1968 - acquisition de «Mauritz Wildforss» H&M à l’international 1980 1967 Allemagne Danemark 1964 2004 Norvège Canada 1976 Royaume- Uni
1989 Pays-Bas
1998 France 2000 Etats-Unis 1978 Suisse H&M à l’international Portefeuille de la marque
Le groupe «Hennes & Mauritz»:
H& Monk Cheap
M COS i Weekday Monday Portefeuille de la marque
« Moderne, urbain, chic »
Portefeuille de la marque
« Shop suprematism » Portefeuille de la marque Portefeuille de la marque « Cheap Monday c’est aussi des robes et des jupes très bien coupées, des pulls-capuches dans lesquels on a l’envie de se lover et de ne plus quitter » Stratégie marketing globale Stratégie de croissance radicale vers stratégie de croissance stable Stratégie multi-local pour s’adapter aux marchés locaux Délocalisation de la production pour minimiser le coût de production Communication puissante et efficace Emplacement aux meilleurs endroits, nez à nez des concurrents Respect des trois clés de succès du « fast fashion »: rapidité, rareté, nouveauté Segmentation & Ciblage
H&M segmente les consommateurs de manière
traditionnelle, ses clients se trouvent généralement dans une tranche d'âge de 4 à 30 ans Homm es Grandes tailles Ciblage: Femme Futures Jeunes s mamans branchés Bébés Enfants Adolescen ces Positionnement Un positionnement « hybride » entre les marques de luxe et les marques de grande consommation
Positionnement d’H&M par rapport aux certaines marques
Montée de la gamme Depuis le début de ce siècle, H&M essaie de rappocher le luxe en gardant toujours un positionnement d’une marque de grande consommation. Collaborations avec les créateurs et marques de hates coutures permet de monter l’image de la marque. Enjeux pour l’avenir Augmentation de nombre d’ouverture de magasin dans le monde entre 10 et 15%
Création d’un nouveau design pour ses magasins
Création d’« un univers de rêve autour de sa marque »
Innovation des nouveaux services
Mise en avant de la stratégie du marketing éthique
