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vêtements prêt-à-porter
Abdoulaye NDONG
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Fiche synoptique
MONTANT SOLLICITE :
TAUX D’ INTERET : 5 %
Abdoulaye NDONG
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I. CONTEXE GENERAL DU PROJET
I.2 objectif
Ce projet a d’abord pour objectif de pouvoir lancer la griffe « jet set » par le biais de
la confection de vêtements qui constituera une diversification de l’activité
commerciale qui va en même temps développer le portefeuille clients. Ensuite ce
projet permet de créer au sein même du quartier une structure qui pourra répondre
aux besoins des clients.
Situation matrimoniale
Formation
Expériences professionnelles
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II.1 La demande
Les clients ciblés sont tous les hommes et femmes qui veulent s’habiller suivant les
tendances à des prix raisonnables.
II. 2 L’offre
II.3 La concurrence
Compte tenu de la gamme de produits qui sera proposée à notre clientèle, j’ai
recensé des concurrents qui sont ceux qui détiennent des boutiques de prêt-à-porter
(FABI, FEELING SHOP…), et les ateliers de couture qui sont omniprésents au
Sénégal.
Les faiblesses des concurrents s’expliquent par leur stratégie de spécification ainsi
que de leur offre restreinte qui ne touche qu’une partie des clients du fait des prix
élevés ou de leur gamme incomplète, de ce fait ils ne répondent pas à tous les
besoins des clients.
Deux gammes de produits seront créées au sein d’une même structure, c'est-à-dire
des vêtements traditionnels et du prêt-à-porter. La première sera assurée par des
professionnels de la place afin d’obtenir des produits de qualité. Ensuite la seconde
fera appel à des fournisseurs.
Pour la réalisation d’un chiffre d’affaires important, une stratégie d’alignement des
prix sera adoptée pour conquérir le maximum de clients.
La communication se fera à travers certains médias comme la radio, sans oublier les
magazines locaux et la distribution de prospectus dans les lieux à flux important de
clientèle afin d’informer les clients des offres et des promotions. Un programme de
fidélisation des clients sera aussi mis en place. Une collaboration sera également
établie avec des personnalités du « show biz » pour mieux véhiculer les messages.
Enfin la participation à des défilés de mode sera déterminant dans l’objectif de faire
connaître les produits et d’attirer de nouveaux clients.
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III. ANALYSE TECHNIQUE DU PROJET
La réalisation débute par un point de vente qui est déjà en place. Pour offrir des
produits de bonne qualité à des prix raisonnables, je compte travailler avec des
professionnels de la place ayant une large expérience dans le domaine de la
couture.
L’acquisition de locaux dont un en état neuf est déjà mis en place mais pour la
réalisation d’un tel projet, il nécessite d’autres aménagements et du matériel pour le
bon déroulement de l’activité. Il s’agit donc de :
- 1 Table à repasser
- Emballages imprimés
- Installations électriques
- Eclairage
- Des cintres
- 1 Porte coulissante
- 2 meubles vitrés
- fauteuil
- 1 Enseigne lumineuse
- Décoration
- Tissus
- Accessoires
- Communication : carte de visite, programme de fidélisation, étiquettes pour les
vêtements, publicité dans des magazines.
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III.2 Ressources matérielles
III.2.1 Emplacement
III.3.2 Tailleurs
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Ils s’occuperont de la confection des vêtements. Il y aura un qui percevra soixante
quinze mille francs (75 000F CFA) et l’autre cinquante mille francs (50 000 F CFA)
Les salaires et le personnel sont déterminés en tenant compte du fait que c’est une
activité naissante qui supporte des coûts. Mais une politique de rémunération et de
recrutement seront adoptés dés que l’activité sera en croissance.
Le magasin compte réaliser des ventes d’une valeur de 30.000 FCFA par jour, soit
un chiffre d’affaires 720.000 FCFA par mois un chiffre d’affaires annuel de 8.640
000 FCFA. Il s’y ajoute à cela, la reprise sur la valeur résiduelle des biens d’actifs qui
ne sont pas totalement amortis à la troisième année du projet à hauteur de 2 424 250
F CFA et sur le loyer dans la mesure où le local appartient à la promotrice donc pour
un loyer mensuel moyennant 100 000 F CFA, la somme totale de 3 600 000 F CFA
durant les 3 ans sera reprise dans les flux entrant de ressources à la dernière année
du projet.
