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Le SGDT

Système de Gestion des Données


Techniques

MODAR MOHAMMED
m.modar@uiz.ac.ma
Génie Mécanique
Le SGDT : Plan de la présentation

LES ENJEUX

LES BESOINS

LES FONCTIONS

LE MARCHE

LA MISE EN OEUVRE

CONCLUSION

Génie Mécanique
Le SGDT : Les enjeux
Les enjeux

La restructuration des processus


Les besoins
La synchronisation des tâches
Les fonctions
Le "concurrent engineering"
L'entreprise étendue
Le marché La maquette numérique (Le produit virtuel)
La mise en
L'optimisation des produits
œuvre

Consolidation/redistribution
Conclusion
Structuration contrôlée de l ’information

Génie Mécanique
Les systèmes d’informations : le reflet de
l’organisation de l’entreprise
Les enjeux
Etudes Production Gestion

Les besoins
CFAO ERP Applications
Calcul GPAO Financières
Les fonctions Essais Achats et
GMAO Comptables

Le marché Process A P1

La mise en
œuvre
Le découpage informatique traditionnel
Conclusion ne permet pas de suivre le processus.

Génie Mécanique
DEUX ECOLES
Les enjeux

Les besoins

Le bus de l’Entreprise
Les fonctions

Le marché Une composante du Système


d ’Information de l ’Entreprise
La mise en
œuvre

Conclusion

Génie Mécanique
La GDT : (1) communication transversale
Les enjeux
Utilisateurs
projets

Les besoins

Les fonctions
Gestion des Données Techniques

Le marché
CFAO ERP Applications
Utilisateurs Calcul GPAO Financières
Métier
La mise en «spécialistes» Essais Achats et
œuvre GMAO Comptables

Conclusion

Génie Mécanique
La GDT (2) : Une composante du S.I.
Les enjeux
d’affaires
Conception

Gestion
Les besoins
Définition
Validation Produit

Les fonctions Indus.


Gestion de
Marketing Planification achats Expédition
Stock
Production
Le marché
Ventes Facturation

La mise en
Maintenance
œuvre

ERP
Conclusion

Génie Mécanique
Les Besoins des utilisateurs
* Selon CHAMPY & HAMMER
Les enjeux Entre autres * :
L’information doit être disponible simultanément partout où
Les besoins l’on en a besoin
Un généraliste doit pouvoir faire le travail d’un expert
Les fonctions Chacun peut prendre des décisions à son niveau
Le personnel de terrain peut expédier et recevoir des
Le marché informations d'où qu’il se trouve
Il faut des contacts personnalisés avec les Clients
La mise en
œuvre Les changements doivent être instantanés

Conclusion La bonne information, au bon moment,


au bon endroit
Génie Mécanique
SGDT ET SITUATIONS DE COMMUNICATION
Les enjeux Espace

Distante
Les besoins

Les fonctions
Internet, Intranet, SGDT
Synchrone Asynchrone
Le marché
Temps

Même lieu
La mise en
œuvre

Conclusion Réunion

Génie Mécanique
Que sont les Données Techniques ?
Toutes les informations nécessaires à la
Les enjeux conception, la fabrication et la maintenance
des produits, outils et procédés de
Les besoins
l’entreprise.
Exemple :
Cahiers des charges
Les fonctions
Spécifications techniques
Plans de conception du produit et de ses outils
Le marché Conditions et résultats d’essais effectués, tant sur les
matériaux que sur les composants
Nomenclatures de fabrication
La mise en Procédés de fabrication des matériaux
œuvre
Gammes d’usinage et d’assemblage
Programmes de commande numérique
Conclusion
Documents de maintenance
Notices techniques et commerciales
Génie Mécanique
CARACTERISTIQUES
DES DONNEES TECHNIQUES
Les enjeux
20

Les besoins

dia 15
Les fonctions

DES NATURES TRES DIFFERENTES


Le marché Des données 3D (modèles géométriques : volumes, surfaces, vecteurs, points)

Des données 2D (plans : surfaces, vecteurs, points)


La mise en Des semis de points : trajectoires d'outils, gabarits de contrôle
œuvre
Des valeurs numériques et des tableaux (résultats de calculs, d'essais)

