Alumno

Nota

El juicio experto, como herramienta de la elaboración del plan de direcci

1 participación de _________________________ la elaboración del plan del proy

A. personas con autoridad suficiente en

B. expertos que deben contratarse especialmente para
C. metodologías especificamente desarrolladas para
D. personas con experiencia previa en

RPTA
D

2 El caso de negocio es una entrada para el proceso de

A. Dirigir y gestionar la ejecución del proyecto

B. Desarrollar el acta de constitución del proyecto
C. Control integrado de cambios
D. Monitorear y Controlar el trabajo del Proyecto

RPTA
B

Todas las siguientes alternativas son razones por las que se inicia un pro
3

A. Impacto ecológico
B. Cambio del director del proyecto
C. Necesidad comercial
D. Necesidad Social

RPTA
B

4 Un sistema de control de cambios debe ser creado:

A. Según sea necesitado en el proyecto

B. Por la Gerencia Ejecutiva.
C. Como un procedimiento formal documentado.
D. Por el equipo de proyecto

RPTA
C

5 El propósito del Comité de Control de Cambios (CCB) es:

 A. Guiar los cambios
B. Evaluar los cambios
C. Influenciar en los cambios
D. Afectar en los cambios

RPTA
B

6 Usted acaba de finalizar los procesos de planificación en un proyecto de

serán las herramientas que más utilizará en la próxima etapa?

A. Habilidades generales de gestión, reuniones de revisión, sistema de

B. Sistema de gestión de dirección de proyectos (PMIS), estructura de
C. Habilidades generales de gestión, reuniones de revisión, gestión del
D. Estructura de desglose del trabajo (EDT) y sistema de control de cam

RPTA
B

El patrocinador está presionando al director de proyecto para que entreg

¿Qué es lo primero que debería hacer el director del proyecto?
7

A. Buscar alternativas para acortar la duración del proyecto

B. Conseguir la aprobación del Comité de cambios
C. Notificar al patrocinador el nuevo cronograma y su impacto en el co
D. Evaluar el impacto

RPTA
D

Durante la ejecución de un proyecto de digitalización de imágenes vía sa

8 control integrado de cambios. Una de las salidas de este proceso será:

A. Información sobre el desempeño del trabajo

B. Actualizar el registro de solicitudes de cambio
C. Solicitud de cambio
D. Metodologías para la dirección de proyectos

RPTA
B

9 Todo lo siguiente sucedería durante el proceso Cerrar el Proyecto o la Fa

A. Crear lecciones aprendidas

B. La aceptación formal.
C. Reducir el gasto de recursos.
D. Realizar el ánalisis costo beneficio.

RPTA
D

10 una salidad del proceso Cerrar el Proyecto o la Fase es la creación de:

 A. Los Archivos del proyecto.
B. El acta de constitución del proyecto
C. Un plan para la dirección del proyecto.
D. Un plan de análisis de riesgos.

RPTA
A

El cliente exige cambios a la especificación del producto que agregarán s

11 al camino crítico. Cuál de los siguientes puntos es lo MEJOR que puede h
proyecto?

A. Comprimir el cronograma para recuperar dos semanas

B. Cortar el alcance para recuperar dos semanas
C. Consultar al patrocinador sobre opciones
D. Aconsejar al cliente acerca del impacto del cambio.

RPTA
D

Durante la ejecución del proyecto, el director del proyecto determina que

12 material comprado para el proyecto. El director del proyecto llama a una
planificar como hacer los cambios. Este es un ejemplo de:

A. Gestión por Objetivos

B. Falta de un plan de gestión de cambios
C. Buena relación del equipo
D. Falta de una estructura de desglose de trabajo clara.

RPTA
B

Tu compañía acaba de ganar un proyecto nuevo importante. Comenzará

13 proyectos de un proyecto existente. Qué es lo primero que debes hacer u

A. Preguntar a la gerencia cómo utilizará a los recursos el proyecto nue

B. Nivelar los recursos de tu proyecto
C. Comprimir tu proyecto
D. Preguntar a la gerencia cómo afectará a tu proyecto el nuevo proye

RPTA
D

14 Según el PMBOK quién emite el acta de consitución del proyecto?

A. El patrocinador del proyecto

B. El gerente de proyecto
C. El comité del proyecto o la alta gerencia
D. El equipo de proyecto
 RPTA
A

15 El sistema de control de cambios debe ser creado como parte de cual de

A. Desarrollar el plan de gestión del proyecto

B. Dirigir y gestionar la ejecución del proyecto
C. Supervisar y controlar el trabajo del proyecto
D. Control integrado de cambios

RPTA
A

Tú eres un director de proyectos que acaba de ser designado para hacer

director que está dejando la compañía. El director del proyecto anterior t
16 tiempo, pero sólo porque él ha presionado constantemente al equipo par
cosa que debes hacer como el nuevo director del proyecto?

