ADMINISTRATION INDUSTRIELLE ET GÉNÉRALE

Le nombre des principes d’administration n’est pas limité. Toute règle,

tout moyen administratif qui fortifie le corps social ou en facilite le fonction-
nement, prend place parmi les principes, aussi longtemps du moins que
l’expérience le confirme dans cette haute dignité. Un changement dans l’état
des choses peut déterminer le changement des règles auquel cet état avait
donné naissance.
Je vais passer en revue quelques-uns des principes d’administration que
j’ai eu le plus souvent à appliquer :
1° La division du travail ;
2° L’autorité ;
3° La discipline ;
4° L’unité de commandement ;
5° L’unité de direction ;
6° La subordination des intérêts particuliers à l’intérêt général ;
7° La rémunération ;
8° La centralisation ;
9° La hiérarchie ;
10° L’ordre ;
11° L’équité ;
12° La stabilité du personnel ;
13° L’initiative ;
14° L’union du personnel.

1° Division du travail.

La division du travail est d’ordre naturel : elle s’observe dans le monde

animal où plus l’être est parfait, plus il possède d’organes chargés de fonc-
tions différentes ; elle s’observe dans les sociétés humaines où, plus le corps
social est important, plus le rapport entre la fonction et l’organe est étroit. A
mesure que la société grandit, de nouveaux organes surgissent destinés à rem-
placer l’organe unique primitivement chargé de toutes les fonctions.
La division du travail a pour but d’arriver à produire plus et mieux avec
le même effort.

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