1. une architecture technique et 2. Une architecture modulaire.
3 1- Architecture de base des ERP L'architecture technique d'un ERP se compose principalement d'un serveur ERP sur lequel est présente une base de données unique et disponible pour tous.
Elle implique l'utilisation de différents réseaux :
•Multi-sites, •Intranet, extranet, •Serveur ERP à distance.
C'est la mise en réseau des données qui permettra leur
gestion décentralisée.
4 1- Architecture de base des ERP L'architecture technique d'un ERP est la plupart du temps du type client/serveur , de nos jours on parle aussi de solution cloud!
Office : Powerpoint et Excel
Outils de reporting : principalement pour le module CRM, CrystalReport en général, Pentaho et aussi Spagobi et Palo. Ce sont des logiciels open source 5 2-Exemples d’architectures : L’ERP DAS LOGIDAS est centré sur les besoins de PMI/PME en matière de : Gestion des ressources humaines gestion de la chaîne d’approvisionnement gestion de la production et gestion commerciale. Les solutions DAS ® assurent la gestion de stock et des encours en temps réel à travers un système d’acquisition de données dans chaque poste de travail. DAS ® permet de mettre en place le Lean Management par une optimisation des stocks à tous les niveaux de la production (matières premières, Produits Intermédiaires Référencés, produits semi finis, produits finis).
6 2-Exemples d’architectures : L’ERP DAS
La représentation DAS se compose
de deux parties :
Le monde physique : Le système de gestion :
Le terrain DAS-ERP
( Flux Matières ) ( Flux Informationnels )
7 8
Flux Matières & Flux informations dans l’entreprise D’abord l’usine 9 Comme boite noire avec Son input et son output Porte de sortie Porte d’entrée
Administration
ERP BDD 10 D’abord l’usine Porte de sortie E 29 Porte d’entrée E 01
Administration
MPF ERP MMP
BDD
E30 Porte d’entrée Porte de sortie E 02
n n-1 2 1
E 80 E55 Etablissement des commandes 11 Lancement Fournisseurs(E55) Commande fournisseur Entrée Fournisseur E01 Saisie des Entrées Fournisseurs (E01)
E02 Saisie des sorties
Bon de Sortie Magasin MP (E02)
Calcul des besoins Transfert Produits Ouvraison E80 Ouvragés (E80)
Saisie des Entrées
Entrée Mag PF E30 Magasin PF (E30)
Saisie des Livraisons
Livraison E29 aux Clients (E29)
E55 Saisie des commandes
Clients (E55) Arrivée Commande Le système de gestion : DAS-ERP client Le monde physique : Le terrain 12
La gestion d’une entreprise industrielle
se base principalement sur les 3 notions suivantes:
La production juste à temps (JAT)
Le lean Management La gestion de production assistée par ordinateur (GPAO) 13
La production juste à temps (JAT)
L’idée à la base est apparue dès les années 1950 au Japon chez Toyota : Ne produire que la quantité commandée, avec un délai de production court, et sans stocks Pour atteindre ce but, Mr OHNO, initiateur du Système de Production Toyota (TPS), donnait la priorité absolue à la nécessité d’éliminer les 7 gaspillages (ou MUDAS) de la production (voir chapitre 2) Surproduction Temps d’attente Transports inutiles Excès de production Excès de stock Déplacements inutiles Produits défectueux 14 Le Lean management TPS, importé aux états unis, s’est combiné avec d’autres connaissances pour donner naissance à plusieurs variantes dont le Lean-Manufacturing. Lean, en Français correspond à svelte ou maigre pour la démarche Lean se base sur les 5 cinq principes fondamentaux : Déterminer précisément la valeur, produit par produit Identifier la chaîne de valeurs correspondant à chaque produit (VSM) Etablir des flux de valeurs continus Laisser le client tirer la valeur Viser la perfection 15 La GPAO
La finalité de la gestion de production est de combiner les
facteurs matières, équipements, et main d’œuvre afin de LIVRER au client le bon produit, au bon moment, au bon endroit. Ce résultat, plusieurs intervenant participent à sa réalisation à travers un processus où on retrouve les activités : planifier, collecter les informations, diriger, orienter, s’approvisionner, ordonnancer, exécuter, contrôler, livrer… chacune de ces activités comprend généralement une partie à la charge des décideurs, et une partie à la charge des opérationnels. 16 La GPAO La GPAO permet de : gérer les données techniques nécessaires à la production. gérer les mouvements de stock et les stocks. déclencher et suivre les ordres d’approvisionnements et d’achats déclencher et de suivre les ordres de production ordonnancer les ordres de production. calculer les besoins en composants et en capacités. établir et maintenir le plan de production en fonction des prévisions et des commandes des Clients. 17 La GPAO
Les principales données techniques sont:
Articles (codification nécessaire) Nomenclatures (listes hiérarchisées et quantifiées d’articles composant un article parent) Ressources (hommes, machines, outillage) Gammes de fabrication (successions d’actions à faire) 18 Exemple de Nomenclature 19 Exemple de Nomenclature 20 Commandes Fournisseurs 20 Saisie ou importation des Commandes Clients
Calcul des Besoins nets Besoins nets Détails nouvelle commande M Suivi des Commandes Client A G A Plan Directeur de production(PDP) S I Edition des docs de production N Entrée M Matières M BS ES A P G A Colisage Saisie S Facturation I entrées N OP1 Op2 n P Livraison F Rebuts 21
Le progiciel ERP se base sur
plusieurs modules, en particulier :
les modules de DAS HR
et les modules de DAS Prod 22
Les modules de DAS HR
Progiciel de gestion des ressources humaines 23 24
Les modules de DAS PROD
Progiciel de gestion de la production et de la logistique 25 Le Système de production LKX
Le système de production LKX est un système Lean
bien adapté à la production diversifiée par petits lots
LKX vient de (L) pour LOGIDAS et (KX) pour KARMEX ,
