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RAPPEL DU PROJET

Titre du projet : Construction d’un entrepôt de stockage réfrigéré pour le groupe Robert
Promoteur : Groupe Robert
Bénéficiaire : Groupe Robert
Chef de projet : Cynthia Compaoré

La définition du projet

1. Le but du projet

Le projet consiste en la construction d’un entrepôt de stockage pour produit réfrigéré


pour le Groupe Robert. Le Groupe Robert, une entreprise spécialisée dans l'entreposage
et le transport de marchandises.

2. L’objectif du projet
De construire un entrepôt ayant une hauteur de 45m pouvant contenir 60,000 palettes
dans la Phase 1.

3. L’extrant
 Un entrepôt réfrigéré automatisé et Garanti des plans selon les normes d’usage.

4. Les activités
Voici les activités nécessaires pour produire et livrer l’extrant du projet :
 Conception des plans
 Construction de l’entrepôt
 Planification d’un échéancier
 Installation des services (plomberie, chauffage, ventilation)
 Installation protection incendie
 Mise en place des étagères automatisées
 Choix des équipements des réfrigérations
 Électricité et instrumentation
5. Les intrants
Les principaux intrants nécessaires à l’exécution des activités énumérées ci-dessus sont :
 Site de construction défini
 Normes de qualité et de sécurité
 Société d’architecture
 Société d’ingénierie
 Maitre d’ouvrage (entrepreneur)
 Exemple de système de réfrigération fourni par le client (DEMATIC)

Analyse des conditions et des contraintes d’exécution


Condition actuelle

 Le Groupe Robert a présentement de plusieurs entrepôts de stockage (40


centres de distributions1) mais ne dispose pas d’un entrepôt automatisé
leur permettant de rendre leur exploitation optimale.
 Le contexte de la COVID-19, a permis au Groupe Robert de réaliser
l’importance dans la gestion de stock.
 Lorsqu’on consulte le marché des entrepôts réfrigérés, on se rend compte
que les entrepôts réfrigérés ET automatisés permettent d’améliorer la
productivité et de réduire le problème d’espace de stockage.

Condition souhaitée

 Le Groupe Robert souhaite construire un entrepôt de stockage automatisé


qui va accroitre leur productivité et profiter des avantages qui viennent
avec l’automatisation de son entrepôt.
 En automatisant son entrepôt, le Groupe Robert consolide sa position de
chef de file dans le secteur de la logistique

1
https://magazinemci.com/2021/03/18/le-groupe-robert-investit-dans-un-entrepot-automatise-a-varennes/
Contraintes de temps, de coût et de qualité

1. La contrainte de temps

 La construction de l’entrepôt réfrigéré automatisé doit se faire au plus tard


2 ans après l’approbation du devis.
 Il faut aussi considérer que l’hiver ralentit les constructions. Il est possible
qu’un dépassement de délai se produise.

6. La contrainte de coût
 Compte tenu de la capacité financière de cette entreprise, il est primordial
de respecter le budget fixé à 150 Millions et rentabiliser cet
investissement.

7. La contrainte de qualité
 La qualité d’un tel entrepôt se doit de répondre à toutes les attentes et
normes présentent dans le domaine de la construction de niveau industriel
(tests de sol) ainsi qu’aux besoins de la clientèle.
 Une autre contrainte de qualité est que l’entreprise par cette construction
doit avoir un avantage concurrentiel; il faut donc concevoir un entrepôt
ayant des performances identiques ou supérieures à ces derniers
Première partie des travaux

Organigramme de tâches complet

Description des lots de niveau 1

8. Lot 1.1 Gestion de projet


Ce premier lot de niveau 1 comprend les activités de gestions qui se rattache au projet
c’est è dire : la planification structure, organisationnelle, budgétaire et opérationnelle. On
y trouvera aussi le choix des intervenants principaux, le choix et l’approbation des sous-
traitants, l’approbation des concepts et finalisation des travaux terminés. Le lot de gestion
de projet nous permet de mieux planifier, inspecter et contrôler le projet.

