Le recrutement

Introduction:
Pendant une greffe d’organe, le travail est fait de manière à ce que toutes les causes de rejet soient éliminées. Le
recrutement est lui aussi comparable à une greffe d'organes car tout est élaboré et surveillé de manière à ce que le
candidat retenue ne se sépare pas de son poste. De ce fait, le recrutement constitue une activité importante pour la
GRH car il conditionne la réussite de l’Entreprise. Qu'est-ce qu'un recrutement ? Quels sont ces objectifs, enjeux et
stratégies ? Et quelles sont les étapes ? C’est ce que nous tenterons respectivement de définir et de traiter dans ce
qui suit

I-Recrutement: définition, objectifs, stratégies et enjeux :

1- Définition :

Le recrutement est définit comme la rencontre de deux volontés :

-L'employeur : qui accepte de donner du travail à un salarié et de lui payer un salaire

-Employé: qui a choisi de travailler pour cette entreprise

De ce fait, le recrutement est un processus par laquelle une entreprise annonce l'existence de postes vacantes au
susceptible de le devenir afin d'attirer à elle un réservoir de main d'ouvre pour combler les postes vacantes

2-Les objectifs du recrutement :

Ces objectifs sont les suivants :

+Augmenter la réserve de candidats potentiels

+Assurer le succès du processus de sélection

+Réduire le risque de départs hâtifs

Par ailleurs, le recrutement nécessite une planification en 3 phases pour bien maitriser les enjeux financiers et
maximiser l'efficacité des RH (recrutement, sélection, socialisation)

3-La stratégie du recrutement et ses enjeux :

Pour que le recrutement permette à l'organisation de supprimer ou de réduire les régulations ultérieures une fois le
salarié embauché, il est impératif d'assurer la meilleure adéquation entre les aptitudes individuelles des candidats
et les besoins de la société, et ce à travers l'analyse des documents déposés mais aussi les entretiens effectives.

En ce qui concerne les enjeux à long terme du recrutement, il s'agit d'une part de définir la politique de
recrutement qui signifie l'engagement de l'entreprise à moyen et long terme en articulation étroite avec la stratégie
de l'entreprise .D'autre part, il s'agit de définir le processus de recrutement qui consiste à organiser les étapes du
recrutement
4 Les décisions stratégiques conduisant à une décision de recrutement  :

Parmi les décisions stratégiques aboutissant à une décision de recrutement, on trouve d'une part, l'expansion qui
nécessite des emplois durables et d'autre part la variation de l'activité ou encore la restructuration qui demandent
des emplois temporaires

II- La réussite et l’échec d’un recrutement :

Toutefois, pour le réussir il faut d'abord être clair en ce qui concerne les compétences recherchées mais surtout
cohérent sur le dispositif dévaluation .Par la suite, il faut préparer un plan d'intégration et de socialisation des
nouvelles recrues pour les rendre plus rentable. Finalement, il ne faut pas oublier d'etre ferme sur l'essentiel et
ouvert sur le reste.

L'échec d'un recrutement, quant à lui, est le résultat de plusieurs causes : mauvaise définition des besoins ;
l’inexistence d'adéquation entre le candidat et le poste ; désaccord concernant la rémunération ..., cet échec n'est
pas sanas effets pour l’entreprise, en effet il peut engendrer une dégradation de l'image de marque de l'entreprise
sur le marché de l'emploi ; des couts supplémentaires pour l'entreprise et une perte de productivité. Quand on
parle des couts, il convient de faire la différence entre :

 Couts explicites : correspondent aux frais relatifs au fonctionnement des services de recrutement

 Couts implicites : phase d'apprentissage de la nouvelle recrue.

II - Le processus de recrutement :
1 - Analyse des profils de poste :

Processus dans lequel sont décrient les compétences et qualifications afin d'occuper le poste. Il débute avec
l'apparition du besoin de recrutement qui dépend de plusieurs sources. Ensuite, il faut élaborer un fiche du poste
qui permettra au recruteur de clarifier ce qu'il recherche. Enfin, il faut définir le profil du candidat à travers la
clarification de compétences recherchées.

2 - Sources de recrutement :

Les responsables du recrutement, ont diverses méthodes de tri des candidats et c'est à eux de choisir celle qui est
adéquate à la situation de L'E/se. Pour ce faire il existe des sources internes et externes. Les premières
comprennent les employés actuelles, ce type-là est favorisé car les employés sont déjà mieux préparés que la
concurrence, cela leur permettra de favoriser un meilleur rendement. Le recrutement externe lui consiste à
chercher les candidats à l'extérieur de L'E/se, il comporte des avantages comme l'apparition d'idées neuves.
Toutefois les couts sont plus élevés

3 - Mise en place des moyens de recrutement :

A - Techniques de recrutement interne : Quand il s'agit de recrutement interne, nous options pour deux options :

+Affichage de poste : c'est à dire afficher l'offre d'emploi sur un tableau de l'E/se

+Cooptation directe : repose sur le bouche à oreille mais peut s'inscrire dans un programme formel . Avec cette
technique, même si les candidats proviennent de l'exterieur de l'E/se , la source est à l'interieur de l'E/se .
B -Techniques de recrutement externe : De nos jours, le moyen le plus plébiscité est le réseau internet. Toutefois, il
existe d’autres médias comme la radio, la télé, mais ils sont généralement couteux

4 – Compagne de recrutement :

La démarche de recrutement débute par la définition du processus planning. Par la suite, il faut définir le contenu
du poste et de l’entretien .Enfin, il faut élaborer un plan de réception des candidats ainsi le suivi des résultats. De ce
fait, l’annonce doit contenir l’activité et localisation de l’organisation ainsi que les éléments clés de la fonction 

5 – Phase de sélection :

La sélection consiste à choisir parmi les candidats celui que l’on considère être le plus compétent. La première étape
du processus de sélection est la présélection. Ensuite, il y a l’entrevue de sélection, suit la passation des tests
psychométriques. Enfin, on fait passer aux candidats choisis les tests médicaux.

6 – La décision d’embauche :

Le candidat est choisi, il s’agit maintenant de lui présenter l’offre d’emploi de façon formelle. Cet offre doit
comprendre le titre de l’emploi, les salaires et autres formes de rémunération ainsi que les conditions de travail.
Une fois embauché, le superviseur est tenu de remercier les candidats pour l’intérêt qu’ils ont porté à l’E/se et
d’ajouter que leurs dossiers seront conservés dans une banque de candidature.

7 – accueil et intégration des salariés :

Afin de bien accueillir le nouveau salarié, il faut lui présenter un guide expliquant ce qu’il est tenu de faire. Ainsi, la
nouvelle recrue doit être présenté à l’équipe, et il faut lui mettre à disposition un programme de socialisation, et ce,
à travers le tutorat et le parrainage

Conclusion :
Sans méthode, le processus de recrutement se conclut assez souvent par des échecs dont les conséquences
peuvent être fortement dommageables, tant pour l’E/se que pour le candidat. Cependant, malgré son importance
majeure le recrutement ne constitue la seul fonction de la gestion des RH.