Annexe 1

Plan de présentation du projet

Résumé (1 page 1. Titre du projet :

maximum) 2. Présentation de l’organisation porteuse (nom, localisation, date
de création, noms des trois premiers responsables, objectifs,
activités principales, activités dans le domaine du changement
climatique, réalisations)
3. Résumé du projet
4. zone d'intervention
5. Montant total du projet (fcfa)
 Montant sollicité (Fcfa)
 Co-financiers et montant (Fcfa)
5. Date prévue de démarrage du projet:
6. Durée (18 mois maximum) :

1- Contexte
 Situation initiale: Quelle était la situation écologique,
sociale, économique (etc.) sur la zone avant l’initiative?
2- Justification
 Quelle problématique ressort de la situation initiale en lien
avec les bénéficiaires ciblés et Pourquoi cette initiative ?

 Montrer le lien entre cette initiative et les changements ou la

variabilité climatique

3- Objectifs  Quels sont les objectifs (global et spécifiques)?

4- Résultats
 Décrire les résultats attendues à la suite de la réalisation de
attendus
l’initiative et grâce à la subvention, au besoin les quantifier;
ces résultats doivent permettre d’atteindre les objectifs
spécifiques
5- Activités  Décrire les actions concrètes qui vont être réalisées et qui
permettront de produire les résultats attendus

6- Mécanisme  Décrire la stratégie ou les grandes lignes qui vont permettre

de Mise en d’exécuter de façon efficace le projet
œuvre
7- Acteurs et
 Qui sont les différents acteurs impliqués et leur rôle?
partenariat
comment les femmes et autres groupes vulnérables sont
pris en compte?

 Décrire le type de partenariat : quelles sont les structures

avec lesquelles vous développerez un partenariat ? Quelle
sera la nature de ces partenariats ?quels sont les rôles et
responsabilités des différentes structures dans la mise en
œuvre ? Quels sont les résultats attendus de ces
partenariats ?
8- Chronogra
 Elaborer un calendrier détaillé sous forme de tableau (voir
mme
exemple ci-dessous) sur les périodes et durée d’exécution
des activités

9- Mécanismes
de suivi-
 Décrire le système de suivi et évaluation apprentissage.
évaluation Quels types et périodicités de bilans seront tenus ? quels
seront les structures impliquées ?; quelles qualifications et
expériences de la personne chargée du suivi évaluation
apprentissage ?
10- Impacts du
projet
 Quels sont les impacts escomptés écologique, sociaux,
économiques, etc. ? Comment cette stratégie va-t-elle
contribuer à améliorer la résilience climatique des
communautés locales, en particulier celles vulnérables?
Durabilité de la stratégie ? Comment la pérennité des
investissements sera – t – elle acquise ? Comment les acquis
sont-ils reproductibles ?
11- Budget
 Elaborer un budget détaillé spécifiant entre autres : les
Investissements physiques, les équipements, les activités de
formation, les visites, frais institutionnels, etc.

 Déterminer le montant sollicité et le montant de la

contrepartie qui sera apportée par l’organisation candidate
12- Cadre  Elaborer un tableau synthétique qui va présenter le projet
logique c'est-à-dire l’articulation entre les moyens, les objectifs, les
résultats attendus et les activités prévues

13- ANNEXES  Documents administratifs

NB :
1. Le montant maximum de la subvention par projet ne doit pas dépasser un
montant maximum fixé par type de projet (voir tableau ci-dessous).

Type de projet Montant maximum

sbvention

 Valorisation des produits artisanaux ; 10 000 000

 Mise en place de cybers communautaires ;

 La promotion des activités d’élevages (transformation,

commercialisation)
 La promotion des produits et sous-produits agricoles
(transformation, commercialisation) ;
15 000 000
 Promotion des énergies renouvelables (bio-digesteur, foyers
améliorés…).

 Promotion des produits forestiers non ligneux (PFNL) 20 000 000

(transformation, commercialisation) ;
 La promotion de l’Agroforesterie (pépinière…) ;

2. La durée maximum d’un projet ne doit pas excéder 18 mois

3. La contribution des bénéficiaires/(ou le partenaire local) doit être au minimum
de 10% du coût total du projet (en nature ou en numéraire).

Exemple de cadre logique :

Objectifs Résultats attendus Activités Prévus Moyens Observations

Exemple de chronogramme :
Résultats/ Période Lieu Responsable coûts
Activités
Trimestre
1 2 3 4