Conclusion Des valeurs alphanumériques (nomenclatures, documentations)


Des images vectorisées ou rasters, des images vidéo

Génie Mécanique
L ’APPORT DU SGDT
Les enjeux Sécuriser l’information technique
rendre collective l’information
retrouver l’information à jour
Les besoins
(ne pas fabriquer avec les mauvaises données)
ouverture des applicatifs « pertinents »,
Les fonctions viewers ou modificateurs
automatiser notification et diffusion (0 papier)
Le marché un référentiel unique pour tous les intervenants
des « vues » par métier.
La mise en l’ISO 9000 sans les lourdeurs de la norme
œuvre
plus de « recopies »
retrouver les cas d’emploi
Conclusion
ne pas « créer » des composants déjà existants
Génie Mécanique
LES GRANDES FONCTIONS
Les enjeux

Nomenclature
Gamme
Les besoins Article Configuration

W O R K F L O W

Gestion
Les fonctions des Documents

Le marché Classification

Gestion
La mise en des
œuvre Modifications

Interface Gestion Projet


XAO
Conclusion ERP
GED

Génie Mécanique
L'ARCHITECTURE
Interfaces
Les enjeux Utilisateur

Notification Gestion de Visualisation


Messagerie Session Annotation
Les besoins
A
d
m
Les fonctions i
n Gestion des Gestion des Classification
Gestion de Gestion de
i Données et des Produits et des des
Workflow Projet
s Documents Configurations Composants
t
Le marché r
a Éditeurs Services de Services de
t spécialisés Conversion Communication
La mise en i
o
œuvre n
SGBD
R ou OO

Conclusion BD SGBD
BD
graphiques R ou OO
composants

Génie Mécanique
TENDANCES TECHNIQUES
Les enjeux
Architectures de "composants logiciels"
Les besoins
intéropérables
Forte réutilisation,
Les fonctions Interfaçage aisée.
Vague déferlante des technologies WEB
Le marché Concept d’architecture et d’outils,
Programmation en Java
La mise en
œuvre Distribution de l ’information en HTML/XML

Conclusion

Génie Mécanique
TENDANCES FONCTIONNELLES
Les enjeux
Connexion visualisation / navigation,
Les besoins
maquettage virtuel
Gestion fine des liens inter-
inter-composants
Les fonctions Liens d'assemblage
Liens inter-
inter-fonctions
Le marché Chemins de câble,
câble,

La mise en
Compromis Granularité du composant /
œuvre Nombre de liens
Conclusion

Génie Mécanique
TENDANCES FONCTIONNELLES
Les enjeux
Articulation GDT d'entreprise / GDT
d'Engineering
Les vendeurs CAO offrent tous une GDT
Les besoins
Les ténors du marché des ERP affirment
Les fonctions
leur présence (SAP, SAGE, ORACLE..)
L'offre évolue vers trois directions :
Le marché
La spécialisation (gestion de configuration, gestion
de composants, ...)
La verticalisation (électronique, aéronautique,.)
La mise en
œuvre La généralisation : super OS fédérateur pour
coordonner différentes applications et donner accès
à des objets hétérogènes
Conclusion

Génie Mécanique
L’offre : le marché et ses perspectives

Les enjeux

Les besoins

Les fonctions

Le marché

La mise en
œuvre

Conclusion

Génie* Selon
Mécanique
CimData
Volume et croissance du marché
Les enjeux

Les besoins

Les fonctions

Le marché

La mise en
œuvre

Conclusion

Génie Mécanique
TENDANCES
Les enjeux
La part des services devient moins
importante que celle des ventes de logiciels
Les besoins
Marché encore instable - quelques projets
perdus ou gagnés modifient les chiffres
Les fonctions
Montée en puissance :
Le marché des offres issues de l’ERP
des outils intégrées aux systèmes de CAO
La mise en
œuvre

