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Une monographie d'entreprise est une étude de la stratégie d'une entreprise.

Elle permet de
préciser les objectifs stratégiques d'une entreprise, d'analyser les moyens dont elle
dispose pour parvenir à ses objectifs et enfin d'étudier les résultats de sa stratégie.

Une monographie d'entreprise comporte généralement cinq étapes principales :


1. La présentation de l'entreprise
2. L'analyse externe et interne, suivie d'un diagnostic
3. La définition de la stratégie de l'entreprise
4. L'analyse de la stratégie
5. L'analyse des résultats

La présentation de l'entreprise doit permettre au lecteur de comprendre rapidement et


synthétiquement l'environnement dans lequel elle évolue. Cette présentation est à la base de
l'analyse, et elle doit donc comporter des éléments essentiels : sa structure juridique, un rapide
historique, ses marchés, ses produits, ses chiffres clés ainsi que les valeurs sur lesquelles elle
s'appuie.

Cette partie doit être structurée en fonction des différents points présentés et peut être
agrémentée de schémas, d'histogrammes clairs et synthétiques.

L'analyse et le diagnostic : cette phase permet de comprendre la situation du marché de la


société dans son univers concurrentiel, et de mettre en évidence les éléments sur lesquels se
fondera sa stratégie.

Les éléments à évoquer dans votre analyse sont les suivants :

 Analyse externe : le marché, sa croissance, ses prévisions, le marché principal, le


marché générique, la concurrence, leur offre, leurs produits, leurs cibles, la demande,
les différents segments de consommateurs, leurs perspectives de croissance,
l'environnement social, juridique, technologique, etc.
 Analyse interne : la société, ses ressources humaines, sa recherche et développement,
ses finances, son marketing mix actuel (produit, prix, place, promotion), ses parts de
marché par produits et par segments, les intentions d'achat, la notoriété, etc.
Le diagnostic se présente sous la forme de deux tableaux dont les points sont hiérarchisés par
ordre d'importance : opportunités / menaces de l'environnement (dégagées par l'analyse
externe) et forces / faiblesses de l'entreprise (mises en évidence par l'analyse interne).

La définition de la stratégie de l'entreprise et ses objectifs :

La stratégie définie par l'entreprise doit répondre à une problématique cohérente avec
l'analyse dégagée. C'est-à-dire qu'elle doit répondre au problème majeur auquel la société est
confrontée, et permettre de la positionner face à ses concurrents. Généralement, la stratégie
peut s'axer sur deux grands principes :

 La différenciation par rapport à la concurrence. Ce type de stratégie prend


différentes formes : différenciation par rapport aux concurrents (image de marque,
positionnement, valeur) ou extension à un nouveau marché.
 La gestion des coûts. Il s'agit alors d'expliquer comment l'entreprise entend parvenir à
s'organiser pour maîtriser ses coûts (par l'externalisation ou par l'augmentation du
volume de production par exemple).

En conclusion de cette partie, les objectifs de la stratégie de l'entreprise doivent être chiffrés.
Les objectifs doivent être globaux : préciser les gains en croissance, parts de marché,
rentabilité...

L'analyse de la stratégie : Il s'agit ici d'analyser les moyens mis en œuvre par la société en
accord avec sa stratégie pour parvenir à ses objectifs.

Il convient de ne pas confondre la problématique avec la stratégie puis les moyens mis en
œuvre. En effet, il s'agit d'étapes successives distinctes et logiquement enchaînées : « où
voulons-nous aller ? », « comment allons-nous y aller ? » et enfin « quels moyens utilise-t-on
pour y aller ? ».

Analyser la stratégie revient donc à détailler et vérifier la pertinence de chacun des moyens
mis en œuvre conformément à l'analyse de l'environnement qui a été faite.
L'analyse des résultats : Le tableau emplois et ressources, ou tableau de financement, permet
d'affiner l'analyse financière en prenant en compte plusieurs bilans successifs. En effet, la
comparaison des différents postes du bilan dans le temps va faire ressortir l'évolution du
financement de l'entreprise : quelles nouvelles ressources financières ont été mises à la
disposition de l'entreprise, et quelles utilisations en ont été faites ?
Cette étape correspond en fait à la conclusion de la monographie et l'on peut distinguer deux
cas possibles. Soit l'entreprise a déjà mis en place sa stratégie et des résultats sont visibles,
soit sa stratégie est nouvelle.
Dans le cas où la stratégie est à venir, il s'agit de conclure sur la possibilité de réussite de la
stratégie par rapport à l'analyse qui a été faite.
Autrement, il s'agit de comparer les résultats prévisibles aux résultats effectifs et d'en
comprendre les écarts.
Songez à utiliser des outils développés par les cabinets de consultants comme les matrices
A.D. Little ou BCG ainsi que les analyses de Porter pour appuyer votre travail personnel ou
en équipe.
N'hésitez pas à étayer votre travail de recherche documentaire avec des diagrammes, des
histogrammes, des tableaux récapitulatifs, afin d'offrir une information synthétique, et
permettre de consolider votre livrable dans un recueil promotion IGE 43.
Enfin, vous devez impérativement faire état de toutes les ressources bibliographiques vous
ayant permis de réaliser votre monographie.

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