Mayo de 2011
Curso XVIII - Número 343
Expertos civiles y militares reflexionan en el XIII Seminario de Economía sobre
la necesidad de hacer frente a nuevos riesgos en una situación económica difícil
El esfuerzo de seguridad en
Europa en tiempos de crisis
El XIII Seminario de
Economía y Defensa ha centrado
sus objetivos en el análisis y la
reflexión sobre “El esfuerzo
económico en seguridad y defen-
sa en Europa”. Se celebró del 11
al 14 de abril en tres escenarios
diferentes: la Academia General
Militar, la Universidad de
Zaragoza e Ibercaja, y desde el
primer día el director de la
AGM, el general Gan Pampols,
dejó claro que “hoy no se puede
hablar de Defensa sin hablar de
Economía”.
Sobre economía y defensa
reflexionaron expertos civiles y
militares, intentando compatibi-
lizar la actual situación de crisis
económica con la necesidad de
dotarse de los medios de
Defensa para hacer frente a los
nuevos riesgos globales.
Buen papel
del equipo
de rugby de
la AGM
La Academia,
en la
V Carrera
del Ebro
El DIREN hace
balance del
nuevo plan
de estudios
Los requisitos de acceso a las Fuerzas Armadas
Armas y Cuerpos
El general Gan Pampols,
atendiendo a la prensa.
Se celebró en Bogotá para
tratar temas de interés común
La AGM, en
un encuentro
internacional
de academias
Armas y Cuerpos
Entre el 28 de marzo y el 1 de
abril de 2011 se celebró en
Bogotá (Colombia) la tercera
edición de ISODOMA con el
Alumnos de la AGM y de universidades españolas se dieron cita en el XIII Seminario de Economía. objetivo de reunir a las acade-
mias militares de diferentes paí-
ses para tratar temas comunes.
El general Gan Pampols, direc-
“La exaltación del mando es el liderazgo” tor de la AGM, estuvo presente
en este encuentro en el que parti-
ciparon 21 academias militares.
III Centenario
de la Capitanía
General de
Aragón
Ciclos de
Armas y Cuerpos
Ingenieros y
“La preparación intelectual como jefes es fundamental para luego crecer como líderes”.
de Caballería
El teniente general del Cuartel General
Terrestre de Alta Disponibilidad, Fernando
A los cadetes les recordó que “tienen que cre-
cer como jefes para hacerlo como líderes. La pre- Las tropas de
Sánchez-Lafuente, reflexionó en la Cátedra paración intelectual como jefes es fundamental
Cervantes sobre “El liderazgo y las Fuerzas
Armadas”. En su intervención explicó que este
para luego ser líderes”. Además, les recordó que el
liderazgo “tiene que ser flexible y adaptado a la Administración
concepto significa ser un ejemplo para los subor- evolución de la situación, de la sociedad y de
dinados, causarles admiración; la exaltación del
mando es el liderazgo.
nuestras Fuerzas Armadas. No es algo inmovilis-
ta”, concluyó.
Militar
 2 Mayo de 2011

Procesos de promoción
superado la prueba de acce-
JOSÉ MANUEL VICENTE
so a la Universidad, haber
PROMOCIÓN
superado la prueba de acce- Militares de Militares de tropa y
En el Boletín Oficial del Militares de carrera (e)
so a la universidad para EJÉRCITO CUERPO complemento marinería (g)
Estado del martes 1 de marzo de TOTAL
2011, se ha publicado el Real mayores de 25 años o pose- ST CT Total (f) ST CT Total
Decreto 261/2011, de 28 de er títulos de técnico supe-
rior. El primer empleo mili- GENERAL 43 135
febrero, por el que se aprueba la TIERRA (h) 41 5 46 41 5 46
tar de la Escala de
provisión de plazas de las
Suboficiales equivale al
Fuerzas Armadas y de la Escala PRUEBAS (promoción sin titulación previa)
título de técnico superior
Superior de Oficiales de la
de formación profesional
Guardia Civil para el año 2011.
Posteriormente, en Boletines
Además, es necesario pose- No libros Máx. 100
er el perfil lingüístico en Matemáticas 100
180 min Calculadora No mín. 0
Oficiales del Estado de 11 y 12 Física preguntas/test
vigor en el idioma inglés de Programable 3 decimales
de abril (resoluciones 452/
al menos dos (2) en todos
38058/2011 y 452/38059/2011 los rasgos que lo compo-
respectivamente), y en Boletín Certificado Médico
nen. No hay límite de edad P físicas No puntúa
Oficial de Defensa de 27 de abril 30 d. anteriores
para los militares de carre-
de 2011 (resolución 452/ ra, mientras que para tropa
06403/11), se han publicado las Psicológicas Personalidad No puntúa
se ha fijado en 31 años.
convocatorias para el ingreso en En el caso de promoción
los centros docentes de forma- Reconocimiento
con titulación, para milita- No puntúa
ción para el acceso a las diferen- res de carrera y militares de médico
tes escalas, y se aprueban las tropa y marinería, se exige
bases que las regulan.
Por otra parte, a partir del
poseer alguna titulaciones PRUEBAS (promoción con titulación)
universitarias, mientras que
curso académico 2010-2011, a a los militares de comple-
los suboficiales y a los militares mento de la Ley 17/1999, la Con. Específicos No libros Calculadora N P
de tropa y marinería se les reser- misma titulación universita-
varán plazas por promoción para ria que se les requirió para Comp. Oral: 40 preguntas/40 m. // mín.
cambio de escala, con exigencia el acceso. No hay límite de
de titulación universitaria previa, 15 A
edad para militares de carre-
para ingresar en los centros Gramática: 50 preguntas / 1 h. // mín. 20
ra y de complemento, y de
docentes militares de formación 35 años para tropa. A Total
para incorporarse a las escalas de Esta normativa se Inglés Exp. escrita: Redacción 100/200 pala- Min 50 puntos (*)
oficiales de los Cuerpos puede consultar en: bras
Generales y de Infantería de www.soldados.com/un 40 m. / máx. 5 puntos mín. 2 puntos
Marina. iversitarios/como_ingre-
Durante los años 2010, 2011 Exp. Oral: Conversación. Máx. 5 puntos
sar/pruebas.htm
y 2012, para ingresar en los cen- www.soldados.com/mi mín. 2 puntos
tros indicados, el sistema de crosites/nuevaensenan-
selección, la valoración del con- za/pdf/Orden_DEF_792_ Matemáticas Test Eliminatorio 2 horas Máx. 10 //Min 4
curso, las pruebas de que consta 2010.pdf. Física Test Eliminatorio 2 horas Máx. 10 //Min 4
la oposición y la calificación Los exámenes de otras
final se atendrán a lo establecido convocatorias más infor- Con Mil. 2 horas
en la Orden Ministerial 73/2002, mación se encuentran en:
de 19 de abril, así como a lo que http://madoc.mdef.es: Con Mil ET 2 horas Sin mínimos
disponga la convocatoria, y la 5500/Apli/D_MandosTro Geografía / Historia 2 horas Sin mínimos
incorporación a las escalas de pa.nsf/TablonMandos?O
oficiales se producirá una vez penFrameSet Intelectuales 0–5
superados los correspondientes P Psicológicas
planes de estudios. El Tcol. José M. Vicente Personalidad No puntúa
Los que accedan sin titula- es director del Dpto. de Reconocimiento médico No puntúa
ción previa tendrán que haber Sistemas de Armas

Jornada de puertas abiertas en Capitanía

Hace 300 años Felipe V instaló la
Capitanía General de Zaragoza durante la
Guerra de Sucesión. Por eso, el pasado mes de
abril se presentó un sello conmemorativo que
entró en circulación únicamente durante el
domingo 3 de abril.
El coronel Carlos Alba, jefe del Órgano de
Apoyo Institucional al Comandante Militar de
de Zaragoza y Teruel, fue el encargado de pre-
sentar el acto conmemorativo.
Tras las alocuciones, una multitud de zara-
gozanos visitó el edificio en la jornada de
matasellado de las estampillas que se podían
adquirir en la entrada del palacio.
El presidente de la Asociación Filatélica de
Zaragoza, José Antonio Arruego, explicó que
este sello conmemorativo se ponía en circula-
ción exclusivamente el domingo 3 de abril.
Además, indicó que la estampilla reproduce el
escudo que hay sobre la puerta principal del
palacio de Capitanía.
Desde 1987 la reestructuración de la orga-
nización militar hizo que las capitanías gene-
rales pasaran de ser nueve a cuatro en todo el
Armas y Cuerpos

puertas abiertas. Los asistentes destacaron los
suelos de los salones, los techos, las escaleras
con una escultura de Palafox al final o los tro-
nos de los Reyes.
Los ciudadanos también realizaron el
territorio. Por eso, la de Zaragoza dejó de exis-
tir, pasando a formar parte de la que se encuen-
tra en Barcelona. En la actualidad, el palacio
de Capitanía alberga la Comandancia Militar
de Zaragoza y Teruel.
Durante la jornada se presentó un sello conmemorativo.

Edita: Director: Cte. José Miguel Remiro Subdirector: Cap. Carlos Mayor
AGM (Tel: 976 739 500, ext. 6839)
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Entre los días 11 y 14 de abril se han

desarrollado las sesiones del XIII
Seminario de Economía y Defensa,
distribuidas en la Academia General
Militar, la Facultad de Ciencias
Económicas y Empresariales de la
Universidad de Zaragoza y la sede
social de Ibercaja en Zaragoza.
Dado el interés de los temas tratados,
desde el Suplemento “Armas y
Cuerpos” hemos querido hacer un
amplio resumen que ofrecemos
en estas páginas.

Armas y Cuerpos
El comandante José Miguel Remiro y al alférez RV Alfonso
García Roldán son los autores de todas las informaciones
relacionadas con el XIII Seminario de Economía y Defensa La mesa presidencial durante la jornada inaugural del Seminario en la Academia.

