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Matière: HSE Master 2 GE

USTHB 2021/2022

Autres Risques Professionnels


RISQUE LIE A LA CIRCULATION INTERNE
C’est un risque résultant du heurt d'une personne par un véhicule (motocyclette, voiture,
camion, engin de terrassement, appareil de levage, principalement les chariots élévateurs).

Prévenir le risque lié à la circulation interne


Élaborer un plan de circulation : sens de la circulation, accès restreints, vitesse limitée,
signalétique distinguant les voies piétonnes

Installer des panneaux de signalisation


Contrôle régulier de l’état des véhicules et de leurs équipements de sécurité

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RISQUE ROUTIER
Ce risque concerne les déplacements des personnes à bord de véhicules routiers, sur les
réseaux routiers, à l’occasion de missions à l’extérieur de l’entreprise ; ou d’un trajet entre le
domicile et l’entreprise.
Prévenir le risque routier

 Organiser les déplacements


 Gérer le parc véhicules
 Les compétences des salariés
 Les pratiques de communication
LE RISQUE ELECTRIQUE

Le risque électrique est la cause d’accidents généralement graves, pouvant entraîner le décès
de la victime.

Types d’électricité

 Électricité dynamique : est constituée par un flux d’électrons libres circulant dans une
seule direction.

 Électricité statique : Lorsque l’on frotte 2 matériaux entre eux, une partie des électrons
superficiels de l’un sont arrachés à leurs atomes et vont s’accumuler à la surface de l’autre.
L’une des matières présente un excédent d’électrons, alors que l’autre est en déficit. Ces
charges demeurent momentanément sur la surface des matériaux. Elles forment ce que
l’on appelle de l’électricité statique, présente en général en petites quantités. Plus un
corps est isolant, plus il accumule de charges. Si l’électricité statique produite ne peut
pas s’en aller (via par exemple une conduite de terre), alors, la puissance électrique du
champ peut devenir telle qu’un déchargement ira de pair avec une production
d’étincelle.

Phénomènes d’électrisation
 Electrisation par frottement (triboélectricité)

 Electrisation par écoulement d’un liquide

Les risques liés à l’électricité

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 électrisation : ayant comme conséquences: Picotement, brûlure, tétanisation,


 électrocution : le courant passe par le cœur et la victime risque l’arrêt cardiaque
(décès)
 Production d’Ultraviolet
 incendie, explosion

Origines des risques électriques


 des contacts directs

 des contacts indirects

 des arcs électriques (court-circuit)


Prévention
 Réglementation
 Installations normatives
 Equipements conformes
 Professionnalisme des intervenants , …
Mesures de protection collective et individuelle

 tabouret, perche isolante, dispositif de balisage.


 Utiliser des chaussures ou des vêtements antistatiques, …

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Analyse des risques


Analyse des risques =processus global de gestion du risque, ce qui comprend :

 l'identification,
 l'évaluation,
 la mise en œuvre de mesures.

1.Identification des risques


Cette étape consiste à dépister sur le lieu de travail les sources possibles d’accidents et à
identifier les personnes qui peuvent y être exposées (opérateurs, équipe de
nettoyage, femme enceinte, les travailleurs handicapés, les jeunes travailleurs).
Elle comprend deux étapes : Énumérer les problèmes et rechercher les causes.
a.Énumérer les problèmes :
• Brainstorming
• diagramme cause-effet,
• QQOQCP: quoi, qui, où, quand, comment, combien, pourquoi ?) ou QQOQCPC
(Quoi, Qui, Où, Quand, Comment, Pourquoi, Combien ?)
• Check-list
• Rex, avis d’experts
Questions Réponses
Quoi ?
C’est quoi le problème ?
De quoi s’agit-il ?
Quels objets, pièces, matériels, actions, faits,
événements, …
Qui ?
Qui est concerné ?
Quelles personnes sont impliquées ?
Qui prend en compte ?
Avec qui ? Pour qui ?
Où ?
A quel endroit ? ( localité, bâtiment, local, poste,…)
Quand ?
A quel moment ? ( mois, jours, heures, années,…)
Depuis quand ?
Pendant combien de temps ?
A quelle fréquence ?
Comment ?
Comment se manifeste ce problème ?

Pourquoi ?
Pourquoi je m’occupe de ce problème ?

Combien ?
Puis-je chiffrer ?

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 Analyse de tâches : ITEM

b. Rechercher les causes


• Diagramme Ishikawa (origine) " 5 M " ( Milieu ; Méthode ; Main d’œuvre ; Matière ;
Matériel )

Ou 6M

• Digramme de Pareto (faire apparaître les priorités)


• 5 pourquoi (cause racine)
• accident/ combinaison de plusieurs facteurs: causes directes et indirectes= Arbre des
causes
2. Evaluation des risques
Le risque se définit comme la combinaison de la probabilité d’apparition d’un dommage et de
sa gravité

R est le risque
F est la fréquence d’apparition de la cause du risque
G est la gravité de l’effet

 Aide à la décision simple: les Modèles de Matrices


 L'approche rigoureuse : Modèles Probabilistiques

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a. Aide à la décision simple: les Modèles de Matrices

Le résultat de l’évaluation apparaît dans une des trois zones:


Zone rouge :
risques inacceptables - prendre des mesures immédiatement
Zone jaune :
risques inacceptables à long terme - prendre des mesures à court terme et chercher des
mesures durables
Zone verte :
risques “acceptables” si bonne utilisation des équipements de protection individuelle

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b. Modèles Probabilistiques

3. la mise en œuvre de mesures


Les mesures qui peuvent être mises pour protéger les travailleurs, sont :
 danger est éliminé
 mesure de protection technique
 mesure de protection organisationnelle (instruction, formation)
 mesure de protection personnelle
Démarche générale de prévention
• Eviter les risques (supprimer le danger ou l’exposition à celui-ci)
• Evaluer les risques qui ne peuvent pas être évités
• Combattre le risque à la source

• Adapter le travail à l’homme

• Tenir compte de l’évolution technique

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• Planifier la prévention
• EPC+ EPI
• Donner des instructions appropriées aux travailleurs

Bibliographie
 Calixte ȄHELME et al. Évaluation des les Risques Professionnels suivant Principes
9 de Prévention . 2 èmes journées Santé et sécurité au travail. 16-17 octobre 2013
 loi n° 04-20 du 25 décembre 2004 relative à la prévention des risques majeurs et à la
gestion des catastrophes dans le cadre du développement durable.
 www.inrs.fr

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