Pourquoi un SGDT ?

(Système de Gestion de Données

Techniques)

MODAR MOHAMMED
m.modar@uiz.ac.ma Génie Mécanique
 SOMMAIRE

L’entreprise
Les données techniques
le SGDT
le Retour sur investissement
le coût

Génie Mécanique
 L’entreprise 1. Fonctions
Direction

Client
Commerce Personnel Finance Achat DOC

Études Méthodes SAV

Qualité

Client
Stock Maint. Production

Fournisseur
Génie Mécanique
 L’entreprise 2. Dynamique

Direction

Client
Commerce Personnel Finance Achat DOC

Études Méthodes SAV

Qualité

Client
Stock Maint. Production

Fournisseur

Génie Mécanique
 L’entreprise
3. Le cycle du produit

client commercial

études méthodes production Après-vente

Direction

marché marketing

Génie Mécanique
 L’entreprise
4. Objectifs
Optimiser la rentabilité de l’entreprise
réduction des cycles
diminution des coûts de gestion
augmentation de la productivité
capitalisation de la connaissance

client commercial

Direction études méthodes production Après-vente

marché marketing

Génie Mécanique
 L’entreprise
4. Objectifs
Satisfaire au mieux le client
optimisation des plannings
adéquation du produit aux besoins
qualité (réduction de la non-
non-qualité)
réactivité : aux commandes et aux demandes de modification.

client commercial

Direction études méthodes production Après-vente

marché marketing

Génie Mécanique
 L’entreprise
4. Objectifs
Ouverture vers de nouveaux marchés,
Ouverture vers l ’Entreprise étendue,
et le Concurrent Engineering (inter-
(inter-entreprise).

client commercial

Direction études méthodes production Après-vente

marché marketing

Génie Mécanique
Le Système d’Information de l’Entreprise
Direction
Client

Commerce Personnel Finance Achat

DOC

Études
SAV
Méthodes Qualité

Client
Stock Maint. Production

Fournisseur
Génie Mécanique
 Données Techniques

« Toutes les informations nécessaires à la conception, la

fabrication et la maintenance des produits, outils et procédés
de l’entreprise »

produits
configurations de
article1
produits
documentation article 11 article 12 article 13
T
procédures
d’entreprise
structures
produits
Génie Mécanique
Les Données techniques Aujourd’hui
DOC SAV

Études

Qualité
Méthodes

Génie Mécanique
 La GDT

Constat du Système d’information actuel

Information technique non capitalisée

Pas ou peu de circulation d’information valide
Circulation lente de l’information quand elle existe
Duplication et ressaisie de l’information
Recherche délicate de l’information
Procédures pas toujours respectées

Génie Mécanique
 La GDT
Sa raison d’être

partager automatiquement le patrimoine

informationnel d’un produit entre tous les départements
et toutes les disciplines de l’entreprise concernés par
ce produit

garantir la circulation de l’information valide

offrir une vue métier de l’information

la sécurité

Génie Mécanique
La GDT vue par le SGDT

DEUX ECOLES

Le bus de l’Entreprise

Une composante du Système

d ’Information de l ’Entreprise

Génie Mécanique
La GDT : (1) communication transversale

Utilisateurs
projets

Gestion des Données Techniques

CFAO ERP Applications

Utilisateurs Calcul GPAO Financières
Métier
«spécialistes» Essais Achats et
GMAO Comptables

Génie Mécanique
 La GDT (2) : Une composante du S.I.

d’affaires
Conception

Gestion
Définition
Validation Produit

Indus.
Gestion de
Marketing Planification achats Expédition
Stock
Production
Ventes Facturation

Maintenance

ERP

Génie Mécanique
 Les apports d ’un
Délais raccourcis
Capitalisation
connaissance partage
Meilleure
recherche workflow communication

Config. Stockage Structure

Traçabilité
produit
produit sécurisé produit

Accès Réutilisation
doc externe

Qualité
documentation
Fédération de
client
l’info technique

Génie Mécanique
 Retour sur investissement
Quantitatif : une économie de 0,5 à 3 % du C.A.(source
: Logiciel & Systèmes)
Qualitatif :
- Réduction des tâches sans valeur ajoutée (recherche
d ’information produit, correction d ’erreurs, ressaisies, mise à jour,
mise en forme de données techniques, vérifications, approbations,
diffusions, etc..)
- Réduction des coûts de non-
non-qualité (retouches,
obsolescences, retours en garantie)
- Image Qualité
- Réactivité
- Mise en place du Concurrent Engineering

Génie Mécanique
 Le coût d ’une telle solution ?

Les 3 axes principaux d ’intégration

big bang :
Remplacement complet du système d’information technique.
progressif :
Procéder par constitution progressive du système
d ’information technique (CAO-
(CAO-GPAO, DOC, ..).
fédérateur :
Se reposer sur les systèmes existants, consolider toutes les
données à partager, rénover ou refondre progressivement les
systèmes existants.

Génie Mécanique