Presupuesto limitado y capacidades

operativas, un díficil equilibrio
El XIII Seminario de Economía y Defensa analizó “El esfuerzo económico en seguridad y defensa en Europa”
El XIII Seminario de También intervino en la jor- borar a alcanzar la reducción del
Economía y Defensa dio sus pri- nada inaugural Claudia Pérez, déficit público y, por otro, el
meros pasos en la AGM el 11 de profesora de la Facultad de mantenimiento de las capacida-
abril. El objetivo: reflexionar Ciencias Económicas de la des de operatividad que se exi-
durante cuatro jornadas sobre Universidad de Zaragoza. En su gen a las Fuerzas Armadas.
“El esfuerzo económico en segu- alocución destacó el aspecto de Mariano Rojo destacó que la
ridad y defensa en Europa”. convivencia entre civiles y mili- reducción presupuestaria “se ha
Como anfitrión, el general tares que lleva implícito la reali- trasladado fundamentalmente al
Francisco José Gan Pampols, zación de este Seminario. capítulo de inversiones, dado
director de la Academia, tomó la Indicó, además, que la que no es posible repercutir su
palabra durante la primera jorna- Universidad de Zaragoza ha sido incidencia al capítulo de gastos
da para recordar que “hoy no se pionera en la realización del de personal, ni al capítulo de
puede hablar de Defensa sin “Máster en Seguridad y gastos corrientes y servicios,
hablar de Economía”, y que es Defensa”, del cual este año se ha vinculados a la seguridad y a la
necesario “compatibilizar la
Armas y Cuerpos

alcanzado la cuarta edición. operatividad de las fuerzas”.

actual situación de crisis econó-
mica con la necesidad de dotarse
de los medios de Defensa
imprescindibles para hacer fren-
te a los nuevos riesgos globales”.
Por su parte, la directora de
la Obra Social de Ibercaja, María
Teresa Fernández Fortún, resaltó
la función de potenciación de los
conocimientos y de los valores
que fomenta este tipo de encuen-
tros.
Nuevos retos
La conferencia inaugural la
impartió Mariano Rojo, director
general de Asuntos Económicos
del Ministerio de Defensa,
haciendo hincapié en la conside-
rable magnitud y complejidad de
la gestión presupuestaria del
Ministerio de Defensa, en rela-
ción con el resto de organismos
Alumnos acreditándose durante la primera jornada.
de la Administración Pública.
A pesar de esta complejidad,
el Ministerio de Defensa ha sido
el primero en presentar una
“Memoria de responsabilidad
social” correspondiente al año
2009, y se está actualmente tra-
bajando en la del año 2010.
Subrayó los esfuerzos que se
requieren para compaginar, por
un lado las limitaciones presu-
puestarias necesarias para cola-
A continuación, señaló las
principales acciones para alcan-
zar la eficiencia en su gestión:
programa permanente de efi-
ciencia y economía del gasto,
unificación de organismos del
Ministerio, centralización de la
contratación para alcanzar eco-
nomías de escala y nuevos siste-
mas de financiación público-pri-
vada.

Lo que cuesta el mantenimiento del Ejército

El director de Asuntos Económicos del Ejército de
Tierra, el general de División de Intendencia, Máximo
Cabeza Sánchez-Albornoz, se planteó el objetivo de dar
a conocer lo que cuesta a la nación el mantenimiento del
Ejército de Tierra. Detalló las principales etapas del
ciclo de planeamiento de los recursos y sus documentos
asociados: planes, programas y presupuestos. Los órga-
nos de planeamiento del E.T. están localizados en el
Estado Mayor del Ejército, que desarrollan los planes
generales en distintos sectores.
En el proceso de planeamiento, la Dirección de
de carácter geográfico y de dependencia orgá-
nica de DIAE, 12 Jefaturas Económicas, de
dependencia funcional de DIAE, 45 Secciones
de Administración Económica, y más de 500
habilitaciones.
Por su parte, el general de Brigada de
Intendencia, José Luis Ceballos, explicó la
situación actual de la cooperación europea en
la industria de Defensa. Citó los organismos
principales de cooperación militar europeos en
materia de armamento, explicando su estructu-
Armas y Cuerpos

Asuntos económicos del E.T. (DIAE), es la responsable
de la elaboración técnica del anteproyecto de presu-
puesto. El general explicó los detalles de la ejecución
del presupuesto de 2010 (que ha alcanzado un alto
grado de ejecución del 99%).
Posteriormente, dio a conocer las líneas generales
del presupuesto en ejecución de 2011, para finalizar con
una descripción de los diferentes órganos de gestión
económica integrados en el Sistema de Administración
Económica: Dirección de Asuntos Económicos, cuatro
Jefaturas de Intendencia de Administración Económica,
ra y funcionamiento, con especial detenimien-
to en la Organización Conjunta de
Cooperación en Armamento (OCCAR) y la
más moderna Agencia Europea de Defensa
(EDA). El primero de estos organismos está
constituido por un núcleo reducido de países El Director de Asuntos Económicos, durante su intervención.
(Alemania, Reino Unido, Francia, Italia, Defensa lleva trabajando años en la buena dirección,
España y Bélgica), y el segundo tiene vocación de per- con continuidad en las diferentes legislaturas, lo que es
tenencia más amplia, al agrupar a 26 de los 27 países de de especial significación, dado que no existe una trans-
la Unión Europea, todos excepto Dinamarca. ferencia general de competencias en política de Defensa
El general destacó que la industria española de desde los Estados miembros a la Unión Europea.
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La Estrategia de Seguridad Interior,

una herramienta para prevenir riesgos
El general Antonio Barragán explicó la participación de la Guardia Civil
La segunda jornada del XIII
Seminario de Economía
y Defensa se desarrolló en
la Facultad de Ciencias
Económicas y Empresariales de
la Universidad de Zaragtoza.
El general de la Guardia
Civil, Antonio Barragán, indicó
en su conferencia que la preocu-
pación intergubernamental en
asuntos de interior y de justicia
ha estado siempre presente en las
sucesivas etapas de la construc-
ción europea.
La transición del modelo de
cooperación al de creación de un
presenta como el cambio hacia
un modelo de seguridad europeo
basado en los valores de la UE:
el Estado de Derecho, el respeto
a las libertades y derechos fun-
damentales y la solidaridad, inte-
grados todos estos valores en el
concepto de seguridad sosteni-
ble, que incluye también “la pro-
tección de los ciudadanos ante
los riesgos naturales y sociales”.
Esta estrategia de seguridad se
fundamenta en los pilares de la
defensa, la diplomacia y el desa-
rrollo.
Riesgos

espacio común de libertad, segu-
ridad y justicia ya se recoge en el
Tratado de Amsterdam (1999),
pero es a partir del Tratado de
Lisboa (2009), cuando se define
una Europa abierta y segura para
el servicio y la protección del
ciudadano, que se concreta en
2010 en la aprobación de la
Estrategia de Seguridad Interior
(ESI).
En síntesis, esta estrategia se
Armas y Cuerpos
Para conseguir sus objetivos,
la ESI identifica los riesgos para
la seguridad, define las líneas de
actuación, establece comités,
instituciones, proyectos y realiza El general Antonio Barragán intervino en la Facultad de Ciencias Económicas.
operaciones. En todos estos
ámbitos, la Guardia Civil “se ha transición de misiones militares EUROJUST, y bajo mandato de formación de policías de otros
mostrado como una institución a civiles”, señaló el general organismos internacionales está países, operaciones que en total
idónea por sus capacidades inte- Barragán. La Guardia Civil, por presente en operaciones de ges- han supuesto más de cincuenta
roperables policiales y militares, ejemplo, es miembro activo de tión de crisis en Bosnia, Georgia misiones, con participación de
singularmente en los procesos de EUROPOL, FRONTEX y o Afganistán, y colabora en la seis mil miembros del Instituto.

Recortes como consecuencia del

llamado “dividendo de la paz”

Armas y Cuerpos
La doctora Caracuel, a la derecha, junto al general Gan
Pampols y la profesora Claudia Pérez.

4 escenarios estratégicos
María Angustias Caracuel, atlántica”, señaló Caracuel.
consejera del Gabinete Técnico Para la UE, el NCS-2010
Armas y Cuerpos