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IV. ANALYSE FINANCIERE
Le fonds de roulement permet de couvrir une proportion des charges jusqu’à ce que
les premières recettes puissent le faire. C’est un élément du tableau des
investissements et renouvellements. Il sera considéré dans ce projet comme les
ressources qui couvriront les charges d’exploitation sur deux mois en ayant la
certitude que les recettes pourront prendre la relève. Le tableau ci-après fait la
synthèse des charges qui seront couvertes par le fonds de roulement.
Libellés Coût total
Ressources humaines 250000
Achat de marchandises 600000
Emballage 60000
Electricité 80000
Communication 22000
Fourniture 60000
Maintenance 60000
Divers 50000
Total 1182000
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Libellés/Années Année 1 Année 2 Année 3
Achat de marchandises 3 600 000 3 600 000 3 600 000
Achat de fourniture 360 000 360 000 360 000
Emballages 30 000 30 000 30 000
Maintenance 360 000 360 000 360 000
Electricité 480 000 480 000 480 000
Communication 88000 88000 88000
Ressources humaines 1500000 1500000 1500000
Divers 50 000 0 0
Total 6 468 000 6 418 000 6 418 000
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IV.2.1 Tableau des échéanciers financiers
Libellés/Années Année 1 Année 2 Année 3
Emprunt 4 787 525
Apport personnel 251 975
Recettes d'exploitation 8 640 000 8 640 000 14 664 250
Total inflows 13 679 500 8 640 000 14 664 250
Investissements et renouvellements 5 039 500
Charges d'exploitation 5 988 000 5 938 000 5 938 000
Service de la dette 1 835 218 1 755 426 1 675 634
Total outflows 12 862 718 7 693 426 7 613 634
Cash flows nets 816 782 946 574 7 050 616
Facteur d'actualisation 0,952 0,907 0,864
Cash flows nets actualisés 777888 858571 6090587
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Pour déterminer la rentabilité financière du projet nous allons sur la base des états
financiers calculer les indicateurs usuels permettant de se prononcer dans ce
domaine.
• La Valeur Actuelle Nette (VAN) est calculé sur base du tableau des
échéanciers financiers. Elle est égale à la somme des cash flows actualisés.
Le projet donne une VAN = 7 727 045 F CFA
• Le Ratio Avantage sur Coût (RA/C) est déterminé à partir du tableau des
échéanciers financiers et est le rapport entre les cash flows bruts actualisés et
les coûts totaux actualisés. Le résultat du projet donne RA/C = 1.11.
Le RA/C permet de comparer les recettes d’exploitations par rapport aux charges
d’exploitation et doit être supérieur à 1 pour confirmer la rentabilité financière. Notre
résultat donne RA/C = 1.11 signifie que les recettes d’exploitation projet sont en
mesure de couvrir les charges.
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coût du projet. Dans le cadre de notre projet TRI est égal 61.97 % supérieur à 5 %
donc le projet est financièrement rentable.
Le résultat d’exploitation est le bénéfice après impôt issu de l’activité économique est
satisfaisant car montrant une valeur égale à 7 968 248 F CFA durant les trois années
de remboursement du projet, cela signifie que la promotrice s’en sorte bien après
avoir acquitté de ses charges d’exploitations et financières.
Le projet va créer des emplois qui seront rétribués à un montant global mensuel de
125 000 F, ce qui correspond à une masse salariale annuelle de 1 500 000 F CFA.
Cette distribution de revenus pourra permettre aux bénéficiaires de faire face à leurs
charges sociales et impacter positivement sur leur bien-être économique et social.
Cependant, nous savons que la production de biens collectifs est une des fonctions
régaliennes de l’Etat vivant principalement de la fiscalité. Ainsi, toute activité
contribuant à renflouer les caisses de l’Etat contribue positivement par ricochet à la
production de biens collectifs destinés aux populations.
En conclusion donc sur la base de ces impacts positifs à tous azimuts dans le cadre
de la création d’emplois, la distribution des revenus et l’acquittement de l’impôt, nous
apprécions positivement la rentabilité économique du projet.
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