Teoria liderazgo transformacional facilitador

Introducción:
El liderazgo transformacional estimula la conciencia de los trabajadores, los
cuales aceptan y se comprometen con el logro de la misión de la organización
dejando de lado sus intereses personales, para enfocarse en los intereses del
colectivo, entonces podemos decir, que el liderazgo transformacional es aquel
que motiva a las personas a hacer más de los que ellas mismas esperan y
como consecuencia, se producen cambios en los grupos, en las
organizaciones, y en la sociedad, lo que a la vez representa, un beneficio para
la colectividad.
Este tipo de liderazgo, es el efecto que produce el lider sobre sus seguidores,
ya que su principal función es concientizarlos acerca de la importancia y el
valor que revisten los resultados obtenidos tras realizar las tareas asignadas,
con la finalidad de influir en sus intereses personales en virtud de los objetivos
de la organización.

Para satisfacer las necesidades de los individuos y de los grupos ( objetivos

compartidos y efectividad en la organización ), Bass propone un modelo de
liderazgo (Full Range Leader Ship ) el cuál es descrito a continuación:

1. Carisma: Los líderes son tomados como modelos ante sus seguidores
los cuáles quieren imitar sus comportamientos. Son admirados,
respetados, y se confía en ellos.

2. Inspiración: Este tipo de líder tiene la habilidad de motivar a la gente

para alcanzar un desempeño superior, ya que es bueno para lograr
esfuerzos extras y convencer a los seguidores de sus habilidades. La
frase representativa es: “Espero su mejor esfuerzo...”

3. Estimulación intelectual: Estimulan a sus seguidores a tener ideas

innovadoras a medida que van surgiendo nuevas interrogantes
( habilidades propias ). La frase representativa es: “¿Que piensa hacer
frente a...?”

4. Consideración individual. Atención especial a necesidades individuales

de desarrollo personal de cada uno de los seguidores, las diferencias
particulares son reconocidas, y el seguimiento es personalizado. El líder
típico es un escucha activo y comunicador fuerte. . La frase
representativa es: “Me interesa que usted se desarrolle profesionalmente
y haga carrera en esta organización...”

5. Laissez-Faire o dejar hacer: Este líder realmente no es un líder y ofrece

muy poco en términos de dirección y soporte. Evita tomar decisiones, es
desordenado y permite a los demás hacer lo que les parece. La frase
 que lo representa es: “Es indiferente si lo hace o no lo hace...”

Autores:
Bernard Bass : doctor en Psicología Industrial y docente investigador de
la Binghamton University, dedicado principalmente al area del comportamiento
humano.
Es el principal exponente de esta teoría. Bass, se basa en las ideas de Robert
House y James MacGregor Burns acerca del liderazgo carismático
(transaccional) y transformacional.

Características de un lider transformacional:

• Creatividad: La creatividad es un elemento clave del líder

transformacional, Estos deben innovar y dar nuevas orientaciones a los
problemas o situaciones.
• Interactividad: Un lider interactivo consigue mejores resultados que otro
que no lo es. Si el líder quiere conocer las necesidades de sus
colaboradores, deberá tener una postura de abierta participación y de
comunicación con los mismos. Un líder transformacional efectivo debe tener
competencias en comunicación, así como saber comprender y adaptarse a los
distintos niveles sociales de su organización.
• Visión: Un líder transformacional debe crear una visión compartida con
sus colaboradores, debe comunicar y hacer partícipes a sus
colaboradores de la visión
• Pasión: El líder transformacional tiene que demostrar pasión con su
misión y con las personas. La pasión es esencial , ya que si no existe la
pasión, la dirección y la visión son muy difíciles de llevar a cabo
correctamente.
• Ética: Los líderes transformacionales deben ser éticos en cualquiera de
las situaciones a las que se ven sometidos. Sus niveles de moralidad,
tanto a la hora de conseguir los objetivos como a la hora de tomar
decisiones, han de ser muy elevados, especialmente cuando repercute
en las personas.
• Prestigio: La imagen y el prestigio que tienen sus colaboradores de él es
muy positiva. Esto se produce como consecuencia de la integridad
demostrada con sus acciones, por saber transmitir entusiasmo y por dar
confianza a sus colaboradores.
• Orientación hacia las personas: Preocupado por diferencias individuales
y se preocupa por conocer las necesidades y objetivos individuales de
 sus colaboradores. Su misión, es captar objetivos individuales para
llevar a cabo los objetivos organizacionales.
• Formación y asesoramiento de los colaboradores: Los líderes
transformacionales dejan de ser supervisores para pasar a ser formadores,
facilitadores y asesores. Para poder realizar esta función con calidad y el
prestigio necesario, deberán actualizarse y formarse de manera continuada.

Ventajas

.El lider transformacional lleva a los seguidores a convertirse en líderes.

Los seguidores gozan de mayor libertad para controlar su conducta.

El lider transformacional agrupa a la gente en torno a una misión para

alcanzar las metas de la organización.

El líder transformacional ayuda a las personas a ver las cosas bajo distintos
puntos para conseguir el cambio en la producción.

.El lider transformacional hace que las preocupaciones de los seguidores suban
del nivel más bajo de las necesidades, o sea las físicas (como seguridad), al
nivel más alto, o sea las necesidades psicológicas (como autoestima y
autorrealización).

Presta atención a la necesidad de crecimiento y desarrollo que tiene cada

individuo.

El líder pone el ejemplo y asigna tareas no solo para satisfacer las necesidades
inmediatas de los seguidores, sino también para elevar sus necesidades y
capacidades a un nivel más alto.

.El lider transformacional inspira a los seguidores a dejar atrás sus intereses
personales en busca del bien del grupo.

Los líderes transformacionales motivan a la gente para que haga más de lo que
originalmente se esperaba de ella.

El lider transformacional pinta la visión de un futuro deseable y la comunica de

modo que valga la pena hacer el esfuerzo, a pesar del dolor que produce el
cambio.
Limitaciones