Chapitre 3 Les Dimensions Temporelle Et Budgétaire de La Gestion de Projet

MANAGEMENT DE PROJET
Chapitre III : Les dimensions temporelle et budgétaire de la gestion de projet
Chapitre III
Les dimensions temporelle et budgétaire
de la gestion de projet
Khemaies BAHRI
1 / 38
SOMMAIRE
• Section 1 : L'ordonnancement des tâches
réseau PERT
• Section 2 : La planification temporelle (échéancier)
d'un projet
• Section 3 : Estimation des coûts
• Section 4 : Le plan budgétaire du projet
• Section 5 : Application de MS Projet pour
la planification d’un projet
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Chapitre III
Section 1 : L'ordonnancement des tâches réseau PERT
Khemaies BAHRI
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Séquencement des Activités
Ce processus est nécessaire pour identifier et

documenter les dépendances entre les activités
de l’échéancier.
Les activités de l’échéancier peuvent faire l’objet

d’un séquencement logique en fonction des
relations d’antériorité appropriées, ainsi que des
décalages avec avance ou avec retard.
4 / 38

Liaisons logiques
Tâches (tasks)
(logical relationships)
Early start Total float Early finish Early start Total float Early finish
Duration Task description Duration Task description
Late start Free float Late finish Late start Free float Late finish
Early start Total float Early finish Early start Total float Early finish Early start Total float Early finish Early start Total float Early finish
Duration Task description Duration Task description Duration Task description Duration Task description
Late start Free float Late finish Late start Free float Late finish Late start Free float Late finish Late start Free float Late finish
Early start Total float Early finish
Chemins critiques
Duration Task description
Late start Free float Late finish
(Critical paths)
Network Diagram
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Tâches (tasks)
Task description Description de la Tâches
Early start Début au plus tôt
Early finish Fin au plus tôt
Late start Early start Total float Début au plus tard

Early finish
Late finish Fin au plus tard
Total float Marge totale
Free float Marge libre
Duration Durée
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Tâches (tasks)
Task description
Early start
Early finish
Late start
Late finish
Total float
Free float
Duration
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Tâches (tasks)
Début au plus tôt = Fin au plus tôt du prédécesseur
Fin au plus tard = Début au plus tard du successeur
Début au plus tôt + durée = Fin au plus tôt
Fin au plus tard – durée = Début au plus tard

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Tâches (tasks)
Marge libre : La durée pendant laquelle la tâche peut glisser sans

affecter la date au plus tôt du Successeur
= Early Start (successeur) – Early Finish
= Late Start (successeur) – Late Finish
Marge totale : La durée pendant laquelle la tâche peut glisser sans
affecter la date du fin du Projet
= Late Start – Early start
= Late Finish – Early Finish
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Liaisons logiques
Tâches (tasks)
Chemins critiques
(Critical paths)
Network Diagram
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Liaisons logiques (logical relationships)
Finish to Start (FS) Fin - Début (FD)
Finish to Finish Fin - Fin

Le démarrage de la tâche successeur,
Start to Start Début - Début
dépend de l’achèvement du prédécesseur
Start to Finish Début - Fin
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_
+ 10 Early start Total float Early finish
- 10 + 10
Leads Décalage avec avance

Lags Permet d’accélérer la tâche
Décalage avec successeur
retard
Impose un repos de l’activité successeur
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Hard logic Logique Forte ( MANDATORY DEPENDENCY )

Dépendance Obligatoire
Soft logic
Inhérente de la nature du travail
External On ne peut pas monter la structure avant de finir

logic les fondations
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Soft logic Logique Faible ( DISCRETIONARY DEPENDENCY )

Dépendance Opérationnelle
Logique préférée / Logique préconisée
Il vaut mieux achever la finition des locaux avant de
commencer le montage des équipements
Gérer les ressources
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External Dépendance Externe

logic Relient les tâches du Projet à d’autres qui n’en
font pas partie
Le démarrage des travaux dépend de
l’approbation de l’étude d’impacte
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Liaisons logiques
Tâches (tasks)
Chemins critiques
(Critical paths)
Network Diagram
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Chemins critiques (Critical paths)
Lelechemin
Définir le plus
délai du Projet long, qui donne le délai le plus
courtlesdu
Sur quoi se focaliser pour gérer Projet
délais
Si un problème nécessite une attention immédiate
Canal pour comprimer le délai
Savoir quelle activité peut être retardée
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Exercice
Activité 1 Peut commencer immédiatement Durée estimée 3 Semaines
Activité 2 Peut commencer Après l’achèvement de Activité 1 Durée estimée 3 Semaines
Après l’achèvement de Activité 4
Activité 5 Peut commencer Durée estimée 4 Semaines
Après l’achèvement de Activité 3
Question 1 : Quelle est la durée du chemin critique ?

