Auteurs : I.
Vigouroux
Management Méthodologie pour l’épreuve de management
Méthodologie à appliquer pour l’épreuve de management
Le schéma de l’épreuve
Le sujet s’articule autour de deux points :
 Analyse de la situation de l’entreprise
(qui représente environ 2/3 des points)
 Identification du problème de management et proposition de solutions
(qui représente environ 1/3 de points)
PRINCIPES MÉTHODOLOGIQUES
 Donnez un titre général à votre étude - Exemple : « Le cas Pimkie »
 Le devoir ne comprend pas d'introduction
 Traitez les différentes questions :
- Numérotez chaque question ;
- Présentez une reformulation de l’intitulé de chaque question avant
d’énoncer votre réponse ;
- Respectez l’ordre des questions ;
- Ne regroupez jamais deux questions ;
- Après l’énoncé de la question, répondez directement. Toute question est
ponctuelle ; la réponse doit être ponctuelle ;
- Structurez vos réponses de façon logique et claire, en annonçant l’axe
directeur en début de paragraphe ;
- Donnez les définitions des notions essentielles
(termes principaux, notions fondamentales, méthodes...
qui figurent dans la question)
 Mobilisez les auteurs pertinents et présentez
clairement leur théorie
La connaissance du cours est essentielle en management
Fiche méthologique N°1
Y-9615
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- Décrivez rigoureusement les principes et les mécanismes essentiels, en
montrant que vous connaissez le vocabulaire de management ;
- Illustrez vos propositions par des éléments extraits des documents,
courts mais significatifs, et notés entre guillemets. Ne donnez pas les
références précises des annexes lors de la rédaction de votre réponse ;
- Ne paraphrasez jamais les annexes ;
- N’utilisez jamais la tournure personnelle : ni « je », ni « moi », ni « me »,
voire pas de « nous ... » ;
- Réalisez une véritable étude de cas. Apportez des éléments « concrets » ;
- Pour la dernière question sur les propositions de solutions, vous devez
être pertinents et logiques ; vos propositions doivent être à la fois
concrètes, réalistes, mais aussi fondées sur les notions essentielles et
éventuellement sur les apports théoriques du cours ; n’oubliez pas de
vous appuyer éventuellement sur les annexes.
 Le devoir ne comprend pas de conclusion.
Valorisation des réponses en management
L’évaluation se fait sur 3 ou 4 niveaux :
- Niveau 1 : Repérer / Identifier (1 ou 2 points)
- Niveau 2 : Analyser (1 ou 2 points)
- Niveau 3 : Argumenter (1 ou 2 points)
1/3 des
- 4 : Proposer (pour la dernière question) (1 ou 2 points)
- Niveau
points
de la Remarque : La forme n’est pas valorisée expressément par le barème.
question Cependant vous devez prendre le temps de vous relire pour corriger les fautes.
Les correcteurs tiendront compte dans l’évaluation finale de votre copie de la
présentation de vos réponses (structure, clarté…) et de l’expression (syntaxe,
orthographe)