de SEGENPOL (Secretaría supone, en primer lugar, la ratifi-

El profesor Fonfría habló sobre las características de la industria española de Defensa.
El profesor de la Universidad Complutense,
Antonio Fonfría, afirmó que en los últimos años
los presupuestos de Defensa de los países de la
UE han estado condicionados por las reducciones
consecuencia del llamado “dividendo de la paz”,
tras el final de la “guerra fría” y de la crisis econó-
mica. La situación española ha seguido la misma
tendencia que la europea, “pero de forma más
intensa”, apuntó.
En cuanto a las características de la industria
española de Defensa, comparte con sus socios de
la UE, y con EE.UU., “una dependencia notable
de los presupuestos públicos, la exigencia de un
elevado nivel tecnológico y de actualización con-
tinua, así como un alto coste de producción y de
adquisición, sin olvidar el papel de los gobiernos,
a la vez legisladores, propietarios y clientes”. A
eso hay que añadir “la situación de cuasi-monop-
sonio y oligopolio en la parte militar”, concluyó.
General de Política de Defensa),
inició su conferencia explicando
que, en su devenir, la OTAN ha
pasado por cuatro escenarios
estratégicos. “A la inicial estruc-
tura bipolar sucedió una situa-
A esos rasgos compartidos, según el profesor ción de postguerra fría que evo-
Fonfría, la industria española del sector aporta la lucionó hacia un contexto multi-
paradoja de que, “teniendo un buen nivel de I+D, polar, dando paso en 2010 al
sin embargo conlleva bajos índices de factura- Nuevo Concepto Estratégico
ción, empleo y exportación sobre el total y tiene (NSC-2010)”. Se trata de un
una mínima cuota de mercado en EE.UU., que es documento de carácter eminen-
el principal cliente potencial”. Un último proble- temente político, que amplía el
ma, a su juicio, es el de la colaboración interem- campo de actuación de la
presarial ineficiente.
Alianza más allá de lo estricta-
En definitiva, la reducción presupuestaria y el
mente militar para responder a
aumento de costes, han originado la reducción de
los retos de la defensa colectiva,
la contratación en un entorno del sector industrial
la gestión de crisis y la seguridad
de Defensa lastrado por la fragmentación y el pro-
teccionismo, señalándose como perspectivas de cooperativa en el siglo XXI.
recuperación, la mejora de la eficiencia empresa- El NSC-2010 abre a la
rial, la colaboración pública y privada, la adquisi- Alianza la posibilidad de asocia-
ción de productos europeos, la creación de ción y cooperación, “no sólo con
“pools” de equipamientos, y el reforzamiento de otros países, sino también con
la Agencia Europea de Defensa. organismos internacionales y
otros actores ajenos al área euro-
cación de su papel como un socio
único y esencial de la OTAN.
Esta asociación, prosigue, “impli-
ca compartir un enfoque integral
de la seguridad que incluya diplo-
macia y políticas de desarrollo
socio-económico”. Requiere tam-
bién intensificar la cooperación
en el desarrollo de capacidades,
minimizando duplicidades y
mejorando la eficacia-coste.
Así mismo, el NCS-2010 es
un marco para mejorar la seguri-
dad a través de la gestión de las
crisis. Pero estas aportaciones al
estrechamiento de relaciones
UE-OTAN “exigen ampliar las
consultas políticas entre las par-
tes, y clarificar la complementa-
riedad de funciones, que hasta
ahora se resuelven asumiendo la
OTAN las funciones militares de
mayor entidad, mientras que la
UE gestiona las de menor
dimensión”, concluyó.
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Del planeamiento por amenazas al de capacidades

El contralmirante Pedro García de Paredes y el profesor José Olmo intervinieron en la tercera jornada
En la sede social de Ibercaja actualidad de esta cuestión no
se celebró la tercerja jornada del debe inducir al error de estimar
Seminario de Economía y que es algo nuevo”, aseguró.
Defensa. El contralmirante Un rápido recorrido por la
Pedro García de Paredes, de la historia los conflictos aconteci-
División de Estrategia y Planes dos en Europa pone en evidencia
del EMACON (Estado Mayor que, al menos desde la aparición
Conjunto), inició su intervención de los estados bajomedievales,
explicando que “el cambio del los soberanos y los dirigentes
escenario estratégico mundial políticos “se han servido,
explica la evolución desde el además del simple incremento
planeamiento por amenazas al de la presión fiscal, de las políti-
planeamiento por capacidades, cas monetarias expansivas y de
entendiendo por capacidad mili- los mercados financieros, espe-
tar el conjunto de factores nece- cialmente de los de deuda inter-
sarios para llevar a cabo la nacional, para sufragar el déficit
misión de las FAS”. ocasionado por los gastos desti-
El proceso de cambio del nados a sostener el esfuerzo béli-

modelo de planeamiento se ha
efectuado en armonización y sin-
cronización con la OTAN, y los
organismos de la UE para obte-
ner un desarrollo cooperativo de
El contralmirante García de Paredes, durante su intervención en la sede de Ibercaja.
capacidades. Se trata de un pro-
ceso integral y concurrente ela-
borado conjuntamente en el
EMAD (Estado Mayor de la
Defensa) en ciclos cuatrienales,
con revisiones cada dos años, y
que sigue los siguientes pasos:
“planeamiento militar a largo
plazo de hasta veinte años, pro-
gramación de recursos en un
horizonte de seis años, presu-
puesto en escenario trianual, y
obtención y seguimiento de los
recursos”.
El planeamiento militar
incluye el planeamiento de
Fuerza para definir capacidades
y asignar cometidos, y el planea-
miento Operativo, para solicitar
capacidades y aplicarlas en ope-
raciones. El planeamiento de
Fuerza se desarrolla a través de
las etapas de definición de las
capacidades necesarias, análisis
de las capacidades disponibles,
determinación de las carencias y,
finalmente, establecimiento de
procedimiento de priorización
de las carencias.
Por lo que respecta a la defi-
nición de capacidades, el con-
tralmirante García de Paredes
destacó que “se lleva a cabo con-
siderando la misión de las FAS
en los escenarios nacional e
internacional, contemplando
diferentes situaciones en distin-
tos horizontes temporales y, pos-
teriormente, armonizando el lla-
mado árbol de capacidades, que
incluye: mando y control inte-
grado, superioridad en el enfren-
tamiento, vigilancia-reconoci-
miento-inteligencia-adquisición
de objetivos (ISTAR), movilidad
y proyección, sostenibilidad,
supervivencia y protección y
acción del Estado”.
Concluyó el contralmirante
resumiendo que el planeamiento
por capacidades “es un proceso
sólido y armonizado que asegura
una gestión eficiente de los
recursos. Se trata de un proceso
que permite, en momento de cri-
sis económica como el actual,
cubrir necesidades básicas, man-
tener las operaciones en curso,
Armas y Cuerpos
asegurar la protección de las
fuerzas, y no paralizar nuevas
capacidades, sino sólo ralenti-
zarlas”.
Deuda
Por otra parte, el profesor del
Centro Universitario de la
Defensa, ubicado en la AGM,
José Olmo, relacionó la eco-
nomía internacional, campo en el
que es experto, con la economía
de la Defensa. Indicó que una de
las grandes preocupaciones de
los gobiernos es la financiación
de la deuda generada por el gasto
público, siendo la defensa nacio-
nal uno de los principales genera-
dores del déficit público. “La
co”. El profesor José Olmo
afirmó que “simultáneamente o
con anterioridad al conflicto
bélico, existe otro conflicto, que
consiste en atraer capital (nacio-
nal y extranjero) y sanear las
cuentas públicas internas”.
Mediante un modelo eco-
nométrico de competición entre
mercados de deuda internaciona-
les para atraer más fondos que el
adversario, el conferenciante
formuló la hipótesis de que
obtiene más ventaja el conten-
diente que ofrece un tipo de
interés más alto y estimó que el
diferencial de tipos y la evolu-
ción de la moneda puede servir
de predictor de las expectativas
de la evolución del conflicto. Es
decir, los tipos de interés entre
diferentes economías y la capa-
cidad de financiación externa
pueden jugar un papel funda-
mental en la resolución del
enfrentamiento.

El Tratado de Lisboa y la seguridad y

defensa común de la Unión Europea
Desde una perspectiva jurídica, la profesora Mariola Urrea, de la Universidad de la
Rioja, consideró que el Tratado de Lisboa ha “constitucionalizado” aquellos aspectos
de seguridad y defensa común de la UE que, hasta entonces habían sido meras inten-
ciones políticas. Ese paso ha sido posible, tanto por la propia naturaleza interna del pro-
ceso de construcción europea, como porque el fin de la “guerra fría” permitió a Europa
cierta autonomía de planteamientos para aspirar a desempeñar un papel protagonista en
el escenario internacional. Sin embargo, la profesora apuntó que “este proceso se
enfrentaba a dos grandes problemas: la ineficacia y la diversidad de opciones de res-
puesta de los países”. Estos problemas se derivan del modelo de toma decisiones por
unanimidad, lo cual conducía a que, de hecho, “las relaciones de los países de la UE
con Organismos internacionales fuesen de carácter bilateral, pero no comunes”.
Para superar los problemas descritos, el Tratado de Lisboa da forma jurídica a nue-
vos instrumentos. En primer lugar, aseguró la profesora Urrea, “frente a ineficacia, se
propone flexibilidad a través mecanismos tales como la abstención constructiva, la coo-
peración reforzada, la gestión operativa por un grupo de países y la cooperación estruc-
turada permanente”. Sin embargo, en su opinión, “las implicaciones jurídicas de estos
instrumentos suponen tales dificultades que los hace inviables en la práctica”.
En segundo lugar, para paliar el obstáculo de la disparidad de opciones de respues-
ta de los países miembros, se dispone de dos figuras jurídicas: la clausula de defensa
mutua y la clausula de solidaridad. En realidad, lo que se pretende con el principio de
la defensa mutua es similar al contenido del artículo 5º del Tratado OTAN, pero apli-
cable en el ámbito europeo, fuera del territorio de la Alianza Atlántica.
Por su parte, la clausula de solidaridad ofrece respuesta ante crisis humanitarias y
actos de terrorismo. Estas dos últimas clausulas son las que, a juicio de la conferen-
ciante, “son las de más fácil desarrollo, aunque no habría que excluir la posibilidad de
dar la oportunidad de avanzar en una política realmente común a aquellos estados
miembros dispuestos a ello, sin que sean obstaculizados por los demás.
Inteligencia económica
Por otra parte, el profesor de la Universidad de Zaragoza, Miguel Ángel Esteban,
puso de manifiesto la actualidad del concepto de la “Inteligencia económica” como uno
de los factores que pueden ayudar a
alcanzar la seguridad humana sostenible,
y que se ve actualmente amenazada por
circunstancias inherentes al sistema
(desequilibrios socioeconómicos, desas-
tres naturales recurrentes, etc.) y por cir-
cunstancias como el terrorismo interna-
cional, el crimen organizado o las armas
de destrucción masiva.
En cualquiera de los casos anteriores
“se pueden observar unas características
comunes en estas amenazas: trascenden-
cia de fronteras, carácter asimétrico,
adaptabilidad a las circunstancias, entre Un grupo de alumnos del Seminario.
otras. La combinación de varias de estas amenazas ofrece un peligroso efecto poten-
ciador de sus efectos”, señaló.
Las amenazas actuales a la economía, o bien son nuevas, o han adquirido reciente-
mente una nueva dimensión. Entre ellas se citan el espionaje industrial, la piratería,
corrupción, blanqueo y evasión de capitales y actividades de contrainfluencia. Frente a
estas amenazas económicas cabe la posibilidad de implementar políticas de seguridad
económica preventiva, activa y proactiva.
La inteligencia, como elemento clave de la seguridad, “puede clasificarse en com-
petitiva y económica”, según el profesor Esteban. “La inteligencia competitiva corres-
ponde al campo de las relaciones entre empresas, y en ella adquiere especial importan-
cia la formación de los trabajadores; la inteligencia económica corresponde a los
Estados y puede ser utilizada en apoyo de las empresas nacionales en el contexto de la
economía internacional, pudiéndose hablar de diferentes modelos nacionales”.
En Europa, concluyó, “por el momento no existe una inteligencia económica euro-
pea, aunque el Tratado de Lisboa contempla su desarrollo. La opción más realista para
el futuro pasa por el reforzamiento de la colaboración entre países miembros de la UE,
como paso previo a la creación de una estructura de inteligencia económica común”.
 DE A
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6 Mayo de 2011 III OM
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SE ÍA

