ADMINISTRATION INDUSTRIELLE ET GÉNÉRALE

5° Opérations de comptabilité (inventaire, bilan, prix de revient, statis-

tique, etc.) ;
6° Opérations administratives (prévoyance, organisation, commande-
ment, coordination et contrôle).
Que l’entreprise soit simple ou complexe, petite ou grande, ces six
groupes d’opérations ou fonctions essentielles s’y trouvent toujours.
Les cinq premiers groupes sont bien connus ; quelques mots suffiront
pour délimiter leurs domaines respectifs. Le groupement administratif appelle
plus d’explication.

1° Fonction technique.

Le nombre, la variété et l’importance des opérations techniques, le fait

que les produits de toute nature (matériels, intellectuels, moraux) sortent gé-
néralement des mains du technicien ; l’enseignement à peu près exclusive-
ment technique de nos écoles professionnelles ; les débouchés offerts aux
techniciens… ; tout concourt à donner à la fonction technique, et, par suite, à
la capacité technique un relief qui laisse dans l’ombre d’autres capacités tout
aussi nécessaires et parfois plus utiles à la marche et à la prospérité des entre-
prises.
Cependant la fonction technique n’est pas toujours la plus importante de
toutes. Même dans les entreprises industrielles, il est des circonstances où
l’une quelconque des autres fonctions peut avoir sur la marche de l’entreprise
une influence beaucoup plus grande que la fonction technique.
Il ne faut pas perdre de vue que les six fonctions essentielles sont dans
une étroite dépendance les unes des autres. La fonction technique, par
exemple, ne peut subsister sans matières premières et sans débouchés pour ses
produits, sans capitaux, sans sécurité et sans prévoyance.

2° Fonction commerciale.

La prospérité d’une entreprise industrielle dépend souvent de la fonction

commerciale autant que de la fonction technique ; si le produit ne s’écoule
pas, c’est la ruine.