Santé

DPS

6. Potentiels d’amélioration (faiblesses)


Hôpital :

Centres de Santé :

DPS

7. Difficultés (liées au déroulement et approche)

8. Recommandations (pour améliorer les difficultés)


Hôpital

Centres de santé

DPS

Niveau Direction Régionale de la Santé

Niveau Partenaire Technique et Financiers

Niveau Ministère

9. REMERCIEMENTS
…………………/…./ 2021
L’équipe d’appui

8
10. Annexes

10.1. Photos
Quelques images des activites du CMA (DPS-Mamou)

10.2. Performance des structures par domaine/dimension (Centres de santé)

a. Centres de santé

  Domaine1 Domaine2 Domaine3 Domaine4 Domaine5 Total


  CMA- CMA- Moy. CMA- CMA- Moy. CMA- CMA- Moy. CMA- CMA- Moy. CMA- CMA- Moy. CMA- CMA- Moy.
S1(2020) S2(2020) S1(2020) S2(2020) S1(2020) S2(2020) S1(2020) S2(2020) S1(2020) S2(2020) S1(2020) S2(2020)

9
10.3. Performance des structures par domaine/dimension (Hôpital)
  Services  S1 CMA S2- Moy S1 CMA S2- Moy S1 S2- Moy. S1 CMA S2- Moy S1 CMA S2- Moy. S1 S2- Moy.
CM . CM . CMA CMA CM . CMA CMA CM
A A A A
1

2
3
4
5
6
7
8

9
10

11

10
10.4. Résultats de l’enquête terrain (indicateurs traceurs) PEV, CPN
Centre de santé Nombre de Nombre de % répondant CE Contre CE réelle Nombre de fiches Nombre de % répondant CE Contre CE réelle
fiches fiches aux critère MA S2-2020 sélectionnées fiches aux critère MA S2-2020
sélectionnées répondants aux répondants aux
critères critères

11
a. DPS (district)
Structures Domaine1 Domaine 2 Domaine 3 Domaine 4 Domaine 5 Total

S1 S2 Moy. S1 S2 Moy. S1 S2 Moy. S1 S2 Moy. S1 S2 Moy. S1 S2 Moy.


Hôpital
CS
DPS
District

Comparaison entre les performances globale du CMA_S1_2020 et CMA_S2_2020

Contre Monitorage Amélioré Contre Monitorage Amélioré 2ème


N° CS Ecart(B-A)
1er semestre 2020 (A) semestre 2020 (B)

1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17

12
18
Performance globale

Comparaison entre les performances globale du CMA_S1_2020 et CMA_S2_2020


Contre Monitorage
Contre Monitorage Amélioré 2ème
N° Hôpital/Services Amélioré 1er Ecart (B-A)
semestre 2020 (B)
semestre 2020 (A)
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
Performance globale

DPS : Comparaison entre les performances globale du CMA_S1_2020 et CMA_S2_2020

Contre Monitorage Amélioré 1er Contre Monitorage Amélioré 2ème


N° DPS Ecart (B-A)
semestre 2020 (A) semestre 2020 (B)

Performance globale

13
10.5. Plans d’amélioration par type de structures (Voir les plans des MAPro des services concernés)

Plan d’amélioration CS/DPS/HR

14

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