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La Universidad
de Granada, muy
presente en la AGM
entre decisiones económicas y
MARÍA VÍLCHEZ decisiones prácticas, que se
toman en el ámbito de la defen-
Como en años anteriores un sa, la adecuación excepcional
grupo de estudiantes e investi- que se está realizando en la

Armas y Cuerpos
gadores de la Universidad de
Granada hemos asistido al
Seminario de Economía y
Defensa disfrutando al máximo
Los alumnos tuvieron la oportunidad de visitar el Museo de la Academia.
de las diferentes conferencias.
La posibilidad que este semina-
rio presta a los investigadores
configuración de los presupues-
tos, recortando, como se recor-
ta en todos los Ministerios,
pero manteniendo la seguridad
de los efectivos y gestionando
de la manera más eficaz posible
el presupuesto asignado, la

El Seminario abre nuevas en temas de defensa y eco-

nomía, resulta inconmensura-
ble, ya que en tan solo una
semana, con un programa
colaboración entre los cuerpos,
el uso del total del presupuesto,
la valoración del riesgo, o la
previsión de cambio, son ideas

vías a la investigación intensivo, es posible conocer la

El general Maximiliano Moya clausuró las jornadas y ofreció una visión de
los aspectos financieros de la participación de España en la OTAN y la UE
La AGM acogió la jornada
de clausura del XIII Seminario
de Economía y Defensa, un
acto en el que se contó con la
participación del general de
División de Intendencia de la
Armada, Maximiliano Moya,
quien fue el encargado de clau-
surar formalmente esta edición.
En la mesa presidencial
estuvo acompañado por el
general Francisco José Gan
Pampols, director de la
Academia. En su intervención
destacó que los debates y refle-
xiones han sido “serios y since-
ros y sus conclusiones pueden
servir para abrir nuevas vías de
investigación”.
cipación de España en la OTAN
y la UE. Señaló que, de estos
dos organismos, “el que sopor-
ta mayor peso del presupuesto
es OTAN. La estructura de
toma de decisiones económicas
en el seno de la Alianza se basa
en la existencia de un doble
presupuesto: civil (en España, a
cargo del Ministerio de Asuntos
Exteriores), y militar (a cargo
del Ministerio de Defensa y
cuantitativamente más impor-
tante que el anterior), y de un
límite máximo de gasto en
inversión dedicado a infraes-
tructuras y equipo asociado”.
De entre las abundantes y
actualizadas cifras ofrecidas
visión general de los expertos
en el tema.
A día de hoy, a tenor de la
que han estado presentes a lo
largo de todo el seminario.
Deseo agradecer a la
Academia y a la Universidad de
situación económica que atra- Zaragoza, el trabajo y la calidad
vesamos, y de las reformas que de estas jornadas, y a la
en el ámbito europeo están Universidad de Granada y al
aconteciendo, es necesario MADOC por los apoyos presta-
cipación española en el presu- conocer el camino y las adapta- dos.
puesto militar de la OTAN es ciones que se están llevando a
de un 4,56% del mismo, y la cabo en el sistema económico María Vílchez pertenece
participación en el sistema de Fuerzas Armadas. al Dpto. de Teoría e Historia
financiero de la UE supone un El establecimiento de cone- Económica de la Universidad
8,9% del total europeo”. xiones entre causa y efecto, de Granada
En su conjunto, el
Ministerio de Defensa, a través
de su Dirección de Gestión
Económica, “ha aportado en
2010 un total de 116 millones
de euros a 30 organizaciones
internacionales de seguridad y
defensa; todo ello en un marco
de reducción presupuestaria y
con un aumento del coste de las
operaciones de gestión de crisis
de OTAN y UE”. Para solucio-
nar esta contradicción, “la

Finanzas
Antes de la clausura, el
general Maximiliano Moya
centró su conferencia en los
aspectos financieros de la parti-
por el general, con expresión de
los costes de los programas más
importantes del presupuesto
militar y del de inversión de
OTAN en España y de gastos de
UE, cabe reseñar que “la parti-
Armas y Cuerpos
OTAN ha procedido a una fuer-
te reorganización de sus estruc-
turas y ha recomendado a los
países miembros que los gastos
de defensa alcancen el 2% de
los PIB nacionales”. María Vílchez destaca la calidad de los ponentes.

El impacto de la reducción de los presupuestos de defensa

La profesora Natividad Fernández, coordinadora de Área en SEGEN-
POL, disertó sobre el impacto de la reducción de los presupuestos de
defensa sobre la Política Común de Seguridad y Defensa (PCSD). Los
efectos negativos de la crisis económica sobre los presupuestos de defen-
sa “no han sido exclusivos de los países de la UE, sino que han afectado
también al conjunto OTAN”, aseguró.
Hasta tal punto puede haber influido la crisis en los presupuestos de
Defensa de los países de la UE, que cabe preguntarse, según Natividad
Fernández, si no se está produciendo el “desarme estructural de Europa”,
con el consiguiente efecto de paralización de la PCSD. “Si esto fuera así,
significaría que la UE habría perdido protagonismo en el contexto inter-
nacional y capacidad de solventar crisis internacionales”.
El Tratado de Lisboa previó mecanismos potentes para desarrollar una
PCSD eficaz, “pero la crisis económica internacional y una falta de volun-
tad política de los países miembros de desarrollarlos, incluso iniciando
acuerdos bilaterales al margen del Tratado (acuerdo franco-británico), han
dejado vacíos de contenido los buenos propósitos del Tratado de Lisboa”,
según la profesora Fernández.
Armas y Cuerpos

Ante esta difícil situación, Europa tiene el reto de salir reforzada de la

crisis, “puesto que ya lo hecho en el pasado”. La vía de salida “puede ser
la búsqueda de una mayor cooperación UE-OTAN (específicamente de la
Agencia Europea de Defensa con el Mando de Transformación Aliado de
OTAN), y potenciar sistemas de empleo racional de los medios (“pooling
and sharing” o refuerzo de la Agencia Europea de Defensa)”. Los cadetes de Intendencia participaron en los preparativos del Seminario.
 Mayo de 2011 7

El “último” Ciclo de Ingenieros

ALEJANDRO TOCÓN
EDUARDO GUAJARDO-FAJARDO
FABIÁN MARTÍNEZ

Al igual que otros años, los cadetes de Segundo aguardaban ansiosos la llegada del último ciclo que
supone el fin de una etapa muy significativa en este duro curso. Otro lunes más nos marcaba, al final de
las clases, el inicio de unas maniobras que esperábamos con impaciencia, no solo por lo ya menciona-
do, sino porque para una parte de nosotros ésta era la primera salida fuera de Zaragoza y lo que es más
importante y novedoso, lejos del campo de maniobras de San Gregorio.
Todo ocurrió como esperábamos, como ya se nos había informado en las diferentes prácticas prepa-
ratorias de esta salida. Fueron muchas las actividades realizadas, y con materiales de todo tipo. Estos
“retras”, ya veteranos en el arma (o eso creíamos después de realizar esos mismos trabajos aquí en nues-
tra mesa de estudio y con pocas complicaciones de por medio) vimos cómo las complicaciones aca-
barían surgiendo a pie de campo, y con la tensión de ejercer el mando.
El desarrollo de este ciclo gustó mucho. La mayoría de nosotros tuvimos la oportunidad de ejercer

Armas y Cuerpos
como jefe en alguno de los temas, y el resto del personal pudo ver en todo momento las consecuencias
que se derivaban. Todo esto junto con la famosa y reconocida cocina de Burgos, y otros muchos
momentos más (entre charlas, pasos ligeros y segundos desayunos) marcaron en este ciclo la consoli-
dación y unión del “último” Ciclo de Ingenieros.

Los caballeros cadetes A. Tocón, E. Guajardo-Fajardo y F. Martínez pertenecen a la 22 Compañía Los cadetes esperaban con impaciencia estas maniobras.