9. Lot 1.2 Architecte


Le deuxième lot du niveau 1 consiste en l’élaboration du plan de construction de
l’entrepôt en plus de toutes activités liées à la supervision de la construction. Cette étape
va permettre au chef de projet de non seulement avoir une idée sur le déroulement de la
construction mais aussi à son équipe de respecter et de se fier aux directives
fondamentales.

10. Lot 1.3 Génie Civile


Ce lot met en œuvre le début de la construction de l’entrepôt de stockage. Il comprend
tous les éléments et étapes à suivre lors de la conception et construction; ces étapes étant
le terrassement du site, la préparation et l’arrangement du site, la fondation, la réception
des matériaux

11. Lot 1.4 Équipement


Cet lot regroupe toutes les installation des services incluant : la protection incendie,
l’équipement de réfrigération, les étagères automatisées, le chauffage, la plomberie et la
ventilation. On peut aussi inclure ici : la vérification de la conformité des systèmes
placés.

12. Lot 1.5 Électricité et Instrumentation


Ce dernier lot du niveau 1 regroupe toutes les activités nécessaires au fonctionnement et à
la mise en marche de l’entrepôt de stockage. Cela comprend vérifier l’état de
fonctionnement de tous les appareillages, équipements et installations électriques
nécessaires ainsi que des machines automatisées au sein de l’entrepôt.

Description des tâches élémentaires

Étude des sols


Travaux à effectuer 
Recueillir des échantillons géologiques dans le sous-sol ainsi que faire des essais et des
tests de résistance)
Intrant nécessaire : géomètre, terrain sur lequel sera fait la construction
Description de l’extrant
Nature du sol caractérisé et validation du type de fondations.

2
Relevé topographique
Travaux à effectuer 
Mesurer les détails et les formes d’un terrain puis les représenter sur un plan
Intrant nécessaire : architecte, matériel de topographie
Description de l’extrant
Meilleur estimation du coût du projet de construction et préparation de plan

Plan de terrassement
Travaux à effectuer
Dessiner, faire une projection de l’état du terrain avant et après le terrassement

2
https://methodesbtp.com/videos/faire-un-plan-de-terrassement/
Intrant nécessaire : plan de topographie, architecte, géomètre

Description de l’extrant
Connaissance des travaux à effectuer lors du terrassement

Plan architecture
Travaux à effectuer
Dessiner, représenter graphiquement l’entrepôt tout en tenant compte des caractéristiques
de l’entrepreneur
Intrant nécessaire  : Architecte, topographie ..
Description de l’extrant
Connaissance des attraits de la construction

Création de maquette 3D
Travaux à effectuer
Création d’un modèle préalable de l’entrepôt réfrigéré afin de tester et valider les aspects
informatives du projet
Intrant nécessaire
 Plan du site et de son architecture
Description de l’extrant
 La livraison de la maquette 3D représentant à échelle réduite la construction
Critères de qualité ou normes

Attribuer le plan au chef de projet


Travaux à effectuer
Prendre connaissance du projet. Il s’occupera de valider les estimations des coûts et des
échéanciers, élaborer un plan de gestion de risques et définir la portée des travaux.
Intrant nécessaire
Conditions et contraintes du projet actuellement connus
Description de l’extrant
 Portée des travaux du projet de construction de l’entrepôt et aussi financement
obtenu/approuvée
Critères de qualité

Bornage et Extraction
Travaux à effectuer
Délimiter et clôturer la propriété. Une fois que l’espace sur lequel construire est connue,
il faut procéder à l’extraction qui consiste à déplacer la terre et les autres matériaux qui ne
sont pas nécessaire à l’exécution du projet.
Intrant nécessaire
 Terrain et matériaux (piques, bornes, engins de chantier)
Description de l’extrant
 Terrain délimité, prêt pour le début des travaux

