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a) Dressez un bilan quantitatif et qualitatif des ressources humaines disponibles chez Cosmetic en managemen

l’effectif des managers de proximité devrait subir les évolutions suivan

Les Départs en 2016:

Départs Top management Middle management


Retraite 5 6
Démissions 0 1
Total 6 8

Les Départs en 2017:

Départs Top management Middle management


Retraite 4 5
Démissions 0 1
Total 4 6

Alors:

Top management Middle management


Effectifs au 31/12/2015 27 43
Départs2016 6 8
Départs2017 4 6
Effectifs au 31/12/2017 17 29

sur le plan quantitatif L’entreprise Cosmetic disposerait donc, hors


éventuel recrutement, d’un effectif de 99
managers de proximité d’ici deux ans.

Sur le plan qualitatif, ces managers de proximité disposent de compétences managériales mais aussi
techniques, par exemple dans les domaines de la production ou de la chimie. On peut lire en
introduction que cette double compétence est souvent le résultat d’un parcours de formation et de
promotion interne au sein de l’entreprise.

b) Quels sont les besoins quantitatifs et qualitatifs en termes de managers de proximité d’ici deux ans ? Compl
① - Beauty care souhaite voir augmenter les effectifs
de managers de proximité de 20 % d’ici deux
ans. Cela porterait l’effectif à 144 personnes
(120 × 1,2 = 144).

c)Faites une synthèse schématique de GPEC à deux ans pour les managers de proximité.Expliquez brièvement

Evaluation des RH disponibles

98 managers disposant d’une double compétence


technique et managériale

Evaluation des écarts


+Quantitatif : déficit de 46 manage
+Qualitatif : savoir

❶.Si la mobilité interne est une pratique habituelle chez Cosmetic et


d’autres viviers de recrutement de managers de proximité pour répond
-Soit recruter des«primoentrants» sur le marché du travail qui sortent
-Soit recruter des personnes ayant de l’expérience(enposteounon),
-oubien ,ce qui semble assez raisonnable compt et en u de l’effect imp
expérimentées.
Sur le plan qualitatif,il semble indispensable d’organiser des formation
proximité actuels ne disposant pas de cette compétence.
ez Cosmetic en management de proximité d’ici deux ans

ait subir les évolutions suivantes dans les deux prochaines années :

Management proximité Agents de maitrise Employés Agents de production


6 11 42 168
5 8 10 10
11 19 52 178

Management proximité Agents de maitrise Employés Agents de production


5 10 40 153
4 88 10 10
10 97 50 163

Management proximité Agents de maitrise Employés Agents de production


120 212 1042 2094
11 19 52 178
10 97 50 163
99 96 940 1753

mité d’ici deux ans ? Complétez votre approche compétences en caractérisant le stade de compétences attendu.
oir augmenter les effectifs
ité de 20 % d’ici deux ②-au niveau du besoin qualitatif ,il faut absolument que l
fectif à 144 personnes qui constitueront le futur management de proximité aient
2 = 144). compétences techniques et managériales suffisamment élevé
évaluer les compétences de leurs équipes. La conduite de
annuels d’évaluation par les managers de proximité va en eff
obligatoire chez Cosmetic.

mité.Expliquez brièvement les politiques d’ajustement envisagées.

Evaluation des Besoins en RH dans N+2

144 managers disposant d’une double


compétence technique et managériale et
sachant évaluer les compétences de leurs
équipes (conduite d’EAE)

s écarts
ntitatif : déficit de 46 managers de proximité (144 –98)
+Qualitatif : savoir évaluer les subordonnés (conduite d’EAE

e habituelle chez Cosmetic et à la quelle il faut donc recourir au tant que possible,il convient de trouver
gers de proximité pour répondre aux besoins de l’entreprise.Plusieurs possibilités s’offrent alors à Cosmetic:
marché du travail qui sortent des études
xpérience(enposteounon),
compt et en u de l’effect important à embaucher,à la fois des jeunes diplômés et des personnes

ble d’organiser des formations sur l’évaluation des compétences et la conduite d’EAE pour les managers de
tte compétence.
Total
238
36
273

Total
217
113
330

Total
3538
273
330
2934

ompétences attendu.
tif ,il faut absolument que les personnes ③-selon la classification du Dreyfus des compétances ;
nagement de proximité aient un niveau de novice ,débutant ,compétant,performant ,expert ,c'est un
nagériales suffisamment élevé pour pouvoir passage du stade compétant au performant , puisque c'st la
leurs équipes. La conduite des entretiens ou l'on peut évaluer les compétances des autres
managers de proximité va en effet devenir
toire chez Cosmetic.
s des compétances ;
mant ,expert ,c'est un
rmant , puisque c'st la
ances des autres

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