Un Ciclo de Caballería con los ¡¡¡ Generala... !!!

mejores apoyos para su desarrollo
RAFAEL SÁNCHEZ
Tras haber realizado ya los
tres primeros ciclos de 2º
(Ingenieros, Combate avanzado
e Infantería) tocó el turno del
Ciclo de Caballería. Los cadetes
de la 24 Sección y la mitad de la
26 tuvimos la suerte de ir a reali-
zarlo al deseado Regimiento de
Caballería Ligero Acorazado
Lusitania nº 8, en Marines
(Valencia).
En la Base nos hospedamos
en unas instalaciones bastante
modernas y muy bien cuidadas.
Además, tuvimos la suerte de
contar con buen tiempo en
Valencia.
Durante el desarrollo de las
actividades, contamos durante
todos los días con un escuadrón
entero a nuestro servicio, con sus
dos secciones ligeras y su sec-
ción de apoyo.
Durante las tres primeras jor-
nadas desarrollamos actividades
contando con los mandos orgáni-
cos de la Unidad, e incluso rea-
lizamos un tema de reconoci-
miento de zona, tocando por
encima cómo se trabaja en las
unidades del Arma de
Caballería.
El jueves, terminadas ya las
actividades, el Regimiento, para
alegría de todos nosotros, tuvo el
detalle de invitarnos a una paella
valenciana, siendo el colofón de
un gran ciclo y provocando la
envidia del resto de cadetes de
los otros ciclos.
El caballero cadete Rafael
Sánchez pertenece a la 22 Cía.
ANDRÉS PALOMARES
Comienza el día con el
habitual toque de diana y lo
que nadie se espera es que esa
jornada sea más larga de lo
habitual. A las 17:30 suena el
fatídico toque de corneta y
como marca la norma cunde la
tensión para conseguir formar
lo antes posible con todo el
equipo de combate.
Una vez formados, los alfé-
reces nos dirigieron hacia las
aulas para explicarnos la orden
de operaciones que consistió
en una marcha nocturna que se
inició a las 20:30 desde Zuera,
para terminar atravesando una
línea de vigilancia montada
por nuestros compañeros de
Primer curso.
Ya por la mañana, las com-
pañías realizamos diferentes
ejercicios de fuego real y
enmascaramiento de pozos de
tirador. La salida terminó con
la vuelta a pie a la Academia.
Una experiencia más para,
sin duda, continuar con nuestro
aprendizaje y ser capaces de
afrontar situaciones inespera-
das.
El caballero cadete Andrés
Palomares pertenece a la
22 Compañía

El viaje del cadete

ELOY SÁNCHEZ
Mientras me sentaba en mi
escritorio y levantaba la tapa del
portátil para escribir este artículo
me venía a la mente un pensa-
miento que ya me ha acompaña-
do en otra ocasiones, y fue sobre
esa idea sobre lo que decidí
finalmente escribir.
Pensaba en mi anterior vida,
en cómo era yo entonces y en lo
mucho que he cambiado a lo
largo de estos siete meses de
Academia que llevamos ya. Mi
familia ya me lo dice cada vez
que me ve, y yo mismo lo noto si
miro hacia atrás y reflexiono
acerca de la evolución que he
bajarme del taxi a las puertas de
la Academia fue la de un montón
de gente vestida con ropa civil,
como yo, y unos hombres uni-
formados con traje OTAN y
boina grancé en el control de
acceso con un montón de listas
(luego me daría cuenta de que
esos hombres eran alféreces).
Comprobaron nuestros datos
personales y nos condujeron a
las camaretas dejándonos allí
con el resto de nuestros nuevos
compañeros que empezamos a
conocer.
Valores
No fue hasta que me tumbé
en la cama esa noche y cerré los
res de los que antes sólo había
oído hablar vagamente, como
son el honor, la lealtad, el com-
pañerismo, el sacrificio, la abne-
gación, la disciplina… y aunque
todavía no pueda considerarse
que somos, ni mucho menos,
auténticos paladines de la virtud,
por lo menos creo que estamos
en el buen camino para llegar a
vivirlos plenamente algún día.
Tradiciones
Aquí tenemos bastantes tra-
diciones, y he experimentado
muchas de ellas. Todas han deja-
do una profunda huella en mi
carácter que me enorgullezco de
llevar, y espero que mi andadura
Armas y Cuerpos

tenido.
No me engaño: todavía me
queda un largo camino de algo
más de cuatro años por recorrer
para llegar a ser teniente del
Ejército de Tierra y, si bien es
cierto que he aprendido muchísi-
mas cosas desde que estoy aquí,
todavía soy todo un novato en lo
que a la vida castrense se refiere.
Aún recuerdo mi primer día
como si hubiera sido esta misma
mañana. Mi primera visión al
ojos cuando caí en la cuenta de
que por fin lo había conseguido:
todo el trabajo y esfuerzo que me
había supuesto la admisión había
dado sus frutos y ahora me
encontraba allí dentro, donde yo
quería estar. Tardé mucho en
conciliar el sueño, y a partir del
día siguiente empezaría lo que
para mí ha sido la experiencia
más grande y enriquecedora que
he vivido nunca.
Aquí nos enseñan unos valo-
entre estos muros me depare aún
muchas otras experiencias de las
que esperaba encontrar aquí, y
otras que ni sospechaba.
Día a día, seguimos adelante
apoyándonos en el compañero, Los cadetes se desenvuelven en todo tipo de condiciones.
ayudándonos unos a otros a
pesar de nuestras diferencias, y aquí y muy probablemente sea que me agrada cuando viene a
ésa, según creo, es la verdadera uno de los últimos sitios donde mi mente. Sólo quería compar-
fuerza que reside en nuestro aún se fomente. tirlo con ustedes.
Ejército: ser como una piña. Ese Es un pensamiento modesto,
sentimiento es algo que, desde el pero que me ha ayudado en El caballero cadete Eloy
primer día, se nos ha inculcado muchos momentos difíciles y Sánchez pertenece a la 11 Cía.
 8 Mayo de 2011
Sesenta representantes de la Academia
en la V edición de la Carrera del Ebro
DANIEL SALSÓN
El pasado 3 de abril, en la
ciudad de Zaragoza, se celebró la
V edición de la popular Carrera
del Ebro. A pesar de ser una
prueba joven, cada año aumenta
en prestigio y en número de par-
ticipantes, llegando a ser este año
casi dos mil los valientes corre-
dores que se enfrentaron a sus
más de 18 Km.
La Academia General Militar
no pudo faltar a la cita, donde
tomaron la salida la mañana del
domingo, entre caballeros cade-
tes, caballeros alféreces cadetes y
distintos mandos, unos 60 repre-
sentantes distribuidos en varios
equipos, como los dos que pre-
sentó la 13ª Compañía.
La carrera transcurrió sin pro-
blemas para los participantes, Los integrantes de la Academia hicieron un buen papel en la V Carrera popular del Ebro.
con un sol escondido entre las
nubes, apaciguando el calor y sin llegar a llover, condi- de sufrir con el objetivo de llegar a meta. La prueba con- temos de la carrera, y así conseguir hacerla un poco más
ciones perfectas para disfrutar de una gran carrera.
La salida se dio a las diez de la mañana desde la pista conocidas cuestas, que hicieron mella en gran parte de
de atletismo próxima al Centro Politécnico Superior. los corredores.
Empezamos a sentir los nervios previos a la carrera, pero
en cuanto comenzamos a correr se convirtieron en ganas tuvieron lugar por la ribera del río Ebro llegando de
El pasado día 29 de marzo
disputamos en el Estadio
Universitario el último partido
de la fase regular del Trofeo
Rector, con el que el Armas
Rugby pone punto y seguido a la
temporada 2010/2011. Y lo hace
de la mejor forma posible:
ganando contundentemente a la
Facultad de Filosofía, sin encajar
un solo punto en 70 minutos y
desplegando un juego rápido con
el que en un futuro conseguire-
mos llegar, sin lugar a dudas, a
lo más alto.
Importante
El equipo llegaba a este par-
tido con muchas ganas, las cua-
les no han faltado desde que se
inició la temporada allá por octu-
bre. Y una vez empezó el parti-
do, los puntos no tardaron en lle-
gar. Dominando todas las fases
del juego, sobre todo en la parte
física, y sin faltas de disciplina
(muy duramente penalizadas en
el deporte del balón oval), con-
seguimos llegar al 85 a 0 final,
un resultado que nos deja a todos
los que formamos parte del
Armas con las ganas de poder
continuar el torneo en busca del
pase a la fase final.
Al mismo tiempo, tenemos la
sensación de que queremos
seguir adelante y prepararnos
para próximos torneos y compe-
ticiones en los que, como se ha
demostrado, seremos una opción
a tener en cuenta.
Paso a paso
Una vez finalizada nuestra
primera toma de contacto, lo que
nos queda es conseguir consoli-
dar el equipo. Para ello, no cabe
tinúo por el campo de maniobras de San Gregorio, y sus
Para finalizar, los últimos kilómetros de sacrificio
Victoria contundente en el punto
y seguido a la temporada de rugby
otra opción que entrenar más y
mejor, poniendo el mismo entu-
siasmo que hasta ahora y, con
ilusión, seguir demostrando que
el equipo de la Academia tiene
muchas cosas que decir en el
mundo del rugby, tantas veces
comparado, por su disciplina,
espíritu de compañerismo, entre-
ga y respeto, con la profesión
militar.
Equipo de Rugby de la
Academia General Militar
El equipo de rugby
de la Academia cuenta
con muy buenos jugadores
para seguir creciendo
deportivamente.
Deporte de villanos jugado por caballeros
JOSÉ FRANCISCO GIL
Para todo aquel que haya jugado alguna
vez, o haya visto algún partido, es innega-
ble reconocer la relación en muchos aspec-
tos entre este noble deporte y la milicia. En
un ejemplar de 1965 de la antigua revista
“Armas y Servicios”, el entonces coman-
dante de Artillería Bitaubé lo calificaba
como un deporte perfecto para la instruc-
ción, y para la profesión militar, ya que
combinaba las habilidades individuales, el
trabajo en equipo, la disciplina y el esfuer-
zo y dedicación. Lo destacaba como “el
grande.
deporte más conveniente para implantar en
las Unidades”.
El primer ejemplo de similitud se ve al
comparar las posiciones y funciones de
cada uno de los jugadores con las
Especialidades Fundamentales y otros ele-
mentos de la táctica militar.
Los delanteros son la Infantería, aque-
llos que proporcionan el balón, ocupan el
terreno y refuerzan el ataque.
La línea de tres cuartos, la Caballería,
encargada de desplegar el ataque, atravesar
la defensa y distribuir el juego.
El pateador, la Artillería, batiendo la
defensa enemiga. El ala, al romper la línea
nuevo a la pista de atletismo
donde se encontraba la llegada.
En la meta, ante el público
que animaba, llegaban los corre-
dores, unos exhaustos y otros no
tanto, pero todos contentos por
haber cumplido el objetivo de
lograr terminar. Entre ellos, hay
que destacar a los integrantes del
equipo de la Academia, 2º en la
clasificación general militar por
equipos, y al cadete José Benítez
García, que logró un meritorio
tercer puesto en la categoría
absoluta militar con un tiempo
de 01:10:56.
Lo que aprendemos en este
tipo de carreras es que se puede
Armas y Cuerpos
disfrutar a la vez que compren-
der una serie de valores, como
son el compañerismo y el espíri-
tu de sacrificio. Por ello hago un
llamamiento para que el próxi-
mo año, en la VI edición, sea-
mos muchos más los que disfru-
El caballero Daniel Salsón
pertenece a la 13 Compañía
Armas y Cuerpos
enemiga cuando nadie lo espera, es el
Comando de Operaciones Especiales que se
infiltra, sembrando el desconcierto y el
desorden entre las líneas enemigas.
Y el capitán del equipo es el mando, al
que se le debe obediencia y celeridad en el
cumplimiento de lo demandado.
Otro ejemplo de similitud se encuentra
en la actitud. La actitud hacia el rugby es
comparable a la actitud hacia el combate,
que se muestra en el comportamiento hacia
el contrario y durante la preparación del
equipo.
El caballero cadete José F. Gil
pertenece a la 13 Compañía
 Mayo de 2011 9

