Vous êtes sur la page 1sur 3

Chapitre IV 

: les styles de management

Le style de management représente l’ensemble des attitudes et des comportements qui décrit
la manière dont un responsable exerce son pouvoir sur un groupe. Il s’agit bien de la
façon de Commander, d’exercer l’autorité. Plusieurs recherches mettent en place des théories
s’appuyant sur l’importance de l’individu au sein de l’entreprise.

1- Le management directif

Concept

Egalement nommé management autoritaire, ce type de management est axé sur un mode qui
donne au manager un maximum de pouvoir. Le supérieur hiérarchique
dirige strictement ses troupes en édictant ses règles et en visant un objectif précis : les
résultats. Le respect de la hiérarchie est d'ailleurs ici un point très important. Les
collaborateurs d'un manager directif n'ont pas leur mot à dire. Ils doivent se contenter de faire
ce que leur chef leur demande. Sanctions et récompenses articulent ce management.

Points forts

Prise de décision accélérée, efficacité et productivité accrues (taylorisme). 

Points faibles

Il s'agit indéniablement du style de management générant le plus de mal-être au travail, de


conflits et autres difficultés relationnelles au sein de l'équipe, voire toute l'entreprise. Les
salariés ont une motivation moindre ainsi qu'une perte de sens de leur mission.

Par ailleurs, ce système requiert de nombreuses procédures afin de cadrer le travail des
salariés et le fonctionnement de l'entreprise.

     Compétences nécessaires à un manager directif :  autorité naturelle, leadership,


charisme, expert dans son domaine 

2 - Le management persuasif

Approche

Paternaliste, ce style de direction allie une forte implication du manager dans la prise de


décision tout en gardant un côté humain. Le cadre doit mobiliser ses troupes. Les
collaborateurs sont davantage impliqués dans la vie de l'entreprise. Leurs avis sont pris en
considération, même si leur supérieur hiérarchique conserve le pouvoir de décision finale.
Moins autoritaire que le précédent, ce mode de management reste néanmoins relativement
fermé.
Intérêt

Autorité et bienveillance induisent un sentiment d'appartenance à une équipe, une certaine


loyauté et renforcent la cohésion. Les conflits sont moins nombreux et/ou plus aisément
appréhendés.

Inconvénients

Peu ouvert, ce mode de management offre un espace de liberté relativement cadré et s'avère
complexe à mettre en place.

     Qualités requises pour le manager persuasif : charisme , capacité à convaincre et


guider, intelligence émotionnelle,  empathie , écoute active 

3 - Le management délégatif

Objectif

Ce style de direction parfois nommé "management consultatif" offre une large marge de


manœuvre aux salariés qui sont régulièrement consultés pour avis et prises de décision
et fortement impliqués dans la vie de l'équipe et l'organisation, tout en gardant des
objectifs très axés sur les résultats . Le manager doit savoir déléguer opportunément afin de
maximiser la motivation et l'efficacité.

Avantages

Les points forts d'un tel type de direction sont nombreux : motivation accrue, cohésion
d'équipe, ambiance de travail bénéfique, responsabilisation des collaborateurs. Par ailleurs, la
communication est fluidifiée.

Limites

Les risques psychosociaux liés à une pression trop élevée sont à craindre.

     Atouts importants pour le manager délégatif : aptitude à déléguer efficacement, intuition,


recul et confiance envers ses collaborateurs, inspirant 

4 - Le management participatif

Démarche

Ayant considérablement le vent en poupe actuellement, le management participatif est de


loin le plus ouvert et le plus humain de tous les styles de direction . Les salariés sont ici
largement impliqués dans la vie de l'entreprise, notamment en ce qui concerne les prises de
décision qui sont prises de manière transversale.
Points forts

Les atouts d'un tel style managérial ne manquent pas : empowerment des salariés, motivation
accrue, sens au travail, responsabilisation et autonomie décuplées, excellente gestion des
talents, présence d'un dispositif de développement personnel permettant une gestion des
carrières optimale... 

L'intelligence collective est mise au service de l'entreprise, décuplant ainsi l'innovation et la


compétitivité de l'entreprise. La conduite du changement est facilitée, etc. Le feedback est
largement utilisé pour prendre le pouls de son équipe. Chacun peut exprimer son leadership à
tour de rôle. Performance et bienveillance sont de mise.

Points faibles

Il est possible d'observer une certaine dérive vers une désorganisation ou une certaine
anarchie si les managers ne sont pas suffisamment formés à ce type de direction.

Par ailleurs, le degré d'engagement est un élément clé de la réussite d'un tel type de
management qui requiert une attention toute particulière.

Les prises de décision peuvent être ralenties de fait de la concertation de divers acteurs, ce qui
peut s'avérer handicapant, notamment en période de crise ou situations d'urgence.

     Qualités essentielles au manager participatif : sens du relationnel  et du collectif , vision,


confiance en soi et envers autrui, intuition

Vous aimerez peut-être aussi