Conclusion

Génie Mécanique
Les occasions de mettre en place un SGDT
Les enjeux
Mise en œuvre d’une démarche qualité (ISO
9000)
Les besoins
Zone Euro (Uniformisation ERP/SGDT)
Intégration "produit / process
process""
Les fonctions
Concurrent Engineering
Mise en place ou évolution d'une GPAO
Le marché
Réponse à des contraintes externes
La mise en (réglementaires, ...)
œuvre
Réponse à l’agressivité des concurrents
Conclusion
Mise a profit des technologies les plus
innovantes (CAO, calcul, ... )
Génie Mécanique
LA DEMARCHE GENERALE
Phase IV : Montée en
Les enjeux puissance et déploiement

PHASE III :
Pilotes
• Spécifications détaillées
Les besoins
ex : – schéma de données
– utilisateurs, profils
– "WORKFLOW"
– écrans, enchaînements
– requêtes, rapports
PHASE II : • Réalisation - Implémentation
Choix du SGDT modules, interfaces, procédures
Les fonctions PHASE I : • Appel d'offres spécifiques
Etude ex : – liaisons avec la GPAO
- Critères impératifs – intégration dans l'existant
Etude d'opportunité - "Short list"
Analyse des enjeux industriels - Critères pondérés • Mise en œuvre sur site et
Analyse des processus - Benchmarks démarrage d'exploitation
concernés ex : – installation
Le marché Analyse des besoins
- Notation
- Choix
– formation, documentation
Scénarios chiffrés – test de qualification
Forces, faiblesses, risques • Dossier de choix
Etude de rentabilité – Justificatif de choix
prévisionnelle – Etude
La mise en Impact sur le S.I.T.
Prérequis organisationnels économique
– Plan de déploiement Quatre phases de travail
œuvre et techniques
Système cible
Périmètre fonctionnel
Interfaces avec les autres
systèmes
Architecture technique
Conclusion Cahier des charges technique et
fonctionnel
Planning de mise en oeuvre

Génie Mécanique
QUELLES FONCTIONS CONCERNEES ?
POUR QUOI FAIRE ?
Les enjeux

R&D

Les besoins B.E. GESTION


DE DOCS.
METHODES
Les fonctions

Le marché
ACHATS

QUALITE
? NOMENCLATURES

MODIFICATIONS

TRACABILITE
La mise en
œuvre
FABRICATION
DIFFUSION DE
SAV L'INFORMATION
Conclusion
...
Génie Mécanique
GDT / GPAO / GED / WOKFLOW / .... ?
Les enjeux

Les besoins

Les fonctions ERP PORTAIL GDT

Le marché
WORKFLOW CAO
FAO
La mise en
œuvre

MAO GPAO GED


Conclusion

Génie Mécanique
TOP - DOWN OU BOTTOM - UP ?
Les enjeux
PROJET PROJET PROJET INTEGRATION PROGRESSIVE

Les besoins

Les fonctions

Le marché

La mise en CHOIX STRATEGIQUE PROJET PROJET PROJET


œuvre

Conclusion

Génie Mécanique
LES ACTEURS ET LES ROLES
Les enjeux

UTILISATEURS EDITEURS
Les besoins

Les fonctions

Le marché INTEGRATEURS
INFORMATIQUE
La mise en
INTERNE
œuvre

Conclusion CONSULTANTS

Génie Mécanique
QUEL RETOUR SUR INVESTISSEMENTS ?
Les principaux gisements d'économie
Les enjeux
Diminution du temps passé à chercher
l'information
Les besoins
Diminution du temps passé à reproduire et diffuser
l'information
Les fonctions Diminution du temps passé à ressaisir
l'information
Le marché Diminution du nombre d'erreurs
Diminution du temps de cycle des modifications
La motivation
Réutilisation de la mise
de solutions en place d'un
éprouvées
La mise en
œuvre SGDT est le plus souvent stratégique,
mais sa justification économique réside
Conclusion
dans des gains opérationnels directs

Génie Mécanique
TENDANCES DE MISE EN OEUVRE
Les enjeux
Projets en cours chez de grands donneurs
d'ordre
Les besoins
Certains projets ont du mal à passer du
Les fonctions
stade "Pilote" au stade opérationnel
Premier retour d'expérience détaillé
Le marché Projets simultanés SGDT / ERP
La mise en
Dans ce cas les projets SGDT atteignent une
œuvre taille comparable au projet ERP

Conclusion

Génie Mécanique

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