Évacuation des eaux


Travaux à effectuer
Creuser des fosses avec une certaine pente afin de permettre à le ruissellement des eaux.
Intrant nécessaire
 Terrain borné et extrait, des drains
Description de l’extrant
 Terrain sans infiltration d’eaux, sécuritaire

Remblaiement
Travaux à effectuer 
Préparation et modelage du terrain afin d’accueillir la future construction
Intrant nécessaire
Tâches élémentaires (mentionnées ci-dessous), grosses pierres, gravillons.
Description de l’extrant
Terrain arrangé et prête pour le début de la construction
Fondation de l’entrepôt

Travaux à effectuer
Dallage et élévations des murs. Action faite pour donner une base solide à notre
construction
Intrant nécessaire
 Terrain remblayé, matériaux nécessaires
Description de l’extrant
Fondations stables pour une construction solide et équilibrée
Normes et critères de qualité

DÉFINITION DES TÂCHES ÉLÉMENTAIRES ET JUSTIFICATION

1) Anonymous. “Construction d’Un Nouveau Bâtiment Construction d’Un Nouveau


Bâtiment d’Un Nouveau Bâtiment .” N/A, 4 Aug. 2016.

2)  SECTEUR : BÂTIMENT ET CONSTRUCTION. (n.d.). Retrieved December 01,


2021, from https://www.metiers-quebec.org/batiment/mecanicien_incendies.htm

3) G. C. (n.d.). Règles de l'art – installations de chauffage, ventilation et


conditionnement d'air. Retrieved December 01, 2021, from
https://www.rbq.gouv.qc.ca/domaines-dintervention/batiment/interpretation-
directives-techniques-et-administratives/chapitre-batiment-du-code-de-
construction/regles-de-lart-installations-de-chauffage-ventilation-et-conditionnement-
dair.html

4) Uottawa - Électricité & instrumentation

https://www.uottawa.ca/immeubles/secteurs/operations-entretien/electricite-
instrumentation
5) Plomberie-Chauffage : https://www.cmmtq.org/fr/Futur-Travailleur/Plomberie-
chauffage/
6) https://www.directindustry.fr/prod/beijing-cyberrobot-technology-co-ltd/product-
192442-2005637.html
7) code de refrigération https://www.rbq.gouv.qc.ca/lois-reglements-et-codes/par-
domaine/installations-sous-pression/codes.html
8) https://www.habitatpresto.com/mag/jardin/deroulement-etapes-
terrassement
9) https://www.tpsgc-pwgsc.gc.ca/biens-property/sngp-npms/bi-rp/route-
road/biens-assets/documents/frpcscfm-ogddbbpr-fra.pdf
10) https://www.mamh.gouv.qc.ca/fileadmin/publications/amenagement_territoire
/orientations_gouvernementales/guide_application_cadre_normatif.pdf

Justification des lotissements


Les lots de ce projets ont été organisé en fonction des considérations
organisationnelles. Ici, le groupe Robert, n’ayant pas les compétences requises pour la
réalisation de ce projet, va chercher plusieurs entreprises ayant différentes spécialités afin
d’effectuer des travaux particuliers tout en collaborant dans le but de construire l’entrepôt
de stockage réfrigéré.
Le lot Installation des équipements fait appel à plusieurs discipline distinctes soit :
l’électricité, la plomberie, le chauffage. En plus nous avons regroupé certain lotissement
par élément de l’extrant car certaines tâches requiert la compétence particulière
d’entreprises. Le lotissement architecture fera appel à des sous-traitants (exemple :
abatteur géomètre).
Deuxième partie

Date clés

Date de début du projet : Mars 2022


Date de fin de projet prévue dans l’élaboration du projet : Décembre 2024
Date de fin de projet établie par les calculs d’ordonnancement :