La AGM, en la tercera edición de ISODOMA

Se celebró en Bogotá con la presencia de 21 representantes de academias militares del mundo

Armas y Cuerpos

Armas y Cuerpos
Los representantes de las 21 academia militares que acudieron a la cita de ISODOMA en Bogotá.

Entre el 28 de marzo y el 1 de abril de 2011 se celebró en Bogotá, en la Escuela futuros oficiales.

Militar de Cadetes “General José María Córdova”, la tercera edición de ISODOMA
(International Symposium on the Development of Military Academies). Fueron 21 las
Academias Militares de Formación de Oficiales participantes, correspondientes a los
siguientes países: Brasil, Canadá, Chile, China, Colombia. Corea del Sur, Ecuador, El
Salvador, España, EE.UU., Francia, Guatemala, Honduras, Indonesia, Kenia, Líbano,
México, Paraguay, Perú, Republica Dominicana y Uruguay. La delegación española
estuvo formada por el general Francisco José Gan Pampols, director de la Academia
General Militar y por el teniente coronel Félix Allo Flores, Jefe del Batallón de Cadetes
y director del Departamento de Instrucción y Adiestramiento de la AGM.
ISODOMA se organizó por primera vez, a iniciativa de la Academia Militar de
Corea del Sur en el año 2007, en su propia Academia, con el propósito de reunir a las
academias militares de los ejércitos de todos los países interesados en participar para
analizar temas de interés común relacionados con los procesos de formación de los
En el año 2009 se El general Gan Pampols, atendiendo a los periodistas.
realizó la segunda
edición en la Academia Militar de Saint-Cyr Francia y contó con la presencia de 24
directores de Academias militares y delegaciones.
En esta ocasión se celebraron interesantes jornadas de ponencias y mesas redondas
en las que se trataron diversos temas relacionados con la formación de los futuros ofi-
ciales: “Los procesos de formación por competencias en las academias militares”,
“Liderazgo militar”, “Contribución militar a la estabilización de los estados”, “La evo-
lución de las nuevas amenazas” y “Los cambios en la naturaleza de los conflictos”.
También fue de gran interés, tanto la visita a la Escuela Militar de Cadetes, como la
visita al Fuerte de Tolemaida, donde se encuentra el Centro Nacional de Entrenamiento
del Ejército de Colombia, en la que se conocieron algunos detalles interesantes de las
últimas operaciones del Ejército de la República de Colombia contra las FARC.

El DIREN conoce un primer 300 aniversario

balance del nuevo plan de estudios del origen del Arma
de Ingenieros
En 1709 el Secretario
de Guerra, el marqués de
Bedmar, propuso al rey
Felipe V la creación de
un Cuerpo de Ingenieros
de forma similar al exis-
tente en el ejército
francés y al Ingeniero
Armas y Cuerpos

Mayor del Ejército de los

Países Bajos D. Jorge
Próspero de Verboom
como organizador del
Cuerpo, ya que era un
perfecto conocedor de las
Armas y Cuerpos

técnicas de sitio, trazado

de planos y construcción
de fortificaciones.
Por Real Decreto de
13 de enero de 1710, el
El DIREN, saludando a los mandos rey Felipe V nombró
de la Academia General Militar. a Verboom Ingeniero
General de todos los ejércitos, plazas y fortificaciones y mediante
El general Juan Antonio Álvarez otro Real Decreto de la misma fecha, Cuartel-maestre general de
Jiménez, director de Enseñanza,
Armas y Cuerpos

los ejércitos de todos los reinos, provincias de España y otros esta-

Instrucción, Adiestramiento y dos, con el encargo de elaborar el proyecto de organización del
Evaluación del Ejército de Tierra, visitó
la Academia General Militar el pasado 4
de abril. Durante su estancia se le pre-
sentó un balance del desarrollo de los
primeros meses del nuevo plan de estu-
dios, así como de los resultados de los
exámenes cuatrimestrales. Igualmente,
conoció un informe sobre el rendimiento
de los cadetes de Segundo y los alféreces
cadetes de Tercero, y se avanzó el cierre
de fechas y actividades de este curso, así
Se desarrolló un apretado calendario de actividades.
como la previsión del calendario del próximo año.
Durante su estancia en la AGM también conoció la situa-
ción actual de las infraestructuras y las actuciones previstas. Y,
por último, realizó un recorrido por las instalaciones del
Centro Universitario de la Defensa, así como por los laborato-
rios Edificio Galbis y otras actuaciones en fase de obras.
Cuerpo de Ingenieros Militares.
Puesto a trabajar en el proyecto, Verboom fue herido y hecho
prisionero en la batalla de Almenara el 27 de julio de 1710. Fue
conducido a Barcelona donde aprovechó su tiempo en prisión para
terminar su propuesta de organización del Real Cuerpo de
Ingenieros Militares. La propuesta fue remitida a Felipe V, quien la
aprobó finalmente, mediante el Real Decreto expedido en Zaragoza
el 17 de Abril de 1711.
En consecuencia, el 17 de abril de 2011 se conmemora el 300
aniversario de aquella fecha histórica, origen del Arma de
Ingenieros.
 10 Mayo de 2011

Centenario de la Academia de Intendencia (IV)

Las tropas de
Administración Militar
SANTIAGO RAMÍREZ
Cuando estalla la guerra de África en 1859, la décima
parte de la fuerza expedicionaria fue personal del Cuerpo
(2 Intendentes de División, 5 subintendentes, 5 comisa-
rios de guerra de 1ª clase, 14 de segunda, nueve mayores,
once oficiales primeros, 18 segundos y 16 terceros). Poco
después embarcaron 120 hombres que integrarían la
Compañía de obreros, germen de las tropas de
Administración militar. Para poder llevar a cabo esta
campaña, se tuvo que comprar con urgencia material en
Francia, Inglaterra y Bélgica por carecer de medios la
Administración Militar española.
En 1860, al terminar la guerra, se demostró que la
logística había funcionado con criterios modernos y fue
muy elogiado el trabajo de la Administración Militar por
observadores extranjeros. El Mando parece que, al fin,
aceptó la naturaleza eminentemente logística del Cuerpo.
En 1861 se crean compañías de obreros de
Administración Militar en Barcelona, Madrid, Sevilla,
Valencia, Valladolid y Zaragoza.
Durante años, tanto los mandos militares como la pro-
pia Hacienda de Ultramar pedían la instauración de la
Administración Militar por lo que, entre 1859 y 1862, se
estableció el Cuerpo en Cuba (Subintendencia), Santo
Domingo, Puerto Rico, Filipinas y Fernando Poo, lo que
supuso un importante aumento de plantilla.
En 1861 una Sección de obreros de Administración
militar acompañan al General Prim en la División expe-
dicionaria mandada a México en apoyo del emperador
Maximiliano. Su labor, aunque escasa, fue elogiada por el
General.
Estos primeros años de la Administración Militar fue-
ron difíciles. Por un lado parte del Ejército no aceptaban
a este nuevo Cuerpo que las fiscalizaba; por otro lado el
Ministerio de la Guerra estaba interesado en mantener la
independencia fiscal y necesitaba de este Cuerpo y por
último la oposición liberal demandaba el control del
Ministerio de la Guerra pidiendo que la intervención vol-
viese a Hacienda.
La crisis que afectó a Europa en 1866 dejó en banca-
rrota a muchos países afectando en España a la
Administración Militar, que vio reducida la plantilla y
cerrada la Escuela. En 1869 un nuevo recorte de planti-
llas afecta al Cuerpo de Administración militar. Acto
seguido se formó una Junta de Jefes y Oficiales del
Cuerpo para la redacción de un reglamento interno de
Contabilidad, que se aprobó en 1871 poco después de su
homólogo para la Administración civil. Ese reglamento
fue un ejemplo de buenos reflejos ya que permitió que la
fiscalización no se escapara del Ministerio de la Guerra
como se pretendió por Hacienda.
Pagos
En la Ley de Administración y Contabilidad civil se
establecía como Ordenador de Pagos al Director General
del Tesoro, quien nombraba a los Ordenadores secunda-
rios a excepción del de Guerra y Marina que serían nom-
brados por sus Ministros.
Se establece la dependen-
cia funcional de los
Ordenadores de Guerra y
Marina del Ministro de
Hacienda, de quien
recibirán instrucciones
para la Ordenación e
Intervención. Comienza en
el Cuerpo a verse clara-
mente la dependencia del
Mando militar en lo
correspondiente a la logís-
tica y la doble dependencia
contable-fiscal, de la
Dirección General de
Administración Militar (organización y disciplina) y de
la Dirección General de Contabilidad (aspectos operati-
vos y funcionales).
En 1873, durante la I República, restablece en Madrid
la Academia del Cuerpo administrativo que se trasladó a
Ávila en 1875. Durante la Guerra Carlista, el General del
Ejército del Norte estaba preocupado con el tema del
transporte, confiado a contratistas, acémilas y bagajeros
que se dispersaban al primer tiro abandonando cargas,
material y heridos. A pesar de que la Administración
Militar se consideraba que estaba poco preparada para las
tropas y se la tachaba de rapaz, de odiosamente fiscal y
de incompetente para asuntos de la milicia, en 1874, sien-
do Director interino del Cuerpo el Intendente Bonafós se
crea la Brigada de Transportes, al mando de Oficiales del
Cuerpo para la conducción de víveres y material admi-
nistrativo.
El personal de la Brigada de transportes fue aumen-
tando a lo largo de la guerra, de forma que en las com-
pañías a lomo hubiese cinco sargentos, un soldado con-
ductor por mulo, 90 soldados faeneros y tres trompetas;
en las compañías montadas 125 faeneros y 3 cornetas.
Las Compañías de obreros de Administración Militar se
unieron en una Brigada, que también aumentó durante la
guerra hasta un total de dos mil hombres divididos en 15
secciones. También se unieron en una Brigada las cuatro
compañías de la isla de Cuba. La gran utilidad de la
Brigada de Transportes, hizo que se creara otra Brigada
similar en Cuba, para el aprovisionamiento de víveres,
munición y material de guerra a las tropas. La Brigada se
componía de cuatro compañías a lomo divididas en tres
secciones con un total de personal de 1 Jefe, 23 oficiales,
753 clases de tropa, 64 caballos y 400 mulos. Al terminar
la guerra, las compañías de la Brigada de Transportes se
redujeron de siete a seis y por fin la Brigada se disolvió.
Brigadas
El Real Decreto de 27 de julio de 1877, dando una
nueva organización a los cuerpos del Ejército, establece
que forma parte del mismo, como Cuerpo asimilado, el
de Administración, con la organización que se establezca
en sus reglamentos especiales. Este RD regula la existen-
cia de la Brigada de Obreros, dividida en secciones
dependientes de los intendentes de los distritos. También
prevé en tiempo de guerra una Brigada de Transportes
para conducción de víveres y material administrativo, al
mando de jefes y oficiales del ejército, formada por una
sección montada y otra a lomo en cada una de las com-
pañías que se crearan, así como la creación de una com-
pañía a lomo y otra montada en paz para instrucción de
carga, descarga y cuidado de ganado.
El Tcol. Santiago Ramírez es Jefe del Servicio
de Vestuario de la Academia General Militar