Question 2 : Quelle est la marge totale de l’activité 3 ?
Question 3 : Quelle est la marge totale de l’activité 2 ?
Question 4 : Quelle est la marge totale du chemin ayant la plus longue marge ?
Question 5 : Les ressources de l’activité 3 ont étaient remplacées par des moins expérimentées, la durée de cette activité
devient 10 semaines. Comment le projet sera affecté ?
Question 6 : En utilisant les informations initiales, une nouvelle activité 6 a été rajoutée, avec une durée de 11 semaines,
cette activité doit être achevée avant l’activité 5, et commence après l’achèvement de l’activité 3.
Un membre de l’équipe a dit que la durée globale sera augmentée de 11 semaines
Un autre dit que ça sera moins que 11 semaines
Quel est votre avis ? (sans faire de calcul)
Question 7 : Quel est le nouveau délai du projet ?
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Réponses :
Question 1 : Start, 1, 2, 4, 5, End = 18 Semaines

Question 2 : 5 Semaines
Question 3 : Zéro, Chemin critique
Question 5 : Pas d’affectation
Question 6 : L’activité rajoutée n’est pas sur le chemin critique, le délai supplémentaire
sera inférieur à la durée de l’activité
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Chapitre III
Section 2 : La planification temporelle (échéancier)
d'un projet
Khemaies BAHRI
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Elaboration de l’Echéancier
L’élaboration de l’échéancier du projet détermine les dates

planifiées de début et de fin des activités du projet

Détermine la durée planifiée du projet

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Compression de l’échéancier (Schedule compression)
Cette élaboration peut nécessiter une revue et une révision

des estimations des durées et des ressources, afin de créer un
échéancier approuvé du projet servant de
référence de base pour le suivi de l’avancement du projet
Durée planifiée du projet /

supérieure au délai contractuel
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CRACHING Compression de la durée de l’activité

Ressources, horaires, etc.
Commencer par les activités du chemin critique
Compromis entre les

Surcoût
coûts et les délais
Obtenir le maximum de compression avec un surcoût minimum
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FAST TRACKING Réaliser des tâches en parallèle
Commencer par les activités du chemin critique
Accroissement
Accepter un coût
des risques supplémentaire
Utilisation : Leads / Lags

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Pour gagner 3 mois, quelles activités comprimer ?
Exercice Quel est le coût de cette compression ?
Activité Durée Durée après Coût

Coût initial Coût avec Coût par
(chemin initiale compression Délai gagné Supplément
(DT) compression mois
critique) (mois) (mois) aire
F 14 12 2 10 14 4 2
A 9 8 1 17 27 10 10
H 3 2 1 25 26 1 1
G 7 5 2 14 20 6 3
C 11 8 3 27 36 9 3
Activité Coût
F et H 5
F et A 14
G et H 7
A et G 16
C 9 26 / 38
Chapitre III
Section 3 : Estimation des coûts
Khemaies BAHRI
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Estimation des coûts

Le management des coûts du projet s’intéresse principalement aux coûts
des ressources nécessaires à l’achèvement des activités de l’échéancier
Toutefois le management des coûts du projet doit également prendre en compte