A. Revisar el estado del riesgo.

B. Revisar el rendimiento de costos.
C. Determinar una estrategia de dirección.
D. Informar tus objetivos al equipo.

RPTA
C

Cuál de las siguientes alternativas representa la responsabilidad del Ger

17
cambios en el proyecto?
A. Influir en los factores que crean cambios en el proyecto
B. Asegurar que todos los cambios sean comunicados al Comité de Con
C. Denegar los cambios siempre que sea posible
D. Priorizar los cambios antes de su ejecución

RPTA
A

18 Las solicitudes de cambio generalmente incluyen todas las siguientes alt

A. Acción correctiva
B. Acción Preventiva
C. Estado de la situación
D. Reparación de defectos

RPTA
C

19 Cuándo puede ser cambiada las líneas base del proyecto?

A. Las líneas base no pueden ser cambiadas

B. Solo para los cambios aprobados por el Comité de Control de Cambi
C. En cada reunión del equipo de proyecto
D. Para todos los cambios aprobados
 RPTA
Seleccionar…

20 Cuando se gestionan los cambios es mejor que el gerente de proyecto pr

A. Hacer los cambios

B. Registrar y hacerle seguimiento a los cambios
C. Informar al patrocinador sobre los cambios
D. Prevenir cambios inncesarios

RPTA
Seleccionar…
 a elaboración del plan de dirección del proyecto, involucra la
__ la elaboración del plan del proyecto

pecialmente para
arrolladas para

el proceso de

del proyecto

el Proyecto

zones por las que se inicia un proyecto excepto:

ser creado:

ambios (CCB) es:

e planificación en un proyecto de ingeniería. ¿Cuáles
á en la próxima etapa?

euniones de revisión, sistema de autorización del trabajo

proyectos (PMIS), estructura de desglose del trabajo (EDT), gestión del valor ganado (EVM)
euniones de revisión, gestión del valor ganado (EVM)
(EDT) y sistema de control de cambios

ctor de proyecto para que entregue el proyecto dos semanas antes de lo acordado en el plan de gestión.
l director del proyecto?

duración del proyecto

é de cambios
ronograma y su impacto en el costo

digitalización de imágenes vía satélite, se utiliza el

s salidas de este proceso será:

de cambio

proceso Cerrar el Proyecto o la Fase EXCEPTO:

cto o la Fase es la creación de:

ción del producto que agregarán solo dos semanas
puntos es lo MEJOR que puede hacer el director del

uperar dos semanas

os semanas

mpacto del cambio.

ector del proyecto determina que resulta necesario un cambio al

director del proyecto llama a una reunión del equipo para
es un ejemplo de:

e de trabajo clara.

to nuevo importante. Comenzará en tres meses y esta valuado en $2000,000. Tú eres el director de
é es lo primero que debes hacer una vez que te enteras del proyecto nuevo?

ará a los recursos el proyecto nuevo

ará a tu proyecto el nuevo proyecto

consitución del proyecto?

ser creado como parte de cual de los siguientes procesos?

l proyecto

aba de ser designado para hacerse cargo del proyecto de un

El director del proyecto anterior te dice que el proyecto está a
do constantemente al equipo para que rinda. Cuál es la PRIMER
rector del proyecto?

esenta la responsabilidad del Gerente de Proyecto en relación a los

mbios en el proyecto
an comunicados al Comité de Control de Cambios
sea posible

e incluyen todas las siguientes alternativas excepto:

base del proyecto?

or el Comité de Control de Cambios

jor que el gerente de proyecto preste mayor atención en:

os cambios
T), gestión del valor ganado (EVM)

nas antes de lo acordado en el plan de gestión.

luado en $2000,000. Tú eres el director de
el proyecto nuevo?