a) Dressez un bilan quantitatif et qualitatif des ressources humaines disponibles chez Cosmetic en managemen
l’effectif des managers de proximité devrait subir les évolutions suivan
Les Départs en 2016:
Départs Top management Middle management
Retraite 5 6 Démissions 0 1 Total 6 8
Les Départs en 2017:
Départs Top management Middle management
Retraite 4 5 Démissions 0 1 Total 4 6
Alors:
Top management Middle management
Effectifs au 31/12/2015 27 43 Départs2016 6 8 Départs2017 4 6 Effectifs au 31/12/2017 17 29
sur le plan quantitatif L’entreprise Cosmetic disposerait donc, hors
éventuel recrutement, d’un effectif de 99 managers de proximité d’ici deux ans.
Sur le plan qualitatif, ces managers de proximité disposent de compétences managériales mais aussi techniques, par exemple dans les domaines de la production ou de la chimie. On peut lire en introduction que cette double compétence est souvent le résultat d’un parcours de formation et de promotion interne au sein de l’entreprise.
b) Quels sont les besoins quantitatifs et qualitatifs en termes de managers de proximité d’ici deux ans ? Compl ① - Beauty care souhaite voir augmenter les effectifs de managers de proximité de 20 % d’ici deux ans. Cela porterait l’effectif à 144 personnes (120 × 1,2 = 144).
c)Faites une synthèse schématique de GPEC à deux ans pour les managers de proximité.Expliquez brièvement
Evaluation des RH disponibles
98 managers disposant d’une double compétence
technique et managériale
Evaluation des écarts
+Quantitatif : déficit de 46 manage +Qualitatif : savoir
❶.Si la mobilité interne est une pratique habituelle chez Cosmetic et
d’autres viviers de recrutement de managers de proximité pour répond -Soit recruter des«primoentrants» sur le marché du travail qui sortent -Soit recruter des personnes ayant de l’expérience(enposteounon), -oubien ,ce qui semble assez raisonnable compt et en u de l’effect imp expérimentées. Sur le plan qualitatif,il semble indispensable d’organiser des formation proximité actuels ne disposant pas de cette compétence. ez Cosmetic en management de proximité d’ici deux ans
ait subir les évolutions suivantes dans les deux prochaines années :
Management proximité Agents de maitrise Employés Agents de production
6 11 42 168 5 8 10 10 11 19 52 178
Management proximité Agents de maitrise Employés Agents de production
5 10 40 153 4 88 10 10 10 97 50 163
Management proximité Agents de maitrise Employés Agents de production
mité d’ici deux ans ? Complétez votre approche compétences en caractérisant le stade de compétences attendu. oir augmenter les effectifs ité de 20 % d’ici deux ②-au niveau du besoin qualitatif ,il faut absolument que l fectif à 144 personnes qui constitueront le futur management de proximité aient 2 = 144). compétences techniques et managériales suffisamment élevé évaluer les compétences de leurs équipes. La conduite de annuels d’évaluation par les managers de proximité va en eff obligatoire chez Cosmetic.
mité.Expliquez brièvement les politiques d’ajustement envisagées.
Evaluation des Besoins en RH dans N+2
144 managers disposant d’une double
compétence technique et managériale et sachant évaluer les compétences de leurs équipes (conduite d’EAE)
s écarts ntitatif : déficit de 46 managers de proximité (144 –98) +Qualitatif : savoir évaluer les subordonnés (conduite d’EAE
e habituelle chez Cosmetic et à la quelle il faut donc recourir au tant que possible,il convient de trouver gers de proximité pour répondre aux besoins de l’entreprise.Plusieurs possibilités s’offrent alors à Cosmetic: marché du travail qui sortent des études xpérience(enposteounon), compt et en u de l’effect important à embaucher,à la fois des jeunes diplômés et des personnes
ble d’organiser des formations sur l’évaluation des compétences et la conduite d’EAE pour les managers de tte compétence. Total 238 36 273
Total 217 113 330
Total 3538 273 330 2934
ompétences attendu. tif ,il faut absolument que les personnes ③-selon la classification du Dreyfus des compétances ; nagement de proximité aient un niveau de novice ,débutant ,compétant,performant ,expert ,c'est un nagériales suffisamment élevé pour pouvoir passage du stade compétant au performant , puisque c'st la leurs équipes. La conduite des entretiens ou l'on peut évaluer les compétances des autres managers de proximité va en effet devenir toire chez Cosmetic. s des compétances ; mant ,expert ,c'est un rmant , puisque c'st la ances des autres