Hemos leído CAC. Ignacio Hernández de Paz

Sol de Breda
El Sol de Breda es una novela histórica que muestra las aventuras
de un joven mochilero de quince años acompañando a su amo como
soldado en el Tercio viejo de Cartagena.
La historia se centra en el sitio de Breda como ciudad rebelde al
monarca español y símbolo del trascurso de la guerra en Flandes,
donde los españoles buscan romper los puntos de ayuda y abasteci-
miento a la ciudad sitiada para por último formar parte de la propia
linea de vanguardia del sitio sobre la ciudad, a través de una red de
trincheras y minas, como táctica militar propia de la época.
Ademas, destaca en el libro el alto grado de compañerismo de los
miembros del Tercio, que les hacia seguir luchando con sus camara-
das a su lado hasta el final, por muy cruda que fuese la misión o la
batalla y lo que daba al Tercio una valentía y disciplina en el comba-
te inigualable, que le llevo a ser los dueños de Europa en los siglos
XVI y XVII pero que sin embargo cuando esos mismos camaradas
faltaban a su honor, les llevaba a batirse con estos a muerte por man-
tener intacto dicho honor.
En conclusión, desde mi punto de vista, la novela me parece muy
interesante por ofrecer una perspectiva de los valores castrenses que
hicieron a España temida y respetada durante su siglo de oro, consiguiendo imponer-
se contra el resto de potencias y que en el Ejercito español de hoy, pese a que la tác-
tica, logística, las tropas, el armamento y la propia guerra no se parecen en nada a las
del siglo XVI, deberíamos mantener y perdurar con el honor que infunde ser los des-
cendientes de aquellos soldados, que al igual que nuestros guiones y banderines lle-
van la cruz de Borgoña o de San Andrés en las compañías del batallón de cadetes,
cuando desfila la Academia General Militar, ellos la lucieron impasibles hasta la
muerte por su Rey en media Europa.
Por otro lado, del libro se desprende la importancia que tienen los valores en los
soldados para soportar las penurias de la guerra y lograr la victoria para su ejército.
Estos hombres, no poseían un mejor armamento o eran más
numerosos que sus enemigos, porque la Hacienda del Reino, arrui-
nada por una ineficaz gestión de sus recursos no se lo podía propor-
cionar, pero su firme convicción en el deber de luchar por su Rey, su
fe y su país, junto con la certeza que de sus enemigos y de nadie
tendrían merced ni piedad alguna, les llevaron a aceptar que el único
resultado podía ser la victoria o la muerte.
El autor
Arturo Pérez-Reverte (Cartagena, España, noviembre de 1951)
se dedica en exclusiva a la literatura, tras vivir 21 años (1973-1994)
como reportero de prensa, radio y televisión, cubriendo informativa-
mente los conflictos internacionales en ese periodo. Trabajó doce
años como reportero en el diario Pueblo, y nueve en los servicios
informativos de Televisión Española (TVE), como especialista en
conflictos armados.
Como reportero, ha cubierto, entre otros conflictos, la guerra de
Chipre, diversas fases de la guerra del Líbano, la guerra de Eritrea,
la campaña de 1975 en el Sahara, la guerra del Sahara, la guerra de las Malvinas, la
guerra de El Salvador, la guerra de Nicaragua, la guerra del Chad, la crisis de Libia,
las guerrillas del Sudán, la guerra de Mozambique, la guerra de Angola, el golpe de
estado de Túnez, etc. Los últimos conflictos que ha vivido son: la revolución de
Rumania (1989-90), la guerra de Mozambique (1990), la crisis y guerra del Golfo
(1990-91), la guerra de Croacia (1991) y la guerra de Bosnia (1992-93-94).
Desde 1991 y, de forma continua, escribe una página de opinión en XLSemanal,
suplemento del grupo Correo que se distribuye simultáneamente en 25 diarios españo-
les, y que se ha convertido en una de las secciones más leídas de la prensa española,
superando los 4.500.000 de lectores.

“El jefe tiene que ganarse la condición
de líder; son conceptos distintos”
El Teniente General del Cuartel General Terrestre de Alta Disponibilidad, Fernando Sánchez-Lafuente,
ofreció en la Cátedra Cervantes su visión sobre “El liderazgo y las Fuerzas Armadas”
¿Existe un estilo de lideraz-
go típicamente militar y cuáles
son sus rasgos fundamentales?
Liderazgo es una palabra
genérica, no existe como tal un
liderazgo típicamente militar.
Significa ser un ejemplo para los
subordinados, causarles admira-
ción y la exaltación del mando es
el liderazgo, pero solo hay una
parcela que es típicamente mili-
tar, que es en combate, en opera-
ciones.
¿Es correcto asimilar la
idea de liderazgo con la del
poder y la autoridad ejercida
en el seno de un grupo o una
organización como, por ejem-
plo, las Fuerzas Armadas?
Son dos conceptos distintos
el de jefe y liderazgo. El poder
de una autoridad, jefe de una
unidad, es un acto administrativo
que te conceden después de un
periodo de formación. El ser jefe
no quiere decir que seas líder, es
completamente distinto. En todo
grupúsculo o sociedad siempre
hay un líder, pero el jefe tiene
que ganarse ser el líder, son con-
ceptos distintos.
¿Ha cambiado mucho el
desarrollo tecnológico la rela-
ción entre mandos y subordi-
nados?
Sí, mucho. Desde los tiem-
pos de las falanges y cortes
macedónicas y romanas, o los
tiempos de Napoleón, hoy en día
podemos hablar de un campo de
batalla vacío donde las unidades
tienen grandes frentes y fondos,
donde los elementos de mando y
control permiten que no haya
una unidad física, pero puedan
estar perfectamente controlados.
El carácter
¿El liderazgo es algo innato
que va con el carácter de la
persona, o se trata de un atri-
buto que puede pulirse y mejo-
rarse?
Un palacio con 300 años de historia
Dentro de las actividades del
III Centenario de la Capitanía
General de Aragón, el catedráti-
co de Historia de América y
caballero cadete Honorífico,
José Antonio Armillas, ofreció
una conferencia el 14 de abril en
el Salón del Trono del Palacio
de Capitanía sobre los aconteci-
mientos históricos acontecidos
durante estos 300 años en este
gran edificio. La conferencia
contó con una gran asistencia de
público que en muchos casos
pudo admirar por primera vez la
majestuosidad del palacio.
“El líder debe tener una preparación intelectual en los centros de formación y académicos”.
El líder innato y carismático
es muy puntual en la historia.
Napoleón, Alejandro Magno,
Viriato… El líder se hace poco a
poco. Debe tener una prepara-
ción intelectual en los centros de
formación y académicos y, pos-
teriormente, es el día a día el que
acaba de pulirlo. Uno se hace
líder con el trabajo y el esfuerzo
diario.
¿Es la integridad una de las
cualidades principales que
buscan los seguidores en un
líder y qué riesgos existen si
éste abandona las considera-
ciones éticas?
El liderazgo significa ejem-
plo, confianza en los subordina-
dos y exaltación del mando. En
cuanto el ejemplo falla y una
persona que era éticamente
buena y correcta no es íntegra, se
rompe eso. Será un jefe, pero no
será un líder puesto que con su
comportamiento habrá perdido
esa condición.
En el entorno actual de
El profesor Armillas ofreció una conferencia muy amena.
“En las diversas
jerarquías
o empleos, el líder
tiene que ser
permanentemente
un ejemplo
y ganárselo día
a día”
especialización, en el que cada
uno tiende a concentrarse en
su ámbito profesional, imagino
que para ejercer el liderazgo
será importante tener una
visión amplia del entorno en el
que se desarrolla, no?
El concepto actual, tanto de
operaciones como de instrucción
y adiestramiento en tiempo de
paz obliga a tener una visión no
solo de la parcela propia, del día
a día, sino también del entorno
completo y del abanico de activi-
dades que puedes tener. Un líder
o un jefe no puede centrarse en
Armas y Cuerpos
Armas y Cuerpos
el día a día. Debe tener en cuen-
ta la posible evolución de las
situaciones para adaptarse a
ellas. Con la operación en Libia,
las fuerzas aeronavales en 24
horas han cambiado su entorno a
otro escenario y otro cometido.
Luego el jefe o el líder debe
tener una visión periférica no
sólo del día a día sino de la evo-
lución de las situaciones y del
futuro.
Transmisión
¿Cuáles son los principales
mecanismo de transmisión del
valor del liderazgo en el seno
de las Fuerzas Armadas?
Hoy en día, la transmisión
del liderazgo se realiza a nivel de
centros de formación y acade-
mias. Y luego también en cual-
quier centro de instrucción y
adiestramiento, en los programas
de instrucción diarios y en todos
los cursos de formación. Y
luego, en las unidades, en el día
a día, siempre con el ejemplo a
los subordinados. Un jefe de
Conferencia
sobre el año
internacional
de la química
El programa de conferen-
cias de la Cátedra Cervantes
de la Academia General
Militar continúa en el mes de
mayo.
En concreto, el miércoles
18 de mayo (13 horas) el
catedrático e investigador
Carlos López Otín disertará
sobre “La vida desde la cien-
cia”.
Mayo de 2011 11
“Los líderes innatos
y carismáticos
como Alejandro
Magno, Napoleón
o Viriato son muy
puntuales en la
historia”
Batallón es un ejemplo para los
jefes de Compañía, y estos a su
vez para los jefes de Sección.
¿De qué forma el concepto
de liderazgo está presente en la
formación de los futuros ofi-
ciales del Ejército de Tierra?
En la Academia, como otros
centros está presente en los tex-
tos, en los profesores, que son
sus líderes y un ejemplo diario,
en las visitas multinacionales
que puedan tener y en el entorno
OTAN. Yo conozco bastante
bien los países OTAN y en todos
ellos el concepto de liderazgo es
básico y prioritario en todos los
centros de enseñanza.
¿Con qué ideas básicas de
las que ha planteado en su con-
ferencia le gustaría que se que-
dasen los cadetes que le van a
escuchar?
Que al cadete le quede claro
que tienen que crecer como jefes
para crecer como líderes. La pre-
paración intelectual como jefes
es fundamental para luego crecer
como líderes. Luego, que el lide-
razgo tiene que ser flexible y
adaptado a la evolución de la
situación, de la sociedad y de
nuestras Fuerzas Armadas. No es
algo inmovilista. Y, finalmente,
que es un esfuerzo permanente el
que se necesita para ser líder. En
diversas jerarquías, empleos y
ámbitos, el líder tiene que ser
permanentemente un ejemplo y
ganárselo día a día.
El investigador Carlos López.
 12 Mayo de 2011