les décisions prises dans le cadre du projet sur le coût d’utilisation, de
maintenance et de support du produit
Par exemple :
Réduire le coût du
Entreprise
projet
Décision de limiter
le nombre de revue
de conception
Augmenter le coût
Client
d’exploitation
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Planification des
Dépenses
Trésorerie
Planification des
revenues
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Estimation des Ressources Nécessaire aux Activités
Ce processus est nécessaire pour estimer les types
et quantités des ressources nécessaires à
l’exécution des activités de l’échéancier
Pose des pompes de la station de pompage
1 Chef d’équipe
Humaines 2 Monteurs
4 Aides
Etc.
1 Chariot élévateur
Moyens à utiliser 2 Palans
1 Caisse à outils Délais
Etc.
Equipements à monter 4 Pompes
16 Boulons de fixation
Etc. 30 / 38
L’estimation des coûts doit tenir

compte des causes possibles
d’écart des estimations y compris
les risques
( Coûts unitaires Délais ) Coûts risques
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L’estimation des coûts comprend entre autre

la main-d’œuvre, les matériaux, l’équipement,
les services et les installations, ainsi que des
catégories spéciales telles qu’une marge pour
inflation ou un coût pour aléas
( Coûts unitaires Délais ) Coûts risques Aléas
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Le processus « Estimer les coûts » étudie si les économies attendues par un

travail supplémentaire lors de la phase de conception pour réduire le coût de
la phase d’exécution et/ou le coût de l’exploitation du produit, peuvent
compenser le coût du travail supplémentaire de conception
300h pour optimiser le nombre de pompes (3 au lieu de 5)

Coût / heure : 80 DT
Prix / pompe : 10 000 DT
Coût supplémentaire engineering 24 000 DT
Gain sur les pompes 20 000 DT

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Chapitre III
Section 4 : Le plan budgétaire du projet
Khemaies BAHRI
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Le plan budgétaire du projet
La budgétisation consiste à cumuler :
les estimations de coût d’activités

de l’échéancier
Ou ;
les estimations de lots de travail
donnés
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Le plan budgétaire du projet

les estimations de lots de travail
donnés
Structure de Découpage du Projet (WBS)

WBS
Cost Code
Lot de travail Lot de travail
Activités Activités Activités Activités

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Chapitre III
Section 5 : Application de MS Projet pour la
planification d’un projet
Khemaies BAHRI
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FIN
Chapitre III
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Séquencement des Activités

Ce processus est nécessaire pour identifier et

Les activités de l’échéancier peuvent faire l’objet

Séquencement des Activités

Duration Task description Duration Task description

Early start Total float Early finish

Late start Free float Late finish

Séquencement des Activités

Task description Description de la Tâches

Early start Début au plus tôt

Early finish Fin au plus tôt

Late start Early start Total float Début au plus tard

Duration Task description

Late start Free float Late finish

Late finish Fin au plus tard

Total float Marge totale

Free float Marge libre

Séquencement des Activités

Séquencement des Activités

Début au plus tôt = Fin au plus tôt du prédécesseur

Fin au plus tard = Début au plus tard du successeur

Début au plus tôt + durée = Fin au plus tôt

Fin au plus tard – durée = Début au plus tard

Séquencement des Activités

Marge libre : La durée pendant laquelle la tâche peut glisser sans

Séquencement des Activités

Duration Task description Duration Task description

Early start Total float Early finish

Late start Free float Late finish

Séquencement des Activités

Duration Task description Duration Task description

Finish to Start (FS) Fin - Début (FD)

Finish to Finish Fin - Fin

Séquencement des Activités

Duration Task description Duration Task description

Leads Décalage avec avance

Séquencement des Activités

Duration Task description Duration Task description

Hard logic Logique Forte ( MANDATORY DEPENDENCY )

External On ne peut pas monter la structure avant de finir

Séquencement des Activités

Duration Task description Duration Task description

Soft logic Logique Faible ( DISCRETIONARY DEPENDENCY )

Séquencement des Activités

Duration Task description Duration Task description

External Dépendance Externe

Séquencement des Activités

Duration Task description Duration Task description

Early start Total float Early finish

Late start Free float Late finish

Séquencement des Activités

Early start Total float Early finish

Duration Task description

Late start Free float Late finish

Séquencement des Activités

Question 1 : Quelle est la durée du chemin critique ?

Séquencement des Activités

Question 1 : Start, 1, 2, 4, 5, End = 18 Semaines

L’élaboration de l’échéancier du projet détermine les dates

Early start Total float Early finish

Détermine la durée planifiée du projet

Cette élaboration peut nécessiter une revue et une révision