Durée des tâches et Justification


Calcul détaillée de l’estimation de 3 tâches élémentaires

Afin d’estimer la durée des tâches, nous sommes basés sur la documentation qui étaient à
notre disposition (comme image plus haut). La superficie du terrain attitré pour la
construction du groupe étant inconnue, nous avons discuté avec un maitre d’ouvrage qui
a estimé la durée des tâches en se basant sur ses travaux précédents. Il a quantifié chaque
tâche en définissant :
 la durée optimiste
 La durée pessimiste
 La durée probable
(durée optimiste+durée pessimiste+ 4 x durée probable )
Durée=
6
 Bornage et extraction
200 h+150 h+(4∗190)
Durée=
6
Durée = 210 h
 Évacuation des eaux
Durée = 140 h
16 0 h+ 20 0 h+(4∗12 0)
Durée=
6

 Fondation de l’entrepôt
Durée = 401, 66
200 h+150 h+(4∗190)
Durée=
6

Présentation des Jalons

Les jalons que nous avons déterminés correspondent à des étapes charnières qui serviront
de repères pour le suivi de l'exécution du projet. Ainsi, nos jalons sont :
 Planification achevée (lot 1.1.1.5)
 Architecture, plan architecture et maquette 3D achevés (lot 1.2.7)
 Construction achevée (lot 1.3.11)
 Équipement/installation des services achevés (lot 1.4.7)
 Électricité et instrumentation achevée (lot 1.5.6)
 Livraison/remise (1.6)
 Clôture (1.7)

Échéancier complet
RESPECT DE L’ÉCHÉANCE ET EXPLICATIONS
La date de l’échéance du projet fixée à Décembre 2024 sera respecté. La construction et
la livraison de l’entrepôt de stockage sera terminer des mois à l’avance afin de permettre
aux concernés de faire les dernières vérifications et de remettre les clés au client en date
de fin d’années.
Toutefois, le logiciel MS Project nous a permis de constater que le début de la
construction se fera en Juin 2022 au lieu de mars 2022. Ce retard ne nous pénalisera pas
puisque nous serons capable de finir la construction avant la date de l’échéance. Nous
sommes certains que cette marge nous donne la latitude d’avancer et nous prenons en
compte le fait que la durée de certaines tâches changera tout au long de construction.

PRÉSENTATION DU CHEMIN CRITIQUE ET SES IMPLICATIONS

Le chemin critique que nous présentons comporte 5 phases critiques importantes.

Après avoir analyser nos tâches critiques dans l'affichage de Gantt et l'affichage des
tâches critiques, on se rend compte que deux des longues séquence des tâches de
planification (lot 1.1.1) débutait le 1er Décembre 2021 au 13 Mai 2022. Elle comporte : la
planification budgétaire et opérationnelle. Un projet d’une aussi grande envergure,
demande une attention particulière dans l’établissement ces tâches.. Cette tâche est
importante dans le déroulement de notre projet car elle définit et alloue le temps et les
ressources à des tâches respectives. Tout retard, pris à ce niveau se répercute sur la durée
totale de notre projet. Si nous y ajoutons des DELAIS DE RENCONTRE, rendre la
séquence moins à risque?

La deuxième plus longue séquence des tâches se trouve au niveau de l’architecture


s’étendant du 25 avril 2022 au 19 mai 2022; et ayant peu de marge. Cette séquence
concerne le relevé topographique lot (1.2.2). Ici, on veillera à ce que les personnes
impliquées (architecte et géomètre) aient les ressources nécessaires afin de finir dans les
temps et permettre la continuité des activités sans problèmes.

Une troisième phase critique concerne toute la section de Génie Civil qui comprend de
très longues séquence critique. Allant du lot (1.3.1) au lot (1.3.10); s’étendant du 13 juin
2022 au 25 octobre 2023. Il faudra impérativement que les délais de livraison de chaque
extrant soit respectés et que les ressources nécessaires (augmenter nombre d’employés si
nécessaires, matériel de construction ) soient disponibles. Chaque tâche produit un
extrant qui est nécessaire au déroulement du projet. Un retard ici a une conséquence
majeur sur tout le projet.

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