Amplio programa de visitas a la

La Bandera Academia durante el mes de mayo
Las visitas a la Academia General Militar han
continuado a muy buen ritmo durante todo el mes
de abril. Las ha habido muy numerosas, de colec-
tivos, y otras individuales. En todos los casos han
podido conocer en detalle el trabajo que se desa-
rrolla en la AGM, así como las instalaciones más
importantes del Centro.
Visitas
La primera que reseñamos es la que tuvo lugar
el 30 de marzo. En concreto, la visita había sido
solicitada por el Ayuntamiento de Villanueva de
Gállego y congregó a alrededor de 40 personas.
Todas ellas realizaron un completo recorrido por
la Sala de Directores, el Salón de Actos, la Sala de
Banderas, la Biblioteca Histórica y el Museo.
Pocos días después, el 5 de abril, visitó la
AGM una delegación integrada por 40 personas de
la Asociación Mancala. Se trata de una entidad sin
ánimo de lucro que trabaja en la inserción social y
Armas y Cuerpos
des. En primer lugar, conoció la organización y los
planes de estudios de la Academia y, posterior-
mente, recorrió las principales instalaciones reali-
zando un amplio reportaje fotográfico de todas
ellas. Por la tarde, tras la comida, el periodista se
desplazó hasta el Campo de Maniobras de San
Gregorio, donde también llevó a cabo un reportaje
fotográfico.
Este mismo día, la Academia recibió la visita
de la Subdelegada de Defensa de Teruel, que llegó
acompañado de 7 personas. Todas ellas se intere-
saron especialmente por conocer los cambios que
este año se han puesto en marcha en la formación
de los futuros oficiales del Ejército de Tierra.
El 26 de abril, 12 alumnos del IES. Pilar
Lorengar de Zaragoza se acercaron a la AGM. En
este centro se desarrolla un módulo de formación
profesional de artes gráficas, por lo que los estu-
diantes conocieron, sobre todo, el funcionamiento
del servicio de Publicaciones, aunque también

laboral. Se constituyó en el año 1995 con el fin de
desarrollar proyectos de prevención y de inserción
social y laboral en el barrio del Actur de Zaragoza.
El 12 de abril se acercó hasta la Academia
General Militar un periodista de la revista
“Fuerzas de Defensa y Seguridad”. Durante su
JUAN RAMÓN PÉREZ estancia, desarrolló un amplio abanico de activida-
visitaron el Museo y llevaron a cabo un recorrido
por el Centro.
Finalmente, en esta misma jornada tuvo lugar
una visita de representantes de las Academias
Especiales al Centro Universitario de la Defensa;
en concreto de las Academias de Artillería,
Ingenieros, Caballería, Infantería y Logística.

Cada mañana miro arriba y la veo

en lo alto del cielo ondea
tres franjas horizontales
dos de ellas gemelas.

Son un par de colores solo

mas ciento aparentan
escarlata, carmín, carmesí
fuerza y garra ostentan.

Nobleza y linaje
oro, riqueza
inmaculado brillo y grandeza
en el alma nada esconde, todo muestra.

Fuego y sangre a los dos lados

y en el centro fina arena.

Sol, lucha, patria y fe

la marca de mis dedos al caer

Armas y Cuerpos
en la tierra que me vio crecer.

España es el nombre que deja su estela

al son del himno que acaricia mi bandera.

El caballero cadete Juan Ramón Pérez pertenece a la 21 Cía. Los miembros de la asociación Mancala, en el Museo de la Academia.

En breve
CELEBRACIÓN DEL
DÍA DEL MADOC
Desde el día 31 de marzo hasta el
3 de abril, la Unidad de Música y
una Sección de Cadetes de esta
Academia participaron en los
actos con motivo de la celebra-
ción del Día del MADOC, en
Granada.
CIERRE DE LA ZAPATERÍA
Para conocimiento de todo el per-
sonal de este Centro, se comunica
que desde el día 30 de marzo, la
Zapatería de AGM permanecerá
cerrada indefinidamente.
UNIDAD DE MUSICA DE LA AGM
El 13 de abril, la Unidad de Música de este Centro
participó en el Acto Militar con motivo de la cele-
bración del Día de la Unidad de la AALOG-41
que tuvo lugar en la citada Agrupación.
PRÁCTICAS
FIN DE CICLOS
Durante los días 11 al 15 de abril
los alumnos de 2º de EMIEOF
realizaron prácticas de Fin de
Ciclo en los siguientes lugares:
CCAB: en el RCLAC. “LUSITA-
NIA” en Marines (Valencia),
CINF en la Base BRIAC XII El
Goloso, Colmenar Viejo
(Madrid), CCAV en la zona res-
tringida del CENAD San
Gregorio y Montes de Zuera y
CING en la Base Cid Campeador,
Castrillo de Val (Burgos).
300 ANIVERSARIO DE INGENIEROS
El 17 de Abril de 1711 por Real Decreto de S.M.
el Rey Don Felipe V, dado en Zaragoza, es apro-
bado,a propuesta del Ingeniero General Jorge
Próspero de Verboom, el proyecto de organización
del Cuerpo de Ingenieros del Ejército.
Agenda
Del 29 de abril al 3 de mayo
Camino de Santiago. Equipo de
la AGM corriendo por relevos.
3 de mayo
Visita del Instituto Enseñanza
Secundaria de Zuera a la AGM.
Del 3 al 6 de mayo
Campeonato de MADOC de
Pentatlón militar en la AGM.
Del 6 al 8 de mayo
Participación en los 101 km de
Ronda.
Del 10 al 11 de mayo
Campeonato de MADOC de
patrullas de tiro en Huesca
11 de mayo
A las 12.30 h. se celebrará en la
AGM la 1ª Jornada “El CUD en
la Sociedad”, cuyo acto central
consistirá en la conferencia que
impartirá D. Emilio Botín, pre-
sidente del Banco de Santander
sobre el liderazgo.
16 mayo
Visita del colegio de Bujaraloz
a Academia.
Del 16 al 20 de mayo
Comisión de la Academia
Militar de Brasil en visita a la
AGM: un capitán y dos cadetes.
18 de mayo
A las 13 horas conferencia del
ciclo de la Cátedra Cervantes.
El catedrático e investigador,
Carlos López Otín, expondrá la
conferencia “La vida desde la
ciencia”.
Del 18 al 19 de mayo
Campeonato nacional militar
de Patrullas de Tiro en León.
21 de mayo
40 Aniversario de la XXX
Promoción.
Del 22 al 27 de mayo
Campeonato nacional militar
de Pentatlón Militar.
29 de mayo
Carrera de la liga aragonesa de
Orientación en Albocasser
(Castellón)